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重塑氛圍服務大局

*露天煤礦工會堅持“三個主動”的工作方針，緊緊圍繞礦中心工作，團結務實，開拓創新，從新的思維、新的視角營造氛圍，開展工會工作。先后被評為全國模范職工之家，全國能源化學系統先進工會，內蒙古自治區模范職工之家，內蒙古自治區實施“經濟技術創新工程”活動獎狀，全國煤炭系統全民健身活動先進單位，赤峰市規范化工會、赤峰市體育工作先進單位，連續六年被評為平莊礦區模范工會等榮譽稱號。

以人為本，營造安全氛圍公務員之家版權所有

在企業生產的過程中，堅持以人為本是安全生產的重要指導方針。礦工會充分調動廣大職工主動參與安全管理的積極性，營造強大的安全氛圍。這種安全氛圍的形成就是要把工作的著重點放在提高職工的安全意識和安全技能上來，努力使以人為本的理念在企業生產的實踐中得到升華。

加大宣傳，提升影響力度。安全宣傳采取了多形式、多陣地、多媒體、多途徑的方式進行，力求內容豐富，形式新穎，群眾易于接受，把安全宣傳融入到各項活動之中。元寶山露天煤礦在實現安全生產2000天的基礎上，為認真落實平煤宣發（2006）8號、平煤辦發（2006）22號文件精神，以安全生產月活動為契機，認真動員、精心組織、狠抓落實，組織召開了安全生產月動員大會，傳達了平煤公司各部門有關《關于開展第五個“安全生產月”活動的通知》精神，以元露工發（2006）12號文件部署了元寶山露天煤礦開展安全生產月活動的內容和要求。礦提出了“安全發展、元露平安”的活動主題。在礦工會文化館舉辦了“我與本質安全”文藝匯演，匯演節目都是各基層單位自編自演的，精彩的表演、優美的歌聲拉開了元寶山露天煤礦“安全生產月”活動的序幕。

開展了一系列安全教育活動，營造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。礦黨委和工會聯合組織開展了“我與和諧礦區建設，我與本質安全”為主題的女工論壇，組織開展了“我與元露煤礦發展，我與和諧礦區建設”為主題的攝影作品展覽。

通過宣傳教育，讓職工真正認識到“安全工作無小事”，良好的安全局面要靠我們每個職工來創造和維護，只有做到人人想安全，個個重視安全，處處注意安全才能形成良好的安全氛圍。

安全培訓，提高職工安全意識。抓好安全資格培訓，我們首先從抓好所有的工種和班組長以上的安全資格為基點，建立嚴格的考試制度，每年對職工進行強制性安全資格考試，對考試合格者發給安全資格證書，否則不準上崗。其次抓好安全知識的培訓，用脫產和半脫產的方法有針對性的進行技能培訓，通過大練兵大比武不斷強化人的主體意識，真正從“要我安全”轉變為“我要安全”，使職工從思想上筑起一道牢固的安全防線。

抓住安全生產月活動的有利時機，組織廣大干部員工學習國務院（2005）446號《國務院關于預防煤礦安全生產事故的特別規定》和國家安全生產監督管理局（2005）133、134號文件精神，平煤公司有關安全生產月的文件，學習礦黨委、礦工會1號文件，礦工會編寫的《安全知識手冊》，國家和平煤公司有關安全生產的法律、法規、決定等。如：銷售公司以安全生產月為契機，開展崗位練兵，技術比武活動；物資供應中心針對6月物資到貨較多，裝卸工作量大的實際，在裝卸班組開展日日裝卸無事故安全活動；輔助工程部組織安檢員、內燃設備技術員進行設備安全隱患排查活動，從杜絕機械事故上下功夫，切實作好“技術防范事故”工作；機修廠在安全月中重點檢查安全措施和“安全交底書”的到位和執行情況，按規定獎罰兌現；礦機關、物業公司等單位對員工進行安全培訓和考試，全面提升安全群體意識，充分發揮各級各類組織的特點和作用，使安全生產人人知曉，深入人心，牢固樹立以人為本，安全第一的理念。

建立規章制度，完善長效機制。通過制度約束職工的安全行為，規范操作，讓職工知道必須怎么干，來保證安全生產目標的實現。制度建立后還要加大檢查監督力度充分發揮群監員的作用，做到定期檢查，定期考核，定期評比，使安全檢查制度化、經常化。礦工會組織職工代表對全礦的安全生產情況、職代會、工作會關于安全生產決議的貫徹落實情況、“安康杯”競賽開展情況等進行視察。每次視察都從求實上下功夫，把職工代表視察中對安全生產提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案，礦工會逐條按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業的天字號工程，必須常抓不懈。

堅持以人為本，認真履行職責，嚴格執行國家有關勞動安全衛生法律法規，維護職工合法權益，努力為員工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件。礦工會十分重視職業病防治工作，認真貫徹執行《職業病防治法》，堅持每兩年為接觸煤塵的員工進行體檢，以防止塵肺危害員工的健康，今年組織采礦部47名接觸煤塵的員工、輔助工程部11名重型汽車司機到平煤公司總醫院進行體檢，保障員工身心健康，使他們以健康的體魄更好地投入到礦山的生產建設中來，為企業穩定發展做貢獻。

為夯實安全基礎，強化安全管理，進一步完善監督檢查機制，組織廣大員工做好群眾性勞動保護監督檢查工作，把群眾安全工作重點放在生產一線。組織群監員開展了身邊無事故活動，群監員在崗位上進行事故隱患排查，現場填寫《安全信息反饋表》，同時查勞動紀律、自主保安措施等，真正做到“三防”和杜絕安全事故。提高群監員綜合素質，增強廣大員工的本質安全意識，把事故消滅在萌芽狀態。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，張貼安全標語，利用班前學習時間，組織職工學習有關安全生產月的文件，形成活動目的人人知，活動項目人人參與的氛圍。

提高職工隊伍素質，營造學習氛圍

礦工會結合基層工會特點，發揮自身優勢，倡導職工終身學習的理念，努力提高廣大職工學習能力、創新能力、競爭能力。

強化制度建設。1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發[1999]6號文下發實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發展十二項工作目標，在此基礎上制定了經濟技術創新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5%作為科研經費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。

礦工會積極開展“創建學習型班組，爭做知識型員工“活動。購置了理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使職工養成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發了職工勤奮工作和學習的熱情。

加強培訓。通過生產實踐，我們深刻認識到現代化企業擁有高質量的現代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現代化企業的高素質人才更為重要。幾年來，我礦始終注重對人才的培養，對他們進行政治素質培養、思想道德素質培養、業務能力培養。完成繼續教育1956人次，到高等院校培訓108人次，參加國內各種技術交流39人次，礦內舉辦采礦、疏干、連續工藝設備等技術研討會，通過這些活動使我礦技術人員素質有了很大提高，涌現出了一批技術拔尖人才。

激勵機制。為了充分體現知識和技能的應有價值，讓技術水平高的職工真正得到實惠，建立了評選“首席員工”制度，在生產單位推行“工長制”，礦還召開首次管理創新表彰大會，對在管理創新方面作出突出成績的單位和個人進行表彰。通過評先活動的開展，在職工中掀起了敬業、樂業、勤業、精業的熱潮。礦工會還在職工學習上加大經費投入，對學習過程中涌現出來的先進個人、車間、班組、家庭定期給予表彰和獎勵。

礦工會為不斷提高職工的綜合素質，從抓職工的思想教育入手，定期組織全體職工學習“三個代表”重要思想及總書記的幾次重要講話精神。在學習的同時開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業道德教育。開展辦各類學習班、觀看電視教育片、警示教育片、辦主題板報、及宣傳欄等多種形式教育，組織職工參加的各類學習班，觀看電視教育片，辦主題辦報、設宣傳欄掛幅，通過這一系列活動，使全礦職工明確了自己的職責和任務，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關系，改進了職工的思想作風、工作作風，樹立了大局意識、服務意識，建立了一支高素質的職工隊伍。

圍繞生產經營，營造經濟技術創新氛圍

在激烈的市場競爭中，一個企業的好壞關鍵是看效益，為了提高企業的經濟效益，工會要積極圍繞生產經營中心，大力開展經濟技術創新活動。

開展勞動競賽。以生產中的難點為重點，以降成本、增效益為主題，在職工中開展全方位、全過程、多層次、多渠道各種形式的勞動競賽，以此激發職工的勞動熱情，促進企業經濟效益的提高。

入夏以來，由于天氣炎熱，給員工的工作帶來了不便。員工們頂著30度的高溫戰斗在生產一線。礦工會將霍香正氣水、白糖、綠豆、風油精分別送到采礦部、采礦二部、選煤廠工作現場，為員工解暑，受到員工的一致贊譽，保證了生產的順利進行。

元寶山露天煤礦工會堅持把勞動競賽同群眾經濟技術創新活動緊密結合起來。1、2月份開展了“保煤會戰”勞動競賽,為順利完成集團公司給我礦下達的90萬噸原煤生產指標奠定了良好的基礎。礦屬9個單位中與出煤工作有關的人員，積極參加了保煤會戰活動，在近700名員工的共同努力下，全礦1、2月份產銷煤炭104.8萬噸。4月份在采礦部、采礦二部開展了流動紅旗競賽活動，全月完成剝離170.5488萬立米，超計劃20.5488萬立米，取得了顯著成效。

9月份，我礦剝離生產工作受到了一些客觀因素影響，礦工會適時地組織了勞動競賽活動，通過全體職工的共同努力，還是取得了令人滿意的成績，原煤生產工作取得了超過48萬噸的好成績，向全年500萬噸生產任務的完成又邁進了一步。

“安康杯”勞動競賽極大地促進了元寶山露天煤礦現場安全感責任制的落實和安全管理制度的完善，有效地提高了企業的安全管理水平，同時，也最大限度地維護了員工的根本利益。

開展崗位練兵和技術比武活動。建設一支技術素質高的職工隊伍，就是要通過崗位練兵活動，促進職工熟練掌握本崗位基本知識和基本技能，不斷提高業務水平。為實現“十一五”規劃建功立業，落實全總《關于在全國職工中開展“當好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康”競賽活動的通知》精神，2006年，元寶山露天煤礦工會在全礦范圍內開展了千人崗位大練兵活動。元寶山露天礦機電修配廠率先行動，對全廠內燃檢修、焊工、起重工等12個工種的163名員工從理論知識到實際操作進行了嚴格的考核，最后廠崗位練兵領導小組，根據平時員工工作表現情況及綜合互評分數，確定崗位練兵總成績，根據崗位練兵成績，在連續工藝、半連續工藝和內燃檢修系統，設定主修、輔修、助修三個等級，各占現崗人數的30%、60%、10%；焊工、橋吊工、車工設定為主職、輔職兩各等級，主職人員按30%——50%比例確定；各工種取得較好成績。崗位練兵成績與職工切身利益緊緊捆在一起，干什么活掙什么錢，使崗位練兵真正起到激勵員工努力學習，在本崗位上不斷創造新業績的作用。汽車運輸公司為提高駕駛員的綜合素質，促進業務技能的整體提高，對崗位司機進行練兵比武。銷售公司結合大干紅五月，開展崗位技術比武活動，全公司19人都參加了活動。采礦二部利用一個月的時間對重汽司機、電鏟司機、鉆機司機、放炮工等工種進行崗位技術比武。物資供應中心配合物資微機化管理，在保管員中開展“四號定位”即按照公務員之家版權所有物資的分類、品種、規格統一規劃，確定各種物資存放在幾號庫、貨架、層次、位置，統一對號入坐；“五五化”即按照物資形狀特點，以五為計量基數，每堆均為五的倍數實行五五擺放，大的五五成方，小的五五成包，高的五五成行，矮的五五成堆，帶眼的五五成串，長的五五成捆，善于盤點，整齊美觀；“三條線”即按照庫內物資標牌明顯一條線，貨架行格一條線，貨物擺放一條線；“四對口”即庫存物資、帳目、實物、卡片、資金一致，進行標準化物資倉庫建設崗位練兵活動。針對每月物資進出量較大，進出單據較多的實際，在記帳員中開展了月月記帳無差錯崗位練兵活動，針對倉庫、油庫、貨場要害部位的重要性，在油庫、貨場秋季防火演習崗位練兵活動

通過技術比武，給員工提供學習技術展示才能的平臺，教育員工鉆研技術，爭做知識型員工，使員工干一行、愛一行、專一行、精一行，形成礦興我榮、礦衰我恥的新風氣，推廣了新的先進技術和先進操作方法，選樹優秀人才從事重要崗位，使創新成果得到推廣和運用，不斷向生產力轉化。

實施科技興企戰略。積極為各類人才成長創造條件，始終堅持以感情留人、事業留人、待遇留人的原則，對工作能力突出人員給予提拔重用，對為企業做出突出貢獻人員給予重獎，為想干事業的人搭建施展才華的舞臺，這是我礦幾年來在實施科技興礦戰略工作中始終堅持的工作原則和方法，逐步形成了尊重知識，重視人才的良好氛圍。合理地提高技術人員待遇，對于被聘技術人員及時兌現崗位工資，對在生產中提出合理化建議并產生效益人員，對工藝系統、設備等進行技術改造產生效益人員都給予適當物質獎勵。同時，積極為用非所學的全日制大中專畢業生實習歸隊創造條件。堅持年年開展崗位技術能手評選活動，極大的鼓舞了廣大技術人員的工作熱情，使他們有一種成就感。

經濟技術創新以雙增雙節、技術攻關、創新成果、推廣新技術為主要內容，充分發揮技術能手、能工巧匠在經濟技術創新活動中的骨干作用，礦工會充分利用網絡優勢，開展信息交流，推廣先進工作方法和先進技術，搞好技術創新的統計，技術成果的評審和技術成果的轉化應用與開發。以采礦部張勝強為首的攻關小組制訂的排土機膠帶改造方案，經過改造運行后，解決了膠帶跑偏的難題，滿足了產量增長的要求，節約了資金約百萬元。幾年來,我礦的合理化建議和技改工作開展的如火如荼，收到有價值的合理化建議285項,其中采納166項,創經濟效益2.9881億元。始終堅持科學技術是第一生產力的指導思想，依靠科技力量來解決生產疑難問題，完成重大科研項目12項，在12項科研項目中有兩項科研獲得省部級科技進步二等獎，有一項獲省部級科技進步三等獎。這些科研項目的完成給我礦帶來了巨大的經濟效益。

弘揚勞模精神，營造爭先氛圍

勞動模范是我們民族的精英，國家的脊梁，社會的中堅，人民的楷模，是我國工人階級和廣大人民群眾的杰出代表。礦工會充分發揮勞模的示范和導向作用，旨在營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。我們培樹了全國勞動模范----荊向斌，全國煤炭工業優秀隊長----夏修武、張勝強和許多赤峰市、集團公司級勞動模范，號召全體職工學習勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭當勞模，讓勞模精神在企業經濟建設中發揚光大。通過廣播、電視、報告會、座談會、報紙等宣傳媒體和形式大力弘揚勞模強烈的主人翁精神，大力宣傳勞模立足本職、忘我勞動、積極進取爭創一流的時代風采和崇高的品格，通過宣傳勞模精神在職工中進一步形成學趕先進、崇尚先進的良好氛圍。礦工會各級組織積極引導模范人物圍繞促進企業健康發展為主題，在職工中開展以技術創新、管理創新、制度創新、服務創新為動力，深入開展創新活動，結合本單位、本崗位實際，讓每個職工在自己的崗位上創先、創優、創水平。同時，礦工會為創新創造條件、營造良好的環境，把創新過程作為宣傳先進、爭當先進、激勵先進展示勞模風采的過程。樹立先進典型，弘揚勞模精神，建立了勞模管理檔案，加強了對勞模的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召員工。

元寶山露天煤礦工會在服務大局中充分發揮工會組織的重要作用，努力探索工會工作的新思路、新方法，與時俱進，繼往開來，續寫工會工作的新篇章。