導(dǎo)語：糧庫主任先進(jìn)事跡材料-糧庫有個(gè)好主任一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

記市勞動模范、__糧庫黨支部書記、主任__

__糧庫年年超額完成上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，在糧食系統(tǒng)名列前茅，連續(xù)多年保持精神文明和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。成績的背后，是糧庫主任、黨支部書記___付出的不懈努力和灑下的辛勤汗水。

___1996年調(diào)任__糧庫工作。當(dāng)時(shí)，糧庫環(huán)境臟亂、管理混亂、人心渙散，面對這種局面，___沒有退卻，而是迎難而上。他和班子成員一起，首先確定抓班子帶隊(duì)伍、抓管理促經(jīng)營、抓教育樹形象的發(fā)展思路，大力提高干部職工的整體素質(zhì)。短短幾個(gè)月，干部職工的精神面貌變了，糧庫出現(xiàn)了勃勃生機(jī)，由糧食系統(tǒng)的倒數(shù)變?yōu)槊星懊__受到了上級有關(guān)部門的嘉獎(jiǎng)。

___帶領(lǐng)職工積極投身市場，搞好糧食購銷經(jīng)營工作，努力實(shí)現(xiàn)糧庫的跨越式發(fā)展。他通過各種渠道，掌握市場動態(tài)，把握市場行情，還不辭辛苦，去黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等地聯(lián)系客戶。以庫內(nèi)為主、錦州港為輔的收購辦法，年經(jīng)營量超過20萬噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

倉儲是糧庫各項(xiàng)工作的重中之重。___不斷提高倉儲管理水平，緊緊抓住入庫、晾曬、保管和出庫這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在收購中，杜絕收人情糧，對摻雜使假的人敢說敢管。每一個(gè)收購環(huán)節(jié)都要過問，每天工作再忙也要擠時(shí)間到收購現(xiàn)場去看一看，牢牢把住了糧食收購質(zhì)量關(guān)。在糧食烘曬過程中，為保證進(jìn)度和質(zhì)量這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，___實(shí)行主任跟班、股長帶班的辦法，逐級落實(shí)責(zé)任制，并制定了獎(jiǎng)懲制度，不曬、不烘夾生糧、過火糧，確保糧食安全儲存。

由于工作出色，___先后被評為我市“十佳青年”、“九五”創(chuàng)業(yè)立功先進(jìn)個(gè)人，被錦州市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，被遼寧省經(jīng)貿(mào)委授予優(yōu)秀企業(yè)廠長（經(jīng)理）稱號。今年“五一”勞動節(jié)前夕，他又被市委、市政府評為市勞動模范。榮譽(yù)面前，___并沒有沾沾自喜，他決心今后更加努力工作，為__糧庫的發(fā)展默默奉獻(xiàn)。\

經(jīng)營管理企業(yè)，肩負(fù)的是一份責(zé)任

__，從一名基層糧站保管員一步一步走過來，200*年3月開始擔(dān)任__國家糧食儲備庫主任`。

__：__國家糧食儲備庫主任

成為一家大中型國有糧食倉儲企業(yè)的法人代表，當(dāng)時(shí)在許多人看來，他還可以吃點(diǎn)“政策飯”，瀟瀟灑灑過日子。但他卻不以為然：“黨把糧庫主任這個(gè)位置托付給我，企業(yè)要做大做強(qiáng)、儲糧要確保安全、群眾利益要保障……這都是一份沉重的責(zé)任,豈容我輕松自在!”

正是這份責(zé)任感常掛心頭,他團(tuán)結(jié)庫領(lǐng)導(dǎo)一班人，以敢為人先、奮發(fā)有為的精神,同心同德,謀求糧庫的生存和可持續(xù)發(fā)展,使一個(gè)瀕臨衰退的“陳年老庫”在糧食購銷市場化、經(jīng)營主體多元化的市場經(jīng)濟(jì)大潮中重顯勃勃生機(jī)。2002年—2004年，糧庫年均糧食庫存近8萬噸、自營糧食庫存3萬多噸，糧食購銷3年累計(jì)總量20多萬噸，年年實(shí)現(xiàn)盈利，并新增固定資產(chǎn)投入2600萬元。

上任糧庫主任之初，糧庫按庫容量定崗不到100個(gè)，卻擁有近800名職工，冗員600多人，其時(shí)全國糧食倉儲企業(yè)的改革雖然還只是星星之火，但__篤信，只有面向市場，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)才能在市場競爭中做大做強(qiáng)。2001年，他力排層層阻力，對業(yè)務(wù)日益萎縮、扭虧無望的糧運(yùn)船隊(duì)果斷進(jìn)行改組，分流人員87人，每年因此減虧180萬元。2002年初，他在市直糧食系統(tǒng)率先推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，糧庫內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由12個(gè)精簡到8個(gè)，行管人員由58人精減到20人，企業(yè)實(shí)行按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任，干部職工徹底告別了“大鍋飯”。2002年7月，他又領(lǐng)先在市直糧食購銷企業(yè)中實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性裁員。到2004年底，糧庫原792名在職職工全部依法置換了身份，目前返聘上崗僅67人，徹底改變了糧庫過去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。

改革的目的是為了發(fā)展。在推進(jìn)改革的同時(shí)，__牢牢繃緊發(fā)展這根弦。面對糧食購銷市場放開后經(jīng)營主體多元化的競爭，一些國有糧食企業(yè)紛紛另辟蹊徑，跳出糧食發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，而他始終認(rèn)為，國有糧食企業(yè)要發(fā)展、要圖強(qiáng)，唯一的出路是發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好糧食主業(yè)這篇文章。擔(dān)任糧庫主任的這幾年，他分析市場走向，把握購銷脈搏，在激烈的市場競爭中取得了“棋高一著”的主動權(quán)。2003年，他瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)稻市場的潛力，組織購銷人員深入產(chǎn)糧區(qū)采購優(yōu)質(zhì)糧源，當(dāng)年購銷優(yōu)質(zhì)稻近3萬噸，創(chuàng)利280多萬元。2004年通過參與公開競標(biāo)等辦法，糧庫新增中央和省級儲備糧承儲計(jì)劃35000噸，每年可為企業(yè)增加穩(wěn)定收入450萬元。同時(shí)，他積極尋求合作伙伴，創(chuàng)新經(jīng)營方式，近三年糧庫開展代購代儲糧食4萬多噸，共為企業(yè)增加收入260萬元。為了搞活糧食銷售，增加企業(yè)效益，他親自帶頭跑兩廣、走云貴、入江浙，四處捕捉市場信息，多方拓展銷售渠道，確保了糧庫年糧食外銷總量在2萬噸以上，購銷經(jīng)營年創(chuàng)利保持在150萬左右。

在長期的工作實(shí)踐中，__切身體會到，種糧農(nóng)民是糧食企業(yè)的衣食父母，作為國有糧食倉儲企業(yè)，更有責(zé)任和義務(wù)反哺農(nóng)民，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收。2002年初，他主動與沅江草尾、陽羅、共華等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及村組農(nóng)戶協(xié)商，由糧庫投資40多萬元，建立了優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地8000畝。為消除農(nóng)民顧慮，糧庫對基地作出了包良種供應(yīng)、包技術(shù)服務(wù)、包糧食銷售的“三包”承諾。由于糧食收購價(jià)格每百斤高出一般稻谷的20%，當(dāng)年基地農(nóng)民每畝增收160元以上。2004年，糧庫發(fā)展訂單糧食15000畝，收購訂單糧食6000噸，訂單糧食帶動農(nóng)民直接增收近200萬元。2004年6月，省委副書記、省長周伯華同志在糧庫視察糧食收購工作時(shí)，緊緊握住__的手，對糧庫發(fā)展訂單、服務(wù)“三農(nóng)”給予了充分肯定：“你們認(rèn)真落實(shí)了中央1號文件精神，確保了農(nóng)民增產(chǎn)增收，黨和政府感謝你們！”

管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。為了確保糧庫管理規(guī)范有序，全方位打造樣板糧庫，__上任糧庫的第一板斧就是整章建制，加強(qiáng)對企業(yè)的科學(xué)化管理。到2002年底，糧庫先后制定、健全規(guī)章制度27項(xiàng)，共312條，并統(tǒng)一裝訂成冊，下發(fā)到各科室，基本實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管事。從2003年起，糧庫每年年初與各科室和部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，將工作任務(wù)指標(biāo)量化到崗、到人，實(shí)行百分制考核。通過實(shí)行嚴(yán)格的管理，糧庫各項(xiàng)工作在保持全省同行業(yè)先進(jìn)并不斷創(chuàng)新的情況下，行政管理成本實(shí)現(xiàn)了逐年遞減。其中小車費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用2003年比上年減少32%，2004年又比上年減少11%。為提高儲糧效益，糧庫成立了儲糧科技攻關(guān)小組，不斷推進(jìn)儲糧科技創(chuàng)新。目前，糧庫建立了全國首批儲糧微機(jī)測控管理系統(tǒng)，倉外投藥、循環(huán)熏蒸、地槽通風(fēng)等先進(jìn)儲糧技術(shù)得到了廣泛推廣。

糧庫的改革和發(fā)展，離不開做人的工作。做好人的工作，要以人為本，處處把群眾利益放在第一位。在制定置換職工身份改革方案時(shí)，__不是一意孤行、主觀臆斷，而是讓群眾參與，爭取順民意、得民心，在不違反政策和不超出企業(yè)承受能力的前提下，盡可能兼顧職工的利益，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工走的滿意、留的安心。改革完成后，他還想方設(shè)法擠出資金100多萬元，對庫區(qū)陳舊的生活用電、用水等公用設(shè)施進(jìn)行了全面改造，解除了職工的后顧之憂。為了打造一支敬業(yè)、忠誠、守法、奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，他全力支持開展多形式的主題教育、技能比武和各種文娛活動，讓廣大員工切切實(shí)實(shí)感受到了糧庫自強(qiáng)不息、健康和諧、充滿自信和希望的氛圍。

走上糧庫領(lǐng)導(dǎo)崗位后，__時(shí)常告誡自己要慎待手中的權(quán)力，做到“常在河邊走就是不濕鞋”。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，他明確分工，各司其責(zé)，凡重大事項(xiàng)、重大問題一律集體研究，民主決策，不搞一言堂。近兩年，糧庫維修基建項(xiàng)目多，但他始終堅(jiān)持公開招投標(biāo)，從未為親友謀過一分利。在糧食購銷活動中，他堅(jiān)持公開價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不搞暗箱操作。對自己工作中的各種費(fèi)用開支，也定期公開，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下。

熟悉糧庫的人，都說糧庫變了。目前，糧庫有倉房38棟、倉容量15萬噸，固定資產(chǎn)凈值近1.5億元。走進(jìn)庫區(qū)，道路寬敞，綠樹成蔭，倉房挺健，硬化、綠化、白化、凈化、亮化，一個(gè)布局科學(xué)、管理規(guī)范、人心思進(jìn)的現(xiàn)代糧食倉儲企業(yè)的氣息撲面而來，讓人耳目一新。

目睹糧庫幾年來的變化和發(fā)展，__說，他和糧庫的每一位員工一樣，從內(nèi)心感到喜悅和快慰。是的，這里也浸透著他的心血和汗水，蘊(yùn)涵著他的追求和奉獻(xiàn)。

有責(zé)任，才有壓力。當(dāng)壓力化動力，責(zé)任就會成為一個(gè)人不斷超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的永動機(jī)。__正帶領(lǐng)全庫干職工意氣風(fēng)發(fā)走在改革發(fā)展的大道上……