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發展永無止境—記××辦事處黨委

200*年元月份，××辦事處黨委書記赴湘潭參加農村工作會議，在會上，他捧回了一塊金燦燦的獎牌，上面寫著“湘潭市農村工作目標考核一等獎”。這是辦事處繼榮獲湘潭市社會治安綜合治理先進單位、湘潭市計劃生育先進單位、湘鄉市200*年績效考核一等獎、湘鄉市200*年財稅、招商引資、項目建設工作考核第一名之后獲得的又一殊榮。榮譽的獲得是上級黨委、政府對昆辦各項工作取得的成績的充分肯定，更是昆辦黨委一班人精誠團結、開拓創新，帶領全辦人民堅持不懈地實施“工業強辦，開發活辦”發展戰略、各項事業取得長足進步的真實寫照。

抓黨建，把人心聚攏來

“打鐵先得自身硬”。昆辦黨委始終把基層黨組織的建設放在首位，把它作為事業興旺發達的根本保證。主要是做好“三抓”，一是抓黨委自身建設。辦事處黨委是全辦基層組織的“龍頭”，黨政班子成員13人，年齡結構輕，文化層次高，又大都來自鄉鎮基層第一線，工作經驗豐富，把他們凝聚成一個堅強的整體，這個“龍頭”就舞活了。為此，辦事處黨委成立中心學習小組，堅持定期集中學習制度，學習《黨章》、黨的重要方針、政策、法規，提高班子成員黨性修養和政治理論水平。加強市場經濟知識、現代管理知識學習，培養班子成員的創新能力、駕馭能力。另一方面，黨委通過“”制度，讓每個班子成員互相交心通氣，增進了解，認真開展批評與自我批評，不斷完善自我。這樣，既增強了班子成員個體的工作能力，又使整個班子比過去更團結，更富整體戰斗力。二是抓村級班子建設。配備一支好的村級干部隊伍是搞好辦事處全部工作的基礎，黨委把它提到戰略高度上去認識。為抓好這項工作，在2005年的支、村兩委換屆選舉中，班子成員帶隊，深入下轄6個村，對村級班子進行調查摸底，掌握第一手資料。并根據村干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，配強了支、村兩委領導班子，使各村工作出現了新的面貌。如新坳村支部，過去組織軟弱，人心渙散。在班子調整后，支、村兩委一班人以造福百姓為己任，從解決群眾的熱點問題入手，帶頭捐款，多方籌資，發動群眾硬化村道1.8公里。修通了致富路，架起了干群之間的連心橋。三是抓黨員教育管理，樹立黨員新形象。全辦有1200多名黨員，其中有一半是從改制企業中接轉過來的，多年未有過正常的組織生活。在去年開展的黨員先進性教育活動中，辦事處黨委作出決策，把他們按屬地原則迅速落實到各支部。并組織支部委員上門走訪，了解情況，宣傳政策，對貧困黨員進行慰問，使他們又重新找到了“家”的感覺。在去*年8月召開的全辦黨員大會中，除因特殊原因未到會的黨員外，近千名黨員齊聚一堂。這其中有白發蒼蒼、拄著拐杖的老黨員，有剛剛離開學校走向社會的新黨員，大家高唱《國際歌》，重溫入黨誓詞，新老黨員上了一次生動的黨課，接受了黨性的洗禮。各支部又把黨員組織起來，成立了義務巡邏隊、義務清掃隊、政策法規宣講隊，黨員的身影出現在各條街道、各個村落，樹立了黨在新時期的優良形象。這一做法也得到了省、市督導組的充分肯定。

抓制度，使干部深入下去

農業稅費取消后，機關干部從繁重的收糧收錢任務中解脫出來，辦事處黨委意識到，工作任務變了，干部的工作職責要及時轉變過來，把從過去的收糧收錢轉移到為農村、農業、農民服務上來。于是，辦事處黨委出臺了《駐村（社區）干部考核工作目標考核制度》等一系列工作制度，把村級組織有關經濟發展、計劃生育、綜治等工作與機關干部的工資獎金掛起鉤來，加強了機關干部的責任心，調動了工作積極性。現在機關干部每個月都要保證有一定的時間深入群眾家中、田間地頭，了解情況，解決問題。為了加強村級民主建設，每年3月份，辦事處黨委都要安排經管站人員到村（社區）進行財務清理，并由駐村（社區）干部重點督促，實行村務公開、財務公開。并在2004年開始，辦事處對所轄4個社區、6個村實行了村（社區）賬務辦事處代管，加強了實時監控。真正做到了“給群眾一個明白，還干部一個清白”。在近兩年的社會主義新農村建設中，機關干部和村組干部帶頭捐款，積極向上級爭取資金，發動群眾出資出勞，硬化了村道4公里（今年將進一步硬化村道7公里，建沼氣池50個），實現了村民們多年來的夢想。

抓創新，把發展的平臺搭起來

鄧小平同志說：“發展才是硬道理”。只有積極發展經濟、帶領廣大人民群眾早日致富，才能得到群眾的擁護和愛戴。這已成為昆辦黨委一班人的共識。昆辦如何發展？班子成員進行了積極的探索。200*年下半年，受市委的派遣，辦事處黨委書記到珠海進行了為期3個月的掛職鍛煉，從那里學到了先進的發展理念。為了拓寬干部的視野，辦事處又組織機關中層以上干部、村（社區）支部書記赴瀏陽、寧鄉等地學習考察，讓干部感受到了加速發展的責任感和時不我待的緊迫感。

學習考察結束后，辦事處黨委組織大家開展熱烈的討論，得出的結論是：在宏觀經濟向好、國家政策支持中部經濟發展的大背景下，錯過1年，就會錯過幾年乃至上十年的發展時間，必須搶抓機遇，乘勢而上。于是，辦事處黨委根據昆辦自身特點，提出了“工業強辦，開發活辦”的發展戰略，并緊緊圍繞這個戰略開展工作。通過出臺招商引資獎勵政策、班子成員聯系重點企業制度、項目落戶全程制度、工農關系全權負責制度等等，舉全辦之力，大辦工業，大舉招商引資，大搞項目建設。為使制度的執行落到實處，辦事處書記、主任親自深入到第一線，加強服務。如有一個執法部門的個別執法者因個人私利，到一家全市標志性企業進行故意刁難，并煽動當地群眾到廠區鬧事。辦事處書記聞訊后，迅速趕到現場，了解情況后，當即向上級組織匯報情況，對當事人提出了嚴肅的批評，使他們受到了警示，矛盾也及時得到了平息。去年除夕日前一夜9點鐘，一家大型化工企業運進原材料，一名裝卸工在裝卸貨物中致傷，由此發生了扣車事件。辦事處主任當即組織機關干部，派出所干警召集雙方當事人進行協調，耐心細致地開展勸解工作，一直到凌晨3點鐘處理好這件事后，大家才安心回家。正因為有班子成員貼心的服務，投資者到辦事處經商、辦廠、搞開發都感到非常踏實。200*年，昆辦的招商引資、項目建設出現了前所未有的良好局面，全年引進企業15家，招商引資額達到2.1億元，實現財政收入2460萬元，財稅、招商引資工作考核獲得了全市第一名。200*年3月，在辦事處第七次黨代會上，昆辦黨委又提出了“建設好昆侖工業園，……到2010年，要引進企業60家，實現工業總產值30億元，實現財政收入6000萬元”的宏偉目標，為昆辦的未來勾畫了一幅美好的藍圖。在今年，通過昆侖工業園這個平臺，已引進工業企業3家，其中廣東西特電器公司將在園區內征地40畝，投資2000萬元辦廠。正式投產后，年產值可過億元。這將是我辦有史以來最大的自主招商引資項目，昆辦也將迎來最好的發展時期。