導(dǎo)語：突出五個注重貫徹落實好十七大精神一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國電信**公司現(xiàn)有16個地州市級分公司、7個直屬單位、2個專業(yè)分公司，共有電信分支機構(gòu)1289個，員工近萬人，其中比照縣級干部管理的132人，副科級以上干部865人，黨員4289人。**電信公司牢牢把握組織工作的正確方向，突出“五個注重”，努力把十七大精神的要求落實到各項組織工作中。

一、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，及時成立了黨組書記、總經(jīng)理任組長的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的通知》，制定了詳細(xì)的實施方案、具體的目標(biāo)措施和考核評價辦法。經(jīng)過連續(xù)兩年的考核驗收，目前全區(qū)所屬單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)率達(dá)到78%。200年，**電信公司黨組被中組部和國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽稱號。

二、注重加強領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)管理，提升干部隊伍素質(zhì)。一是建立科學(xué)的考核評價體系，形成能上能下的用人機制。每年都對各分公司、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)公司機關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、履職行為、個人能力等3大項10個方面進(jìn)行全面考核，考核成績在網(wǎng)上公布，接受社會監(jiān)督，注重考核結(jié)果的運用，先后對2名領(lǐng)導(dǎo)人員予以免職，對1名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了調(diào)整。二是加大培訓(xùn)力度，提高能力素質(zhì)。按照貼近發(fā)展大局，貼近企業(yè)需要，貼近員工需要的原則，以政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、班子建設(shè)、企業(yè)管理等為主要內(nèi)容，先后在香港中文大學(xué)舉辦了2期中高層管理人員企業(yè)管理培訓(xùn)班，與中國人民大學(xué)合作舉辦了3期MBA培訓(xùn)班，與重慶郵電大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士班。并在全疆組織開展了管理人員MBA課程輪訓(xùn)。同時，啟動了電信管理人員領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，對45名地州市分公司副總經(jīng)理、412名地州市分公司和直屬單位部門主任進(jìn)行了培訓(xùn)。連續(xù)三年對縣級分公司經(jīng)理進(jìn)行了管理和營銷等知識培訓(xùn)。對98名干部進(jìn)行了輪崗交流，選派9名領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部到浙江電信公司掛職鍛煉。建立了一支由100多名德才兼?zhèn)洹⒛挲g和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，實行動態(tài)管理。

三、注重深化干部人事制度改革，造就高素質(zhì)人才隊伍。堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)”原則，按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的要求，全面推進(jìn)公開選拔和競聘上崗工作。先后在全疆范圍內(nèi)對烏魯木齊、昌吉、巴州、阿克蘇、喀什等5個分公司的副總經(jīng)理和信息業(yè)務(wù)分公司總經(jīng)理等14個職位副處以上干部進(jìn)行了公開選拔。目前，分公司、直屬單位80%副科以上干部通過競聘產(chǎn)生。

四、注重抓學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，打造創(chuàng)新型企業(yè)。成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《**電信創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施辦法》，明確提出用5年左右的時間，把**電信建成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力不斷增強，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。各級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自抓落實。通過三年的努力，所屬企業(yè)全部通過第一階段驗收。目前已進(jìn)入創(chuàng)建工作的第二階段。

五、注重制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。按照“強核心、強素質(zhì)、強管理、強服務(wù)、強創(chuàng)新”的要求，全面提升基層組織建設(shè)的整體水平。修訂完善了《黨委（黨組）會議制度》、《黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委（黨組）民主生活會制度》、《黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《黨員教育管理制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》和《黨員發(fā)揚民主制度》等，形成了黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效工作機制。在全系統(tǒng)廣泛開展“我是黨員、我為企業(yè)獻(xiàn)一計”、“為黨旗增輝”、“黨員與群眾心連心”等主題實踐活動，強化黨員的先進(jìn)性意識。加強黨員發(fā)展工作，三年來，**公司直屬機關(guān)共發(fā)展黨員57名，其中少數(shù)民族黨員18名，女黨員31名。