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在中國煤炭工業史上延續多少年的舊思維、舊做法被他一手打破，并奇跡般創造出更具時代價值的新概念、新標桿，引導了整個煤炭行業開始進行一系列的改革；在河南省工業戰線上，曾經瀕臨破產的全省第二大虧損企業被他一手帶活、帶大，成為省屬國企中第一盈利大戶，并正向著打造百年國際名企的目標昂首挺進；在短短六年的時間里，他妙手運營資本，讓企業從名不見經傳一下躍到與兩大世界500強企業攜手前行，不僅在全國布局、再造了40個永煤集團，而且在“以煤為主、相關適度多元”的戰略下，使一個跨地區、跨行業、跨所有制形式的大型國際企業集團在中原大地上雛形初顯，活力四射；在省內其他兄弟國企陷入危局時，他又勇擔社會責任，果斷施以援手，并把自己最精干的力量派駐過去，在一年時間內就幫助困難企業轉危為安，扭虧為盈，再現活力；截至2007年3月10日，企業在他提出的“從零開始、向零奮斗”的安全生產新理念指導下，千里礦區連續1214天實現零死亡，在全國煤炭行業集團公司層面上創造了一個安全生產的典范……

這就是陳雪楓，河南永城煤電集團有限責任公司董事長、黨委書記。

從2000年擔任集團領導以來，陳雪楓以對黨、對企業、對職工群眾高度負責的精神和企業家的先見卓識、雄才大略，身先士卒，自立標桿，帶領干部職工齊心協力，銳意開拓，在整個集團中營造了上下一心干事創業的正氣，樹立了人人爭先改革創新的新風，從而使企業的發展創造了中國煤炭工業史上的一個奇跡，企業也成為了全省工業戰線上一面高高飄揚的旗幟！

在陳雪楓的率領下，永煤集團在全國煤炭企業中創造了一系列的第一，連年榮獲全國企業文化優秀獎，全國煤炭工業優秀企業、全國工業重點行業效益十佳企業、河南工業突出貢獻企業等稱號。

與此同時，他本人2001年被評為“國家有突出貢獻專家”；2002年被評為“全國煤炭經濟研究先進工作者”，被授予“新世紀中國改革優秀人物”稱號；2003年榮獲河南省五一勞動獎章；2004年當選河南省勞動模范，榮獲年度“最受關注的企業家”稱號；2005年4月當選“全國勞動模范”，2005年年底榮獲“河南最受尊敬企業家”、“河南工業突出貢獻企業家”稱號；2005年，陳雪楓還作為全國十運會三個火種采集人之一點燃了十運會“華夏文明之火”，并與楊利偉、熊大潤一道，將三地火種匯聚到人民大會堂中華寶鼎；在2005年11月舉行的第四屆全國企業文化年會上，永煤集團榮獲“2005年度全國企業文化優秀獎”，他本人榮獲該獎項“主要創造人獎”；2006年1月，陳雪楓又被評為首批煤炭行業高級職業經理人；2006年7月，陳雪楓被評為“全國優秀黨務工作者”、“河南省優秀共產黨員”，“2006年度全國最具影響力企業家”和“2006年度河南最受尊敬企業家”等多項榮譽稱號。

企業人必須有一股干事創業的正氣

2000年，陳雪楓初到永煤時，企業連續多年嚴重虧損，瀕臨被別人收購、重組的破產境地，但讓他真正驚訝和出乎意料的卻不是這些，而是永煤這家大型國企的人心渙散，各級班子普遍存在軟、懶、散，黨組織缺乏凝聚力，職工缺乏主心骨，大家完全沒有干事創業的心思。

“人心不齊，脫困無望；風氣不正，發展無力。企業人必須有一股干事創業的正氣。”陳雪楓告訴公司上下說。上任伊始，他就把提高組織凝聚力，增強班子戰斗力，激發企業向心力，為國企脫困打造一支特別能戰斗的企業團隊擺上企業發展的重要日程，在全集團公司營造積極向上的干事創業氛圍。

為加強企業班子建設，切實提高黨組織凝聚力和戰斗力，有了陳雪楓的永煤著力開展以“思想政治好、經營業績好、團結協作好、企業形象好”為主要內容的四好班子創建活動，狠抓黨的組織建設，充分發揮黨組織在企業發展中的戰斗堡壘作用；為充分發揮黨員在廣大職工中的模范帶頭作用，有了陳雪楓的永煤，認真開展愛企業、愛崗位，新觀念、新目標、新貢獻為內容的“兩愛三新”活動，著力引導黨員在企業發展中體現先進性，保持先進性，發揮先進性，做到了企業發展到那里，黨的組織就建設到那里。

作為企業的負責人，為在企業中營造干事創業的正氣，陳雪楓自立標桿：

在永煤，如果有人去陳雪楓家里坐一坐、拉拉關系，會被認為是一件很可笑的事，因為在永煤干部的心目中早已樹立起這樣的觀念：干部就是干出來的。永煤的干部沒有一人為了自己的競升而去拉關系，請客送禮。而且，陳雪楓也在集團宣布：只要不是十萬火急的事，任何人因任何私事不能去他家里。

實際上，陳雪楓也很少有時間能呆在家里，為了企業獲得更大的發展，陳雪楓在車上、飛機上、辦公會上、談判桌上的時間要遠遠超過在家里的時間，連對妻子每周回家吃一次飯的承諾都很難保證。

正是在他的影響下，永煤集團的風氣很快大變，“改革則生，不改革則死，發展則生，不發展則死”成為了全體干部職工的共識，大家改革脫困的人心齊了，干事創業的風氣順了，一支特別能戰斗的永煤團隊也自然而然建起來了。

2006年，永煤集團被省委命名為思想政治工作先進單位，永煤集團班子也被中組部、國家國資委評為“四好”領導班子。

要發展必須樹改革創新的新風

初上任時，僵化守舊的思維模式還在永煤集團里大行其道，陳雪楓知難而進，開始在企業里大樹改革創新的新風氣：

2000年7月，陳雪楓任職永煤后第一次下井時，拍著工人的肩膀問:“師傅，現在市場上塊煤好賣，價又高，這一班怎么出那么多末煤呀？”工人拿眼斜了他一下說:“價高？價高又到不了我手里，我管他啥煤好賣不好賣咧。”職工隊伍市場意識的淡薄，讓陳雪楓眉頭緊鎖。

第二天的班前會上，陳雪楓站在采煤工人面前，拿著很大一塊煤說：“我手中的塊煤在市場上賣500多元一噸”，然后他猛地把煤摔到地上，正當大家目瞪口呆時，陳雪楓接著說，“現在它變成了末煤，只能賣200多元一噸了。魯迅說，把美好的東西毀滅給世人看，就是悲劇。我們現在就是在制造悲劇啊！從下月起，公司按塊煤率來結算工人的工資,一噸塊煤結50元,一噸末煤結5元。”

一個新措施,引來了永煤內部一系列的革命,企業內部實行了六級收購,建立了完善的內部市場體系。整個公司的塊煤率從原來的不足5%提高到20%以上,僅此一項年增利潤兩億元。

同時，通過調查研究，初來不久的陳雪楓結合礦區實際創造性地提出“宜綜則綜、宜炮則炮、綜炮結合”的采煤工藝，并親率采煤隊創下了國內的最高水平；他為中國煤炭工業貢獻了“標煤”這一計量新概念，即1公斤煤以5500大卡發熱量為標準來計量，改變過去以噸計量的傳統習慣，要求煤炭生產單位按“標煤”標準出煤，使全公司精品煤率從10%提高到60%；他還為中國企業奉獻“時間買賣”這一創造性的做法和概念。

此后，漸入佳境的陳雪楓在企業經營管理上連出“妙手”：倡導推行模擬市場化管理，在永煤內部形成了“五級市場鏈”，并積極推進企業進行投資主體多元化、產權多元化、股權結構多元化改革。

2003年，永煤與寶鋼強強聯合，成立河南正龍煤業、上海寶晟能源有限公司，開創國內煤鋼合作的先河。2004年11月，永煤集團與世界第一礦業公司巴西CVRD公司簽署了《股東協議》，此舉募集資金16.6億元，使龍宇能源成為中國第一家中外合資煤炭企業，當時，中共中央總書記、國家主席，巴西總統盧拉等出席了簽字儀式。與兩大世界500強企業的合作，使永煤迅速跨入了國際化大集團的行列，并開始主導華東無煙煤市場的定價權。

目前，集團公司控股項目達到19個，控股項目總資產102.67億元。經過改革，永煤的產業結構得到優化，構建起了“煤－電”、“煤－化工”、“煤－鋁工業”、“煤－礦產”等相關產業鏈，并成功進入了機械制造等領域。

在短短六年的時間里，陳雪楓率領永煤集團不僅一舉脫困，還實現了又好又快的跨越式發展，創造了一個又一個令人難以至信的奇跡：

生產經營總值由2000年的4.87億元迅速增加到2006年的215億元；利潤由2000年時的負數增加到了2006年的近30億元，連續三年位列全省工業企業利潤總額第一、全國煤炭行業第三；與此同時，永煤集團人均生產經營總值、人均利潤、人均工資水平等多項指標均位居全國同行業第一位，人均住房面積達到了30平方米，位居全省企業之首。

陳雪楓把安全生產和職工的生命安全放在了先于一切、重于一切、高于一切的位置，在全國率先提出了“從零開始，向零奮斗”的理念，實行本質型安全管理，創下了河南煤炭系統乃至全國煤礦安全工作的最好水平。

講正氣，樹新風，身先士卒的陳雪楓在短短幾年的時間里，就在永煤集團鑄造了用心做事、富有競爭力、創造力、凝聚力的“永煤精神”，為締造“百年永煤”打下了堅實的人才基礎。

陳雪楓有著他獨特的時間觀念：一個人在主要領導崗位的時間很短，如果不在有限的時間內把事情做好就不是稱職的領導，所以應該珍惜自己的奉獻期，在崗期間多做對國家、對企業、對職工有利的事，不做任期永煤，而要從自己開始就為百年永煤發力。

多年來，陳雪楓這樣說，也一直是這樣堅持做的。對他的努力和永煤的發展，省委、省政府主要領導多次給予了高度評價，全行業、全社會都贊嘆和欽佩不已，但在陳雪楓心里，他要做的還遠遠不止這些，為企業發展、為中原崛起做出更多的貢獻，為河南企業屹立世界名企之林才是他追求的目標。