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中原大化集團是河南省“七五”期間建設的大型化肥生產企業(yè)。近年來，公司黨委堅持以黨的先進性建設為主線，積極推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)求真、務實、清廉的團隊作風，引領企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、“全國化工思想政治工作先進單位”，河南省“思想政治工作先進單位”、“工業(yè)創(chuàng)新特等獎”等多項榮譽稱號。中原牌尿素榮獲“中國名牌”產品，“中原”商標被評為“中國馳名商標”。2003年以來，實現(xiàn)利潤連續(xù)3年超億元。2006年底，企業(yè)凈資產收益率4.44％,資產保值增值率達到103.9％。

一、加強領導班子建設，不斷提高干部素質

加強思想政治建設，堅持用科學理論武裝頭腦。我們始終把思想政治建設放在首位，自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝班子成員頭腦，不斷提高領導班子的整體素質。一是完善制度。把理論學習列入重要日程安排，完善了中心組學習制度、個人自學制度、學習交流制度等，每次學習有計劃、有考勤、有記錄、有總結，保證了學習效果。二是突出重點。近期主要是學習領會科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、加強干部作風建設等重大理論問題，堅持用馬克思主義理論的最新成果武裝頭腦。三是聯(lián)系實際。結合企業(yè)發(fā)展出題目，組織了“更新理念和企業(yè)發(fā)展”大討論，把理論學習與解決實際問題結合起來，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

加強能力建設，提高駕馭市場經濟的本領。我們強調在激烈的市場競爭條件下，每一個企業(yè)領導人員都要具備“政治的敏銳、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”等六種素質。近年來，通過舉辦理論學習班，分批選送領導人員參加脫產培訓、工商管理培訓，組織到沿海發(fā)達地區(qū)和優(yōu)秀企業(yè)學習等多種方式，用先進的理念引導管理團隊，使領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、創(chuàng)新能力和應對復雜局面的能力得到了不斷提高。

加強制度建設，健全規(guī)范決策和工作程序。堅持把發(fā)揮黨組織的政治核心作用與落實《公司法》的規(guī)定和要求緊密結合起來，先后制定了《黨委會議事規(guī)則和決策程序》、《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《重大問題報告制度》、《警告誡勉制度》、《干部考核制度》等10多項規(guī)章制度，既使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有了體制和機制上的保證，又完善了領導班子處理具體問題的工作程序。主要領導帶頭堅持民主集中制原則，重大問題充分聽取班子成員的意見，不搞“一言堂”和個人說了算，形成了“靠制度管人，按程序辦事”的工作機制，促進了決策的民主化和科學化。

加強作風建設，樹立“為民、務實、清廉”的形象。堅持把全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)作為領導班子作風建設的核心內容，引導大家牢固樹立為職工群眾服務的意識。班子成員堅持深入基層解決問題，密切了干群關系。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施時，堅持求真務實作風，立足企業(yè)實際，堅決不搞花架子和形象工程。樹立艱苦奮斗思想，反對奢侈浪費。認真落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定，嚴格控制公務消費，在業(yè)務往來中，堅持收受禮品、現(xiàn)金、有價證券登記上交制度。班子成員實行公務用車制度，不設個人專車，堅持和職工一道騎車或步行上下班，樹立了領導班子的良好形象。

二、堅持先進性目標，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

以“目標責任制”考核為手段，加強基層組織建設。堅持“四個同步”，即：黨政組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，夯實基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的組織基礎。堅持月度支部書記例會制度、年度支部委員培訓制度和定期黨建工作經驗交流制度，使基層工作得以扎實推進。實行支部書記“雙向負責”和黨建目標責任制，2006年對目標完成較好的13個黨支部進行表彰獎勵，對存在問題的進行經濟責任追究，促進了基層組織建設不斷上臺階。

以提高素質、增強黨性為目標，強化黨員教育管理。采取黨員活動日、“”、在自辦媒體上開辟專欄、專刊、板報等多種方式，堅持對黨員進行經常性教育。2005年在先進性教育活動中，上黨課70次，集中學習320余場次，落實整改措施300余項，提升了黨員隊伍的整體素質。堅持發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，工作中放在重要崗位，政治上、生活上加強指導，幫助他們提高政治素質和業(yè)務素質。堅持年度民主評議黨員制度。近年共表彰優(yōu)秀黨員574名，其中市級以上優(yōu)秀黨員14名。先后處理了17名黨員，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。

以主題活動為載體，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力。近年來，我們結合企業(yè)實際，開展了豐富多彩的主題活動，如“兩比三爭”、“黨員身邊無事故”、“黨員工作一面旗”、“黨員義務奉獻日”、“黨員工作創(chuàng)一流”、“1＋3”生產主題活動等。基層支部創(chuàng)造性地開展工作，把活動延伸到黨小組和黨員責任區(qū)，擴大了活動的內涵和外延。各黨支部和廣大黨員積極爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭當先進黨務工作者和優(yōu)秀共產黨員，極大地增強了黨組織的凝聚力和號召力，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

三、落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)改革發(fā)展

致力于科學發(fā)展，建設大型化工企業(yè)集團。根據自身特點，確立了“一業(yè)為主，發(fā)展多種產品、多種所有制成分，逐步把中原大化建成大型化工企業(yè)集團”的總體發(fā)展思路，大力推進企業(yè)的循環(huán)發(fā)展、清潔發(fā)展和安全發(fā)展。產品由原來單一的尿素發(fā)展到擁有雙氧水、三聚氰胺、復合肥等多種產品；產權結構由原來的國有獨資發(fā)展成為目前的混合所有制經濟，企業(yè)總資產也由建成時的8.9億元增加到30.6億元。第一套三聚氰胺裝置一期工程，投產當年盈利1100萬元，工程榮獲國家“魯班獎”；又陸續(xù)投資7億元建設了二期、三期工程，使三聚氰胺年生產能力達到6萬噸，成為世界重要的三聚氰胺生產基地之一。煤化工50萬噸甲醇項目被確定為省5大煤化工產業(yè)基地之一，工程建設進展順利，累計投入資金16億元，預計今年年底建成試車。投產以后，集團公司將年增產值13億元，利稅5億元。

強化企業(yè)管理，建設節(jié)約型企業(yè)。先后制定工作標準623項、管理標準756項，使企業(yè)管理走上了標準化、規(guī)范化的軌道。2006年，面對天然氣供應嚴重不足等困難，堅持算帳搞生產，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，提高利潤率高的三聚氰胺產量，僅下半年就增利2200多萬元。開展“管理效益年”活動，堅持經濟活動分析，嚴格管理，節(jié)能降耗。噸尿素耗電量同比下降69.65度，噸三胺耗電量同比下降135.31度，達到國內先進水平。

推進自主創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)。堅持科技興企戰(zhàn)略，積極鼓勵和推進自主創(chuàng)新，近年來成功開發(fā)出一批新項目，增強了企業(yè)參與市場競爭的能力。生產三聚氰胺用的“汽提塔”、“閥門導引帶壓堵漏裝置”等5項成果獲國家專利；自主研發(fā)的三胺泡沫塑料生產技術填補了國內空白，已申報國家專利，目前工業(yè)化裝置正在試生產；承擔的河南省重點科技攻關項目——高濃度尿基復合肥工藝研究，成功完成了尿素料漿法復合肥生產技術的大型化開發(fā)，項目通過了河南省科技廳組織的成果鑒定，居國內領先水平。

堅持以人為本，建設和諧企業(yè)。堅持開展形式多樣的形勢教育和勞動競賽，提高了職工的責任感，調動了生產積極性。努力為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工群眾。2004年以來連續(xù)三年增加職工崗位工資，2006年新建職工住房22100平方米。加強生活區(qū)的綠化美化工作，興建職工文體活動中心，開展多種文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。集團公司連續(xù)四次被授予“全國群眾體育先進單位”，生活區(qū)被命名為“全國優(yōu)秀住宅小區(qū)”。