導語：黨建企業工作事跡材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，一拖集團黨委積極適應企業深化改革和快速發展的新形勢，以打造六大專業制造基地為目標，以領導班子建設為重點，以“五好”黨組織創建活動為載體，探索“融入生產經營、構筑政治優勢、發揮核心作用、推進企業發展”的黨建新路子，促進了企業健康快速可持續發展。2006年，實現銷售收入102.6億元，同比增長33％；實現利潤1.7億元，同比增長58％。企業榮獲國家“十五期間振興裝備制造業貢獻單位”、“自主創新能力行業十強”等稱號，在中國企業500強中的排名繼續上升。

一、圍繞發展主題，把握發展規律，發揮黨組織在企業戰略層面上的重大影響力

1、創新戰略思想，明確企業發展方向。集團黨委圍繞發展這個第一要務，探索企業黨的建設和生產經營相結合的有效途徑，創新戰略思想，參與重大問題決策，發揮了黨組織在企業戰略層面上的重大影響力。以科學發展觀為指導，提出了“三分四層”、“一體兩翼”等一系列戰略思想，統一干部職工的思想和行為，推動企業不斷突破和超越，圓了一拖人的“百億”夢。積極推進結構調整、體制創新、國際化戰略等舉措，努力建設農業裝備、非道路用柴油機、路面機械、中小型土石方機械、載貨汽車及關鍵零部件等六個專業制造基地，打造國內先進、國際知名的大型裝備制造企業集團，力爭“十一五”末實現銷售收入200億元、利潤10億元以上。

2、推進結構調整，建設集團經營能力。各級黨組織與經營班子密切配合、協調一致，定戰略、抓班子、帶隊伍，積極推進以結構調整為主線的集團經營能力建設。在產品結構調整上，追求產業位勢，依托重點項目，堅持自主創新與合資合作相結合。拖拉機不斷拓展產品線的廣度和深度，產銷量位居行業第一；中功率柴油機銷量同比增加一倍；農用叉車實現了當年開發、當年生產、當年盈利。在資產結構調整上，大力推進內部業務整合，優化資產結構，改善業績表現，得到了香港H股市場的積極回應，股票價格結束了多年來持續萎靡不振的狀況。在市場結構調整上，從加強市場基礎性研究入手，在營銷理念、競爭策略、品牌建設等方面尋求突破點，著力打造自身的比較優勢，在擴大國內市場規模的同時積極推進國際化戰略，產品出口65個國家和地區，實現出口創匯5700萬美元，同比增長55%。

3、創新管理模式，增強企業發展活力。各級黨組織注重把政治優勢與現代企業制度有機結合，在引導職工轉變觀念、營造氛圍、推動改革上下功夫。一方面，組建了農業裝備、工程機械等六個戰略事業板塊，明確了集團公司由產品經營向產權經營轉變的職能定位，初步構建了集團公司層面的投資決策中心、事業部層面的經濟運營中心、業務單位層面的成本控制中心和利潤中心的組織管理體系框架，有效明晰了責權利，提升了管理效率。另一方面，積極推進基層業務單元的產權制度改革，經營層和業務骨干持股、職工身份置換，最大限度地激發了干部職工追求發展的內在動力。2002年，零部件板塊的大多數業務單位虧損，改制后經營活力迸發，2006年實現了全面盈利。目前，一拖集團80％的基層單位進行了改制，50％實施了經營層和業務骨干入股。

二、堅持思想建設，創新管理體系，全力打造高素質的經營管理團隊

1、堅持思想建設，改善作風形象。以科學發展觀武裝頭腦。各級領導班子深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，強化“實現一拖振興，再創國企輝煌”的政治責任感，搶抓振興裝備制造業、振興老工業基地、中部崛起、社會主義新農村建設等重大機遇。以先進理念引導行為。組織開展“三個一流”(出一流的產品，育一流的人才，創一流的業績)核心價值觀大討論活動，大力宣傳“為股東創造價值、為用戶創造價值”等經營理念，以“生存勿忘質量，發展必須創新”為企業訓詞，不斷增強干部職工的創新精神和競爭意識。以優良作風樹立形象。倡導“求是務實”、“精益求精”的作風，要求領導人員研究問題、把握規律，信守承諾、說到做到，打破思維定勢、提升工作標準，在不斷發現問題、解決問題中追求卓越，并以此作為一種境界和能力來評價領導人員。

2、創建勝任力模型，完善管理體系。在中科院專家的幫助下，研究建立了一拖領導人員勝任力模型，確定了21個關鍵要素及其評價標準，把“四好”班子建設中的“五個能力”轉化為具有一拖特色的具體內容，實現了評價辦法定量與定性相結合、顯性特征與隱性特征相結合，并運用模型選拔優秀中青年干部充實到重要崗位。拓展運用研究成果，把握“規模適度、價值觀契合、知識結構匹配”的配備標準，探索建立不同時期、不同類型的領導班子勝任力模型；以“參與重大問題決策、帶好三支隊伍、推動重大決策落實”能力為主要內容，建立黨委書記勝任力模型，從而不斷優化領導班子結構，逐步建立完善基于勝任力模型的領導班子及領導人員管理體系。

3、加強學習培訓，提升經營能力。在科學評價的基礎上，針對企業經營中的重點、難點開展學習培訓。圍繞動力機械基地建設等重大問題，對標玉柴集團發展經驗，組織了專題中心組學習；圍繞提升經濟運行質量，組織了“企業家12把財務砍刀”、“績效飛輪”等學習培訓；圍繞“收獲機械、裝載機、汽車”等重點項目，引入零點公司進行咨詢；圍繞“加強專業化人才隊伍建設”的戰略需求，采取辦班培訓、出國出境考察、掛職鍛煉等措施，幫助大家豐富知識，開闊眼界，增長才干。

三、加強先進性建設，推進目標化管理，不斷構筑企業黨建工作的新機制

1、創建“五好”黨組織，推進黨建目標化管理。一是健全管理體系。以爭創“五好”黨組織為主線，以“堡壘支部”建設為支撐，以“三高”黨員活動為基礎，以勞動競賽為載體，確立以年度經營目標、“五好”黨組織達標率、文明單位達標率等為主要內容的三個文明協調發展的創建指標。二是加強過程評價。制訂考評細則，明確評價標準，規范管理流程，實施季度抽查、年度匯總。已達標單位制訂“升格規劃”，擴大創建成果；未達標單位制訂“達標規劃”，落實整改措施。三是嚴格考核到位。結合創建活動的情況，對先進黨組織及其負責人進行表彰；對連續兩年未達標的黨組織負責人進行誡勉談話，對連續三年未達標的黨組織負責人實施調整。2006年有8個基層黨組織負責人被調整。

2、開展“雙創”競賽，促進創新型企業建設。充分發揮黨組織作用，圍繞推進創新、提高經濟運行質量、破解扭虧難題等中心工作，以“崗位創新、崗位創效”為主題，組織開展“我為一拖發展獻一策”、優秀共產黨員市場調研及立項攻關、黨員責任區等活動，將全體黨員和廣大職工的聰明才智凝聚到實現年度經營目標、打造六大專業制造基地的實踐之中。

3、構建“雙培”工程，培育企業最優秀人才。注重把生產經營和專業技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營和專業技術骨干。一是明確“三高”標準。以思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾、工作業績高于群眾為基本要求，確立優秀和合格黨員的標準。二是加強教育引導。加大黨員培訓力度，引導黨員把自己的崗位變成思想素質的“模范崗”、業務技能的“示范崗”、行為規范的“標桿崗”、重點難點工作的“先鋒崗”。三是建立黨員業績評價體系。要求黨員職業資格取證率高于群眾，黨員在關鍵崗位的上崗率為60%以上，黨員在本單位業績總排名前30%的占80%以上。

一拖集團黨委雖然在黨建工作探索中取得了一定成績，但工作中還有差距和潛力，我們要認真學習貫徹會議精神，進一步加強企業黨建工作，為一拖集團健康快速可持續發展提供強大的精神動力和堅強的組織保證。