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“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”*是一面旗幟。二十多年勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，他帶領(lǐng)一方群眾，一步一個(gè)腳印地走向文明富裕之路，這條路走得穩(wěn)健，走得坦蕩，充滿陽(yáng)光。“最怕群眾不滿意”，這位老黨員這句樸素的話值得所有的共產(chǎn)黨員深思。

全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、赤峰市元寶山區(qū)建昌營(yíng)鎮(zhèn)建昌營(yíng)村黨委書記、寶昌企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)*，在建昌營(yíng)村民的心目中，就是發(fā)展生產(chǎn)的旗幟，就是群眾利益的代表，就是興旺發(fā)達(dá)的象征。*任村書記的歷程幾乎和改革開放同步。20多年來(lái)，他帶領(lǐng)建昌營(yíng)村干部群眾勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為興村富民做出了突出貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，解放思想，實(shí)事求是，創(chuàng)造性地開展工作，*帶領(lǐng)全體村民走出了一條振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功之路。

改革開放初的1978年，建昌營(yíng)村的工農(nóng)業(yè)總收入109萬(wàn)元，人均年收入91元。如今的建昌營(yíng)村可稱得上是內(nèi)蒙古自治區(qū)的首富村。2000年實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總收入6億元，村集體收入1100萬(wàn)元，向國(guó)家繳納稅金1248.4萬(wàn)元，村民人均純收入4300元，集體積累凈資產(chǎn)達(dá)15318.9萬(wàn)元。回顧二十年的變化，村民們異口同聲地說：村里的變化原因有千條萬(wàn)條，但最根本的一條是我們有一個(gè)開拓進(jìn)取的好班子，特別是有一個(gè)心系群眾，造福百姓的好書記。

80年代初，實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村改革如洶涌的大潮席卷大江南北，這是一次徹底解放生產(chǎn)力，極大調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，事關(guān)國(guó)家前途命運(yùn)的深刻改革。建昌營(yíng)村當(dāng)然也不例外。可是怎么改？全國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)包括建昌營(yíng)村周圍的農(nóng)村，都把土地分片承包到了農(nóng)戶。當(dāng)時(shí)，這已成為一個(gè)固定的現(xiàn)成的模式。然而，建昌營(yíng)村的現(xiàn)實(shí)使*猶豫不決：人多地少，土地集中連片，路、渠、林、機(jī)、電配套齊全，水利化、機(jī)械化程度相對(duì)較高，村辦企業(yè)初具規(guī)模，多數(shù)勞動(dòng)力在企業(yè)就業(yè)。如果照搬以家庭為單位的土地承包模式，一是由于勞動(dòng)力分散而造成浪費(fèi)，不僅人均不到一畝的耕地種不好，而且企業(yè)也搞不好。二是原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施難以利用且面臨被破壞的危險(xiǎn)。如果不分，土地到戶似乎又是大勢(shì)所趨！

解放思想，實(shí)事求是，這是改革開放的理論支持。*琢磨，這大家伙兒的事，像居家過日子一樣，得實(shí)實(shí)在在地過，實(shí)打?qū)嵉馗桑荒苤粓D形式。那年冬天，踩著厚厚的積雪，頂著刺骨的寒風(fēng)，*走村串戶，聽群眾意見，找干部商量，尋找建昌營(yíng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確路子。經(jīng)過深入的調(diào)查研究，一條清晰的發(fā)展思路形成了：采取勞動(dòng)力承包方式，走以集體經(jīng)濟(jì)為主，共同富裕的路子。有了這條全村5000多群眾選定的路子，任村支部書記還不到一年的*硬朗朗地頂住了各方面的壓力，胸有成竹地對(duì)全村老少爺兒們宣布：建昌營(yíng)的地不分了。

地不分了，但改革勢(shì)在必行。1983年春，中央的農(nóng)村改革政策進(jìn)一步明確，土地承包要因地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解凍的老哈河水，向著既定的目標(biāo)開始舒暢地奔流。經(jīng)過半年多的改革，他在不斷總結(jié)群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，專業(yè)承包，單組核算”的經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)造了至今仍充滿活力的建昌營(yíng)村模式。打破了一大二公的舊體制，成立了農(nóng)工商聯(lián)合公司，建起了11家集體農(nóng)場(chǎng)，逐步形成了“六統(tǒng)一”的管理機(jī)制，初步建立了農(nóng)業(yè)社會(huì)化的服務(wù)體系。*還結(jié)合建昌營(yíng)村人多地少的實(shí)際，想法增加現(xiàn)有土地的效益，他積極推動(dòng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展蔬菜保護(hù)地生產(chǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，走高投入、高產(chǎn)出、高效益的農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。這些改革措施，既保留了集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，又注入了承包經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)活力，為不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了條件。由于這種集約化的經(jīng)營(yíng)模式，1986年，赤峰市種子公司選擇建昌營(yíng)為種子繁育專業(yè)村，這使建昌營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如虎添翼。十幾年來(lái)，只有1500畝耕地的建昌營(yíng)村繁育優(yōu)良品種上百個(gè)，上交國(guó)家良種3000多萬(wàn)斤。與此同時(shí)，農(nóng)民的專業(yè)分工逐漸形成，11個(gè)農(nóng)場(chǎng)集體積累不斷增加，最高的已達(dá)70多萬(wàn)元。

進(jìn)入80年代中期，農(nóng)村改革進(jìn)一步深化，城市經(jīng)濟(jì)改革也全面鋪開。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使*深深感到，單靠農(nóng)業(yè)，農(nóng)民是富不起來(lái)的，只有大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，才能把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)引入快車道。

1984年，*瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，大膽決策，在一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)的條件下，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，借地盤辦了煤礦。這個(gè)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收回成本的企業(yè)，使建昌營(yíng)村在改革條件下辦企業(yè)有了一個(gè)良好的開端。這一不同凡響的抉擇之后，*又將原村辦綜合加工廠分解為木器廠、鐵工廠、建筑隊(duì)等，進(jìn)一步拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增加了創(chuàng)收渠道，同時(shí)開發(fā)商場(chǎng)、飯店等三產(chǎn)和農(nóng)畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目。在當(dāng)時(shí)不少村辦企業(yè)紛紛解散下馬之際，*卻將建昌營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。即使今天看來(lái)，也不能不說這是一種遠(yuǎn)見卓識(shí)。

然而，發(fā)展到90年代，由于規(guī)模小，檔次低，科技含量少，這些相繼拓展的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反映出諸多的不適應(yīng)。于是，*又進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，全面調(diào)整，實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，逐步使能源型企業(yè)向產(chǎn)品型企業(yè)過渡和轉(zhuǎn)化。1992年和1993年，*以非凡的氣派，先后投資近7000萬(wàn)元，興建了建昌營(yíng)煤礦、油漆廠、賓館等具有一定規(guī)模的5家企業(yè)，甚至把觸角伸到海南等地開發(fā)房地產(chǎn)。在這以后十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，*始終堅(jiān)持既要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，又要按照“上規(guī)模、上水平、上檔次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，注重原有企業(yè)的挖潛改造。他提出，企業(yè)要“辦起一個(gè)，鞏固一個(gè)，見效一個(gè)”，他的這種經(jīng)營(yíng)思路使建昌營(yíng)村不僅避免了經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)期的負(fù)面效應(yīng)，而且使他們的村辦企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)入一種良性循環(huán)。在國(guó)有企業(yè)艱難脫困、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展舉步維艱的今天，全村10家集體企業(yè)不但無(wú)一虧損，而且穩(wěn)中有升。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，攤子也越來(lái)越大，*總是在努力把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向，探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)接軌的途徑。他認(rèn)為，企業(yè)只有順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展才能生存，才可興旺。1993年，*和村班子成員在認(rèn)真研究了股份制經(jīng)濟(jì)的特征、地位和作用之后，在企業(yè)改制方面又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，較早地實(shí)行了股份制經(jīng)營(yíng)：以11個(gè)集體農(nóng)場(chǎng)、12個(gè)村辦企業(yè)為依托，成立了寶昌企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行量化折股，將生產(chǎn)性集體資產(chǎn)的23%劃撥給村民作為股本，每股股金1700元。16周歲以上的每人2股，16周歲以下的每人1股，每年按股分紅。這一大膽的決策，不僅從根本上解決了農(nóng)民增收的問題，而且意義更為深遠(yuǎn)的是，形成了一個(gè)全體村民有產(chǎn)權(quán)，個(gè)個(gè)是股東，全民共有管理監(jiān)督權(quán)的嶄新管理模式，從此建昌營(yíng)村的企業(yè)完成了從小到大、從弱到強(qiáng)、從土到洋的原始積累。在短短幾年內(nèi)，以滾雪球的方式，發(fā)展成為現(xiàn)在這樣擁有煤炭、電力、建筑、建材、輕紡、化工、商飲、房地產(chǎn)等項(xiàng)目的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)。

我國(guó)的企業(yè)改革是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步健全完善的過程中進(jìn)行的。無(wú)論是企業(yè)的外部環(huán)境或是內(nèi)部環(huán)境都存在很多問題。諸如，政企不分，責(zé)權(quán)不清，盲目上項(xiàng)目，重復(fù)建設(shè)，企業(yè)管理者出于政績(jī)考慮的短期行為，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三角債怪圈和腐蝕干部的回扣送禮風(fēng)……，都可能導(dǎo)致企業(yè)的虧損和倒閉。*認(rèn)為，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要應(yīng)對(duì)這些問題。為此，他確定了大膽改革、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、選賢任能、從嚴(yán)管理的經(jīng)營(yíng)思想。這些年來(lái)，他反復(fù)告誡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們：建昌營(yíng)的企業(yè)不搞非法經(jīng)營(yíng)，不搞不正之風(fēng)，不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。他始終堅(jiān)持企業(yè)既要放活，又要管嚴(yán)的原則，正是基于這種思想，在實(shí)踐中，他銳意改革，不斷創(chuàng)新，逐步完善了一套“兩級(jí)法人，一級(jí)管理”的獨(dú)特管理模式——經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略和大的投資決策等由村委會(huì)決定，而生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷、用工等都由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，*對(duì)所有村辦企業(yè)實(shí)施“四定一獎(jiǎng)懲”（即定班子集體承包合同、定產(chǎn)值收入、定提取上繳、定獎(jiǎng)金分配，超額重獎(jiǎng)、完不成任務(wù)重罰）的責(zé)任制管理。為了把責(zé)任層層落到實(shí)處，村里還成立了企業(yè)管理辦，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金流向和企業(yè)月審月報(bào)制度的落實(shí)，有效地強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)的服務(wù)，同時(shí)杜絕了跑冒滴漏，形成了一套嚴(yán)密嚴(yán)格高效合理的管理機(jī)制，使企業(yè)統(tǒng)而不死，放而不亂。

*有句名言，叫做“摸著兜辦事”。這是他謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)。他甚至不贊成負(fù)債經(jīng)營(yíng)，為什么？*的解釋很坦率，因?yàn)樵谑袌?chǎng)機(jī)制不健全的情況下，沒有一定背景，風(fēng)險(xiǎn)太大。群眾贊成他這種做法，企業(yè)的管理者們也心領(lǐng)神會(huì)。寶昌建筑工程有限公司經(jīng)理徐忠儒一語(yǔ)中的“我們絕不干那種掙一百吹二百的事，那種越吹越跑，越跑越吹的泡沫經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是企業(yè)的死亡之路。摸著兜辦事，就是量力而行，這是一種明智之舉，因?yàn)槲覀兪谴遛k企業(yè)，死活都是自己的事。”正因?yàn)樗阑疃际亲约旱氖拢?和他的企業(yè)管理者們始終像呵護(hù)自己的孩子一樣，經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)。事實(shí)也證明，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的思想不但使建昌營(yíng)的村辦企業(yè)減少了風(fēng)險(xiǎn)，而且優(yōu)化了環(huán)境，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。不管理論上怎么講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不盡完善，好多企業(yè)陷入困境的今天，*他們?cè)趯?shí)踐中卻取得了成功。

在建昌營(yíng)村的發(fā)展過程中，*最大的貢獻(xiàn)莫過于選人用人和培養(yǎng)人才。這是一筆難以估量的財(cái)富。三親六故構(gòu)成了極為復(fù)雜的農(nóng)村社會(huì)。但為了集體和老百姓的利益，生于斯長(zhǎng)于斯的*以共產(chǎn)黨人的責(zé)任心和勇氣始終堅(jiān)持他如古訓(xùn)般的用人標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)做人，會(huì)做事。具體內(nèi)容，一是能夠駕馭市場(chǎng)，把企業(yè)搞好，把經(jīng)濟(jì)搞上去的人；二是時(shí)刻想著群眾并能充分體現(xiàn)人民利益的人；三是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，能兢兢業(yè)業(yè)工作又勇于奉獻(xiàn)的人；四是組織性強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)，堅(jiān)持原則而又懂業(yè)務(wù)善管理的人。被尊稱為老張書記的*本身就是這樣的人。在他的帶領(lǐng)、影響和感染下，一大批優(yōu)秀人才成長(zhǎng)起來(lái)，全村曾受全國(guó)表彰的2人，自治區(qū)表彰的6人，赤峰市表彰的8人。正是由于有了這樣一批甘愿為集體的利益，為人民的利益拼搏的優(yōu)秀分子，建昌營(yíng)的發(fā)展才如日中天，蒸蒸日上。寶昌建筑工程公司經(jīng)理徐忠儒，是*在建筑市場(chǎng)疲軟，該企業(yè)出現(xiàn)徘徊不前之際，啟用回村擔(dān)任公司經(jīng)理的管理人才。當(dāng)時(shí)，受命于危難之際的這位普通的建筑工人感到了莫大信任，同時(shí)，他也清楚地認(rèn)識(shí)到，這是老張書記和全村5000多人民的重托。1990年，他一上任就全面改革，大膽開拓。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于使企業(yè)走出低谷，并不斷發(fā)展壯大。1989年到2000年，產(chǎn)值由103萬(wàn)元提高到6000多萬(wàn)元，稅金由8000元提高到306萬(wàn)元，上交村集體的利潤(rùn)由8萬(wàn)元提高到365萬(wàn)元。吸納勞動(dòng)力由不足100人提高到1500多人。工程質(zhì)量全部達(dá)區(qū)優(yōu)以上標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)工程被評(píng)為自治區(qū)樣板工程，1999年成為自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)中第一個(gè)通過IS09002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。裝潢公司經(jīng)理宋國(guó)良是*一手培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這位同志年輕有為，聰明穩(wěn)健。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，經(jīng)過十多年的努力，一個(gè)由十幾人的小木匠鋪發(fā)展為今天融裝飾裝潢、園林施工、席夢(mèng)思床墊、木業(yè)生產(chǎn)、高檔家具制作于一體的規(guī)模型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值由幾萬(wàn)元到千萬(wàn)元，利稅由幾千元到百萬(wàn)元的巨大跨越。油漆廠的孔慶文是建昌營(yíng)從赤峰市巴林左旗引進(jìn)的油漆生產(chǎn)方面的專業(yè)人才，幾年來(lái)，他帶領(lǐng)油漆廠走出困境，使企業(yè)扭虧為盈，成為引進(jìn)人才救活企業(yè)的成功范例。在大膽選人用人的同時(shí)，*還意識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，建昌營(yíng)要繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其要注重培育和儲(chǔ)備人才。1995年建立村黨委以來(lái)，他采取一系列措施加強(qiáng)這方面的工作。一是走出去，村里每年都要組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到外地考察學(xué)習(xí)，使他們開闊眼界，解放思想，鼓舞斗志。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況聘請(qǐng)有關(guān)專家和學(xué)者前來(lái)講學(xué)，改善企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的素質(zhì)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，村里每年都要選送有關(guān)人員參加各級(jí)各部門的技術(shù)培訓(xùn)，參加電大、函授等學(xué)習(xí)。*還從建昌營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，選送了5名技術(shù)骨干到內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)委托培養(yǎng)。幾年來(lái)，已有30多人獲得大中專文憑。這是建昌營(yíng)發(fā)展的后備力量，這些掌握了知識(shí)的農(nóng)民，將會(huì)使建昌營(yíng)村的發(fā)展更加輝煌。“建昌營(yíng)的事業(yè)關(guān)鍵在人”，干了20多年村書記的*富有遠(yuǎn)見地說：“只要我們培育了足夠的人才，建昌營(yíng)就不會(huì)落后。”

心里始終裝著群眾，想問題辦事情，一刻也不離開群眾，傷害群眾感情的事不做，損害群眾利益的事不干，把人民群眾的利益當(dāng)作自已工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，*以他崇高的奉獻(xiàn)精神得到了群眾的高度信任。

在建昌營(yíng)村的發(fā)展史上，*無(wú)疑是一個(gè)里程碑。像他這樣的老書記，在建昌營(yíng)村里是極具號(hào)召力的，當(dāng)然權(quán)力也是相應(yīng)的。但*作為土生土長(zhǎng)的黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，頭腦一直是清醒的，他從不居功自傲。他認(rèn)為，權(quán)力是人民給的，用人民給的權(quán)力為人民辦事，這是天經(jīng)地義的。因此，黨的干部就應(yīng)該心甘情愿地做人民的公仆。

正是因?yàn)閼阎@顆赤子之心，*當(dāng)村書記20多年，始終把人民的利益看得高于一切。他說：“我當(dāng)村干部，就是為老百姓做事，不是為做官，所以，群眾滿意就中。”用心鑒石方成玉，著意淘沙始見金，正是由于他對(duì)人民群眾的一往情深，強(qiáng)烈地影響了他周圍的人，因此，在建昌營(yíng)的發(fā)展歷程中，始終把改善和提高人民群眾的生活水平放在首位。20多年里，*為全村的老百姓操了多少心，費(fèi)了多少力，辦了多少事，誰(shuí)也說不清。但群眾心里還是有帳的，僅1987年以來(lái)，建昌營(yíng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)累計(jì)投資4000多萬(wàn)元，1990年開始先后投資5000多萬(wàn)元，為村民安裝了自來(lái)水，興建了商城，為全部村民安裝了電話實(shí)現(xiàn)了電話村，興建了高標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)并完善了配套設(shè)施，硬化了村里的所有街巷。文化教育的基礎(chǔ)設(shè)施也得到了極大的改善，先后投資320萬(wàn)元建起了幼兒園樓和小學(xué)教學(xué)樓，并投資10萬(wàn)元為小學(xué)購(gòu)置了微機(jī)，投資42萬(wàn)元建起了農(nóng)民影劇院，投資80萬(wàn)元為村民安裝了有線電視。社會(huì)公益福利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從1993年開始村里每年拿出300多萬(wàn)元為村民發(fā)放福利性補(bǔ)助，平均每個(gè)村民每年可分得600多元，全村實(shí)行了退休養(yǎng)老制度，凡男滿60周歲、女滿55周歲以上的村民每月享受60元養(yǎng)老金，為獨(dú)生子女戶夫婦和雙女戶夫婦上了計(jì)劃生育養(yǎng)老保險(xiǎn)……。一位白發(fā)蒼蒼的老人無(wú)限深情地說：“像*這樣的干部恐怕難找了，他一個(gè)心眼兒想著大家伙兒的事。”

隨著村辦企業(yè)的發(fā)展壯大，有的干部買上了汽車想跑運(yùn)輸。*發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅地指出：“黨員干部買車跑運(yùn)輸不能說不對(duì)，可你是干部，你跑運(yùn)輸，誰(shuí)不給面子？你干了群眾干啥？叫我說，要當(dāng)干部就別買車，要買車就別當(dāng)干部，咱們不能騎著官馬放著私駱駝啊？”他的一席話，說得干部們點(diǎn)頭稱是，想買車的打消了念頭，買了車的又賣掉，從此以后，村里和企業(yè)的干部再也沒有鼓搗經(jīng)商做買賣的事了。

這些年，隨著建昌營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，上邊來(lái)找的人很多，*有個(gè)原則，無(wú)論什么人找，只要是不符合建昌營(yíng)發(fā)展實(shí)際、不符合群眾利益的事，一律不干。為此，*和上邊犯難的事也不少。1995年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找*，請(qǐng)他投資8000萬(wàn)元上一個(gè)汽車充電電池的項(xiàng)目，*和班子成員研究后認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目攤子大、風(fēng)險(xiǎn)大，特別是市場(chǎng)不穩(wěn)定，不適宜村辦企業(yè)搞。*拒絕了。*之所以能這樣，關(guān)鍵在于他無(wú)私，無(wú)私才能無(wú)畏。他說：“我不求官，我文化不高，給我更大的權(quán)力也不一定能干好。我不貪財(cái)，如果想發(fā)財(cái)，憑我的聲譽(yù)，搞個(gè)體一二年就發(fā)了，何必要?jiǎng)e人的錢。”人生在世，名利都可以置之度外，還有什么可怕！不，*也有怕的，他就怕老百姓不滿意。“我退休之后，老百姓理解我就中了。”*帶著濃重的東北口音，很動(dòng)感情地說：“我當(dāng)干部這么多年，所干的事群眾基本認(rèn)可，大家伙兒能聽我的，這是我最大的欣慰。”

一心為公，無(wú)私奉獻(xiàn)，村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面得到了全面發(fā)展，帶來(lái)了全村的穩(wěn)定。這么多年，建昌營(yíng)村從來(lái)沒有上訪的、告狀的，呈現(xiàn)出一派富裕、民主、文明、人民安居樂業(yè)的社會(huì)主義新農(nóng)村景象。

一心撲在工作上，嚴(yán)于律已，公正廉潔，不謀私利，要求黨員干部做到的他首先做到，要求黨員干部不能辦的他堅(jiān)決不辦，*以他高尚的品質(zhì)和人格贏得了村民的一片心。

幾十年里，*一心撲在集體事業(yè)上。建昌營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，村民富裕了，可*從來(lái)不搞特殊，不謀私利，總是嚴(yán)于律己，率先垂范，要求黨員干部辦到的事他首先辦到，要求黨員干部不能辦的他堅(jiān)決不辦。

*當(dāng)村干部多年，為鄉(xiāng)親們辦了不少好事、實(shí)事，有時(shí)鄉(xiāng)親們過意不去，拿點(diǎn)東西送過去，可*肯定又原封不動(dòng)地送回來(lái)，*解釋說：“善門難開，善門難閉啊！我收了前邊的，后邊有人來(lái)送怎么辦？”1990年，80歲的老母病故，親朋好友和村民們前來(lái)慰問，絕大多數(shù)按鄉(xiāng)俗帶來(lái)了禮金，*都一一拒絕了，他實(shí)實(shí)在在地說：“鄉(xiāng)親們的情我領(lǐng)了，可我當(dāng)書記這么多年，咱們村1700多戶，如果我收下，十多萬(wàn)塊錢怎么處理？我這書記怎么當(dāng)？”聽*說的入情入理，鄉(xiāng)親們只好作罷。這幾年，不管城里還是農(nóng)村，婚喪嫁娶大操大辦的規(guī)格越升越高。*的兩兒一女相繼結(jié)婚，而他在辦理這幾件事兒上卻簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單了，連自己的親戚都不告訴一聲。兒子結(jié)婚連個(gè)“喜”字都沒貼。姑娘出嫁，男方來(lái)車接走了事。事后，村班子一些同事埋怨他，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“按理說，現(xiàn)在生活好了，孩子們的終身大事有條件辦得體面些。可是我處在這樣一個(gè)環(huán)境，又是這樣一種身份，有人送禮又不好拒絕，一收就是十萬(wàn)八萬(wàn)的，我們當(dāng)干部的哪能助長(zhǎng)這種風(fēng)氣。”瞅著這塊人杰物豐的寶地，要求到建昌營(yíng)入戶的人很多，*秉公辦事，從不循私情。1991年，建昌營(yíng)村轉(zhuǎn)城市戶口，遠(yuǎn)嫁的妹妹回娘家等待這次難得的農(nóng)轉(zhuǎn)非機(jī)會(huì)。*苦口婆心地做妹妹的工作：“像你這種情況，咱村不少，給你解決了，別人怎么辦？”妹妹終于失望地走了，看著妹妹淚流滿面，*心里也很不是滋味，但他很清楚，絕不能因?yàn)樽砸咽菚浘推七@個(gè)例。他常給班子的領(lǐng)導(dǎo)同志說：“我們只有先管住自己，然后才能管住別人。”可是長(zhǎng)此以往，親戚們有說法了：“你當(dāng)干部，我們啥光也沒沾上。”*也無(wú)奈，只好說：“我不是給咱們家當(dāng)干部，凡你們沾的光，大家都得沾啊！”

*不給親戚朋友沾特殊的光，連他本人也絲毫不沾集體的光和自己的光。八十年代末，建昌營(yíng)的村民告別了祖輩相傳的三間土房?jī)射佂量坏木幼》绞剑簧贅欠堪蔚囟稹＿@時(shí)，*仍然住著舊房子，因地勢(shì)低洼，一遇大雨，水排不出去，一片泥濘。村干部多次勸他重建，看看沒法將就了，他才在原來(lái)的地方墊了墊，蓋起了4間平房。蓋房子的時(shí)候，他是包給基建隊(duì)的：水泥、木料、磚瓦、砂石都是按市場(chǎng)價(jià)格付款，就連外借幾個(gè)車工，事后他也如數(shù)交了款，村磚廠想廉價(jià)賣給他點(diǎn)磚，反挨了他的批評(píng)。*說：“屬于你的，哪怕是茅屋草舍，也能遮擋風(fēng)寒，不屬于你的，哪怕是堂皇宮殿，也不能帶來(lái)溫暖。”這些年，建昌營(yíng)的名聲很大，*的名聲更大。有人想借他的名義辦企業(yè)，給他坐地分紅，*沒同意，并風(fēng)趣地說：“不勞而獲，哪有這樣的分配方法，社會(huì)主義不興這個(gè)。”

*常講這樣一句話：“當(dāng)干部就要講奉獻(xiàn)，想發(fā)財(cái)就不要當(dāng)干部。”1993年，建昌營(yíng)鎮(zhèn)依據(jù)建昌營(yíng)村責(zé)任狀完成情況，給全村干部批復(fù)的年薪標(biāo)準(zhǔn)是：正職50207元，副職是40164元，一般干部30123元。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取理所應(yīng)當(dāng)。可是，*考慮，村干部和村民朝夕相處，就是他們之中的成員，因此收入差距不能拉的太大。他召開村領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，專門研究村干部的工資分配問題。在會(huì)上他誠(chéng)懇地說：“我們要貼著群眾做工作，這不僅是一個(gè)方法問題，也有一個(gè)感情問題。我們想問題辦事情都要與群眾息息相通，和群眾的收入差距拉大了，感情也自然會(huì)拉大。”最后會(huì)議決定，村級(jí)干部正職為11500元，副職為10000元，一般干部為8000元。從1993年到1998年，村干部們少領(lǐng)了50多萬(wàn)元的工資。但這么多年，*從來(lái)沒有把這件事當(dāng)政治資本來(lái)炫耀，直到1999年兩公開一監(jiān)督的過程中，群眾才看到這個(gè)事實(shí)：在這個(gè)全區(qū)“首富村”，干部們每年的工資只有一萬(wàn)元左右，村干部們這么多年一直競(jìng)少拿這么多報(bào)酬。*身兼建昌營(yíng)鎮(zhèn)黨委副書記七八年間，鎮(zhèn)里發(fā)給他的那份工資，他如數(shù)交給村里。早年，村干部都入了保險(xiǎn)，按規(guī)定，從50歲起就可以領(lǐng)取保險(xiǎn)費(fèi)了。今年已60歲的張書記對(duì)這筆收入分文未取，全額上交了集體。*說：“人不要錢不現(xiàn)實(shí)，夠吃夠用就行了，在錢上心里不能太多地想著自己。”*克己奉公，一身正氣，不僅贏得了群眾和同志們的信任，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。在多年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，包括為集體的事，他從來(lái)沒有送過哪位領(lǐng)導(dǎo)哪怕是一盒煙一瓶酒的禮。*坦坦蕩蕩地說：“不該干的事我們不干，送禮干什么？工作這么多年，還沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)在哪件事上為難過我。”

實(shí)事求是，開拓奮進(jìn)，任勞任怨，克己奉公，*就是以他的能力和卓有成效的工作來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值；就是以他無(wú)私無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神和公仆情懷來(lái)帶領(lǐng)建昌營(yíng)村人民開拓著美好的事業(yè)。