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*余年來，*縣*鄉*莊村黨支部書記劉慶軍懷著對黨的事業的無限忠誠，帶著對老百姓的深厚感情，抓班子、帶隊伍，撲下身子，真抓實干，用自己實實在在的行動，實踐著全心全意為人民服務的宗旨。在他的不懈努力下，*莊村先后引進8家工業企業，其中投資3000萬元以上的企業4家，形成了全縣乃至全市有較高名氣的*莊工業園區，打造了*莊品牌。

一、治亂治癱保穩定

*鄉*莊村位于縣城東3公里處，緊鄰京珠高速和湯上公路，交通十分便利。90年代初，*莊村社會秩序混亂，信訪事件層出不窮。1990年3月，劉慶軍在鄉黨委的信任和村民的期待中，毅然挑起了村黨支部書記的重擔。他向鄉黨委和全體村民立下誓言：3年內，村莊沒有明顯改觀，農民收入沒有明顯增加，自動下臺。

上任后，他通過調查了解，很快找到了村內混亂的根本原因。他先后組織召開支部會、“兩委”會、村民代表會和全體黨員會，征求大家對強村富民、維護穩定的意見，并采取了一系列行之有效的措施。首先要求“兩委”干部要為人正派，辦事公道，勤政廉政，把強村富民作為工作的根本出發點和落腳點。其次，實行了民主決策制度。凡是村內的重大事情或群眾關心的熱點、難點問題，都必須通過民主決策共同討論解決，爭取群眾認可和支持。如華龍集團有意落戶*莊后，他攜同“兩委”干部、黨員、群眾代表共同討論工作方案，協調各方利益，在2個月內就解決了企業用地、用水、用電、用路等難以想象的困難，使華龍集團順利落戶該村。其三，搞好民主監督。召開民主生活會，深入開展批評與自我批評，定期開展黨員評干部、群眾代表評黨員等活動，積極推行以村務公開、向村民會議匯報工作及創業承諾為主要內容的民主監督制度，用制度規范村干部的言行。

二、興工惠民促發展

無工不富，發展工業企業是實現強村富民的必由之路。劉慶軍結合本村優勢，提出把招商引資，特別是把引進食品工業項目作為強村富民的突破口，帶動農民共同致富。他不辭勞苦，南下北上，找項目、引資金，3年來，先后引進了華龍日清面業、六合永達飼料、山西晉中路橋建筑等8個項目，共引進資金2億多元。為了“安”商，他還率領“兩委”干部為企業搞好動態服務，專門成立企業周邊環境服務組，對于企業遇到的問題，能自己解決的及時解決，村莊不能解決的問題，協調上級有關單位共同解決。華龍集團落戶*莊后，為確保企業早日投產，他帶領群眾為企業免費鋪設了一條長300米、寬12米的鋼渣路；因企業用電，他協調縣鄉領導，為企業架設了高壓專線。在短短的6個月時間內，華龍日清從開工籌建實現了正式投產運行，“華龍速度”、“*莊現象”在全鄉傳為佳話。2005年，借助華龍的影響和帶動，投資3000萬元的安陽牛、羊肉熟食加工項目和投資3000萬元的安陽六合永達40萬噸飼料生產項目相繼落戶*莊，預計今年上半年都將正式投產運行。

如今，*莊村已形成了三大產業鏈，即優質小麥—面粉加工—商業連鎖—小麥下腳料加工飼料—養殖—有機肥發展生態農業產業鏈，玉米—飼料加工—肉雞屠宰—熟食加工—商業連鎖產業鏈，玉米芯—食用菌原料—食用菌下腳料—有機肥生態循環綜合利用產業鏈。另一條農作物秸稈—養牛羊—屠宰—熟食加工的產業鏈也即將形成。幾大產業鏈不僅有效實現了企業與農戶的雙贏，而且進一步密切了干群關系，增強了“兩委”的號召力、凝聚力力和戰斗力，推動了各項工作的順利開展。

三、勤政為民心不悔

2001年，他帶領村黨支部與侯莊村黨支部一道，協調團市委爭取上級無償資金40萬元，打通了*莊至侯莊1*0米的柏油路。2004年，他協調山西晉中路橋公司等幾個企業，全面整修了*莊至湯上線2000米的柏油路。水利維修、路燈安裝、學校建設、老年人活動室等群眾關注的公益事業，都在他的引領下得以妥善解決。2005年，又進行了村莊綠化，著力打造*莊綠色莊園。

如今，年已50歲出頭的劉慶軍患有高血壓，老伴和子女都為他的病情擔憂，可天性樂觀的他就象青年人一樣，始終把事業看得比生命還重要。近年來，*莊經濟和社會事業得到了長足發展，群眾富裕了，矛盾化解了，班子凝聚力增強了，各項工作都位居全縣乃至全市先進行列。“身為黨員干部，只要你為人正派，辦事公道，想農民所想，急農民所急，辦群眾所愿，就一定會得到群眾的擁護。只有干不好事業的人，沒有干不好的事業。”劉慶軍就是在這句話的激勵下，十余年風風火火地走了過來。