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“我首先是一名共產黨員，其次才是企業家，企業依靠黨組織建設增添了活力，*發展壯大了不能忘記回報黨、回報社會。”這是吉林*集團有限公司黨委書記、董事長*同志經常說的話，他是這樣說的，也是這樣做的。在多年的職業生涯中，*同志以一名共產黨員的光榮感和使命感、以一個優秀企業家的社會責任感，發展企業造福社會。

搞活企業經濟，以卓越的效益成果回報社會

現年51歲的*，*光明鐘表眼鏡公司董事長兼總經理、市二輕供銷總公司總經理、市五金廠廠長等職務。了解他的人都說：*是個精明的企業家，他走到哪里，哪里就賺錢，走到哪里，哪里就興旺。他在鐘表眼鏡實業當老總，那里的生意紅紅火火，財源滾滾；任二輕供銷公司老總時，當年扭虧為盈，企業連年贏利；任五金廠廠長，五金廠當年起死回生，再現生機與活力。1998年對于*來說，是挑戰事業，挑戰人生，再次創業的發祥年。這一年*月*日，踏進瀕臨倒閉的*藥業。*年末，他受*區委、區政府的委托，他不顧親朋的勸阻與極大的壓力，以一名共產黨員高度的社會責任感和再次創業的勇氣，接手了因多年經營虧損瀕臨倒閉的原通化市第二制藥廠，后更名為通化*藥業股份有限公司。當時的第二制藥廠總負債率高達600％，欠銀行本息7000多萬元，經過*幾年的苦心經營，憑借著他卓越的管理韜略，企業一步步扭虧為盈，并使企業由弱到強，發展壯大，實現了超常規、跨越式的發展，于20*年躋身全國醫藥企業100強。20*年，*藥業進入福布斯的中國企業潛力100強行列，成為全國藥業知名企業，并先后榮獲國家重點高新技術企業、國家火炬計劃重點項目企業，中國優秀民營科技企業、東北三省經濟效益最佳企業等百余項殊榮。10年間累計上繳稅金3.6億多元，為社會經濟發展做出了突出貢獻。

除了做一名繳稅大戶，*還做到了致富思源，把關愛社會、造福大眾作為自己義不容辭的責任，時刻不忘回報社會，贏得了通化市政界、企業界和當地百姓的口碑。他積極為市政府分憂解難，當市政府在扶持通鋼冷軋帶鋼項重點項目建設中遇到資金不足的困難時，不惜犧牲自己的利益，慷慨解囊，為市政府提供了5300多萬元的低息貸款資金，保證了重點項目建設順利開展;積極參與國有企業改革,幾年來收購和兼并了市國貿大廈、市印刷廠等5戶國有企業，妥善安置了5000多名下崗職工和待業人員就業，為社會穩定做出了貢獻;積極扶持當地重點企業發展，先后出資2億多元為本市東寶藥業、克菲爾飲品公司、匯豐實業公司等10多戶重點企業發展及融入資本市場提供資金支持;愛心奉獻社會事業，累計捐資1.2億元，積極參與和支持希望工程、新居工程、抗震救災等慈善、公益事業，投資修橋筑路，成立了“*藥業救助貧困學生助學金”，現已出資200多萬元用于救助200多名特困生，累計出資1300萬元參與籌備歷年“慶祝元宵佳節焰火晚會”和通化市濱江音樂噴泉亮化工程建設，當地政府和百姓無不拍手稱贊;積極開展送藥活動，多年來，*堅持每年都組織開展各種形式的為貧困家庭、部隊和交警官兵送藥活動,全國100多萬名患者和百姓受益，送出藥品價值達3000多萬元，樹立了良好的社會形象。

抓活企業黨建，以有效的創新活動凝聚人心

*的企業已經有了一定的規模，但他深知，企業之所以發展得又快又穩，有一個重要的原因就是他的企業從開始經營起就建立了黨組織，要想把企業做得更大更強更上層次，就要讓黨組織之樹茂密常青。為在多家子公司和遍布全國各地的營銷大軍中有效地發揮黨組織的戰斗堡壘作用，*帶領集團黨委開展了一系列的黨建創新工作，提出“力爭把公司黨委建設成為民營企業黨建工作的一面旗幟”的目標，增強了非公企業黨組織活力，凝聚了人心，推動了企業經濟持續發展。

首先是創新組織設置。根據企業生產實際情況對黨組織內部設置進行了調整。在企業并購的*大酒店和*大廈組建了聯合黨支部，在長春市高新經濟開發區組建了吉林*藥業有限公司黨支部，使企業的經濟擴張與組織建設雙管齊下、同步發展;在營銷公司成立黨總支，根據全國銷售網點區位設立了具有企業特色的“三北”黨支部、“中西南”黨支部和“華東”黨支部，建立起了適應企業內部流動的黨組織。集團黨委現在籍的124名黨員和22名流入黨員全部納入科學化的黨組織管理，使企業各個部門、各個環節都有黨組織核心，都有黨員的帶動作用，掃除了企業黨建盲點。

二是創新黨組織活動方式。企業黨建工作最大的難點就是如何解決“工學”矛盾，即不能讓黨組織學習、活動減少，又不能影響黨員員工的正常工作。為此，在*的關注下，集團黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學習、活動辦法，并納入了企業黨建機制。就是以支部為單位，區分不同崗位的工作性質，由黨支部靈活安排學習活動時間，如制劑車間的黨員因為倒班制可以按班組劃分學習小組，建立學習、活動互助對子，分散學習活動時間和任務;對常年在外的黨支部，采取郵寄學習資料和網絡視頻會議的方式保證學習活動高質量開始，保持黨組織的生命力。由于活動方式合理，*集團黨委的學習任務完成率為100%，黨組織活動開展得扎實、穩定。

三是創新黨建載體。在*的帶領下，集團黨委積極按照省、市、區在非公企業黨組織中開展黨建工作的號召，在企業扎實開展了“創先爭優”、“五好非公企業”及“1+1品牌、特色”支部創建活動。根據各支部的特點確定了創建目標，如：制劑一車間黨支部確定為品牌黨支部，制劑二車間黨支部為技術創新特色支部，機關黨支部為服務型特色黨支部，營銷黨總支部為業績爭先特色支部，大酒店黨支部為服務創新特色黨支部，離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。并注重結合實際，以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造*黨建品牌、創建學習型企業”、和“情系員工、和諧*”等黨建主題實踐活動。特別是黨委在各支部中開展了以節約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節約活動，在這次活動中，黨員、職工為企業累計節約各項物資折合人民幣達380余萬元。20*年提出的合理化35項建議、46項技術革新成果，給企業帶來經濟效益達224萬余元。

四是創新群團幫帶方式。*帶領集團黨委在抓好黨建的同時不忘帶動群團組織建設，領導企業工會、共青團、婦工委圍繞關心愛護職工，維護職工利益積極開展工作，由黨委副書記兼工會主席、集團總裁兼團委書記、工會委員兼任工會女工委員會主任，工作統籌安排、活動統一部署，形成了黨建帶群團、群團促黨建、企業上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。他鼓勵集團工會積極參加企業民主管理，就涉及工人切身利益的安全生產保障、工資調整、福利待遇、臨時工轉正等問題提出合理建議并予以采納，調動了廣大員工的生產積極性。在*的支持下，*團委設9個團支部，有團員271人，為黨組織提供了充足的后備軍隊伍，并于20*年成立了“潘巍助學金”，已救助學習特別優秀、家庭特別困難學生20名。為通化團市委投資100萬元創設“潘巍青年創業基金”，扶持青年創業。他支持婦工委工作，積極維護女工利益，每年三八婦女節為女職工發放紀念品，出資8萬余元對327名已婚女工做兩項彩超女性健康檢查、建立女職工健康檔案、購買《女性健康讀本》、辦理女職工安康保險，體現了黨委和公司對女工特殊權益的維護，激發了廣大女職工的愛崗敬業精神。

用活企業人才，以頂尖的技術水平造福社會

*一直堅持以人為本的經營理念，他認為企業中最重要的就是人，企業發展中最關鍵的環節還是人才作用的發揮，是否能招募到頂尖的人才，是否能發揮企業中人才的作用，是否能發現人才、留住人才，直接關系到企業產品的質量和生產的數量，關乎到企業聲譽。

一是通過各種渠道，招募各類人才。構建外部引進人才，內部培養人才，讓企業人才領域處于同行頂尖水平。為廣泛引進人才，*每年都要求企業面向全國招聘各類人才，對實用型人才更是降低門坎，多方求賢，現集團內大學本科以上學歷的各類人才達122人，連職以上軍轉干部達50余人，由各機關到企業的處級以上干部達10人，為提高企業產品質量，從上海引進2名GMP研究員擔任企業產品質量監督，技術領域高級職稱達10人，中級達31人。在集團內部，通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才，真正實現了人才為我所用，人才盡其所能。

二是為員工著想，待遇留住人才。為更好地發揮員工的創造力，激發員工的主人翁精神，*總是設身處地為員工著想，以豐厚的福利待遇得到員工的推崇和愛戴。實行了“八項免費”優惠措施，使員工在企業工作餐免費、穿著工作服免費、乘坐通勤車免費、在公司浴池洗澡免費、員工住公寓免費、技能培訓免費、自用公司生產的藥品免費、發放福利和春游免費，使企業經營效益轉化為職工利益，使職工得到了實惠;增建職工工作和生活設施，修建了高標準的員工培訓教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學生在市區購買了集體公寓；投資100余萬元，在原有7臺通勤大巴的基礎上，新進3臺大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20余萬元改造和擴建200余平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。一系列優越的福利待遇，讓每一名員工感受到了*的厚道，讓每一位招募來的人才都感受到了企業留人的誠意。

三是紀律約束人才，以過硬的產品質量造福社會。一直以來*把商德看得很重，從他辦藥廠的那天起就對社會承諾“一定造好藥”，因此，他對企業上下各重要崗位人才都嚴格要求，明令紀律，不允許在產品質量上有一絲一毫的馬虎。制訂并實施了供應、生產、檢驗、質保等嚴密的、環環相扣的質量管理制度、質量監察制度、責任追究制度，提高了全員質量意識，確保嚴格按GMP標準操作，產品出廠合格率達100％。僅以“*筋骨片為例”，多年從沒因質量問題有患者投訴。為了確保原材料質量，他不惜投資1000多萬元，在全國藥材集散地安徽亳州建立了原材料采購轉運站，在當地招聘了10余名中藥研究人才，專門負責原材料的購進。當地的醫藥經銷商說：“在這里進貨的全國上萬個廠家，對原材料要求苛刻的有兩家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*。”為教育警示員工，*曾下令一把火燒光了40多萬元的不合格原材料，也曾產品內部質量問題先后開除了若干名員工。通過對企業人才的科學管理，產品質量得到了保障，樹立了*良好的品牌形象，產品經得起市場的檢驗，贏得了消費者的滿意和信賴，帶來了豐厚的回報。

激活企業文化，以獨特的經營理念感動社會

*把“造好藥，為人民”作為企業文化的核心理念，這份承諾充分體現了他作為一名共產黨員全心全意為人民服務的意志，這一思想更體現了他作為一名非公有制企業黨委書記的那份責任。

隨著企業的發展成熟，*也不斷豐富了企業文化的內涵，形成了一整套有濃郁*特色的企業文化，致力于“做大、做強、做優”和創建“百年*”的目標，堅持“誠信立本、勤奮立業、忠厚立人、智慧立財”的行為準則，弘揚“開拓創新，超越自我，少說多做，干就一流”企業精神，講究道德經濟，倡導勤儉奉獻，推崇以人為本，鼓勵知識創新，自覺維護企業的良好品牌形象。通過濃郁的企業文化熏陶，人才潛質被激發出來，提升廣大黨員和員工的整體面貌。他帶領集團黨委將企業文化融入學習培訓，每年制定黨員和職工學習計劃，通過思想政治培訓、企業文化培訓和專業技術培訓，實現企業文化的熏陶，強化人才立足企業發展全心全意為人民服務的意識，提高黨員和職工的思想覺悟。組織員工開展演講會、運動會、書畫攝影展、唱歌比賽、勞動技能比賽和技術革新活動，形成了企業特有的、豐富的企業文化載體，達到了良好的教育效果和社會。活動中，企業人才展現出了各自的風采，廣大黨員發揮了模范帶動作用，涌現大批先進典型，為企業發展增添了活力。如“全國熱愛企業優秀員工”、通化市勞動模范、*區優秀共產黨員、制劑二車間主任樊晶，率先在制劑二車間實行計件工資制，提高了工效，年增產值100多萬元；共產黨員機修車間主任高建國，使車間由后進變先進，成為集團好帶頭人的榜樣。全體職工煥發了極大的生產力，為企業又好又快發展，做出了巨大貢獻。

企業文化喚醒了員工對企業的認識，也喚醒了社會各界對*集團、對集團總裁*的認識。

目前，*集團總裁*被選為吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民營企業家協會副會長、通化市工商聯副會長、通化市社科聯副主席等社會職務。曾歷任通化市鐘表眼鏡實業有限公司董事長、市二輕局供銷公司總經理、市五金廠廠長兼黨委書記。先后榮獲“中國優秀民營科技企業家”、“全國關愛員工優秀民營企業家”、“中國工業經濟年度十大杰出人物”、“東北三省優秀民營科技實業家”、“吉林省優秀民營企業家”、“吉林省勞動模范”、“省創業先鋒”、“省關愛員工最佳經營者”、“省優秀企業經營管理人才”等幾十項殊榮。