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5月18日，××縣××農機專業合作社的小麥聯合收割機進行完最后的檢修，即將開始今年“三夏”的“南征北戰”之行。

當日上午，記者在××縣××鄉張樓村見到了××農機合作社理事長××。就在5月12日，××作為組建農機專業合作社的典型，在全市小麥跨區機收會戰工作會上做了經驗介紹。他和他的××農機專業合作社一時間成為工作會上各縣區與會代表熱議的話題。

為什么要成立合作社？××說，合作社最大的好處就是便于管理、便于協調。以前，農機手都是單車跨區作業，不但途中容易被攔截，外出開展業務核算時價格也不統一，極為不便。成立合作社后，不但杜絕了上述現象的發生，而且去農機部門辦理作業證也方便多了。

合作社為農機手赴外地開展跨區作業提供了堅強的后盾。“舉個簡單的例子，以前有時會出現對方不按承諾兌付薪酬的現象，如今再出現這種情況，我們就可以以合作社的名義進行起訴。”××說。

2008年4月，××牽頭組建了××農機專業合作社，如今合作社有社員10人，成立了4個農機作業服務隊，固定資產118萬元。在市、縣各級政府部門的大力支持下，本著“誠信經營、優質服務、做大做強”的工作思路，該合作社探索出了一條卓有成效的經營模式。一是對入社司機嚴格要求，保證作業質量，搞好優質服務，取信于民。二是對入社社員加強培訓，提高綜合素質。三是拉大機械作業鏈條，跨區作業，延長作業時間，增加收入。2008年夏季，該社小麥聯合收割機分別到駐馬店市確山縣、河北省一些縣跨區作業，單車收入都在6.8萬元左右。四是開展農機維修和零配件供應業務，方便了廣大機手。

在管理上，合作社實行“五統一、一核算”的農機作業管理模式：統一訂單作業、統一協調農機具、統一質量標準和收費標準、統一后勤保障、統一處理作業糾紛，實行單車核算。

據統計，2008年，××農機專業合作社純收入為51萬元。談及合作社下一步打算，××說，今后要進一步增強農機綜合服務功能，不僅在周邊進行跨區作業，還要輻射全縣，實現經濟效益最大化，加快推進全縣農業機械化的步伐。