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有這樣一個集體，他們在××××等地?fù)]汗灑淚,

他們那敢于挑戰(zhàn)極限的勇氣和實干的精神為城市建設(shè)砌筑出一座又一座的建筑精品……

有這樣一群人,他們因有著共同的理想信念聚在了一起,他們憑著自己超凡的實力和執(zhí)著的追求創(chuàng)造了建筑業(yè)的一個又一個的施工奇跡……

面對施工中有一個又一個的難題，他們沒有毫言壯語，只有一個樸實的信念--為業(yè)主為社會服務(wù)，只為困難找辦法，不為困難找理由。由這樣的一群人組成的這樣一個集體就是--××建工股份有限公司第一項目管理公司（以下簡稱第一項目公司）。

第一項目公司成立于20*年，原來也只是一個并不長年固定的項目部，隨著他們工程業(yè)績的增長和項目管理改革的需要而應(yīng)運(yùn)而生。然而就是這短短的三年多的時間，就讓這個年輕的項目管理公司結(jié)出了累累碩果，承建了紅谷大廈--××政府大樓、××晨鳴紙廠、××琴臺大劇院、××工業(yè)學(xué)院等重點(diǎn)工程，20*年的施工產(chǎn)值預(yù)計可超過1億元，與此同時第一項目公司成為××建工的一張王牌，業(yè)主紛紛慕名而來，其經(jīng)理劉宣傳成為武建集團(tuán)乃至××市建筑業(yè)的

“明星”人物，20*年被授予全國五一勞動模范獎?wù)隆?/p>

第一項目公司在這三年多時間的發(fā)展可以大致劃為兩個階段，一是從20*年5月××紅谷大廈開工開始的××階段；二是從20*年10月琴臺大劇院開工開始的琴臺階段。這兩個階段分別鑄就了××建工在××市場的品牌和延續(xù)了××建工在××市場的輝煌。

是什么造就了第一項目公司的成功?是思想的堡壘作用?是優(yōu)良的隊伍?是有效的項目管理?是實干的精神?還是創(chuàng)新的動力?……應(yīng)該是他們的共同作用才對。

行軍打仗思想是根本

思想領(lǐng)先，黨員帶頭在這里不是一句空話，而是實實在在的踐行著。在54名職工中有黨員15人,申請入黨積極分子4名，分布在××、××11個項目部。第一項目公司黨支部狠抓公司思想作風(fēng)建設(shè)，針對項目管理中容易滋生的不正之風(fēng)，在管理人員中長敲

“手不長”、“耳不偏”、“

嘴不歪”警鐘，用漫畫、櫥窗的形式開展施工管理的宣傳教育，堅持開展比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比成本、比效益的管理活動，由此在項目公司形成團(tuán)結(jié)和諧，一心干事的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了這個集體的戰(zhàn)斗力。

項目公司經(jīng)理劉宣傳作為一把手，作為一名共產(chǎn)黨員始終嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，事事務(wù)實廉潔。他常說一個人把金錢看得重了，就會把人民的利益看得輕了，只有不做金錢的奴隸，才能真正做一點(diǎn)有益于人民的事情。在實際工作中，無論是選用分包隊伍，還是材料供應(yīng)他都秉公辦理，不徇私情。項目支部書記劉新華默默輔佐項目公司經(jīng)理劉宣傳的工作，被項目上的年青人稱為“我們知心的大哥”，不論是黨的工作，還是項目管理工作都是一把好手，在××晨鳴紙廠會戰(zhàn)時，他日夜頂在工地上，連自己嘴巴有點(diǎn)歪了都不知道，還是來檢查工作的公司董事長聽他匯報時看出他臉上不對勁，趕快到醫(yī)院一查，原來是輕微中風(fēng)了。過硬的帶頭人帶出扎實的項目職工，項目公司總工程師徐金圣從施工技術(shù)方面著手，深化、細(xì)化每一個施工方案，嚴(yán)把施工每一個過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，10項新技術(shù)在琴臺項目中得到應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；預(yù)算員李建平不忘自己黨員身份，加班加點(diǎn)不講條件，工程預(yù)算核算精確到位，確保效益不流失，被評為武建集團(tuán)崗位明星；青年黨員邵雄工作沖鋒在前，敢挑重?fù)?dān)，被授予武建集團(tuán)杰出青年稱號。

成就項目隊伍是核心

一個項目要在工期短、質(zhì)量高、造價低的條件下完成，隊伍(人才)是核心，包括人才的吸納和施工隊伍的選擇。第一項目公司員工平均年齡僅35歲,專業(yè)技術(shù)人員占95%以上,可以說是一個年輕專業(yè)而又充滿朝氣活力的團(tuán)隊。

人才從哪里來，只有從工作實踐中才能培養(yǎng)鍛煉成才。最近幾年××建工招收了大量的大學(xué)畢業(yè)生，分到第一項目管理公司的也有不少。對新來的大學(xué)生，第一項目公司認(rèn)真組織“傳、幫、帶”，幫助他們盡快實現(xiàn)從理論知識到應(yīng)用知識的跨越。而對于成長起來的年輕人，項目公司給予他們充分信任，把他們推到項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目管理關(guān)鍵崗位上，并且重點(diǎn)把握好三個環(huán)節(jié)：一是做好項目策劃、定位工作，搭好項目管理的大框框，給他們的以宏觀上予以指導(dǎo)；二是明確責(zé)、權(quán)、利，給予相應(yīng)的權(quán)利范圍，使他們有著充分自由發(fā)揮的空間，不必事事請示匯報；三是如果有解決不了的問題，及時給予幫助，協(xié)調(diào)解決。這樣，年輕人就有了一個自由施展的平臺，他們的聰明才智就能夠被最大限度地激發(fā)出來，個人能力也能夠得到快速提高。目前第一項目公司，已經(jīng)涌現(xiàn)了一批三十歲上下的項目管理骨干，有的走上了項目經(jīng)理的崗位，真正挑起大梁,有的還走出第一項目公司，輸送到××建工的其他項目上。

20*年5月，××紅谷大廈工程開工,正值“非典”流行，各地嚴(yán)格限制人口的流動，造成施工勞務(wù)人員嚴(yán)重不足，而且又是剛到××異地施工，當(dāng)?shù)厥┕り犖榧夹g(shù)水平較差，也不好調(diào)度，合同工期目標(biāo)又已經(jīng)確定，沒有絲毫的退路。為此項目公司提出了“一絲不茍抓質(zhì)量，萬無一失保安全，爭分奪秒搶進(jìn)度”的口號，果斷從××抽調(diào)優(yōu)秀的施工隊伍來到××，并以其優(yōu)質(zhì)高速的施工帶動起當(dāng)?shù)氐氖┕り犖椋こ桃慌e扭轉(zhuǎn)了被動局面，順利進(jìn)入快車道。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以平均五天一層樓的速度推進(jìn)，提前15天結(jié)構(gòu)封頂，被××晚報譽(yù)為“××速度”，在××這座英雄城市首次樹立起“××建工”的品牌。

勞務(wù)隊伍是施工生產(chǎn)的主力軍，第一項目公司在施工中嚴(yán)格管理勞務(wù)隊伍的同時，在生活上關(guān)心、體貼農(nóng)民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺大劇院工程上，為農(nóng)民工修建了正規(guī)的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進(jìn)餐桌椅，保持清潔衛(wèi)生，并配有食用飲水機(jī)，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場等生活設(shè)施，使農(nóng)民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農(nóng)民工的體查、孩子假期探親、電影晚會、撥河比賽等活動，豐富了農(nóng)民工的生活。項目公司的真誠打動了農(nóng)民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計劃三天三夜才能完成的工程量，結(jié)果只用兩天兩夜。可別小看這一天一夜，就整個工程進(jìn)度而言，工程進(jìn)度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉(zhuǎn)材料而言，一天將降低上萬元費(fèi)用。

實現(xiàn)目標(biāo)管理是重點(diǎn)

做好施工項目，重點(diǎn)在于總體和日常的施工管理。第一項目公司在自身項目管理實踐中，形成和總結(jié)出施工管理的“精、嚴(yán)、細(xì)、實、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建造工程精品。嚴(yán)，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過程控制嚴(yán)密。細(xì)，即查找問題細(xì)心，節(jié)點(diǎn)做法細(xì)致。實，即措施落在實處，成本核算實在。快，即管理高效快捷，總結(jié)提高快速。與此同時，對管理經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)歸納，形成了具有自身特點(diǎn)、具體適用的一套《總包管理通用標(biāo)準(zhǔn)》。

第一項目公司所做的工程多是重點(diǎn)工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當(dāng)苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。靠的是什么？靠的就是嚴(yán)格的成本管理手段，用劉宣傳的話來表示就是“螞蟻的腿上也有肉”，這種精細(xì)成本管理意識已成為項目公司全體成員的共識。在承接江西晨鳴造紙廠工程時，業(yè)主要求土建下浮20%，安裝下浮21.8%，而且基礎(chǔ)工程其他單位已做完，面對如此條件，項目公司也不得不猶豫了，有沒有利潤空間？做還是不做？公司董事長吳建軍要求他們“挑戰(zhàn)成本極限”，做一次實驗。經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)算帳，發(fā)現(xiàn)還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧210萬，但施工進(jìn)度按時達(dá)到三個施工節(jié)點(diǎn)可贏得進(jìn)度獎，進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案可降低不少成本，施工過程中抓緊簽證也有利潤可挖。在有了基本的把握基礎(chǔ)上，他們毅然干了起來，在施工中采取更嚴(yán)密的管理措施，在遠(yuǎn)離市區(qū)的工地上付出更多的汗水，項目部的管理人員甚至一個多月才離開工地到市區(qū)去理個發(fā)洗個澡，做到三個施工節(jié)點(diǎn)順利實現(xiàn)，32米的跨梁吊裝和1000多個設(shè)備基礎(chǔ)全部一次成功全部完成，事前準(zhǔn)備挖潛的地方都一一實現(xiàn)，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來，整個工程實現(xiàn)了贏利。

創(chuàng)造精品實干是秘訣

“萬丈高樓平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和磚石砌筑而起,而在這個既繁瑣又繁重的施工過程中,要使工程出精品,實干才是真正的秘訣。

琴臺大劇院20*年10月1日開工，20*年12月31日地下室必須封頂，但由于該工程地下室結(jié)構(gòu)復(fù)雜，升降舞臺深達(dá)20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續(xù)墻深達(dá)44米，又時值冬季施工等因素，要如此緊張的工期內(nèi)來完成施工，按常規(guī)看來是乎不太可能。然而第一項目公司立下了軍令狀，他們審時度勢，制定了周密的搶工措施和技術(shù)方案，打破常規(guī)，提前組織施工力量進(jìn)場，見縫插針，工期任務(wù)具體分解成月、周、日，員工自覺將提前上下班，炊事員24小時輪班，施工隊三班倒，頂風(fēng)冒雪、熱火朝天、日夜奮戰(zhàn)、開展競賽，終于按時實現(xiàn)了地下室封頂，為琴臺后緒建設(shè)贏得寶貴時間。

正是這個集體在琴臺大劇院工程的施工中屢創(chuàng)佳績：建設(shè)中的琴臺大劇院工程已先后獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“20*年度××市五一勞動獎狀”、“××市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“××市文明施工樣板工地”，并被列為“全國第五批建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

穩(wěn)立潮頭創(chuàng)新是靈魂

建筑業(yè)的技術(shù)和管理雖然有了成熟成套的東西，但每項工程都有獨(dú)特技術(shù)要求，每個建筑企業(yè)項目管理有自己獨(dú)特之處，建筑業(yè)的新技術(shù)、新知識、新工藝又層出不窮，可以說，凡是立于競爭之先的施工企業(yè)都是在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新的。那么，第一項目公司有什么創(chuàng)新呢？

幾年前，他們就突破了傳統(tǒng)的勞務(wù)分包管理模式，率先試行勞務(wù)分包“包工管料”的管理模式——勞務(wù)分包既包人工和輔料、地材，又要管其他主材，主材的損耗率已包干，節(jié)約歸已。包工管料模式的運(yùn)行，使勞務(wù)分包的收入有了一定幅度的提高，積極性明顯增強(qiáng)；同時，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明有了較大的提高；項目部的管理費(fèi)用也有所降低，實現(xiàn)了雙贏。

針對近些年建筑市場“僧多粥少”，工程建設(shè)造價越壓越低，且工程實行工程量清單計價方式，他們探索出一套“以人為本降成本”的經(jīng)營管理思路。工程開工之前，首先組織預(yù)算人員、技術(shù)人員對工程分部分項的費(fèi)用、施工組織和措施的費(fèi)用，一一進(jìn)行反復(fù)分析、測算，做到心中有數(shù)；然后以目標(biāo)管理責(zé)任制的形式，將各項指標(biāo)量化，層層分解，落實到人，制定合理的獎罰措施，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考評，兌現(xiàn)獎罰；并根據(jù)工程特點(diǎn)和成本測算的結(jié)果，采取不同的分包形式，或者勞務(wù)分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鳴造紙廠工程采取包工管料的模式，成功降低了鋼管、扣件、模板、木枋等周材管理的風(fēng)險，使工程成本下降了4.8%。這些管理模式的成功運(yùn)用，其意義不僅在于把握了工程成本的底限，豐富了成本管理的方法和手段，更在于樹立了××建工敢打硬仗、善打硬仗的市場形象，為公司招投標(biāo)工作積累了一些有價值的經(jīng)驗。

琴臺大劇院工程質(zhì)量目標(biāo)定為“魯班獎”，如果沒有過硬技術(shù)和管理是無法滿足這一精典之作的要求的。項目公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并采用一系列新技術(shù)、新工藝來施工，如t型嵌巖地下連續(xù)墻施工技術(shù)、深基坑多形式多標(biāo)高的土方開挖及邊坡支護(hù)技術(shù)、清水混凝土技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)制作、吊裝施工技術(shù)、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)及建筑企業(yè)管理信息化等。為了確保1800個座位鏍栓線纜預(yù)埋件準(zhǔn)確到位，項目部組織了qc小組攻關(guān)，對其技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，制定技術(shù)方案，實現(xiàn)了上萬個預(yù)埋件的定點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，這項qc成果在全國獲獎。琴臺大劇院的屋頂和“4個琴鍵”造型采用鋼結(jié)構(gòu)，其最長的“第一鍵”

箱形梁長1*米，重2540噸，由352塊厚達(dá)11厘米的超厚鋼板焊接而成組合。為確保鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，項目部會同有關(guān)方面共同研討，研制了超厚板焊接技術(shù)、大跨度鋼飄蓬吊裝及拼接技術(shù)、復(fù)雜異型節(jié)點(diǎn)的制作、焊接技術(shù)等，并再次組織qc小組對《變截面豎向箱體結(jié)構(gòu)安裝定位精度控制》進(jìn)行攻關(guān)，使鋼結(jié)構(gòu)工程比原計劃提前8天完成。此工程現(xiàn)已被列為“××省20*年度建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，多項施工技術(shù)成果論文在《施工技術(shù)》雜志上發(fā)表。

贏得市場信譽(yù)是關(guān)鍵

“建一項工程、樹一座豐碑、交一群朋友、開拓一方市場”是建筑業(yè)界一句常用提法，第一項目公司正是這樣奉行實踐的。他們對豐碑的理解不是狹義的，僅僅是指工程質(zhì)量，而是包容著更寬闊的內(nèi)容，包括著對業(yè)主從工程報建到交付后服務(wù)的全過程的承諾，包括所簽合同中各方面的工程目標(biāo)。守合同、講信譽(yù)、重服務(wù)、交朋友是他在市場競爭中的法寶。可以說第一項目公司沒有設(shè)專職的經(jīng)營人員，但所有員工又都在做經(jīng)營工作。為什么這樣說呢？因為他們認(rèn)為，第個員工每天在現(xiàn)場管理工程，和業(yè)主、相關(guān)單位打交道就是在做經(jīng)營工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的廣告，業(yè)主就會找上門來，工程就會源源不斷。

事實也是這樣。他們這兩年之所以能夠在××市場承接到3.6億的工程，而且還都是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程、大型工程，這與首個××工程紅谷大廈的示范作用密不可分。晨鳴紙廠的老總就曾多個晚上到紅谷大廈工地暗訪，這才放心把工程交給了他們。在琴臺大劇院工程上，他們用嚴(yán)格的管理、辛勤的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，又承接了琴臺音樂廳工程和親水平臺。

勇闖市場，煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績；奉獻(xiàn)求實，造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌。今日的第一項目公司在××建工這座旗艦的率領(lǐng)下，迎著波濤洶涌市場浪潮沖鋒在前，永立潮頭。