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××××化工股份有限公司堅持“突出發展煤化工、加速發展磷化工、適時發展精細化工“的思路，把××集團的資源和實力優勢轉化為產業優勢，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設和運行管理為中心，再次實現歷史性跨越。去年完成產值15.94億元，同比上升64.2%；實現銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實現利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。

堅持科學論證，確保技術最新。“2030”工程設計突出了技術創新，采用了具有自主知識產權的低壓甲醇技術。僅脫碳利用碳丙循環過程中的差壓實現能量回收一項，每年可節約電費180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護尿素高壓設備內襯，既提高了壓縮機打氣量和合成轉化率，又降低了氨耗；在尿素成品包裝前設置多孔板流化床，使產品顆粒均勻、圓潤、不結塊。在壓縮機等大型運轉設備上安裝振動故障在線監測系統，可有效檢測設備運行狀況。

堅持科學創新，確保質量最優。公司充分發揮工程技術人員主動性和創造性，原料界區大膽改進配液線破碎機生產廠家提供的設備基礎設計，方便了設備安裝和檢修。造氣車間優化了φ3000造氣爐工藝流程和設備布局，提高了裝置自動化水平。施工中注重抓好工程現場質量管理、進場物資的質量控制和設備安裝質量，確保了工程質量優良。

堅持科學管理，確保工期最短。“2030”工程狠抓了科學管理和節點控制。為減少雨雪天氣對施工進度的影響，我們采取了“大雨巧著干，小雨搶著干，天晴加班干，天熱躲著干”的措施。施工高峰時期，工地上有近40家施工單位、3000多名施工人員、24臺塔吊、56臺攪拌機、工程車輛200余臺參與工程建設。我們加強了施工管理考核，同時高度重視設備的催提，保證了工程進度，項目僅用一年零18天把國內同類工程中最大的裝置建成投產。

堅持科學預算，確保投資最省。“2030工程”實行了招投標制，同時根據預算控制付款進度，有效規避了付款風險，節省了財務費用，提高了資金使用效率。工程指揮部及時了解市場行情，避開價格高峰，在春節前順利完成了主體設備的招標定貨，僅設備鋼材價差一項就節約近億元。工程總投資12億元，比預算節約近20%。

堅持規范監管，確保安全最好。我們堅持“時時談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規范安全生產管理，強化現場安全檢查，保障施工有序進行。通過規范票證管理，嚴肅處理事故，有效地保證了施工安全。

堅持綜合治理，確保環境最美。公司高度重視“三同時”，建設環境友好型工程。我們提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省縣域經濟工作會議的代表到現場參觀，對工程建設和生產裝置的新面貌給予了一致好評。在工程建設期間，省委書記羅清泉、省長李鴻忠同志親臨工地視察，對公司與××集團的成功合作以及工程建設給予了極高的評價，極大地鼓舞了我們的工作熱情。

總結“2030工程”建設所取得的成績，概括起來為六句話：“建成了一項優質工程、完善了一套管理辦法、鍛煉了一批實用人才、涌現了一批先進典型、體現了一種創新精神、提升了一個企業形象”。

公司今年正深入貫徹落實科學發展觀，多措并舉，積極應對，堅持發展不動搖，努力實現“2520目標”（銷售收入25億元、利稅2億元，重大安全、環保、質量事故為0），用優異的成績向建國60周年獻禮。

強化生產管理，確保生產裝置的穩定長周期運行

“2030工程”是××公司的生命工程和希望工程，要發揚“2030工程”建設精神，不怕疲勞，連續作戰，使整個裝置在長期、穩定滿負荷條件下生產，建立起正常的生產管理秩序。要合理組織、科學調度，盡快實現達產達標。要突出抓好“六管二算一考核”，全面實現整個生產裝置“安全、穩定、長周期、滿負荷、優質”運行。要優化工藝控制指標和各項消耗指標，達到或超過同行業的先進水平。

積極應對市場挑戰，狠抓產品銷售工作

在嚴峻形勢下，強化銷售，拓展市場，保持企業生產經營持續穩定運行，是我們工作的當務之急。我們的原則是“以降低企業經營風險為主線，以產品銷售為出發點，以強化網絡管理為手段，以落實內部經營責任制為抓手，以保公司正常資金流為前提”來追求企業利益的最大化。

扎實開展“管理年”活動，努力降低生產成本

公司把2009年定位“管理年”，通過開展活動，進一步提高公司各項管理水平。一是解決好影響生產的瓶頸問題，實現裝置的穩定、長周期運行，重點組織好有效益產品的生產。二是嚴把采購關，優化采購渠道，降低原材料采購成本。積極主動地應對市場風險。三是精細管理，狠抓節能降耗，努力降低生產成本。四是建立績效考核體系，將公司總體預算指標分解到公司經營層，經營層年薪收入的40%與考核掛鉤。各廠、各部門、車間都要分解指標，制定考核辦法。五是加強資金鏈管理，保證公司生產經營的有序進行。六是努力降低期間費用，從上到下都要樹立過緊日子的思想。

把安全和環保工作當作公司的第一要務，逐步建立企業危機處理機制

加大安全和環保的管理力度，重點是現場管理和基礎管理，牢固樹立“不是干部消滅事故，就是事故消滅干部”的思想，時刻居安思危、警鐘長鳴。注重隱患排查和應急預案的完善、落實。發展與環保并不矛盾，公司今年將繼續加大環保資金投入，在實現達標排放的同時，努力改善生產環境，實現清潔文明生產。

堅持發展不動搖，進一步增強企業實力

一是公司100萬噸二甲醚以及68萬噸復合肥項目已獲批準，年內啟動68萬噸磷復肥項目的建設。二是著手“××商標”創建中國馳名商標工作，力爭在兩年內實現創建目標。三是創建學習型企業，重視專業技術人員的引進和培養，造就一流的人才和職工隊伍。四是堅定“百億××和百年××”的目標不動搖，著力打造××最大的煤化工企業。力爭在“十二五”期末，公司銷售收入過百億元。