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眾所周知，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征就是競爭，而競爭的最終目標(biāo)是占領(lǐng)市場，擴大市場份額。如今的用戶不再為“買不到”而擔(dān)憂，而是經(jīng)常為“買哪家的產(chǎn)品”而舉棋不定，用戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)無非是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價格。而前兩者與企業(yè)的品管部門的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，廠品管部的每個成員深知自己崗位的重要性，都有著強烈的責(zé)任心和使命感。為了鞏固“藝工”品牌“中國最大”的根基，為了吹響“中國藝工”走向世界的號角，為了用戶百分之百的滿意率，為了這些榮譽能夠繼續(xù)保持下去，他們正在不斷的努力。

品管部的員工們兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的敬業(yè)精神，與廠領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度是一脈相承的。每次品管部開會，汪總都要強調(diào)品管工作的重要性，她說：“藝工”品牌就在各位手理攥著，你們稍一懈怠，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就要出問題。汪總還非常關(guān)心檢驗員的工作環(huán)境，絲桿裝配工段檢驗室，因空調(diào)功率過小，降溫作用不太理想。汪總得知這一情況后，親自協(xié)調(diào)調(diào)配了一臺大功率柜機，為檢驗組創(chuàng)造了一個涼爽舒適的工作環(huán)境。俗話說：“火車跑得快全憑車頭帶”。有人打趣地說，品管部長張寧的這副身板就是動力強勁的“火車頭”。由他牽頭制定的200*年質(zhì)量管理要點，著重于以監(jiān)督體系為保障——強化過程控制，以品質(zhì)保企為綱領(lǐng)——提升產(chǎn)品品質(zhì)，以管理創(chuàng)新為工具——營造質(zhì)量文化，以名牌戰(zhàn)略為動力——沖擊中國名牌。該管理要點成為品管部的工作指南，每當(dāng)有檢驗人員加班，總可以看見張部長那高大的身影也在那里，他在用心去感覺和體驗檢驗們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并為有這樣一群一切以生產(chǎn)為重，顧全大局的部下而欣慰。

據(jù)統(tǒng)計，六月份品管部總加班時間達2324小時，其中滾珠絲桿裝配檢驗組人均加班達122小時，共檢驗近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共檢驗入庫滾珠絲桿副504套，入庫產(chǎn)值達125萬元。裝配總成檢驗是產(chǎn)品出廠前的最后一道檢驗，也是把住產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，其重要性不言而喻。裝配檢驗組的員工們用行動實現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到用戶手中”，他們一絲不茍地嚴(yán)格按照檢驗指導(dǎo)書的要求，對產(chǎn)品進行檢驗，用實際行動來詮釋著敬業(yè)精神。高級技師魏建強所在的理化檢驗組，全組齊心協(xié)力，為全廠完成“雙過半”任務(wù)做出了應(yīng)的貢獻，他們不僅要為熱處理車間的生產(chǎn)進行質(zhì)量檢驗，還要對滾珠絲桿和螺母進行探傷檢驗，工作量非常大，魏師傅不顧自己年紀(jì)大，仍像小伙子一樣奔忙在車間；組員王小娥，別看是位女同志，她那嫻熟的技藝和干練的作風(fēng)，可稱得上是巾幗不讓須眉。

品管部，一個甘做鋪路石的優(yōu)秀團隊；一個顧全大局，不計個人得失的團隊；一個默默無聞，辛勤耕耘的團隊。