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一、關鍵時刻，挺身而出

該同志始終以報效祖國、服務社會為己任，用青春和熱血譜寫人生的新篇章。2008年5月12日，一場新中國建立以來破壞性最強、波及范圍最廣、受災人數最多、救災難度最大的特大地震災害突然發生在四川省汶川縣和北川縣一帶，災情牽動著全國人民的心，時任鄉鎮電管部黨支部書記的荊寶平更是心急如焚，除踴躍捐款捐物外，他多次主動向公司領導請纓，赴災區搶險救災。征得領導同意并委任他為赴川抗震救災突擊隊隊長的重任，他當即立下了軍令狀，成立了由23名業務骨干組建的平度市第一支赴四川抗災援建突擊隊。在常人難以想象的異常惡劣的環境條件下，他豁出去了，心想：任何人退卻，我不能退卻，他帶領援建隊員們發揚一不怕苦，二不怕死的奉獻精神，以頑強的毅力和超常的工作強度，勝利完成了抗震援建配電建設任務。在45天的援建艱苦奮戰中，他帶領的援建隊共完成任家坪安置點活動板房電氣設備安裝371套，運立線桿16基，完成組團35個區，敷設電纜17158米，完成室內引入電源線1700余間、室外配電箱掛錫壓接68個，并對兩區送電試驗一次成功，受到各級領導的一致好評。他帶領的援川突擊隊被譽以一支能打硬仗、善達硬仗的“鐵軍”隊伍，被授予“青島市抗震救災先進集體”稱號。

援川任務圓滿結束后，又趕上奧運會即將開幕，他還沒來得及休息又投入到奧運保電的緊張工作中。同志們勸他休息幾天，可他微微一笑說：“我現在還年輕，吃點累沒什么”。他就是這樣一個為工作能拼命為大家寧虧自己的一個人。放棄了節假日，經歷了多少個日日夜夜，他和農電職工堅守崗位，攻堅克難，確保了平度電網安全、穩定運行，圓滿完成了奧運保電任務。艱苦的付出和恪盡職守，使他贏得了“青島市電力系統奧運保電先進個人”的光榮稱號。

二、愛崗敬業，勇創新功。

作為一名有志氣有抱負的青年，從參加工作那天開始他便立足于自己的本職崗位，在工作中力爭上進，大膽創新。他的吃苦耐勞精神在公司享有盛名，短短幾年時間便在同事們當中脫穎而出，人們貫他一個“拼命三郎”的稱號。而這些為他今后從事領導崗位奠定堅實的基礎。

2000年，懂業務、工作能力強的他被公司黨委委任為電力安裝公司經理，當時正值國家大力投資加強農村電網建設的關鍵時期，他利用這一契機，大力弘揚“鐵人”精神，把“農村電網改造”工程和全市重點工程當作一項政治任務來完成，克服時間緊、任務重、環境差、群眾工作難做等重重困難，一面積極想方設法做好群眾工作，公平合理地解決補償問題；一面全線拉開施工戰線，全力以赴投入到電網建設中。四年中，他不怕苦、不怕累，以強烈的事業心和責任感，以銳意進取的開拓精神，帶領電力職工一手抓生產，一手抓安全，加班加點，奮戰在施工一線，先后完成了110千伏城東輸變電工程、110千伏同和輸變電工程、110千伏大駕埠輸變電工程、35千伏萬家輸變電工程、35千伏蘭底輸變電工程、35千伏城南輸變電工程等“農村電網改造”工程，共計安裝變電容量178500千伏安，架設35kv及以上輸電線路156.2千米。同時，他們還承建了海信空調有限公司、三和電子有限公司、光明橡膠有限公司、興平水廠、麥迪紳世紀花園等全市重點工業、民用工程的變配電工程。在荊寶平同志的帶領下，全體職工不計較個人得失，風餐露宿，拋家舍業，以實際行動確保了“農村電網改造”工程和全市重點工程如期順利投運。

三、優質服務，情系“三農”。

2003年年底公司改革，公司實行中層干部交流，他被委任為店子供電所所長。農村供電所是電業部門“為農”服務的最直接的窗口，他經常教育職工要為群眾多辦好事、實事，樹立良好的企業形象，減少辦事程序，提高辦事效率，充分發揮服務職能，密切同群眾的關系。為此，他嚴格兌現服務承諾，認真落實客戶的投訴咨詢、故障舉報電話，并在各項服務中落實職工的“首問負責制”，自始自終為用電客戶負責到底，直到客戶滿意為止。平度市店子鎮工付業比較發達，小加工點比較多，果品種植業面積廣闊，面臨的服務方面問題也很多。對此，他嚴格貫徹“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務理念：每村設立“便民服務箱”，農電工實施到戶服務和跟蹤服務；電工組24小時雙人值班，舉報、投訴電話24小時暢通，“你只要一個電話，剩下的事由我來做”，實施誠信服務。他從不高高在上，以勢以權壓人，而是把自己置于普通群眾之中，就象海水一滴，泥土一捧，樸實無華，把自己點點滴滴的愛澆灌在群眾這片沃土中，用自己的心血和汗水，用自己的行動，無怨無悔地澆鑄著“人民電業為人民”的豐碑。他任職的店子供電所多年來一直被當地政府評為“最佳服務部門”，被公司評為“工會先進集體”。

四、勇挑重擔，任重道遠。

2008年10月荊寶平同志帶著領導和同志們的厚望走馬上任鄉鎮電管部主任。受國際金融危機影響，電力行業的經營也有所滑坡。作為農電管理的帶頭人，負責全市32處鄉鎮供電所生產經營，他深感肩上的責任重大。如何為公司創造更大的經濟效益這是他頭腦中經常思考的問題。圍繞從供電所內部抓效益，挖潛力,他積極向公司領導建議并進行了一系列大刀闊斧的改革：

(1)在供電所中開展壓縮開支，厲行節約活動。根據各所不同的實際情

況，將各供電所費用采用定額配置,禁止鋪張浪費。供電所實行“三費”管理:即辦公用品費用、交通費和電話費。公司貨比三家，統一采購辦公用品，由公司財務部每月將結算額公布，實行獎罰分明的制度，這一舉措，收益顯著，為公司節省了大量開支。

（2）強化電費管理，不為公司流失一分錢。加大功率因數調整電費的力度，每年為公司增加收入509.1萬元。密切關注金融危機帶來的電費風險，加強風險防范與預警，在供電所中實行電費回收預警機制，大力推廣預付電費卡表的應用，加大居民“一戶一表”電費催收力度，確保實現電費回收“雙結零”。

（3）在農電系統開展誠信優質服務，打造良好的企業形象。在32處供電所中加強農村供電營業窗口建設，嚴格落實“三個十條”，故障報修電話24小時暢通，保證全市電力供應，不發生客戶越級投訴舉報和媒體曝光影響公司聲譽的供電服務事件。在他的帶領下，各供電所在促進新農村建設、服務地方黨委、政府工作中均名列前茅，成為當地的排頭兵，29處供電所被評為平度市級文明單位或青島市級文明單位，行風民主評議始終保持領先水平。

一份耕耘,一份收獲。額外的心血，無私的奉獻，迎來的是一份心靈的慰藉，一份心田的收獲。08年根據青島供電公司要求，他帶領供電所積極參與農電科技進步縣驗收和創建標桿供電所活動，成績顯著：08年順利通過省集團公司農電科技進步縣驗收。其中《農村低壓臺區用電秩序治理整頓》入圍省最佳實踐庫。城西供電所順利通過了省集團公司檢查驗收，被授予“山東電力集團公司標桿供電所”稱號，長樂供電所被授予青島市級文明單位。