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尊敬的各位領導、同志們：

要成為一名合格的鑄造工，必須注意學習和工作積累，必須要關注工作中的每一個細節，向身邊的人員學，向書本學，向實踐學，這也是我對自己提出的要求。我的業余時間幾乎都用來學習和解決技術難題，對我來說，沒有比解決一個技術難題更讓我興奮的了。一次，在工作中，我發現在鑄造高鎂合金和鍛件時，鑄錠中經常出現氧化膜和化合物，造成很多工藝廢品，導致成品率很低，這讓我寢食難安。為了解決這個難題，我幾乎翻閱了圖書館的全部有關鑄造的資料，并與技術人員反復交流。我終于發現，高熔點元素質點多和金屬化合物聚集就是產生廢品的根源，我真是喜出望外，幾乎整夜都難以合眼，早上不到6點我就來到單位，迫不及待地將自己的發現告訴給技術人員，覺得問題有可能很快得以解決，但卻事與愿違，因為解決這一難題還要合理控制工藝參數，而生產的現實狀況不允許我們反復試驗，我們只能從理論上推算，一遍又一遍地翻閱以往的技術數據，對比，推算，我們經過了一個星期的努力，終于確定了自認為比較成熟的試鑄方案。從鑄造到送樣進行得都跟以往沒有什么不同，但等待探傷結果的過程卻顯得比以往難熬，時間好像一下子放慢了腳步，我盡可能把自己投入到其他的工作中，來緩解我緊張的情緒。一天后，技術人員通報我探傷結果時，我幾乎不敢相信自己的耳朵，此爐探傷成品率比以往驚人的提高了10個百分點。隨著時間的推移，經過了進一步工藝調整，現在a級探傷成品率基本穩定在95%左右，僅此一項年為公司創造經濟效益達近百萬元。我制定的《鋁鎂合金a級探傷制品優質操作法》，被哈爾濱市授予十佳優質操作法。多年來，我先后完成或參與了《高溫雨季鋁鎂合金鑄造質量預防措施》、《超大規格圓錠防裂紋辦法》等16項鋁鎂合金鑄造理論成果和實際操作成果。

我們鑄造工區有員工67人，承擔著方、空、實、鍛四大類150多種合金、50多個規格的鋁鎂合金毛坯鑄錠鑄造任務。人員少任務重，我就在八臺鑄造機之間來回組織鑄造開頭、收尾。一些難干的合金對新人來說操作難度比較大，我就手把手的教。特別是在航天、航空、艦船等軍品生產方面，我尤其感到作為一名共產黨員，一名首席技師的重大責任。

國家一號工程需求的7系某合金超大規格鑄錠成型困難，堪稱鋁合金鑄造的禁區，目前只有美國、德國、俄羅斯少數幾個國家可以生產。我抽調工區內的精兵強將，同工程技術人員反復研究探討，在裂紋面前不灰心、不退卻，科學調整化學成分和工藝參數，經過二十多天的連班加點、摸爬滾打，獲得試鑄成功，填補了國內空白，滿足了我國航天工業的發展需求，使我國成為世界上第四個具備批量生產該合金能力的國家。

要趕超世界鋁加工熔鑄技術先進水平，鞏固提升在國內同行業的排頭兵地位，首要的是要持續不斷的開展技術創新。高鎂合金長方錠鑄造表面拉裂，是公司目前現有工裝上的一個技術難題。我們通過對結晶器、金屬溫度、潤滑方式等參數進行攻關，解決了拉裂問題，減少廢品上百噸，為公司創造了可觀的經濟效益。

班組是生產的前沿陣地。為了強化班組管理，我根據工區青年人多、獨生子女多，面對苦臟累險的工作環境存在懶、散、麻的實際情況，把開展星級管理、發揮兩個作用、實現三化目標作為班組建設的重中之重，有效激發了青年員工的積極性。

星級管理就是把班組的產量指標、廢品降低量、材料消耗、安全生產、文明紀律作為五個考核單項，每項達標就掛上一顆星，每月評一次，獲得5顆星為金星班組，獲得4顆星為銀星班組，給予獎勵并拉開檔次。以此作為年度評選先進班組的依據，充分調動了大家的生產積極性。

發揮兩個作用，首先是發揮班前、班后會5分鐘的宣傳教育作用，提出并解決班組管理問題及技術質量問題；其次是發揮黨員班組長操作師在技術鉆研、工作上的帶頭作用。

實現“三化”目標，一是要達到班組建設規范化，促進班委會責任制、崗位工作標準和考核制度完善；二是要達到班組長工作程序化，按章辦事，發揮民主管理作用，不搞獎金分配組長一人說了算，避免偏差和造成矛盾和不團結的現象；三是要達到生產休息環境整潔化，使工作中工具擺放使用有序，創造舒心的工作環境。通過星級管理競賽活動的開展，員工的榮譽感增強了，誰也不甘心落后，都怕給班組摸黑，形成了一種團結向上、爭當先進的良好氛圍。

企業對我的努力和成績給予了充分肯定，我先后榮獲公司先進生產者標兵、哈爾濱市勞動模范、全國有色行業技術能手、勞動模范等光榮稱號。與此同時，榮譽和責任更加激勵我勤奮忘我的工作。每天早上7時我就來到鑄造臺上，了解上班的工作情況，每年的法定節假日我沒有完整的休息過，對家庭對孩子我虧欠了很過很多。我沒有很好地同父母在一起吃上一頓年團圓飯，沒有時間陪愛人和孩子到公園游玩。去年孩子中考時因出差在外也沒能盡到做父親的一份責任，但是家人從沒埋怨過，始終默默地支持我。正因為有他們在我身后的支持，才使我在熔鑄事業發展上不斷放飛著自己的理想。

各位領導、同志們，成績只能代表過去，而發展鋁加工事業依然任重而道遠。我們面臨的金融危機只是暫時的，我堅信，只要我們按照中鋁總部提出的“一保二壓三從緊”的非常要求，采取切實有效的措施，立足本崗，苦練內功，節約挖潛，刻苦攻關，我們就一定能夠打造成本領先新優勢，就一定能夠打贏這場控虧增盈攻堅戰，實現東輕的二次騰飛，為中鋁公司、為我國鋁加工事業做出新貢獻。