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率先奮進工地為家

2007年8月初，××*接到調往重慶地鐵經理部的命令后，當日就從大連土羊趕往現場。此時因施工圖紙還沒到位，項目部無法進入正常施工。然而擺在大家面前的卻不是休閑和享受，××*作為主管施工生產的副經理，他連續召開會議，強調大家在這個時候不要消極怠工，而要認真做好項目的安攤建點工作，重要的是我們要好好把握這段時間，為工程一開工就能進入正常有序的施工做好現場、機械、人員的準備工作。10月底，施工圖紙到位，因前期在××*的鼓動帶領下，參戰員工文秘雜燴網們都做好了迎接施工生產的準備就緒工作，為現場能快速、有序的進入施工狀態打下了堅實的基礎。

工程如期動工了，這個時候，對××*來說，才真正的面臨壓力和擔負的責任了。作為主管生產的副經理，他決定實行生產計劃每天考核問責制，緊緊圍繞業主每周下達的周進度計劃，認真、詳細分解到每個施工工作面，做到人員、機械、輔助工作超前準備，全方位的為馬家巖車站施工通道提供便利的施工條件。作為肩負著現場施工生產的管理工作，為做到安全、質量、進度有序可控，他除了吃飯、睡覺，就幾乎扎根在了工地，每天每道工序的檢查，跟班作業，現場蹲點指揮，很大程度上加快了施工進度，率先在全線掀起了施工大干高潮。截至2008年4月18日，隨著最后一排炮的點爆，由重慶地鐵經理部承建的重慶軌道交通一號線13標段工程已安全、優質、圓滿的完成與正線區間相交于k14+145.50，全長324.88m的施工通道，產值達到，大干勢頭逐漸高漲。經理部獲得2007年度重慶市軌道交通總公司“工程質量獎”，并在安全、質量、文明施工等方面均受到業主及監理一致好評。

從開工伊始，××*就像扎根似的一直深入在施工一線。由于他主抓施工生產、安全質量、現場文明施工，所以在工地上，不分晝夜，到處能見到他高大的身影，每道工序都留下了他堅實的足跡。大家都說：現場只要有老周在，活干的就比較踏實、底氣就足了。我們總開玩笑說，周經理的辦公室放在那真有些浪費，早晨點過名后，他就像旋風般轉戰到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會能見他在辦公室，其余時間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經理的辦公室、就是他的家了。而他的辦公室也只是合在工程部，和技術員一樣只放了一桌一椅，簡潔到了極致，他自己說：不要太浪費，能省則省，我只要有個地方坐著能寫東西就行了。這就是老周，大家都皆知的重慶地鐵項目部一位樸實的基層領導。

精心管理成效顯著

在現場施工生產管理方面，“抓安全、保質量、搶進度、樹形象、控成本”始終是他抓施工生產的主要思路。在施工中，××*組織開展以“比進度、比安全、比質量、比效益、比環保、比文明施工”為主要內容的勞動競賽活動；實行施工責任制，黨員負責精品工程，團員青年負責文明工程；并要求各部門負責人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識，狠抓施工生產，嚴把工程質量關，對地質條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動、強支護、早封閉、及時襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質量。××*任副經理不僅精于生產管理，而且在施工生產過程中善于算經濟帳。在每次召開生產例會時，他都告誡各位，干任何一項工程，都要在施工前算規劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結帳，才能做到帳帳有底、心中有數。鑒于重慶地鐵中標單價不算高的實際情況，他一方面從合理安排、周密部署、科學管理施工生產，以加快施工進度。另一方面，開源節流，加強內部成本管理，使責任成本滲入到每個員工心中。完善了物資采購、機械維修、財務報銷、辦公室管理等規章制度。

在安全質量方面，××*成立了以自己為組長的安全質量工作領導小組，強化安全質量管理，始終貫徹執行“制度到位、宣傳到位、落實到位”，開展了“學規范、用規范、明設計”活動，進一步細化、量化管理措施。同時，把安全質量管理崗位落實到個人，把管理制度落實到施工中，用制度管人，用制度管施工生產。強化崗前安全質量培訓，對所有特殊工種人員均經過了崗前培訓，持證上崗。嚴把原材料質量關，對工程使用的原材料、成品半成品，必須有產品合格證或試驗報告資料，才準為投入使用。在××*的率先垂范下，經理部共產黨員都充分發揮了先鋒模范作用，靠安全、質量、環保創信譽、樹形象采取的一系列措施受到了業主、公司的一致好評。面對所取得的階段性成績，面對今后的施工生產任務，××*沒有絲毫松懈，他清醒的意識到，到實現完成馬家巖車站施工，任務只會越來越多，他肩負的責任會越來越重，他挺拔的身影只會駐留工地越久越晚。

作為一名黨員干部，他忠實地踐行著黨的宗旨，率先垂范，起到了一名基層領導干部應起到的先鋒模范帶頭作用。他如一名無悔的守望者一直日夜堅守在自己的崗位上，堅守在施工一線，堅守在需要他的地方。