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編者按：把握大局，攻堅克難，營造民主團結的項目氛圍。在前期的工作中，面對工期緊、雨季高溫、管線拆遷難等困難。堅持四個到位,營造項目特色安全文化。堅持“五化”，把思想政治工作虛功實做。利用早點名、周五生產交班會、周日早部務會等逢會必講安全質量、必講團隊合作，使這些項目管理的重點、思想政治工作的重點在日常的工作中滲透，入腦入心；四是思想政治工作目標化。

××*，××從公司宣傳部調任××地鐵二號線經理部項目書記，他結合項目實際提出了“班子建設好、團隊帶領好、生產組織好、項目管理好、效益確保好、形象樹立好”的六好目標，發(fā)出了“開工即大干、大干即決戰(zhàn)、決戰(zhàn)即全勝”的號召。一年多來，經理部全面完成了地鐵公司和公司下達的各項任務指標，工程質量、安全進度有序可控，在全線率先開工、

率先完成了盾構始發(fā)井，實現(xiàn)了首臺盾構機在我標段率先始發(fā)，用每項成果、每項榮譽實踐了“不爭第一就是失敗”的諾言，先后在××地鐵二號線2007年度綜合評比中榮獲第一名、在地鐵公司大干120天勞動競賽中榮獲優(yōu)勝單位、2008年二季度綜合評比第一名，××市建設局上半年質量評比第一、安全評比第三名，先后榮獲局“項目思想政治工作示范點、創(chuàng)建學習型團隊先進集體、三工建設先進單位、項目文化建設先進單位”，公司十佳紅旗項目部、四好班子、先進基層黨組織等榮譽稱號。6月11日，經理部作為××市建設局推薦的廣東省唯一一個受檢的城市軌道工程項目，順利通過了由國家建設部黃衛(wèi)副部長率隊進行的安全專項督察，贏得了各界好評。

把握大局，攻堅克難，營造民主團結的項目氛圍。在前期的工作中，面對工期緊、雨季高溫、管線拆遷難等困難，××率領全體黨員和員工加班加點，攻堅克難，保障了施工生產順利推進。去年年底，為了確保如期提供盾構始發(fā)結構，××組織開展了“決戰(zhàn)80天，誓保盾構率先始發(fā)”。特別是春節(jié)期間，正是盾構始發(fā)結構施工的攻堅階段，又突遇南方百年不遇的雨雪天氣，××號召經理部全體參戰(zhàn)員工不放假，率領300將士堅守工地，共產黨員沖在一線，頂著連續(xù)陰雨、嚴寒天氣，在科技園和沙河東站盾構井施工區(qū)域搭起了“遮雨棚”，拼搶盾構始發(fā)結構，確保了科技園站、沙河東站如期完成了盾構始發(fā)結構，在全線率先交付了盾構始發(fā)場地，實現(xiàn)了××地鐵二號線首臺盾構機在我標段率先始發(fā)。

在重點和難點問題上，××與領導班子成員相互團結、相互補臺形成了合力，黨政雙簽率達到100%。特別是在施工隊伍選擇、大宗物資采購、合同談判、大額資金使用等重大問題決策上，經理部都要召開會議，班子成員共同商討、共同決策，使各項工作穩(wěn)步推進。

堅持四個到位,營造項目特色安全文化。××按照“安全與質量、工期同在，過程與結果同輝”的思路，強化安全生產責任制，在安全質量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實到位，著力營造安全生產文化網氛圍，確保了安全生產目標的順利實現(xiàn)。一是實行了隱蔽工程“技術、施工、監(jiān)理”三方旁站和簽認制，對現(xiàn)場安全、工程質量進行旁站監(jiān)督。二是加強安全文化的營造力度，通過安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識競答、為協(xié)作隊伍送安全書籍等形式，促進項目部管理人員—協(xié)作隊伍管理人員—操作層員工“要我安全“到”我要安全”的意識轉變，正確處理安全、質量與生產進度之間的矛盾和關系。三是加強安全教育的培訓力度，改進培訓方式和內容，把培訓送到班組、送到現(xiàn)場、送到宿舍，把培訓內容由條例式改為通俗易懂的標語式、操作式，讓被培訓員工易于接受，達到了事半功倍的效果。為現(xiàn)場員工辦理了平安卡，送安全書籍300冊。四是加強安全生產的監(jiān)控力度。在經理部和外協(xié)隊伍黨團員中聘請了15名兼職“安全質量監(jiān)督員”，對工地安全文明、工程質量進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)出來的事故隱患苗頭和違章行為進行曝光，每季評選一次優(yōu)秀監(jiān)督員，給予200元的獎勵；對重大危險源和安全隱患進行公示和重點監(jiān)控，確定責任人、劃分責任區(qū)域，實行責任控制。五是實行安全文明施工檢查評比制度，每周四組織經理部和協(xié)作隊伍相關人員會同監(jiān)理對工地安全文明施工進行聯(lián)合檢查，將檢查結果在周五的生產交班會上進行通報，限期整改，每月進行一次綜合評比，對獲得第一名的協(xié)作隊伍獎勵1000元（購買安全文明施工、勞動保護用品），每月評比表彰2-3個安全文明班組，給予200獎勵。

堅持“五化”，把思想政治工作虛功實做。××在思想政治工作中堅持以促進項目管理和施工生產、提高員工團隊意識為切入點，從群眾關心的實際問題入手，從項目管理的重點入手，堅持做到“五化”：一是思想政治工作全員化。明確每個部室、工區(qū)負責人既是工作責任人又是思想政治工作責任人，定期召開思想交流會；聘請宿舍長為思想政治工作聯(lián)絡員。二是思想政治工作活動化。把思想政治教育以活動的形式開展，聘請了15名安全監(jiān)督員，對安全質量進行監(jiān)督教育；每月進行“五比五看”評比表彰，對獲得紅旗項目隊、紅旗部室、文明宿舍、星級員工授予“流動紅旗”、給予獎勵，并在創(chuàng)建紅旗項目部競賽欄進行公示，以先進典型引領帶動大家比學趕超；三是思想政治工作日常化。利用早點名、周五生產交班會、周日早部務會等逢會必講安全質量、必講團隊合作，使這些項目管理的重點、思想政治工作的重點在日常的工作中滲透，入腦入心；四是思想政治工作目標化。做到黨政工作相互融合，確定了“項目管理好、生產組織好、班子建設好、團隊帶領好、效益確保好、形象樹立好”項目團隊目標和“開工即大干，大干即決戰(zhàn)，過程與結果同輝“生產管理思路，

同時也作為思想政治教育的工作目標；五是思想政治工作有形化。為員工解決實際困難問題，為員工配備高標準辦公和公寓化的生活設施，讓員工有一個猶如“家”的工作生活環(huán)境；在工作要求和制度執(zhí)行上領導和員工一視同仁，增進了項目和諧團隊氛圍。6月8日，總公司工會副主席劉建媛蒞臨項目部調研，對××率領的團隊圍繞項目建設開展的特色工作給予了高度評價。劉建媛副主席用四句話對我項目部的工作作了評價：“用文化管理構建了和諧關系、用科學管理贏得了項目效益、用規(guī)范管理打造了良好形象、用健全體系確保了目標實現(xiàn)”！