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（一）領導重視，組織嚴密20**年，**市目標任務下達后，縣政府立即召開會議對責任目標進行專門部署，并提出了具體要求。成立了目標管理工作專門機構，確定了專職工作人員；每項責任目標都明確了一名分管領導，責任單位一把手為第一責任人，逐步形成了主要領導負總責，分管領導親自抓的工作機制。各責任單位主動與上級業務部門聯系，搞好對接，做到目標任務、工作標準、完成時限三明確。會后，各責任單位成立了領導小組，分解任務，落實責任，倒排工期，強力推進。

（二）搞好協調，強力推進目標管理工作是政府工作的主要抓手，加強政府系統目標管理，是提高行政執行力、促進經濟社會又好又快發展的有效措施?？h政府主要領導高度重視，在縣政府常務會議、縣長辦公會上，多次聽取各責任單位落實情況匯報，及時研究解決工作中存在的問題；對于難度較大的責任目標，分管領導親自協調，加快推進。在11月5日國務院出臺了擴大內需、促進經濟增長的十項措施以后，縣政府迅速召開了項目申報協調會，組織有關部門有針對性地申報了交通、水利、社會事業等投資總額達81.5億元的投資項目86項，最大限度地爭取上級扶持資金。經多方努力，在國家第四季度新增1000億元的投資計劃中，省發改委下達我縣投資計劃40項，爭取國家資金4100萬元。

（三）嚴把質量，確保實效我縣始終把責任目標工作質量放在突出位置，要求各責任單位切實強化質量意識、精品意識，嚴格工程建設程序，嚴把工程建設質量，切實做到了“三個不能”，即：不能因時間緊迫而忽略質量標準，不能因任務繁重而減少建設環節，不能因要求嚴格而瞞報真實情況。

（四）加強督查，狠抓落實縣政府采取了月報、季查、半年查等多種措施，對目標下達后完成情況隨時檢測、監控，準確掌握目標在各階段的落實情況，對日常檢查中發現的問題找出對策辦法，對完成不力、進度緩慢的目標做到適時預警；同時，對每季度的督查情況進行通報，對進度較慢的責任目標，進行專項督查，確保了責任目標的強力推進。