導(dǎo)語：財政爭先創(chuàng)優(yōu)個人事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

華山腳下，濱海之畔，一個以“財興政通”為宗旨的團(tuán)隊用拼搏和奉獻(xiàn)譜寫著基層財政建設(shè)的新篇章，用輝煌的業(yè)績闡釋了15載春秋里的奮斗與執(zhí)著。他們就是華山區(qū)財政局---一個求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的年輕團(tuán)隊。

本著“機(jī)關(guān)內(nèi)部爭第一、系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)一流”的宗旨，華山區(qū)財政局始終著眼于改革發(fā)展的大局，各項工作得到了機(jī)關(guān)、企事業(yè)以及社會各界的認(rèn)可與好評，先后獲得了全市財政工作先進(jìn)單位、全省財政工作先進(jìn)集體、全市文明機(jī)關(guān)標(biāo)兵和全市廉潔勤政先進(jìn)單位等榮譽(yù)，贏來了“模范實踐三個代表，甘為企業(yè)保駕護(hù)航”、“勤政高效”和“人民的好管家”的贊譽(yù)。

“火車跑得快，全靠頭來帶”，帶好隊伍必須抓好班子，而局黨組又是關(guān)鍵，局長常青深知這個道理。自任局長以來，他嚴(yán)格自律，帶頭狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅持民主決策，民主管理，與“一班人”和衷共濟(jì)，使班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，獲得了干部職工的一致?lián)碜o(hù)，取得了較好的成績：

在全區(qū)進(jìn)行徹底的國庫集中收付改革，4月，區(qū)財政局基于平臺開發(fā)的財政一體化應(yīng)用支撐系統(tǒng)作為“華山模式”，在全國應(yīng)用支撐平臺培訓(xùn)班、全國24省市應(yīng)用支撐平臺試點會議和市區(qū)財政局長座談會上，進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，吸引了各地關(guān)注和學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新政府資本運(yùn)作方式，提高了財政資金使用效益，降低了區(qū)屬重點企業(yè)的資金運(yùn)營成本。建立起“項目篩選—評價—投資—企業(yè)上市”國有資本投資運(yùn)作模式，實現(xiàn)公共財政資金的保值增值和滾動利用。通過創(chuàng)投平臺大力推行國有資本的市場化運(yùn)作，整合政府各項扶持資金，吸引社會資本參與扶持對國民經(jīng)濟(jì)具有示范效應(yīng)科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大。10月30日某某某電氣公司正式上市，成為中國“創(chuàng)業(yè)板首批某某某”，也是目前陜西省創(chuàng)業(yè)板上市唯一一家企業(yè)。

自1998年華山區(qū)財稅機(jī)構(gòu)分設(shè)成立華山區(qū)財政局以來，財政收入連續(xù)突破4億、8億、16億、19億元大關(guān)。從1998年的4億余元以年均20%以上的增幅躍升到了2010年的100億元。區(qū)級財政收入一直穩(wěn)居市郊三區(qū)首位、泰安市前列。收入質(zhì)量穩(wěn)步提高，區(qū)級稅收收入占區(qū)級財政收入的比重、地方財政收入占地方生產(chǎn)總值的比重穩(wěn)步提高，均高于全市平均水平。財政收入的快速增長，“兩個比重”的穩(wěn)步提高，為華山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財力支持，也反映出在財政效益帶動下日益優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和不斷完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

隨著改革的不斷深化，財政工作的方式、任務(wù)和要求也在不斷變化，對干部職工的素質(zhì)要求也有所不同，因此，區(qū)財政局的局黨組在抓干部職工素質(zhì)建設(shè)方面狠下了一番功夫。概括起來，主要抓了三個方面的工作。從界定職能、流程再造入手，強(qiáng)化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。重新確定了全局17個科室工作職責(zé)，梳理和再造115項業(yè)務(wù)流程。細(xì)化、完善14項內(nèi)部管理制度，借助信息化手段建立完備的目標(biāo)管理考核體系，營造“人人有事干、事事有人為”的工作氛圍，真正打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊伍，從而保證了全局各項工作的順利開展，為我區(qū)“十一五”期間的經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。從健全機(jī)制、創(chuàng)新形式入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。在全局大力弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，利用春季集訓(xùn)、全局大會、專題講座等平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系、市場經(jīng)濟(jì)及財政業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)，推動財政工作上水平。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，健全學(xué)習(xí)機(jī)制，發(fā)揮好局內(nèi)辦公網(wǎng)絡(luò)、黨員活動室等教育陣地的作用，采取走出去、請進(jìn)來等方式，廣泛利用各類高校和社會培訓(xùn)資源，全局干部的知識能力、服務(wù)意識得到不斷提高。開展“工作創(chuàng)新舞臺”實踐活動，組建了理論調(diào)研、工作創(chuàng)新等4個專項考核小組，調(diào)動起每個工作人員的工作熱情和積極性。從班子建設(shè)、干部選拔入手，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持民主集中制,定期召開黨組會、工作例會共同探討解決重大問題，在工作中堅持權(quán)為民所用、利為民所謀，杜絕“拍腦門”、反對“一言堂”，執(zhí)政能力、水平不斷提高。創(chuàng)新干部選拔任用制度，通過競爭上崗、公開選拔等方式，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，并形成干部輪崗交流的長效機(jī)制。局機(jī)關(guān)多次獲得“優(yōu)秀機(jī)關(guān)”等稱號，全局上下共同構(gòu)建了民主團(tuán)結(jié)、廉潔高效工作環(huán)境，整體凝聚力與戰(zhàn)斗力穩(wěn)步增強(qiáng)，樹立了財政部門行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社會形象。

在日常工作中，財政局的干部職工們沒有節(jié)假日概念。為了把業(yè)務(wù)研究透，政策把握準(zhǔn)，局黨組常常是利用休息時間集體加班開會討論，有時為了研究透一個問題甚至?xí)懻摰缴钜埂Ｋ麄儼研娜繐湓诹斯ぷ魃希械募依镞€有年幼的孩子在等待著他們，有的在下班后還要到醫(yī)院里去照料生病的家人，對待家人他們內(nèi)心有太多的虧欠，然而對待工作他們堅持一絲不茍、無私奉獻(xiàn)。他們對于工作的熱愛和執(zhí)著深深地影響著局里的每一位干部員工。

“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。”這句話在財政干部的心里根深蒂固。財政局的每一位干部職工以對工作極強(qiáng)的責(zé)任心和對財政事業(yè)的熱愛認(rèn)真做好每一天的工作。每一項緊急任務(wù)不管多晚接到都立即辦理，每一筆款項不管多忙都及時撥付，有時甚至到午夜時分局里還有科室的燈亮著；每一筆賬款不管差異多微小都反復(fù)核對，確保無誤。

對于大多數(shù)人而言，下班后的時光，可以悠閑地休息，而財政局的大多數(shù)干部職工卻依然再為工作忙碌著：或是自己靜下心來，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識為自己“充電”，或是針對工作中遇到的問題進(jìn)行深入調(diào)研。近年來，財政局的干部職工，結(jié)合工作實際，撰寫了大量的調(diào)查報告和論文，先后被上級報刊采用，有的還獲獎。《深入推進(jìn)應(yīng)用支撐平臺建設(shè)大力提升財政信息化管理水平》入選《華山區(qū)踐行科學(xué)發(fā)展觀典型案例選編》，形成了很好的反響，以《樹立精細(xì)管理新理念，開拓財政工作新局面》為題的材料，在全區(qū)學(xué)習(xí)實踐活動工作會議上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。《200億——“十二五”的稅收新跨越》在總結(jié)過去15年的稅收發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，展望我區(qū)稅收從100億元到200億元的新跨，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛打下堅固的基石。

稅收的增長、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展落在實處都是為華山區(qū)的百姓多做一些實實在在的好事。堅持民生為重、富民優(yōu)先，更加注重民生建設(shè),努力讓群眾得到更多實惠。落實就業(yè)和再就業(yè)扶持政策，安排促進(jìn)就業(yè)資金累計千萬元；進(jìn)一步提高了低保標(biāo)準(zhǔn)，城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到月人均300元和年人均1800元；出臺我區(qū)創(chuàng)業(yè)人員小額貸款貼息政策，對符合條件的待業(yè)人員從事自主創(chuàng)業(yè)工作，根據(jù)國家貸款基準(zhǔn)利率，給予貸款貼息。

全局人員將對工作的熱愛投入到為民排憂、為民解困中，5年間投入資金36億，著力解決農(nóng)村居民飲水困難、社區(qū)居民安居解困等一批農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，有力地改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。積極開展家電下鄉(xiāng)活動和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，在家電下鄉(xiāng)原有補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，推動我區(qū)家電下鄉(xiāng)工作實現(xiàn)三項創(chuàng)新：首次將原失地農(nóng)民納入政策范圍；實現(xiàn)了網(wǎng)點直補(bǔ)、當(dāng)場兌現(xiàn)；增加了10%的區(qū)級補(bǔ)貼。齊魯晚報、泰安日報、財經(jīng)日報等多家報紙，泰安電視臺、新浪網(wǎng)等多家媒體給予報道，使區(qū)內(nèi)企業(yè)和華山人民同時得到了實惠，并且有力地拉動了稅收的增長。其中“海爾產(chǎn)品家電下鄉(xiāng)的主要做法”信息還得到了總理的重要批示。

某某某賽前期滸苔來襲。為保障某某某賽順利舉行，華山財政人在完成日常工作之余又一馬當(dāng)先地承擔(dān)起滸苔清理的重任。負(fù)責(zé)滸苔清理資金撥付的農(nóng)財科，深入清理滸苔第一線，實行現(xiàn)場聯(lián)合辦公，積極協(xié)調(diào)解決清理工作中的緊急突發(fā)事件。在清理工作中，由于天氣的炎熱和工作的辛苦，一名工作人員暈倒在了清理滸苔的前線。即便是這樣，該名工作人員在打完吊瓶后仍立即奔赴前線堅守工作崗位，置自身的病痛于不顧。這就是華山財政人身上的一種關(guān)鍵時刻挺身而出的奉獻(xiàn)精神和戰(zhàn)斗精神。

“你拒絕別人的同時，也是被別人拒絕的過程。”這是局長常青常常提到的一句話，“為預(yù)算單位、駐區(qū)企業(yè)和華山人民服務(wù)是財政局干部職工的責(zé)任，要善于換位思考，從對方的角度思考。”積極幫助每一位到財政局辦事的人員和企業(yè)解決問題，是每一位華山財政人對自己的要求。

為了讓所有到華山財政局辦事的人員感受到家的溫暖，華山財政局建立完善了限時審批、掛牌上崗、中午禁酒令和首問負(fù)責(zé)制等多項管理制度，并發(fā)放《至預(yù)算單位的一封信》，將辦理事項、工作流程、辦結(jié)事項等內(nèi)容在全區(qū)進(jìn)行公開，主動接受社會各界的監(jiān)督。堅持“陽光服務(wù)、理財為民”，華山財政人擁有較強(qiáng)的公仆意識和服務(wù)意識，努力做到“兩個提高”、實現(xiàn)“三新”目標(biāo)，即理財管理水平有大的提高、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展質(zhì)量有大的提高，服務(wù)理念實現(xiàn)新提升、機(jī)關(guān)作風(fēng)實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)新作為，全局干部職工的思想道德素質(zhì)和文明程度進(jìn)一步提升。一位外單位辦事人員說：“到財政局辦事，跟在自己家里一樣，心情就是舒坦!”

企業(yè)是財政收入增長的重要動力，為駐區(qū)企業(yè)做好服務(wù)就是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最實際的舉動，華山區(qū)財政局以政策引導(dǎo)、資金支持、項目監(jiān)測三位一體深度介入企業(yè)發(fā)展，不僅實現(xiàn)了財政收入穩(wěn)步較快增長，而且與企業(yè)間建立了深厚的情誼，形成了政企的良性互動。

，受全球性金融危機(jī)的影響，區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展陷入困境。作為企業(yè)發(fā)展“護(hù)航者”，財政局的干部職工看在眼里急在心里。分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)稅政科的同志們定期走訪企業(yè)，第一時間掌握企業(yè)發(fā)展的難題，加班加點研究對策幫助企業(yè)排憂解困。他們不圖名也不圖利，只是把這一切當(dāng)作自己的“家事”，當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，企業(yè)健康發(fā)展、職工崗位穩(wěn)定是他們最大的欣慰，很多渡過危機(jī)的企業(yè)負(fù)責(zé)人提到華山財政局的同志們總是心存感激。

針對優(yōu)惠政策政出多門、資金安排交叉重疊的現(xiàn)象，打破原有面面俱到，撒“芝麻鹽”的模式，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)升級的若干措施》（嶗發(fā)〔〕17號），首次將全區(qū)各項產(chǎn)業(yè)資金統(tǒng)一納入全區(qū)財源資金平臺統(tǒng)籌考慮，最大程度的發(fā)揮財政資金作用，全面提升了區(qū)域競爭力。為切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，加大財政資金的扶持力度，華山區(qū)自起暫停和取消行政事業(yè)性收費74項，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)達(dá)9000余萬元。同時，統(tǒng)籌使用支持企業(yè)發(fā)展的各項資金，最大限度地發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，據(jù)統(tǒng)計，5年間累計兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資金近3.5億元，有力地支持了高新技術(shù)、創(chuàng)新型和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”打下了堅實的基礎(chǔ)。

加大扶持的同時，更加注重稅收的監(jiān)測。建立重點企業(yè)稅收跟蹤制度，及時深入企業(yè)，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及稅收動態(tài)，對全區(qū)重點稅源的監(jiān)控已達(dá)到全區(qū)稅收的80%；密切關(guān)注重點行業(yè)，在國十條出臺后，對占區(qū)級稅收30%的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并提出了可行性對策，以減小調(diào)控政策對區(qū)級稅收的影響；具有較強(qiáng)的稅收敏銳感，對浮山后片區(qū)土地項目進(jìn)行摸底調(diào)查，采取有效措施避免了6150萬元區(qū)級稅收的流失。

看著這些閃光的數(shù)據(jù)，回憶起歷年來的點點成績，財政干部們感受最深的要算是“改革”二字，機(jī)構(gòu)、人事、財政收付、國資監(jiān)管、政府采購、信息化建設(shè)等各個方面，可謂一年一小進(jìn)，三年一大變。近年來，華山區(qū)財政局先后推行了國庫集中收付、政府采購、會計集中核算等一系列以構(gòu)建社會主義公共財政框架為目的的預(yù)算管理制度改革，初步建立起了收支管理規(guī)范、職能健全、宏觀調(diào)控有力的財政運(yùn)行體制。

加強(qiáng)預(yù)算管理改革。統(tǒng)籌安排預(yù)算資金及結(jié)余資金，強(qiáng)化預(yù)算編制的嚴(yán)肅性和剛性，出臺《華山區(qū)財政資金管理辦法》（嶗政發(fā)〔〕65號）、《華山區(qū)規(guī)范區(qū)直機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼實施方案》，制定預(yù)算單位基本支出定額標(biāo)準(zhǔn)并作為部門預(yù)算編制的依據(jù)，清理整頓財政供養(yǎng)人員、車輛，從嚴(yán)控制會議、差旅、出外考察和公務(wù)用車等支出，提高財政支出的透明度，推動節(jié)約型政府建設(shè)。

扎實推進(jìn)國庫集中收付改革。將全區(qū)預(yù)算單位納入國庫集中支付改革范圍，減少了撥款的中間環(huán)節(jié)，預(yù)算資金從撥出到使用全程至于財政部門的監(jiān)督之下，有效的防止了資金被挪用、占用。撤消了所有預(yù)算單位原有賬戶，底累計清理各預(yù)算單位銀行賬戶169個，清理結(jié)余資金3.3億元。從11月國庫集中支付正式上線以來，到2010年6月底通過國庫集中支付系統(tǒng)共支付財政性資金24.7億元，其中直接支付金額21.4億元，直接支付率達(dá)87%，授權(quán)支付3.3億元，財政資金不再撥到預(yù)算單位賬戶，結(jié)余都以指標(biāo)體現(xiàn)，擠占、挪用、截留財政資金的可能性已大大降低。

積極推行公務(wù)卡改革。公務(wù)卡改革作為國庫集中收付制度的延伸，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理、杜絕“小金庫”、預(yù)防和懲治方面起到積極作用。2010年，在華山區(qū)預(yù)算單位全面推行公務(wù)卡，在包括紀(jì)委、財政局在內(nèi)的18家預(yù)算單位率先進(jìn)行試點后，全區(qū)57家一級預(yù)算單位及所屬基層預(yù)算單位已正式辦理和正在辦理的公務(wù)卡約1000張，我區(qū)公務(wù)消費正式進(jìn)入“刷卡時代”。電子化的支付平臺使每筆公務(wù)支出都有據(jù)可查，實現(xiàn)財政資金在“陽光”下運(yùn)行。

推進(jìn)“鄉(xiāng)財縣管”改革。對四個街道辦事處收支狀況、債權(quán)債務(wù)、人員機(jī)構(gòu)等情況進(jìn)行全面調(diào)研，從預(yù)算編制、政府采購管理等方面做出了規(guī)范，出臺了《街道財政收支考核暫行辦法》，將街道辦事處財政支出納入日常考核的范圍，同時通過對街道辦事處農(nóng)業(yè)水利獎補(bǔ)項目、政府采購、工程預(yù)算等方面的專項檢查，進(jìn)一步提高了街道增收節(jié)支的積極性和街道收支管理規(guī)范性理。

編制采購預(yù)算，完善政府采購體系建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺了《華山區(qū)政府采購管理辦法》（嶗發(fā)[]15號）及相關(guān)配套制度，統(tǒng)籌全區(qū)需求，編制政府采購計劃，并嚴(yán)格按照采購計劃集中統(tǒng)一采購，極大地節(jié)約了采購成本。強(qiáng)化過程監(jiān)督，率先開發(fā)并采用“隨機(jī)選取”系統(tǒng)，防止中介機(jī)構(gòu)選取中“人為因素”的干擾，提高了政府采購的透明度。擴(kuò)大采購范圍，在進(jìn)一步鞏固貨物類采購規(guī)模的基礎(chǔ)上、逐步拓寬了服務(wù)類和工程類采購規(guī)模，將全區(qū)公務(wù)車輛定點加油維修、國庫集中支付銀行、中介機(jī)構(gòu)聘請等項目納入政府采購。據(jù)統(tǒng)計，從至今，累計完成政府采購1590項，采購預(yù)算金額6.33億元，實際采購金額5.51億元，節(jié)約率達(dá)12.74%。

搭建三級監(jiān)督體系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。創(chuàng)新性引入“二級受托管理層”這一概念，建立起“國資局（財政局）——受托管理單位——企業(yè)和行政事業(yè)單位”的國有資產(chǎn)三級監(jiān)管體系。以區(qū)委區(qū)政府的名義下發(fā)《關(guān)于印發(fā)<華山區(qū)行政事業(yè)單位辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）>的通知》（華辦字〔2010〕25號），首次明確了全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員四類21項辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，為資產(chǎn)配置提供了有力依據(jù)。重點加強(qiáng)對國有企業(yè)改制工作的監(jiān)管，形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效的國有資產(chǎn)綜合管理體系。在全市率先開展廢舊家電集中處置工作，對全區(qū)30余家行政事業(yè)單位1024臺價值450余萬元的廢舊電子產(chǎn)品進(jìn)行了集中處置，并建立起定期集中無害化處理的長效機(jī)制。泰安電視臺、泰安日報等多家媒體進(jìn)行了報道，并在全市廢舊家電處置工作現(xiàn)場交流會上作為經(jīng)驗推廣。

華山區(qū)財政局像一個溫暖的大家庭，無論誰在生活或是工作上遇到難處，大家都會給予心靈的寬慰和精神的支持。誰的家里有人生病了，局里會組織大家一起去看望；中秋節(jié)到了，局里會組織那些家不在本地的青年職工一起聯(lián)歡，讓大家感受到另一種“團(tuán)圓“；誰的家里有了小寶寶，也會第一時間把喜訊與全局人員分享。這是一種情同手足的情分，這是一種在工作中聚積、在生活里蔓延的溫情。

華山財政人不僅關(guān)心身邊的同事，還把這份愛心無私地奉獻(xiàn)給那些素不相識的人。當(dāng)大家得知有“春雷女童”因為家庭貧困即將面臨失學(xué)的時候，都積極伸出援助之手；面對汶川的地震、南方的雪災(zāi)、北方的干旱，每一次財政干部們都是感同身受、慷慨解囊。據(jù)不完全統(tǒng)計，近五年來，華山區(qū)財政局干部職工向社會捐款捐物近10萬余元，資助了數(shù)十名困難學(xué)生學(xué)習(xí)成才。

可以這樣說，華山財政人是一個用心承擔(dān)責(zé)任的群體。他們常說，世界那么大，只要我們的心在一起，愛會讓世界每個角落發(fā)光。他們身上的閃光點、他們之間的親密和諧關(guān)系、他們共同演繹的一曲又一曲鼓舞人心的動人故事，有人說，永恒就是美麗，執(zhí)著就是藝術(shù)，平凡鑄就偉大。華山財政人用他們實實在在的工作成績，詮釋了永恒、執(zhí)著、平凡的豐富內(nèi)涵!

15載春秋，寫滿崢嶸，15年歷程，鍛造輝煌。面對成就，心潮澎湃，展望未來，壯志滿懷。站在新的歷史起點上，沿著廣闊的大道整裝出發(fā)，用飽滿的熱情和進(jìn)取的精神扎實工作，奮勇前進(jìn)，努力實現(xiàn)財政事業(yè)新的騰飛！