導(dǎo)語：集團(tuán)科學(xué)發(fā)展觀整改落實承諾書一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，查找到發(fā)展理念、資源儲備、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、安全發(fā)展、關(guān)注民生等十方面的突出問題，并制定了整改落實方案。現(xiàn)公開承諾如下：

一、活動期間整改落實的問題：

1.堅持不懈地深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力推動思想解放，不斷增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

整改措施：堅持各級領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度，保證全年集中學(xué)習(xí)不少于12次。各級班子成員每年至少撰寫1篇有價值、指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)的調(diào)研文章，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年要上一次黨課或做一次形勢輔導(dǎo)報告。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：黨辦

整改時限：年底

2.加快在建項目建設(shè)。

整改措施：蘭花太陽能一期項目力爭在年底驗收投產(chǎn)，大寧發(fā)電項目10月份投入試生產(chǎn)運(yùn)行，瓦斯抑爆項目要早日取得安標(biāo)，盡快展開設(shè)備的組裝和前期事項。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任部門：企管處投資處項目處相關(guān)單位

整改時限：年底前

3.不斷完善制度建設(shè)，推進(jìn)對“三重一大”、項目投資等事項的管理。

整改措施：（1）修訂出臺《公司黨委參與重大問題決策的規(guī)定》，推進(jìn)“三重一大”決策事項的管理。（2）制定公司《項目投資管理辦法》，強(qiáng)化對項目投資的過程監(jiān)控，建立健全剛性獎懲約束機(jī)制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：****

責(zé)任部門：投資處項目處黨辦監(jiān)察處

整改時限：2009年9月前

4.加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

整改措施：（1）切實開展好以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，制定出臺“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系，每年對創(chuàng)建情況進(jìn)行一次全面考核。（2）全面完善各級干部檔案，加強(qiáng)干部檔案的日常管理，更好地發(fā)揮干部檔案在干部管理中的基礎(chǔ)作用。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任部門：黨辦集團(tuán)辦紀(jì)檢辦人事勞資處各單位

整改時限：年底

二、近期整改落實的問題：

1.加快資源戰(zhàn)略儲備，著力解決公司煤炭資源儲備不足、規(guī)模提升緩慢等問題。

整改措施：（1）根據(jù)公司現(xiàn)有各礦資源儲量情況，進(jìn)一步提升規(guī)模產(chǎn)能，將9座煤礦產(chǎn)能由990萬噸提升到1125萬噸。（2）加快玉溪煤礦建設(shè)步伐，確保到2012年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（3）按照公司對本次資源整合的總體部署和安排，完成高平20#區(qū)塊（百盛煤業(yè)有限公司）、25#區(qū)塊（同寶煤業(yè)有限公司）整合工作。（4）成立山西蘭花朔州煤業(yè)總公司，收購整合山陰口前煤礦和永勝煤礦，并以托管的方式整合部分煤礦，使朔州煤業(yè)公司總體生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸/年以上。（5）蘭花焦煤公司要在積極爭取整合主體資格的基礎(chǔ)上，力爭在洪洞縣整合一個礦井。（6）公司現(xiàn)有煤礦企業(yè)要充分利用主體資格，積極整合和收購有資源、可發(fā)展的煤礦。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：企管處各煤礦企業(yè)

整改時限：年底前近期

2.千方百計提高現(xiàn)有化肥、化工企業(yè)素質(zhì)。

整改措施：（1）加強(qiáng)對現(xiàn)有化肥化工企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)改造，優(yōu)化操作流程，降低管理費(fèi)用，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難、效益低下的局面。（2）成立專門課題組，深入先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)，借鑒和吸收先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗。（3）建立專門的化工核心技術(shù)隊伍，努力實現(xiàn)技術(shù)資源、管理資源共享，提高整體盈利水平和抵御市場風(fēng)險的能力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：化肥公司

整改時限：近期

3.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力構(gòu)建符合公司實際的新型、多元、穩(wěn)固的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

整改措施：（1）加快山西蘭花國際物流園區(qū)項目建設(shè)，做好市場調(diào)研、規(guī)劃、手續(xù)辦理等前期準(zhǔn)備工作。（2）穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，借晉城市舊城改造之機(jī)，力爭占有一席之地。（3）推進(jìn)與沃爾瑪合作步伐，建設(shè)一個大型連鎖超市。（4）做好一些地面小企業(yè)或無市場競爭力企業(yè)的改革論證工作，結(jié)合實際，因企而異，通過采取增加投入、承包租賃、托管經(jīng)營等不同的措施和辦法，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難和長期虧損的局面。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：項目處投資處相關(guān)單位

整改時限：年底前近期

4.進(jìn)一步建立有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

整改措施：（1）不斷創(chuàng)新“母-子、總-分”公司運(yùn)行體制，走專業(yè)化管理和經(jīng)營道路，逐步實現(xiàn)公司管理結(jié)構(gòu)的扁平化。（2）不斷優(yōu)化化肥公司管理體制。（3）加大對各子公司與化肥、化工企業(yè)“三大管理”的推進(jìn)力度，力爭到2010年底全部實現(xiàn)規(guī)范化管理。（4）繼續(xù)貫徹“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)審、監(jiān)督審核等工作，不斷促進(jìn)各項工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（5）全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，逐步完善“三級”分層績效考核體系，按照目標(biāo)管理及績效提升要求，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、安全目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的考核，在指標(biāo)分解、任務(wù)落實中不斷提高目標(biāo)管理的科學(xué)性和有效性。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

和根虎*

責(zé)任部門：企管處秘書處財務(wù)部生產(chǎn)部預(yù)算辦

信息中心化肥公司各單位

整改時限：近期

5.加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，切實增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。

整改措施：(1)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、重大項目為載體，加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，力爭2010年達(dá)到國家級企業(yè)技術(shù)中心要求.（2）結(jié)合研發(fā)課題的需要，適時建立項目中試基地，為研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化積累經(jīng)驗。(3)圍繞煤炭、化工、化肥、新材料、精細(xì)化工等公司涉足的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，組織實施一批重點新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)以及工業(yè)性試驗、技術(shù)裝備研制項目，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)與市場競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。(4)關(guān)注和跟蹤國內(nèi)外科技發(fā)展的新趨勢，通過聯(lián)營、投資、參股、控股、兼并等多種方式，開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研合作。(5)切實運(yùn)行三級研發(fā)模式，圍繞降低成本、節(jié)能降耗等開展小改小革、技術(shù)革新，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：技術(shù)中心各單位

整改時限：近期

6.推進(jìn)人才強(qiáng)企，建立健全科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。

整改措施：（1）進(jìn)一步建立健全科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，規(guī)范人力資源管理制度，建立科學(xué)的績效考核體系和激勵機(jī)制。（2）適應(yīng)公司“走出去”戰(zhàn)略需要，盡快探索出一條跨地區(qū)人力資源管理的新路子。（3）加快“三個100”人才隊伍建設(shè)。以聯(lián)合辦學(xué)的形式，對后備企業(yè)家隊伍進(jìn)行一次集中培訓(xùn)；年底前完成對年薪高技能人才推薦選撥；2010年前完成對各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計；建立掛職制度和提拔干部重點從后備人才中選拔的工作制度，做到備用結(jié)合。（4）堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，適當(dāng)從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：黨辦人事勞資處技術(shù)中心各單位

整改時限：年底前近期

7.切實解決好員工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

整改措施：（1）建立完善員工工資正常增長和支付保障機(jī)制，千方百計提高員工收入，確保今年員工收入不降低。（2）著手籌建高平蘭花職工住宅小區(qū)，解決部分職工住宅問題。（3）廣開渠道解決職工子女就業(yè)問題，重點傾向零就業(yè)家庭、特困職工家庭，努力在兩至三年內(nèi)實現(xiàn)無特困職工家庭和零就業(yè)家庭。（4）加強(qiáng)對困難企業(yè)調(diào)研，適當(dāng)調(diào)整部分低收入企業(yè)員工工資。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任部門：工會人事勞資處各單位

整改時限：年底前近期

三、需要長期關(guān)注和解決的問題：

1.堅持資源固本，全力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

整改措施：充分利用公司的資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，在外地尋求資源擴(kuò)張，努力形成近期有規(guī)模、遠(yuǎn)期有儲備的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：企管處各煤礦企業(yè)

2.牢固樹立“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念，更加合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

整改措施：加強(qiáng)項目培育，注重項目規(guī)劃、可研及建設(shè)的科學(xué)性，特別是要在精細(xì)化工發(fā)展方面積極尋求突破。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：項目處投資處

3.加強(qiáng)安全監(jiān)管和整治，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

整改措施：（1）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全一票否決的獎懲機(jī)制。（2）全力實施“科技興安”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝和新裝備的投入使用，為安全生產(chǎn)提供保障。（3）強(qiáng)化“雙基”管理、安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)安全管理各項規(guī)章制度的落實，全面規(guī)范和嚴(yán)格約束生產(chǎn)作業(yè)行為。（4）堅持定期安全生產(chǎn)檢查制度，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)中存在的問題，狠抓各項安全隱患的整改落實。（5）定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。（6）推廣唐安煤礦的安全親情文化，全力打造“安全為自己，安全為大家”的蘭花安全文化，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：企管處安監(jiān)部生產(chǎn)部培訓(xùn)中心各單位

4.更加重視和保障民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

整改措施：從“薪隨效提、困有所幫、學(xué)有所教、住有所居、居有好境”等方面入手，切實關(guān)注和解決員工的切實利益。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任部門：工會人事勞資處各單位

5.切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力建設(shè)奮發(fā)有為、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

整改措施：（1）不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子知識培訓(xùn)，每兩年對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次輪訓(xùn),進(jìn)一步提升各級班子成員的理論水平、政策水平和解決實際問題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)。(2)有序推進(jìn)以培養(yǎng)提高、量材適用、服從需要為原則的干部制度，實現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化。（3）進(jìn)一步推進(jìn)干部交流，實現(xiàn)人才資源的合理流動和最佳配置，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)班子梯次的年齡結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)的知識結(jié)構(gòu)、配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)、相濟(jì)的智能結(jié)構(gòu)、相容的個性結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的類別結(jié)構(gòu)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的效能優(yōu)化。（4）按照懲防并舉、注重預(yù)防的方針，著力抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的反腐倡廉教育和思想作風(fēng)建設(shè)，樹立求真務(wù)實、清正廉潔的良好形象。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司黨委成員

責(zé)任部門：黨辦集團(tuán)辦紀(jì)檢辦人事勞資處

培訓(xùn)中心各單位

對以上承諾內(nèi)容，我們將以推動發(fā)展、員工滿意為出發(fā)點，把科學(xué)發(fā)展理念貫穿整改始終，在承諾期限內(nèi)認(rèn)真落實整改事項，不斷鞏固擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，以實際行動推動公司科學(xué)發(fā)展上水平。