導(dǎo)語：電力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照《國電*海發(fā)電有限公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動方案》的部署和要求，公司將在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一階段開展調(diào)查研究工作，并撰寫相關(guān)調(diào)研報(bào)告。為了有組織、有成效地開展好公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，現(xiàn)將組織調(diào)研課題及撰寫報(bào)告的有關(guān)要求通知如下：

一、撰寫對象

本此調(diào)研報(bào)告要求公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理人員結(jié)合分管工作、部門工作特點(diǎn)及學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的體會按調(diào)研課題認(rèn)真撰寫，在形成個人調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，發(fā)電部、檢修部、脫硫除塵部、燃料部和恒陽公司要撰寫本部門的調(diào)研報(bào)告，找出影響本部門科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，形成有調(diào)查、有分析、有對策的調(diào)研報(bào)告。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）貫徹落實(shí)重要會議精神和重大工作部署方面

1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次職代會暨2009年工作會和黨建思想政治工作暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會精神，貫徹落實(shí)國電云南公司2009年工作會、黨建思想整治工作暨紀(jì)檢工作會議精神，貫徹落實(shí)陽電公司三屆五次職代會暨工作會議精神，調(diào)研按照今年工作的總體要求，緊緊圍繞工作主線，在確保各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面采取的主要措施、典型做法、取得的成效、存在的主要問題和意見建議。

2.深入開展“雙學(xué)”活動，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，深入挖潛增效，努力扭虧增盈和推進(jìn)窗口電廠創(chuàng)建的情況。

3.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神，貫徹落實(shí)國電云南公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀培訓(xùn)會議精神，貫徹落實(shí)陽電公司學(xué)習(xí)實(shí)際科學(xué)發(fā)展觀動員大會精神，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案部署，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的情況確定調(diào)研課題。

（二）關(guān)于陽電公司科學(xué)發(fā)展方面

1、關(guān)于推進(jìn)精細(xì)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力方面。

（1）科學(xué)處理陽電公司發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量、近期效益和長期效益的關(guān)系。

（2）影響和制約陽電公司調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題及對策。

（3）陽電公司煤炭采購、供運(yùn)如何抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展。

（4）影響公司發(fā)電市場開拓制約因素及對策。

（5）圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定公司的非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究提出非電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局，推動公司非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.關(guān)于深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善符合科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制方面。

（1）進(jìn)一步完善管理體制，明晰職能界面，理順管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)授權(quán)有度、管控有力的管理目標(biāo)，更好地發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工隊(duì)伍的積極性。

（2）著眼于建設(shè)窗口電廠的目標(biāo)，加強(qiáng)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，積極吸引優(yōu)秀人才為公司科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。

（3）進(jìn)一步完善和創(chuàng)新公司考核評價(jià)體系和獎懲機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)人員和員工群眾積極性和創(chuàng)造性。

3.關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，加強(qiáng)資本運(yùn)作，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面。

（1）多渠道、多層次開展融資，降低公司資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）深入開展對標(biāo)管理，挖掘潛力，提高管理水平。

（3）開拓電力市場，提高發(fā)電量市場占有率。

（4）進(jìn)一步理順燃料管理體系，抓好燃料管理，加強(qiáng)物資集中管理。

（5）進(jìn)一步利用好審計(jì)成果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。

4.黨建思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面。

（1）以“家園·舞臺·夢”的企業(yè)文化愿景為統(tǒng)領(lǐng)，以“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心、凝聚力量，培育公司的競爭“軟實(shí)力”。

（2）做好陽電公司品牌宣傳策劃，加強(qiáng)和改進(jìn)新聞宣傳工作，提升陽電公司品牌的知名度和美譽(yù)度，把宣傳力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

（3）以改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，使黨建工作更好地融入中心、進(jìn)入管理，服務(wù)大局、保障和諧，把政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)合理的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督約束機(jī)制。

（6）進(jìn)一步鞏固和完善職工代表大會制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）其他

——市場營銷部

1.全面了解企業(yè)電力市場及市場營銷工作情況，重點(diǎn)了解企業(yè)落實(shí)集團(tuán)公司“提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)”總體要求，圍繞“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、保穩(wěn)定”工作主線，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、扭虧增盈工作，貫徹落實(shí)2009年工作會議精神的營銷工作思路和具體措施。

2．全面了解地方有關(guān)政策信息，即：地方政府正在執(zhí)行或即將出臺的，對電廠生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響的相關(guān)政策措施（如：高耗能優(yōu)惠電價(jià)、關(guān)停機(jī)組補(bǔ)償、大用戶直供、政策收費(fèi)等等）。就不符合國家政策，對企業(yè)產(chǎn)生重大不利影響的地方性政策，幫助聯(lián)系點(diǎn)向國家主管部門反映匯報(bào)，積極爭取予以糾正。

3．主營業(yè)務(wù)收入情況：

（1）電價(jià)格執(zhí)行情況：上網(wǎng)電價(jià)、脫硫電價(jià)、供熱價(jià)格執(zhí)行情況（包括目前正在執(zhí)行和有可能執(zhí)行的各種形勢和類別電量電價(jià)）；對違反國家價(jià)格政策的價(jià)格行為進(jìn)行全面摸底，幫助聯(lián)系點(diǎn)向國家主管部門反映匯報(bào)，積極爭取予以糾正。

（3）全面了解電熱費(fèi)結(jié)算及回收情況，督促指導(dǎo)陳欠電費(fèi)回收工作。

（4）全面了解公司電量爭取，優(yōu)化量價(jià)結(jié)構(gòu)、電煤價(jià)格及供應(yīng)幫助聯(lián)系點(diǎn)找差距、理思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入挖潛，增加效益。

5．指導(dǎo)企業(yè)深入開展“雙學(xué)”活動，積極推進(jìn)企業(yè)開展?fàn)I銷指標(biāo)對標(biāo)管理。

——工會委員會

1．圍繞建設(shè)窗口電廠、一流電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何理解做好工會工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必要和重要環(huán)節(jié)？如何理解工人階級是建設(shè)窗口電廠、一流電廠和構(gòu)建和諧陽電的關(guān)鍵力量？

2．根據(jù)集團(tuán)公司“提高效益，防范風(fēng)險(xiǎn)”總體要求和控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、保穩(wěn)定工作主線，工會組織如何更好地服務(wù)大局，發(fā)揮作用？

3．面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工人階級在窗口電廠、一流電廠和構(gòu)建和諧陽電事業(yè)中的主力軍作用？

4．在加強(qiáng)職代會制度建設(shè)、廠務(wù)公開、勞動競賽、班組建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作等方面，還需要哪些改進(jìn)和創(chuàng)新？

三、有關(guān)要求：

1、請各部門務(wù)必與4月1日前將調(diào)研題目通過OA郵箱報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任史文宏處審核。

2、各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組確定的調(diào)研內(nèi)容，深入基層，聽取匯報(bào)，要進(jìn)入到班組、車間現(xiàn)場調(diào)研。也可以利用召開座談會、調(diào)查問卷、提合理化建議等形式開展調(diào)研，問計(jì)于民，找出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的問題及對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求提出明確的發(fā)展目標(biāo)。

3、調(diào)研報(bào)告對篇幅長度不作規(guī)定，但須緊扣調(diào)研提綱，著重闡述調(diào)研新認(rèn)識、思想新突破，找準(zhǔn)工作中問題與對策，做到求真務(wù)實(shí)。