導語：經(jīng)貿(mào)公司科學發(fā)展觀學習調研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××××經(jīng)貿(mào)有限公司是一家積極響應政府號召，從我州天保口岸“走出去”××實施境外礦產(chǎn)資源開發(fā)的民營股份制企業(yè)。公司成立于1996年，注冊資本為3500萬元人民幣；2001年經(jīng)商務部（原外經(jīng)貿(mào)部）批準并頒發(fā)了《中華人民共和國進出口企業(yè)》證書，享有進出口經(jīng)營資格，同時經(jīng)××省商務廳（原外經(jīng)貿(mào)廳）批準取得邊貿(mào)進出口經(jīng)營權；2003年取得《中華人民共和國境外投資許可證》；2007年由××搬遷注冊到××縣天保口岸。目前，該公司取得××國務院、投資計劃部批準及省級政府機構頒發(fā)的《投資許可證》，成為在河江省、宣光省的第一家外資企業(yè)，現(xiàn)已分別在××河江省、宣光省及富安省設立了三個子公司和河內辦事處。

一、發(fā)展概況

××××經(jīng)貿(mào)有限公司面對嚴峻的境外經(jīng)濟形勢，以科學發(fā)展觀指導企業(yè)決策，大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，在××組建合作企業(yè)，確保了企業(yè)規(guī)模逐步壯大，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，是我州企業(yè)突破資源瓶頸制約，大膽嘗試“走出去”的成功實踐和學習實踐科學發(fā)展觀的鮮活典型。

一是該公司在××河江省與礦產(chǎn)機械股份公司聯(lián)營開發(fā)河江省北迷縣大班礦區(qū)鉛鋅礦項目，于2003年11月3日獲得了××國家投資計劃部正式批準并頒發(fā)了投資許可證，成立了“河云企業(yè)”，

2005年12月10日“大班礦山采礦場”“河云鉛鋅選礦廠”正式投產(chǎn)，總投資1560萬元人民幣，日處理鉛鋅原礦300噸，年產(chǎn)9萬噸原礦，年產(chǎn)50%鉛鋅精礦7500噸，產(chǎn)值8000萬人民幣，產(chǎn)品銷往中國。

二是該公司在××宣光省與工業(yè)發(fā)展總公司聯(lián)營開發(fā)××宣光省鉛鋅礦、鐵礦項目，于2005年1月28日獲得××國家計劃投資部正式批準并頒發(fā)了投資許可證書，成立了“××恒源礦業(yè)聯(lián)營公司”，2006年11月3日××恒源礦業(yè)聯(lián)營公司成立了“新進礦山指揮部”公司全面展開了對宣光省政府配置的礦權區(qū)域內的鐵礦，做了資源地質勘查工作，逐步申請辦理宣光10個礦點的開采許可證。從而為鐵礦采、選、冶生產(chǎn)系統(tǒng)建設提供資源的保障。成立了“恒源鋼鐵廠建設指揮部”，2006年11月9日取得了廠址的土地使用權和開展了場地平整工作。

三是在××富安省與唯新公司正式簽訂了《聯(lián)營合同》，共同開發(fā)××富安省鴻墨喔金礦項目。項目于2007年12月7日獲得××富安省政府頒發(fā)的《投資許可證》，成立了“越中恒興礦業(yè)聯(lián)營公司”，礦山基礎設施建設工作正在進行。

四是境外投資帶動項目項下進出口有實績。2007年度共進口鉛鋅精礦共1473.477噸，價值8488671.70元（含公司尚未搬遷前上半年數(shù)據(jù)）。海關統(tǒng)計在文山的進出口93萬美元，2008年完成128萬美元，同比增長37.6%。

二、主要做法和經(jīng)驗

實施“走出去”戰(zhàn)略，“走出去”的主體是企業(yè)，政府主要是為企業(yè)到境外投資、開展跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件。七年來，該公司主要從以下幾方面狠抓企業(yè)發(fā)展與管理。

一是掌握國內外支持“走出去”的政策動態(tài)。××××經(jīng)貿(mào)有限公司通過多年的努力，瞄準了××的礦產(chǎn)資源進行開發(fā)，符合國家鼓勵企業(yè)“走出去”的支持政策。因此，該公司在加大對××的國情、資源、礦產(chǎn)品行情十分了解外，也不斷研究國內的支持政策，積極爭取國家相關政策的扶持，幾年來，省州各級政府和主管部門十分重視該公司的發(fā)展，積極為該公司發(fā)展提供政策支持。

二是多方籌措資金，保障項目順利進行。一方面，加強對建成投產(chǎn)項目的管理，協(xié)調處理好項目下帶動進出口業(yè)務的擴展，鞏固和壯大企業(yè)實力。另一方面，采取多渠道融資的辦法，加大對新增投資項目的融資力度，實施大項目，促進雙邊和多邊的經(jīng)濟技術合作關系向縱深發(fā)展。如：宣光鐵冶煉廠建設項目，則采用融資方式解決資金不足困難。

三是把握機會，精心策劃，不斷拓展合作范圍。××××經(jīng)貿(mào)有限公司從2002年進入××開展境外投資項目以來，歷時7年時間，不斷總結成功與失敗的經(jīng)驗教訓，不斷把握機遇，在2003年獲得河江省北迷縣大班礦區(qū)鉛鋅礦項目后，又找準時機，進軍宣光省組建了“××恒源礦業(yè)聯(lián)營公司”和富安省“越中恒興礦業(yè)聯(lián)營公司”，不斷拓展合作開發(fā)礦產(chǎn)資源市場。

四是分析利弊，突破投資國政策障礙機制。××××經(jīng)貿(mào)有限公司歷時7年經(jīng)歷××投資市場，對××的礦產(chǎn)資源開發(fā)政策、資源分布和進出口政策等情況有了全面的了解，選擇了直接投資設廠，進而推進項目項下帶動進出口，這樣既能確保原料供應，又可降低生產(chǎn)成本。

五是分步推進，確保境外投資不失誤。××××經(jīng)貿(mào)有限公司采取了分步推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，發(fā)展上實行“三步走”戰(zhàn)略：第一步：爭取資源開發(fā)權；第二步：就地設廠生產(chǎn)，有效地對資源進行深加工開發(fā)；第三步，構建項目項下帶動進出口體系，以自己投資生產(chǎn)的產(chǎn)品開展進出口業(yè)務。

六是規(guī)避風險，最大限度地降低境外投資的風險。××××經(jīng)貿(mào)有限公司采取了四條措施：一要明確權限，防范決策風險；公司的每一項決策，都必須在充分調研后報告總部拍板，各子公司不可自行其是；二要嚴密制度，防范管理風險。把公司的“內部診斷”制度作為管理好境外公司的有效手段，定期進行內部評估，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；三要統(tǒng)一管理，防范財務風險；四要做好預案，防范非商業(yè)風險。一方面密切注視××對外政策等情況的變化，做好應急預案，必要時尋求使館幫助。另一方面，通過加快協(xié)調處理生產(chǎn)產(chǎn)品的出口，盡快收回投資成本，減少可能出現(xiàn)的損失。

三、幾點啟示

××××經(jīng)貿(mào)有限公司勇于進行境外投資，大膽嘗試境外資源開發(fā)，是落實科學發(fā)展觀的一個成功案例。這一案例給我們這樣幾點啟示，也就是當企業(yè)遭遇資源制約，尤其是不可再生資源受到制約時，善于做到“三變”：

一是變被動應對為主動“走出去”。被動應對只能是國內有資源，你就能生存，沒有資源就走到了盡頭。而主動“走出去”到有資源的地方去投資辦廠，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能擺脫“等米下鍋”的窘境和“無米下鍋”的危機。

二是變小進即滿為謀劃長遠。××××經(jīng)貿(mào)有限公司若只在××建一個鉛鋅礦選廠，不加快拓展經(jīng)營范圍，如果出現(xiàn)資源不景氣，也將會給企業(yè)造成不可估量的損失。因此必須克服小進即滿為謀劃長遠的發(fā)展發(fā)展思路。

三是變作坊經(jīng)營為現(xiàn)代管理。××××經(jīng)貿(mào)有限公司原本是一個民營小企業(yè)，經(jīng)營管理粗放而隨意。到境外投資辦廠后，聘用了大批現(xiàn)代管理及技術人才，弄懂了wto的游戲規(guī)則和××的有關法律法規(guī)，實行了現(xiàn)代化規(guī)范管理，從而保證了企業(yè)的科學發(fā)展。勇于開拓鄰國市場，敢于向鄰國要資源，實現(xiàn)××政府增加稅收、合作企業(yè)得實惠，投資企業(yè)有利潤的“三贏”目標。