導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)貿(mào)公司科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

××××經(jīng)貿(mào)有限公司是一家積極響應(yīng)政府號(hào)召，從我州天保口岸“走出去”××實(shí)施境外礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的民營(yíng)股份制企業(yè)。公司成立于1996年，注冊(cè)資本為3500萬(wàn)元人民幣；2001年經(jīng)商務(wù)部（原外經(jīng)貿(mào)部）批準(zhǔn)并頒發(fā)了《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口企業(yè)》證書(shū)，享有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格，同時(shí)經(jīng)××省商務(wù)廳（原外經(jīng)貿(mào)廳）批準(zhǔn)取得邊貿(mào)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)；2003年取得《中華人民共和國(guó)境外投資許可證》；20*年由××搬遷注冊(cè)到××縣天保口岸。目前，該公司取得××國(guó)務(wù)院、投資計(jì)劃部批準(zhǔn)及省級(jí)政府機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《投資許可證》，成為在河江省、宣光省的第一家外資企業(yè)，現(xiàn)已分別在××河江省、宣光省及富安省設(shè)立了三個(gè)子公司和河內(nèi)辦事處。

一、發(fā)展概況

××××經(jīng)貿(mào)有限公司面對(duì)嚴(yán)峻的境外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)決策，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在××組建合作企業(yè)，確保了企業(yè)規(guī)模逐步壯大，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，是我州企業(yè)突破資源瓶頸制約，大膽嘗試“走出去”的成功實(shí)踐和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的鮮活典型。

一是該公司在××河江省與礦產(chǎn)機(jī)械股份公司聯(lián)營(yíng)開(kāi)發(fā)河江省北迷縣大班礦區(qū)鉛鋅礦項(xiàng)目，于2003年11月3日獲得了××國(guó)家投資計(jì)劃部正式批準(zhǔn)并頒發(fā)了投資許可證，成立了“河云企業(yè)”，

2005年12月10日“大班礦山采礦場(chǎng)”“河云鉛鋅選礦廠”正式投產(chǎn)，總投資1560萬(wàn)元人民幣，日處理鉛鋅原礦300噸，年產(chǎn)9萬(wàn)噸原礦，年產(chǎn)50%鉛鋅精礦7500噸，產(chǎn)值8000萬(wàn)人民幣，產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)。

二是該公司在××宣光省與工業(yè)發(fā)展總公司聯(lián)營(yíng)開(kāi)發(fā)××宣光省鉛鋅礦、鐵礦項(xiàng)目，于2005年1月28日獲得××國(guó)家計(jì)劃投資部正式批準(zhǔn)并頒發(fā)了投資許可證書(shū)，成立了“××恒源礦業(yè)聯(lián)營(yíng)公司”，20*年11月3日××恒源礦業(yè)聯(lián)營(yíng)公司成立了“新進(jìn)礦山指揮部”公司全面展開(kāi)了對(duì)宣光省政府配置的礦權(quán)區(qū)域內(nèi)的鐵礦，做了資源地質(zhì)勘查工作，逐步申請(qǐng)辦理宣光10個(gè)礦點(diǎn)的開(kāi)采許可證。從而為鐵礦采、選、冶生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)提供資源的保障。成立了“恒源鋼鐵廠建設(shè)指揮部”，20*年11月9日取得了廠址的土地使用權(quán)和開(kāi)展了場(chǎng)地平整工作。

三是在××富安省與唯新公司正式簽訂了《聯(lián)營(yíng)合同》，共同開(kāi)發(fā)××富安省鴻墨喔金礦項(xiàng)目。項(xiàng)目于20*年12月7日獲得××富安省政府頒發(fā)的《投資許可證》，成立了“越中恒興礦業(yè)聯(lián)營(yíng)公司”，礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在進(jìn)行。

四是境外投資帶動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)下進(jìn)出口有實(shí)績(jī)。20*年度共進(jìn)口鉛鋅精礦共1473.477噸，價(jià)值8488671.70元（含公司尚未搬遷前上半年數(shù)據(jù)）。海關(guān)統(tǒng)計(jì)在文山的進(jìn)出口93萬(wàn)美元，2008年完成128萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)37.6%。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，“走出去”的主體是企業(yè)，政府主要是為企業(yè)到境外投資、開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。七年來(lái)，該公司主要從以下幾方面狠抓企業(yè)發(fā)展與管理。

一是掌握國(guó)內(nèi)外支持“走出去”的政策動(dòng)態(tài)。××××經(jīng)貿(mào)有限公司通過(guò)多年的努力，瞄準(zhǔn)了××的礦產(chǎn)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，符合國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的支持政策。因此，該公司在加大對(duì)××的國(guó)情、資源、礦產(chǎn)品行情十分了解外，也不斷研究國(guó)內(nèi)的支持政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策的扶持，幾年來(lái)，省州各級(jí)政府和主管部門(mén)十分重視該公司的發(fā)展，積極為該公司發(fā)展提供政策支持。

二是多方籌措資金，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。一方面，加強(qiáng)對(duì)建成投產(chǎn)項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目下帶動(dòng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，鞏固和壯大企業(yè)實(shí)力。另一方面，采取多渠道融資的辦法，加大對(duì)新增投資項(xiàng)目的融資力度，實(shí)施大項(xiàng)目，促進(jìn)雙邊和多邊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系向縱深發(fā)展。如：宣光鐵冶煉廠建設(shè)項(xiàng)目，則采用融資方式解決資金不足困難。

三是把握機(jī)會(huì)，精心策劃，不斷拓展合作范圍。××××經(jīng)貿(mào)有限公司從2002年進(jìn)入××開(kāi)展境外投資項(xiàng)目以來(lái)，歷時(shí)7年時(shí)間，不斷總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷把握機(jī)遇，在2003年獲得河江省北迷縣大班礦區(qū)鉛鋅礦項(xiàng)目后，又找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)軍宣光省組建了“××恒源礦業(yè)聯(lián)營(yíng)公司”和富安省“越中恒興礦業(yè)聯(lián)營(yíng)公司”，不斷拓展合作開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源市場(chǎng)。

四是分析利弊，突破投資國(guó)政策障礙機(jī)制。××××經(jīng)貿(mào)有限公司歷時(shí)7年經(jīng)歷××投資市場(chǎng)，對(duì)××的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)政策、資源分布和進(jìn)出口政策等情況有了全面的了解，選擇了直接投資設(shè)廠，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)下帶動(dòng)進(jìn)出口，這樣既能確保原料供應(yīng)，又可降低生產(chǎn)成本。

五是分步推進(jìn)，確保境外投資不失誤。××××經(jīng)貿(mào)有限公司采取了分步推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，發(fā)展上實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略：第一步：爭(zhēng)取資源開(kāi)發(fā)權(quán)；第二步：就地設(shè)廠生產(chǎn)，有效地對(duì)資源進(jìn)行深加工開(kāi)發(fā)；第三步，構(gòu)建項(xiàng)目項(xiàng)下帶動(dòng)進(jìn)出口體系，以自己投資生產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

六是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低境外投資的風(fēng)險(xiǎn)。××××經(jīng)貿(mào)有限公司采取了四條措施：一要明確權(quán)限，防范決策風(fēng)險(xiǎn)；公司的每一項(xiàng)決策，都必須在充分調(diào)研后報(bào)告總部拍板，各子公司不可自行其是；二要嚴(yán)密制度，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。把公司的“內(nèi)部診斷”制度作為管理好境外公司的有效手段，定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；三要統(tǒng)一管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四要做好預(yù)案，防范非商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一方面密切注視××對(duì)外政策等情況的變化，做好應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)尋求使館幫助。另一方面，通過(guò)加快協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)產(chǎn)品的出口，盡快收回投資成本，減少可能出現(xiàn)的損失。

三、幾點(diǎn)啟示

××××經(jīng)貿(mào)有限公司勇于進(jìn)行境外投資，大膽嘗試境外資源開(kāi)發(fā)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)成功案例。這一案例給我們這樣幾點(diǎn)啟示，也就是當(dāng)企業(yè)遭遇資源制約，尤其是不可再生資源受到制約時(shí)，善于做到“三變”：

一是變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)“走出去”。被動(dòng)應(yīng)對(duì)只能是國(guó)內(nèi)有資源，你就能生存，沒(méi)有資源就走到了盡頭。而主動(dòng)“走出去”到有資源的地方去投資辦廠，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能擺脫“等米下鍋”的窘境和“無(wú)米下鍋”的危機(jī)。

二是變小進(jìn)即滿為謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。××××經(jīng)貿(mào)有限公司若只在××建一個(gè)鉛鋅礦選廠，不加快拓展經(jīng)營(yíng)范圍，如果出現(xiàn)資源不景氣，也將會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。因此必須克服小進(jìn)即滿為謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)展思路。

三是變作坊經(jīng)營(yíng)為現(xiàn)代管理。××××經(jīng)貿(mào)有限公司原本是一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理粗放而隨意。到境外投資辦廠后，聘用了大批現(xiàn)代管理及技術(shù)人才，弄懂了wto的游戲規(guī)則和××的有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行了現(xiàn)代化規(guī)范管理，從而保證了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。勇于開(kāi)拓鄰國(guó)市場(chǎng)，敢于向鄰國(guó)要資源，實(shí)現(xiàn)××政府增加稅收、合作企業(yè)得實(shí)惠，投資企業(yè)有利潤(rùn)的“三贏”目標(biāo)。