導語：電網公司學習實踐科學發(fā)展觀第三階段工作會講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、凝神聚力，集中解決突出問題解決突出問題，集中體現(xiàn)了學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐特色。要以科學發(fā)展觀為指導，依據(jù)整改落實方案，進一步明確工作思路、工作方向、工作方法，著力解決一批影響和制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈、黨員干部黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，使大家真正感受到學習實踐活動帶來的新變化、新氣象。董事長指出，要進一步突出實踐特色，把科學發(fā)展的共識轉化為推動當前工作的實際行動。當前，我們就要把應對國際金融危機的沖擊，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，作為學習實踐科學發(fā)展觀最重要的實際、最需要取得的實效，為中央提出的保增長、保民生、保穩(wěn)定做出新貢獻。要著力抓好以下幾方面工作：一是要突出抓好城農網建設改造，堅決落實中央拉動內需決策部署。通過公司廣大干部員工的奮力拼搏，我們克服前期工作環(huán)節(jié)較多、任務繁重、協(xié)調難度大等困難，城農網建設改造進展總體順利，已累計完成電網建設投資25億元，完成年度計劃24%。但從資金進度來看，還是滯后。從前一段時間4個督導檢查組到各地的檢查情況來看，部分單位電網建設改造的前期工作、組織管理、施工安全等都還存在一些問題，各單位對此一定要高度重視，認真整改。從6月份開始，大規(guī)模的電網建設將全面鋪開。各單位、各部門一定要切實增強責任感和緊迫感，精心組織、科學管理、嚴格監(jiān)督，保證城農網建設改造任務安全、優(yōu)質、高效完成。二是要突出抓好增供擴銷，促進貴州經濟平穩(wěn)發(fā)展。要深刻認識到，在貴州這樣一個“欠發(fā)達、欠開發(fā)”地區(qū)，以電力為主的能源產業(yè)作為第一支柱產業(yè)，其產銷對全省經濟保持8%的增長關系重大。1—5月，公司累計完成售電量396.02億千瓦時（快報數(shù)），同比增長19.83%，其中，省內電量完成230.02千瓦時，同比增長3.28%；省外售電量完成166億千瓦時，同比增長54.09％，送廣東電量155.45億千瓦時，同比增55.6％。1－5月雖然省內售電量同比增長3.28％，但與2009年正常時期用電相比僅增長了1.51%；4月（同比下降13.46％）、5月均為負增長，5月份省內售電量44.92億千瓦時，同比下降18.51%，環(huán)比4月下降了6.3%。5月份下降幅度加深，保增長任務更加艱巨。我們一定要牢固樹立以人為本、以客戶為中心的理念，轉變管理思路，從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”，變被動為主動，加強用電市場的研究和分析，主動提供用電服務，積極采取措施，有效應對，挖掘市場點滴電量保增長。三是要突出“體系化、規(guī)范化、指標化”要求，著力推進企業(yè)安全發(fā)展。要扎實推進“三體系、一機制”建設和生產管理規(guī)范化工作。把安全生產風險體系建設與生產管理規(guī)范化建設有機結合起來，穩(wěn)步推進安全生產風險管理體系建設，有效防范公司安全生產“十大風險”；優(yōu)化應急管理機制，提高應急處置能力；健全安全監(jiān)督機構，落實安全保證措施；建立各級安全生產問責制，確保安全生產責任有效傳遞。積極推進變電站、輸電線路、地市級和縣級調度、配網和班組的標準化管理。完善安全生產指標體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理，加強小指標考核，不斷提升線損管理水平。當前正值迎峰度夏，各單位要加強關鍵設備的特殊運行維護，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患，確保電網安全；要針對高峰時段局部“卡脖子”問題，研究采取措施，確保有效供電。四是要依靠科技進步，努力做強做優(yōu)貴州電網。要把科技進步和創(chuàng)新作為公司發(fā)展的重要推動力，加強對電網建設改造和影響電網運行等重大科技項目的研究和應用，密切跟蹤智能電網等先進技術，吸收先進的電網建設理念，積極采用自動監(jiān)測、gis、pass、增容導線，以及緊湊型、數(shù)字化變電站等先進設備和技術，加強通信網建設，推進企業(yè)信息化建設與應用，實現(xiàn)生產管理、配網運行管理和市場營銷服務信息化；把“一加強三提高”真正落到實處。五是強化干部員工隊伍建設，打造人才基礎。要加強班子建設，加大干部培訓力度，切實提高領導干部理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)和作風修養(yǎng)；完善領導干部選拔、任用、考核、評價機制，引導干部敢負責、肯干事、干成事。搭建各類人才成長平臺，營造良好的成才氛圍。加強以班組長和一線專業(yè)技術、技能人員，尤其是縣級供電企業(yè)員工為重點的差異化教育培訓，增強員工培訓的針對性和實效性。六是要積極探索建立科學發(fā)展的體制、機制，創(chuàng)造有利于公司科學發(fā)展的制度環(huán)境。要以提高供電可靠率為總抓手，以創(chuàng)先為載體，優(yōu)化安全生產、經營管理、電網建設、客戶服務等業(yè)務流程，探索建立公司內部高效運作機制。啟動指標化管理，完善公司綜合指標管理體系，建立科學的績效管理機制。規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作，完善關鍵領域內控機制。理順農電體制，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃工作，規(guī)范勞動用工和薪酬管理，著力解決管理“短板”問題，提升縣級供電企業(yè)基礎管理水平。二、鞏固和運用好學習調研和分析檢查階段成果，落實整改措施整改落實階段是學習實踐活動最為關鍵的階段，整改落實的成效是對整個學習實踐活動實際成效的重要檢驗。通過前兩個階段的學習調研、360度廣泛征求意見、召開各種會議分析檢查等活動，我們總體上已經找出了影響和制約公司科學發(fā)展9個方面的突出問題，深入分析了原因，提出了10個方面的整改思路，明確了整改方向。經過反復修改完善，十易其稿，最終形成了分析檢查報告。這份報告是我們學習調研和分析檢查階段成果的具體體現(xiàn)，是公司內外、黨內外關心公司發(fā)展的各界人士和廣大干部群眾智慧的結晶，也是整改落實的重要依據(jù)。抓好整改落實階段工作，關鍵是提高認識、落實整改方案。一是要繼續(xù)深化理論學習，增強科學發(fā)展的自覺性。要認真學習、等中央領導的重要講話，學習指定的三本書，深化對科學發(fā)展觀內涵的認識；學××主任、董事長重要講話，深化對電網企業(yè)科學發(fā)展、對提高供電可靠率作為公司學習實踐科學發(fā)展觀的落腳點的認識。同時，還要學習公司分析檢查報告，充分認識公司面臨的形勢，進一步明確××電網在××電網大平臺、在貴州經濟發(fā)展戰(zhàn)略中的定位和發(fā)展思路，盡快把思想認識統(tǒng)一到公司的總體要求上來，深入思考我們提出的“兩強三好”（電網強、隊伍強，服務好、管理好、形象好）發(fā)展目標的具體內涵，增強宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識,自覺推動公司科學發(fā)展上水平。二是要認真制定整改方案，狠抓落實到位。整改落實方案是解決問題、完善制度的“路線圖”。要以分析檢查報告為依據(jù)，按照中央“四明確一承諾”,即:明確整改落實項目、明確整改落實目標和時限要求、明確整改落實措施、明確整改落實責任，并對整改落實做出公開“承諾”的要求，制定一個可操作、能落實、好檢查的整改落實方案；對查擺出來的影響公司科學發(fā)展的9個方面問題以及142條意見、建議進行深入分析，區(qū)分輕重緩急和難易程度，既要有近期安排，又要有中長期目標，明確整改的內容、時限和要求，細化分解到相應的單位或部門，責任到人，并做出公開承諾，自覺接受黨員、群眾監(jiān)督。要加強對整改措施落實情況的跟蹤、指導、檢查、考核，確保整改落實階段工作落到實處。

三、求真務實，確保學習實踐活動取得實效整改落實階段是廣大黨員干部群眾最為關注的階段，必須切實抓緊、抓好。各級領導干部要進一步解放思想，提高認識，轉變作風，振奮精神，認真抓好整改落實工作，確保學習實踐活動出成果、見實效，真正成為群眾滿意工程。要把轉變作風貫穿整改落實全過程。在整改落實工作中，領導干部要履行好直接責任人的職責，一級抓一級、層層抓落實；要發(fā)揮帶頭作用，大力弘揚求真務實的作風，深入基層，解決實際問題，說實話、辦實事、出實招、求實效。要做好統(tǒng)籌兼顧，把科學發(fā)展的要求體現(xiàn)到各項具體工作中，在促進公司“保增長、抓建設、強基礎”中做出成效，真正實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。要把解放思想貫穿整改落實全過程。學習實踐科學發(fā)展觀過程，實際上就是推進思想大解放、觀念大更新的過程。解放思想，就是要深刻審視所處環(huán)境變化，深刻分析優(yōu)勢與不足，深刻反思思想精神狀態(tài)，把思想從不適應、不利于科學發(fā)展的認識中解放出來，從慣性思維定勢中解放出來，從封閉保守、因循守舊等不合時宜的觀念和做法中解放出來，以思想大解放推動公司大發(fā)展。在第二階段的推進會上，我談到了各級領導干部要做“清醒人、明白人、領軍人”，這是對各級干部思想和業(yè)務素養(yǎng)的基本要求。貴州電網面臨新一輪大發(fā)展，站在新的起點，我們一定要以更長遠的眼光，更開闊的視野，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，善于吸收消化先進理念、先進技術，不斷增強公司自身發(fā)展的實力，在日趨激烈的競爭中占據(jù)主動地位。同志們，整改落實階段是學習實踐活動中抓落實、抓深化、看效果、看收獲的階段，要求高，任務重。我們一定要按照南方電網公司黨組的統(tǒng)一部署，高度重視，認真組織，把握重點，狠抓落實，努力實現(xiàn)“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實惠”的目標，推動公司“提高供電可靠率，做強電網保增長，科學發(fā)展上水平”。