導(dǎo)語：公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

江汽集團公司被省委確定為開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，是省委賦予江汽集團的一項政治任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。江汽集團公司黨委高度重視，把學(xué)習(xí)實踐活動作為推動江汽科學(xué)發(fā)展的重要機遇，聚焦“上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的主題，在省委正確領(lǐng)導(dǎo)和省委試點指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認真推進，積極實踐，完成了試點工作的各項任務(wù)。現(xiàn)將江汽集團公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作情況，向大會匯報。

一、基本情況和主要做法

按照省委部署，學(xué)習(xí)實踐活動在集團公司及所屬14個子公司、131個基層黨組織、3440多名黨員中進行。在近半年的時間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實際，認真組織實施了三個階段十一個環(huán)節(jié)的工作，歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：

（一）堅持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認知水平。堅持將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹等中央、省委領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，重溫企業(yè)經(jīng)營理念和準則。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨課報告等多種形式，共舉辦各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班55期，4760人•次參加了培訓(xùn)。同時，還安排不同形式的專題討論，交流分享，增強了學(xué)習(xí)的互動性，深化了學(xué)習(xí)效果。

（二）堅持突出實踐特色，讓學(xué)習(xí)實踐活動成為克服當(dāng)前困難和壓力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力。2008年下半年以來，江汽集團公司處于全球金融風(fēng)暴、國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三期”交匯的關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問題凸顯了出來。針對查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項舉措，深入推進以“八項工程”為重點內(nèi)容的實踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，2008年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬輛，實現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進入市場，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為集團公司積極應(yīng)對金融風(fēng)暴提供了強大思想能量。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵。一開始，我們就對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確要求，采取項目管理的方法，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入實際開展專題調(diào)研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問題，認真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢報告、黨課報告。

（四）堅持群眾路線，納群言、集群智，學(xué)習(xí)實踐活動務(wù)求實效。公司精心組織了制造、營銷、技術(shù)、管理和服務(wù)系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動，了解、評議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。期間，還通過座談會、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求內(nèi)部職工、外部經(jīng)銷商、供應(yīng)商意見和建議近1000條。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，也向職工進行了充分公開、征求意見，并請各方面代表進行了評議。在學(xué)習(xí)實踐活動群眾滿意度評價中，116名各方面代表認為滿意的107人，占92％，比較滿意9人，占8％。

（五）堅持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營造學(xué)習(xí)實踐活動的輿論氛圍。充分運用局域網(wǎng)、報刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強宣傳，營造學(xué)習(xí)實踐活動輿論氛圍。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、安徽衛(wèi)視、安徽日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項工程”為實踐載體，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。

（六）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重過程監(jiān)控，分享經(jīng)驗與成效。兩級公司搭建了四個層面工作機構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實踐活動有序深入的推進。過程中，以實施方案為指導(dǎo)，細化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點明確的推進計劃，每周召開工作推進會。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。

二、基本經(jīng)驗和體會

主要體現(xiàn)在五個方面：

（一）思想認識到位，將搞好學(xué)習(xí)實踐活動作為迫切的內(nèi)在需求。

領(lǐng)導(dǎo)班子認為，公司被確定為試點單位，是省委對江汽集團公司的信任和外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)連續(xù)18年高速發(fā)展，取得了成績，為社會作出了一定貢獻，同時，也積累了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識淡薄，對發(fā)展中存在的問題習(xí)而不察，對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對競爭環(huán)境缺乏足夠的認識，危機意識、責(zé)任意識不強；對保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機制、營銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時俱進，對市場和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。因此，可以說，開展學(xué)習(xí)實踐活動是正當(dāng)其時，是處理解決好這些問題，促進企業(yè)發(fā)展的重大機遇。以此為“東風(fēng)”，認真策劃、精心操作，通過查擺問題、各層面民主生活會深刻反思，對沉淀的問題有了清醒的認識，理清了發(fā)展思路，找準了工作著力點，制定了整改舉措，對公司應(yīng)對金融風(fēng)暴、促進科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。

（二）學(xué)習(xí)實踐活動的主題突出、載體鮮明、重點明確。

影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團公司將學(xué)習(xí)實踐活動的重點放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學(xué)習(xí)實踐活動主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個目標”、突出“一個主題”、做到“三個結(jié)合”、實施“八項工程”。

一個目標是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效；

一個主題是：上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；

三個結(jié)合是：學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結(jié)合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合、與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合；

八項工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風(fēng)建設(shè)工程、JAC家園文化建設(shè)工程。八項工程是學(xué)習(xí)實踐活動的重要載體。

以“1138”為重點內(nèi)容的學(xué)習(xí)實踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實踐性，既突出了學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，又進一步彰顯了開展學(xué)習(xí)實踐活動是實現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。

對照要求，我們將兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為開展學(xué)習(xí)實踐活動的重點，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。

（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實際。

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細化為八個專題，以不同形式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理骨干、員工三個層面，分層、分類展開，使解放思想大討論活動不空洞、不錯位。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進一步統(tǒng)一了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對江淮汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認識。

2、黨員和管理骨干的解放思想大討論重點圍繞黨員和管理骨干如何當(dāng)好旗幟，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開討論，查找覺悟、作風(fēng)、能力、業(yè)績幾個方面存在的差距，明確整改目標。

3、員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強化了員工從我做起的意識。

4、在分層的基礎(chǔ)上，又進行了分類細化。技術(shù)、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點和智慧、又有利于形成團隊共識，收到了很好的效果。

（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營和民生的突出問題。

公司充分考慮查擺出的各類問題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點動、聯(lián)動、即刻解決、限時整改等方式推動問題解決。如針對成本居高不下的突出問題，實施從緊的財務(wù)管制、嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實到部門、崗位。針對系統(tǒng)內(nèi)員工及家庭遭受意外傷害、青年技工住房難等關(guān)系民生的現(xiàn)實問題，一是迅速在全系統(tǒng)建立起員工互助幫困基金會，并于2008年11月啟動對特困員工的救助；二是聯(lián)手肥西縣政府建設(shè)青年技工廉租公寓，為1300名青年技工解決和改善住宿問題。同時，在當(dāng)前困難形勢下，公司中高層干部帶頭減薪，并向員工承諾不減基本工資、不裁員，在去年底最困難的時期保持了員工隊伍的穩(wěn)定，堅定了戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的信心和決心。

（五）面向未來，完善科學(xué)發(fā)展的長效機制。

公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實整改工作的機制，抓整改落實。另一方面，立足長遠發(fā)展，建立、完善相關(guān)制度，把學(xué)習(xí)實踐活動中的做法和經(jīng)驗，以制度的形式進行固化，形成有利于公司科學(xué)發(fā)展的長效機制。目前，已著手制定“干部問責(zé)規(guī)定”、“對標準、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、“目視化管理標準和5S審核管理辦法”等多個制度標準和管理文本。

科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，是一個與時俱進、永不間斷的過程，我們不會因試點任務(wù)的完成而懈怠，將以此為新的起點，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，持續(xù)推進“八項工程”的實踐，堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)江汽事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面，為安徽經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻！