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在公司上下開展深入學習實踐科學發展觀活動的過程中，通過學習，我充分認識到：在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的*作出的一項重大戰略部署，是我們黨從時展和戰略全局高度作出的重大決策，是公司應對國際金融危機挑戰、實現平穩較快發展的迫切需要。說：“能不能推動一個地區科學發展，關鍵在領導，核心在干部。”而公司的中層干部上連領導班子，下接職工群眾，是承上啟下的中堅力量，是凝聚人心的重要紐帶，是公司決策得以推進、落實的關鍵環節和有力保證。在新的歷史起點上，圍繞建設一流**公司的戰略目標，根據“四個牢固樹立”的工作要求，中層干部在公司實現科學發展的過程中，尤其要發揮五個方面的骨干作用。

一、示范帶頭的作用

中層干部的工作態度、能力和水平直接影響所帶領的團隊。在實際工作中，中層干部必須立足崗位，堅守職責，干一行，愛一行，從我做起，從細節做起，時時刻刻用自己的言傳身教帶動身邊職工，日復一日，周而復始，形成埋頭苦干、扎實工作的濃厚氛圍。要求職工群眾做到的，自己要先做到；要求職工群眾執行的，自己要先執行。中層干部除了出思路、抓全局外，還必須要有具體的崗位分工，只有將自己融入職工群眾整體，與大家同呼吸、共奮戰，才能起到扎扎實實的帶頭作用。只做“甩手掌柜”，不做“跑堂伙計”；只做“指揮員”，不做“戰斗員”的中層干部，必然脫離職工群眾，工作安排和要求必然無法與所在團隊產生共鳴，無法使職工群眾信服。

要發揮好示范帶頭作用，就要求中層干部全面加強自身建設，深入學習鉆研業務知識，做到熟悉精通、爛熟于胸，千萬不能一知半解、只知皮毛，否則就有可能出現差錯、產生超時，影響工作成效、降低團隊形象。要加強學習，精通業務，知識、視野要與分管工作相匹配。要嚴格要求，杜絕工作失誤，做到各項工作不拖、不漏、不錯，力求每一件工作成果上檔次、出精品。要搶時間，落實領導指示要雷厲風行，完成工作部署要速決速行，處理重要工作要即說即行。

二、推動執行的作用

公司的每一項決策部署，都是針對公司面臨的重點、難點問題，有針對性地作出的。落實公司決策部署，也必然面臨方方面面的問題，職工群眾難免會有一些畏難情緒。這時候，就要求中層干部以對黨和人民事業的強烈責任心，錘煉自己的意志，增強克服困難的勇氣，敢于擔當、敢于攻堅，不達目標誓不罷休。這是共產黨人黨性原則的重要體現。沒有這樣一種精神和銳氣，再好的決策部署也會成為廢紙，科學發展就會成為空談。

執行力是檢驗中層干部能力、意志、品行和黨性修養的重要標準。考核中層干部，不僅看謀事的能力，更要看成事的本領。在實際的執行過程中，要注意改進工作的方式方法。執行，不是像機器一樣被動地運轉，更不是簡單粗暴地執法，而是要發揮人的能動作用，要會“創造性地執行”。要善于改進和創新工作方法，運用疏導思想、完善機制、監督檢查、考核獎懲等多種手段解決問題。增強執行力，也有個領導干部帶頭的問題。尤其是在沒有明確基層“怎么做”的情況下，中層干部要在檢查、調研等直接面對基層職工時，親自示范，手把手教員工如何與顧客溝通、如何宣傳企業優勢、如何推銷產品、如何解釋客戶疑慮，用實際行動引領廣大員工堅決執行公司決策部署。

三、正確決斷的作用

思維方式是把理論轉化為實踐的橋梁，它決定人們的價值取向和行為選擇。實現正確的決斷，首先要有科學的思維方式，有辯證統一、全面統籌的思維能力。科學發展觀的基本內涵和要求鮮明地體現著馬克思主義的唯物辯證法思想，必須辯證地理解和思考，才能掌握其要旨，更好地指導實踐。增強思維力，還應以開闊的視野觀察形勢，進行戰略思維。世界多極化、經濟全球化和市場經濟的發展，已經把公司的發展同全國、全世界的經濟社會發展緊密地聯系在一起，這次國際金融危機又給我們上了生動的一課。善于在發展變化中，把握好“天下大勢”，隨勢而動，趨利避害，才能把握自身發展機遇，制定正確的“戰略戰術”。

實現正確的決斷，還必須樹立科學的精神和民主的作風。樹立科學精神，最重要的就是深入實際、調查研究、把握規律。樹立民主作風，就是在重大決策中要更好地尊重民意、集中民智、發揚民主，這是貫徹落實科學發展觀、堅持以人為本的政治要求，也是決策本身的“正確”所在。尤其是中層干部與職工群眾聯系非常緊密，要始終如一“放低姿態”，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧，以開放的心態歡迎批評、面對沖突。

四、提升水平的作用

科學發展觀揭示了發展的普遍規律，為我們提供了推進經濟社會又好又快發展的世界觀和方法論。從馬克思主義哲學來看，任何事務的“質變”背后都有一個“量變”的過程。如果中層干部沒有敢為人先的奮斗精神，沒有“舉輕若重”的恒久毅力，沒有關注細節的精品意識，而是把“宏圖大略”作為自身工作定位的話，必然有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的任何工作成果都體現為“低老壞”。

敢為人先，首先要選好方向。要善于從形勢的發展變化中、從經濟社會自身發展規律中捕捉信息，善于從各種政策、信息中捕捉機遇，選準著力點。其次要有敢闖敢試的膽識，大膽地試驗，科學地論證，形成適合本單位、本部門的工作思路和方法，這樣才有在科學發展的道路上實現“跨越”和“突破”的可能。最后還必須要有創新意識和精品意識，把創新作為推進工作出精品的不竭動力，力求人有我優，人優我新。同時，要注意在本單位、本部門中營造“比趕超拼，積極向上”的良好氛圍，努力把各項工作提高到新的水平。

五、發展隊伍的作用

對中層干部而言，真正意義上的成功必然是所在單位、部門的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是畸形的，是對公司整體發展有害的。因此，一個優秀的中層干部決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。松下公司的管理理念中有很重要的一條：“如果指示太過詳盡，就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理”。對中層干部而言，最重要的工作就是啟發職工群眾的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。優秀的中層干部會關注職工群眾的潛能的開發，鼓勵和幫助身邊的同事取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。

在工作中，中層干部要注意為別人創造學習、實踐、經歷鍛煉以至成功的條件，創造安心、舒心、放心的工作環境。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。在對員工嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督的同時，要經常給他們講思路、出題目、交任務、壓擔子，使他們在工作實踐中得到鍛煉和提高。要在合適的時間，合適的地點，把合適的人放在合適的崗位上，切實做到關愛員工、用人所長、以人為本。一旦有選拔、任用的機會，要堅持以實績論英雄，憑德才選人才，提拔和重用那些勤奮敬業、任勞任怨、工作務實、政績突出的同志，絕不能論關系親疏，更不能搞封官許愿、凸顯私恩甚至權錢交易。要始終坦坦蕩蕩、光明磊落地面對職工群眾，始終把自己的行為約束在紀律的高壓線以內，永遠無愧于黨和人民。