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在全系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我對科學發(fā)展觀的精神實質和科學內涵進行了深入系統(tǒng)的學習，并堅持學習致用，積極運用科學發(fā)展觀指導分管的基層農村組織班子建設和自身建設，取得了一些心得體會。

科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這四個方面，提綱挈領，切中實質，使我對科學發(fā)展觀的認識提高到一個新水平。

在全黨掀起學習實踐科學發(fā)展觀活動之際，推動科學發(fā)展、服務科學發(fā)展、保障科學發(fā)展是組織部門當前的第一要務。如何為科學發(fā)展選優(yōu)配強組班子、凝神竭力建隊伍、拓寬渠道聚人才、打牢基礎固根基？作為組工干部則顯得尤為重要。面對這次新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求、新任務，組工干部要具備三種精神。一是耕牛精神。要堅持做到“五點”。嘴勤，遇到不懂、不會、不明白的問題時，要以“小學生”的態(tài)度向身邊的領導同事請教，掃除知識“盲區(qū)”，增進彼此間的交流溝通；手勤。要不停地嘗試著去寫、去練、去磨礪，才能提高總結歸納能力，提升寫作水平；腳勤。要經常深入基層一線調研，掌握基層群眾的所思、所盼、所憂，挖掘問題根源，對癥下藥，破解難題；干事要實，要時刻抱著“干就干到最好”的態(tài)度干事，絕不做表面文章；待人要誠。在接待來人時要做到來有迎聲、去有送聲，要讓辦事的人高興而來，滿意而歸；自律要嚴。要做到慎交友、嚴律已，守得住清貧，管得住小節(jié)，耐得住寂寞，抵得住誘惑，用實際行動爭做黨員干部的榜樣和表率。二是駱駝精神。將功用在平時。要善于學習，拓寬知識視野，豐富知識內涵，汲取知識養(yǎng)分，力爭做到對分管工作心中有數(shù)，運用起來得心應手，回復他人有理有據(jù)，確保在關鍵時刻“用得上、拉得動、打得贏”；勇于破解難題。在處理各種棘手事情時，要周密考慮，冷靜面對困境，理性正視問題，沉下心思查根源、積極探索尋出口、對癥下藥破難題，權衡利弊關系；保持飽滿的精神狀態(tài)，遇到困難挫折，要迅速調整自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。三是蚯蚓精神。做人要低調，不趾高氣揚、不頤指氣使，平等待人，熱情、真誠地為廣大黨員干部提供優(yōu)質服務；要甘為人梯。堅持做平常人，持平常心，筑牢理想信念，在平凡的工作崗位上譜寫不平凡的業(yè)績；要淡泊名利，抵制名利欲望的侵蝕，在逆境時不枉自菲薄，遇事寵辱不驚，樹立清正廉潔的良好形象。

學習實踐科學發(fā)展觀必須堅持“以人為本”。作為一名分管基層農村組織班子建設的組工干部，我深知農村組織班子建設在推動農村全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展中的重要性。在深入農村進行細致調研的過程中，我發(fā)現(xiàn)目前農村干部隊伍現(xiàn)狀堪憂。年齡偏大。文化偏低。任職時間長。后繼乏人已成為制約基層農村組織班子建設的突出問題。我認為，要改變目前這種現(xiàn)狀，最好的方式就是加快農村組織班子改革，增強農村組織班子的活力。一是請企業(yè)老板回村“主政”。社會主義新農村建設必須有經濟和智力的支持。村干部老化，文化水平偏低，開拓意識不強，是阻礙新農村建設的主要原因。要注重從企業(yè)經營管理者這一“先富群體”中選拔村干部，把那些政治可靠、群眾認同、品行端正的優(yōu)秀分子充實到農村干部隊伍里來，同時，廣泛宣傳發(fā)動，在這一群體中形成“獻策、出力、添錢”支持新農村建設的格局；二是聘退休干部入村“當家”。退休（提前離崗、二線）干部有豐富的閱歷和工作經驗，是寶貴的人力資源，為充分發(fā)揮他們的政治優(yōu)勢、經驗優(yōu)勢和才能優(yōu)勢，要大力選聘退休（提前離崗、二線）干部到后進村和貧困村任職，幫助加強農村基層組織建設。三是選大學生進村“為官”。當前，有的村支部戰(zhàn)斗力不強，后繼乏人，村干部輪流坐莊，后進面貌難以改善，突出問題是缺乏優(yōu)秀的支部帶頭人。大學畢業(yè)生年齡輕、學歷高、眼界寬，通過選拔大學生到村任職可以為大學生鍛煉成長搭建平臺，為大學生就業(yè)提供崗位，為社會主義新農村建設提供智力支持。四是派機關干部到村“任職”。為培養(yǎng)鍛煉機關年輕干部，促進農村基層組織建設，可以采取組織推薦和個人自愿報名的方法，選派機關黨員干部到后進村和貧困村任黨支部副書記或黨建指導員，幫助指導黨的建設、了解村情民意、發(fā)展農村經濟、建好村級班子。五是讓退伍軍人在村“理事”。要十分注重從回鄉(xiāng)退伍軍人中選拔培養(yǎng)農村干部，特別是在部隊期間入黨的，明確專人跟蹤培養(yǎng)，有意識地安排他們參加村務、黨務工作，幫助村黨支部“理事”，促使他們盡快成長。