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科學發展觀是推進各項事業改革和發展的方法論，“以人為本”是科學發展觀的本質和核心,是經濟建設和社會發展的重要指導思想,也是我公司各部門具體工作的指導原則。近來我部門工作出現了許多新問題、新變化，人才流失嚴重。將科學發展觀落實到黨群工作工作實際，推進部門工作科學發展，多渠道、多形式提高部門人員整體素質，是我部門的當務之急。使部門各類人員創業有機會、干事有舞臺、發展有空間、社會有地位。對存在的的問題，狠抓落實，采取相應的措施：

一構筑人才引進綠色通道

制定高級人才以個人名義申請調入我部門的專門政策，及時儲備企業發展緊缺的高層次人才。建立特殊人才引進特別渠道，對企業急需的特殊人才，實行特事特辦、急事快辦。開展“求才尋賢萬里行”活動，構建上下貫通、橫向貫通、內外貫通的大人才市場體系，架設人才向我部門企業流動的橋梁。實施人才智力重點配送工程，篩選一批骨干項目為重點服務對象，一個項目一套班子，全力滿足其人才智力需求。

二積極開展組織人才干部培訓活動

適時抽調人員參加主體班次的學習。積極開展網絡學習，依托黨建網站建立網上學習共享系統。適時組織召開各種人員參加的座談會，通過廣泛討論、征求意見，深入查找組織部門人員在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的問題，特別是結合業務工作，重點查找在工作落實方面存在的差距和不足，進一步明確努力方向妥善處理各類人才群體的利益關系，妥善處理公平公正和競爭效率的關系，充分調動的積極性和創造性，推進部門人員工作和諧發展。

三探索建立工作新機制，形成良性運行環境

結合本部門實際，就新形勢下人員公道正派形象是什么、存在的差距在哪里和今后努力的方向開展討論，以嚴于律己的精神查找不公正、不正派的表現，深入剖析原因。在廣泛征求意見的基礎上，著眼于中心工作，著眼于自身發展的需要，制定有針對性和可操作性的整改措施，明確完成時限。活動具體時間安排由各單位根據實際情況靈活掌握，并及時上報階段性安排和總結。推進創新，樹立人才工作全面、協調、可持續的發展觀。轉變不適應、不符合人才工作科學發展要求的思想觀念；解決片面、盲目和只顧眼前發展，尤其是人才工作與其他行業不相協調發展等問題；克服全局意識不強、缺乏戰略思維、不能妥善處理局部利益和整體利益等傾向；把解決現實性問題與建立長效機制緊密結合起來，改革管理體制和工作機制中與科學發展不適應的地方。營造愛惜人才、關心人才、重視人才，促進優秀人才脫穎而出的良好社會氛圍，為人人競相成才和充分施展才能創造良好的工作環境，。

四營造良好環境，選拔優秀人才

一是逐步完善干部能上能下的新制度，努力調動人才的積極性。二是繼續深化人事制度改革，全面疏通人才啟用渠道。通過大力推行公開招錄（招聘）、公開選拔、競爭上崗、交流轉任、崗位設置與管理等選拔任用、激勵保障評價使用等人才新機制，堅決破除影響人才成長和作用發揮的體制性障礙，積極營造有利于人才脫穎而出和發揮作用的政策環境和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍，把真正優秀的人才選拔到能更好發揮作用的地方。

五改善育才環境，培養實用人才

一是突出培訓重點。對專業技術人才要積極開展知識更新工程，著力提高專業技術人才的創新能力。二是拓寬培訓渠道。進一步完善高技能人才培養體系，建立健全考核評價、競賽選拔和交流機制，不斷提高我市高技能人才的配置和保障水平。有針對性地專門業務培訓，切實加強人才隊伍建設，提高部門工作效率。三是強化實踐鍛煉。積極提倡和鼓勵人才到改革和建設的第一線去，到艱苦和困難多的地方去，選派優秀年輕黨政人才重點培養。同時，要進一步加大交流、輪崗力度，促使年輕人才在不同部門、不同崗位總結經驗，提高能力。要加強對下級的指導工作，確保下級工作出成效。一方面加強人才隊伍建設，善于結合工作培養人才發現人才。

六以人為本，強化公司自身建設

要實現公司的可持續發展，就要貫徹落實科學發展觀的要求，體現以人為本的科學發展理念。首先要建設一支高素質的職工隊伍。每年定期對員工進行職業道德和公司業務培訓，建立并實行一整套完善的培訓制度，公司人力資源部等部門制定年度培訓考核計劃，并詳細分解到日。并在此基礎上由公司考核小組定期和不定期的針對每階段進行培訓、考核，以抽查的方式進行監督。通過對學習培訓制度的認真實施，大幅度提高各崗位員工的綜合素質，從而實現更快更準確的為用戶服務。二是公司領導班子在選人用人上，要人盡其才，把不同工作特點的人安排在適合的崗位上，為公司的健康發展提供人才保障。使員工感受到集體的溫暖和關懷，激發職工敬業愛崗的積極性和責任感。