導語：區(qū)城管局年度工作目標及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、推進“視覺污染”整治，凈化視覺空間，美化城區(qū)環(huán)境

措施：

1、加大廣告門頭、占路亭體巡查、整治力度。

一是加大對戶外廣告、門頭招牌的日常巡查，提前介入加強引導，使新增廣告門頭合法設(shè)置，對違規(guī)設(shè)置的嚴肅查處，并建立臺帳，在加強日常巡查的基礎(chǔ)上，對重點區(qū)域、難點問題組織集中拆除行動，堅決杜絕新增“視覺污染”；

二是堅持規(guī)劃與整治相結(jié)合原則，在做好今年3條主要商業(yè)街的戶外廣告和門頭詳規(guī)基礎(chǔ)上，選取1-2條道路，清理整治戶外廣告設(shè)施，規(guī)范治理沿街門頭牌匾設(shè)置，提高檔次，提升形象，打造良好視覺環(huán)境，并與占路經(jīng)營、人行道停車等其他專項整治結(jié)合，打造整治示范道路，借助示范效應(yīng)，以點帶面，推動全區(qū)道路執(zhí)法管理；

三是根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一要求加強占路亭體的管理規(guī)范，對影響市容環(huán)境的亭體逐步清除。

2、加大違法建筑整治力度。按照“拆除存量，遏制新增”原則，強化工作措施，在外部執(zhí)法方面：

一是抓防控，由中隊加強日常執(zhí)法巡查，與辦事處形成聯(lián)動機制，發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)行為及時制止，并設(shè)立專門臺帳，記錄在案，作為巡查防范重點，對發(fā)現(xiàn)進已建成的違法建筑迅速啟動拆除程序；

二是抓拆除，加強部門協(xié)調(diào)、聯(lián)動，存量違建有序拆，新增違建堅決拆，嚴厲打擊違法建設(shè)行為，完成11500平方米年度拆違任務(wù)。重點加強與法制辦對接，建立拆違簡易程序，對在建違法建筑的查處，做到及時制止、快速拆除；內(nèi)部管理方面：重點做好建機制抓流程，進一步建立健全拆違機制，改進工作流程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，提高效率。

二、推進占路經(jīng)營整治，規(guī)范市場經(jīng)營秩序

措施：完善片區(qū)作戰(zhàn)體制，根據(jù)區(qū)域和季節(jié)特點，制定長、短期工作計劃，以主干道、商貿(mào)區(qū)、旅游區(qū)、集貿(mào)市場周邊、學校周邊等區(qū)域為重點，輻射全區(qū)，加大占路經(jīng)營整治力度，開展夏季露天燒烤專項整治，減少燒烤擾民現(xiàn)象；按照“三分四定”原則，對民生（臨商）市場會同各監(jiān)管部門加強管理考核，杜絕不按規(guī)定開閉市，暴市冒市現(xiàn)象，對具備條件的民生（臨商）市場進行退路入室。開展民生（臨商）市場管理示范達標活動，年內(nèi)創(chuàng)建管理示范市場2個，管理達標市場3個，推廣經(jīng)驗做法，促進全區(qū)民生（臨商）市場的規(guī)范化、精細化管理。

三、推進其他城管專項整治，提升城區(qū)環(huán)境品質(zhì)

措施：

1、加強建筑垃圾運輸整治。一方面落實“雙承諾”制度，督導施工、建設(shè)單位和運輸企業(yè)規(guī)范作業(yè)、避免；另一方面加強日常執(zhí)法巡查，積極參與市市政公用局牽頭組織的聯(lián)查行動，加大建筑垃圾運輸違法行為查處力度。對撒漏違法行為做到1小時內(nèi)到場、3小時內(nèi)清理，通過上述工作開展，遏制運輸撒漏，避免污染道路，減少安全隱患。

2、加強亂貼亂畫整治，采取協(xié)管員清理和停機停號結(jié)合方式，做到主次干路不間斷清理，其他路段限時清理，不留死角；逐步引入社會化參與服務(wù)模式，在合適區(qū)域設(shè)置便民信息招貼欄50個，疏堵結(jié)合，在城區(qū)主干道杜絕亂貼亂畫小廣告現(xiàn)象。

3、加強人行道停車秩序整治，加大執(zhí)法巡查力度，重點嚴控主干道占人行道亂停車現(xiàn)象，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門在宜設(shè)路段施劃停車泊位，引導規(guī)范停車，年內(nèi)施劃停車泊位100個。

4、發(fā)揮愛衛(wèi)辦的組織、協(xié)調(diào)、督導作用，按照規(guī)范、整潔、方便、實用的原則，開展樓院綜合整治，加強指導考核，推進整治進度，重點整治居民樓院600個，創(chuàng)建“雙優(yōu)”（環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)質(zhì)）樓院60個。對2012年政府實事要求，對城管局封閉的10處居民樓院，牽頭相關(guān)街道辦事處做好后續(xù)管理工作，逐步建立長效管理機制，為居民創(chuàng)造安全、和諧、舒適、便利的生活環(huán)境。

四、推進網(wǎng)格化執(zhí)法和道路分級達標管理，提高常態(tài)化執(zhí)法管理水平

措施：落實局、中隊（科室）、隊員三級網(wǎng)格管理，拓展城管執(zhí)法視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)功能，理順信訪辦理機制，健全執(zhí)法工作流程，重在權(quán)責明晰，責任到人；開展道路分級達標管理活動，堅持局領(lǐng)導帶班循環(huán)巡查、中隊長每日巡查、隊員包片巡查，及時發(fā)現(xiàn)查處糾正影響市容環(huán)境秩序的各類違法行為，不斷提高轄區(qū)常態(tài)化管理水平；推行“門前五包”管理模式，年內(nèi)試點十條主干道達標。

五、推進社區(qū)城管工作站建設(shè)，重心下移，延伸管理、服務(wù)、執(zhí)法職能

積極推行社區(qū)城管工作站建設(shè)，采取管理、服務(wù)、執(zhí)法相結(jié)合“三位一體”模式，突出社區(qū)在城市管理工作中的基層先鋒地位，發(fā)揮社區(qū)在城市管理工作中的基層管理職能；激發(fā)社區(qū)在城管理工作中的創(chuàng)新能力，倡導文明新風、引導全民參與，將違法行為消除在萌芽狀態(tài)，提升社區(qū)城市管理水平；結(jié)合物業(yè)服務(wù)管理工作，探索社區(qū)管理企業(yè)化參與模式，嘗試建立社區(qū)管理自我造血機能，年內(nèi)爭創(chuàng)10個示范社區(qū)。