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各鎮黨委、政府，各街道辦事處，市直和駐膠各部門、單位：

為進一步加大全市重點項目管理力度，切實發揮好重點項目在轉方式、調結構中的重要帶動作用，推動全市經濟又好又快發展，經論證、篩選，2011年共確定重點項目60個，總投資320億元，年內計劃完成投資102億元。其中：內資項目50個，投資268億元；外資項目10個，投資7.8億美元。以上項目達產后，預計年可實現銷售收入502億元、利潤19億元、稅金17億元。同時，確定前期項目38個，總投資366億元。現將有關事項通知如下：

一、加強領導，明確責任，加大重點項目推進力度

繼續實施市級領導包項目制度，每個項目由一名市級領導包點聯系，強化協調和服務，確保重點項目快速推進。各相關部門、單位要加強領導，按照市委、市政府總體部署和要求，認真組織實施一把手責任制，嚴格落實目標責任分工，加強項目跟蹤和服務，不斷優化項目建設環境。各職能部門要密切配合，加強協作，提高項目審批、規劃、建設等各環節運行效率。

二、強化管理，重點扶持，優化重點項目建設環境

各相關部門、單位要進一步優化發展環境，加強信息交流和互動，在政策扶持、產業引導、資金投向等方面向重點項目傾斜。繼續推行大項目聯席會議制度，定期組織召開調度會，及時解決項目運行中遇到的困難和問題。建立重點項目動態管理和跟蹤服務機制，項目主管部門要指定專人調度項目建設，及時向包項目的市級領導匯報項目進度。落實月報表制度，每月要向市重點項目管理辦公室報送項目進度、問題、措施和建議等信息。認真落實《市建設項目用地管理工作的意見》，強化項目落戶和建設推進機制，努力破解土地、信貸等制約，為重點項目建設創造良好的外部環境。

三、嚴格考核，強化督查，確保完成年度工作目標

要進一步完善項目考核制度，實施實效考核、目標管理，充分調動各方面積極性，形成良好的項目推進機制。各責任單位、部門要將目標分解落實到重點項目實施的每一個階段、每一個環節，強化日常管理、督促檢查，不斷提高投資的質量和效益。市重點項目管理辦公室要按照“日常動態管理、季度講評打分、年終總量考核”的原則，創新考核方式，加大考核力度，確保圓滿完成重點項目年度目標任務。