導語：黨建論文：關于對中小型合資企業開展黨建工作的探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨建論文

隨著中國入世和東風汽車有限公司的成立，東風實業有限公司切切實實在自己家門口迎來了全球采購。作為東風實業有限公司下屬的各個子公司，必須加速采取強強聯合、合資重組等方式來提升競爭力、迎接挑戰。諸如東風氣缸墊有限公司這樣的中小型企業與外企進行合資，其黨建工作模式既不同于原來的國企模式，也不可能接軌于東風汽車有限公司黨建“一公開、兩納入”（黨組織公開掛牌、公開活動、黨群人員納入編制、活動資金納入預算）模式。那么，這樣的中小型企業合資后應如何才能有效開展黨建工作呢？根據黨的“十六大”精神關于凡是有條件的非公有制經濟組織和社會團體都要建立黨組織并開展有效工作的要求，本著有利于加強黨的工作、有利于經濟發展的原則，黨的十六大對非公經濟組織黨建工作開展指明了方向。經分析，筆者認為，在中小型合資企業中，不同人員對黨建工作的種種不同認識，是阻礙合資企業開展黨建工作的最大障礙。外方對中國黨建工作的不理解、不支持，使黨務工作者不敢理直氣壯地抓黨建工作；有的領導認為建立黨組織會出現“失權、分權、爭權”現象，許多行為會受到監督和制約，不利于企業發展，因而抱著消極的態度；有的企業員工認為自己是來打工掙錢的，抓企業黨建與他無關等。就此，筆者進行了思索與探析，認為，把發揮表率作用，提高黨員在合資企業中的影響力作為切入點，把提高經濟效益、促進企業健康發展作為結合點，黨建工作就能為企業所需要、為黨員所歡迎、為外商所理解。一、發揮表率作用，增強黨員在企業中的影響力要在合資企業取得共產黨的真正地位，得到中外員工的認可，特別是得到外方人員的認可，很重要的一點，就是黨員要發揮表率作用，維護好黨的形象。天津經濟技術開發區是我國首批國家級開發區之一，現已成為拉動區域經濟增長的引擎。驅動這架引擎的18萬從業者中有一個特殊的群體——以優秀的品格、突出的業績和勤勞守紀、富有團隊精神贏得外方尊重、贊譽的普通共產黨員。在外商眼里，這些普通共產黨員是招聘人員中“最受歡迎的人”、合作過程中“最可靠的伙伴”、本職崗位上“最優秀的員工”。摩托羅拉（中國）電子有限公司籌建的日子里，很多共產黨員吃在工地、睡在工地，有些人甚至一個月才回一次家。該公司的美方老板后來說，在摩托羅拉，你一眼就能從人群里看出哪一個是黨員，公司里那些最出色的員工也都是共產黨員。于是，他得出一個結論：在中國，最優秀的人才大多數在共產黨里。在十堰東森密封件有限公司，也同樣可得出相同的結論。由法方總經理在全體員工中挑選10個優秀員工，有9個都是共產黨員。在天津經濟技術開發區，外企中的黨員95％以上被評為A級員工，擔任管理職務的中方人員中黨員占70％以上。一些企業表示，以后招工，同等條件下優先招聘黨員。二、實現共同目標，促進企業的健康發展對外開放是基本國策。外商到中國投資，希望能贏利，而我們希望外商投資成功，促進企業的健康發展。在這一點上是“雙贏”。同樣，提高企業經濟效益，促進企業健康發展，是合資企業中黨組織和外商的共同目標。中小合資企業中黨建工作的基本點，就是要教育黨員員工以良好的形象、出色的業績，為企業發展創造效益、為民族精神贏得榮譽。天津婕妮化妝品有限公司是中日合資企業。日方總經理起初對企業建立黨支部十分反感：“你們搞好生產就行了，不要在企業里宣傳你們的主義。”企業建立之初，市場沒有打開，投產當年便積壓了200多萬元的產品。銷售部的骨干都是中共黨員，他們立即開會主動研究對策，大家群策群力，制訂了“以大中城市為銷售定位、大型商場靠直發、中小商場靠批發”的銷售策略。那時正值盛夏，他們冒著酷暑，一人一輛自行車，整天奔波在城市的大街小巷。負責銷售工作的中共黨員、副總經理金貴增專門跑上海、廣州，為了降低銷售成本，他不乘飛機、不睡臥鋪，硬是在火車硬座上擠了幾天幾夜。就這樣，只用了半年時間，他們打開了市場，不僅賣出了庫存的200多萬元產品，也使新產品源源不斷涌向市場，企業產值利稅連年大幅度增長。日方經理得知這些奇跡是靠企業中的共產黨員創造出來的，不僅對黨員員工非常敬佩，對企業建立中共黨支部也積極支持。對于一家中小型合資企業來說，這簡直就是奇跡。后來，開發區民主評議黨員，日方總經理笑著說，日本人能不能參加你們的評議?如果你們的上級要了解你們的表現，我可以做出證明。他還說，中共黨員都是企業的骨干。三、贏得外方支持，開展內容豐富的黨內活動在中國國土上辦合資企業，其管理一定要放在我們自己力量的基點上，要做到這一點，黨組織的作用必須在外方人員的內心得到認可。為此，一方面應主動加強與外方人員的溝通，讓他們了解和支持黨的工作。另一方面，堅持德能兼備的原則，配齊配強黨的書記。黨組織在合資企業中能否發揮作用，關鍵看班子建設水平和書記人選的素質高低。應把政治素質高、有一定的黨務工作經驗、具備一定的政策水平和組織領導能力、熱愛黨務工作、富有奉獻精神的同志選任為黨的書記。在依維柯公司籌備成立黨組織期間，就主動向外方人員介紹中國共產黨的性質和歷史，介紹與國外政黨的本質區別。在第一次黨員大會召開時，他們邀請了所有外方人員參加，并為每個人配了翻譯，讓他了解黨號召做些什么。外方人員十分激動地說：“你們黨要做的事，就是企業、總經理要做的事，號召黨員帶頭為公司目標而奮斗，很好，很好！”幾年來，他們還邀請外方人員參加黨委召開的管理理論研討會、用戶心聲演講會、質量工作宣傳教育會、金秋科技懇談會，邀請他們參加黨委舉辦的賢內助慰問、加班員工慰問等活動，使他們對黨的工作有了更深刻的了解，同時也加深了對中方員工的了解?，F在他們在工作中遇到困難，會直接找到黨組織和工會請求幫助，并經常跟黨委、工會的同志交談、商量工作，用他們的話來說：“請黨跟我們一起來做?！彼?、注重實際效果，調整黨組織在企業中的工作重點縱觀眾多中小合資企業黨建工作實際，筆者認為，其組織作用和職能的發揮應重點放在“四加強”上來，即加強黨性學習、加強依法監督、加強維權職能、加強協調機制。在中小合資企業中，黨員活動一般只能在工作之余開展，從事黨務工作沒有任何報酬，也不可能僅因為黨員身份而得到提拔重用。因此，黨組織要得到持續穩定的組織發展，還是要靠黨員的先鋒模范作用和黨組織的凝聚力。

天津伊勢丹公司是日方控股企業，由于國情不同，日方管理人員對給獻血員工放假和發錢十分不理解。公司黨支部書記姚訓賢不僅帶領全體黨員帶頭參加義務獻血，而且再三做日方的工作，日方最終同意給獻血員工放假。公司發的獻血補助不足國營單位的四分之一，公司黨支部發動員工捐款，鼓勵義務獻血，增強了黨組織在企業員工中的凝聚力。天津一合資公司一位外籍高級管理人員對本部門員工經常出言不遜，致使部門全體員工拒絕與其合作，致使生產線停工。公司黨組織負責人不僅與外方人員據理力爭，而且積極配合管理層調查事實真相，確認外方人員違反了公司一貫尊崇的“對人保持不變的尊重”這一文化理念，建議公司解除與對方的雇傭合同，既維護了員工利益，也促進了企業的健康運行。中國入世后，合資企業的蓬勃發展，對基層黨組織建設來說既是挑戰，更是機遇。作為中小型合資公司的黨建工作要做到“有聲、有勢、有為”。只要我們積極探索、大膽實踐，就一定能開創中小型合資企業黨建工作的新局面。