導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)注年輕干部的“四個(gè)時(shí)期”一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

不論是組織培養(yǎng)期望，還是個(gè)人良好愿望，都希望年輕干部能不斷進(jìn)步，盡快地在政治上、業(yè)務(wù)上成熟起來(lái)，為黨和人民的事業(yè)作更大的貢獻(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，尊重年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)處理好“四個(gè)時(shí)期”非常重要。

一是干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期。一般情況下，年輕干部與同齡人相比，初始發(fā)展機(jī)遇往往把握得比較好，有較好的發(fā)展起步階段，他們的知識(shí)層次、能力結(jié)構(gòu)、體力精力、閱歷累積等綜合資源整合得不錯(cuò)，有強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。此時(shí)，在組織的培養(yǎng)和個(gè)人的努力下，獲得干事創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，成就一番事業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)進(jìn)步，價(jià)值得到展示，“有為才有位”。

二是知識(shí)技能的保值期。過去流行把人才稱為千里馬，現(xiàn)在則常把人才稱為鋰電板。稱謂的變化，表明人們對(duì)知識(shí)技能保值期的重要性和緊迫性有了新的認(rèn)識(shí)。年輕干部要不斷適應(yīng)新環(huán)境，作出新業(yè)績(jī)，首要前提就是不斷更新、延續(xù)知識(shí)技能保值期，也就是不斷充電。要養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，增強(qiáng)自身的文化底蘊(yùn)、相關(guān)技能、綜合素質(zhì)，有如“春起之苗，日有所長(zhǎng)”。

三是文化情感的磨合期。當(dāng)一個(gè)人的觀念和行為，與群體和社會(huì)主導(dǎo)傾向更多方面一致時(shí)，他的心理與群體和社會(huì)是和諧統(tǒng)一的，這種和諧統(tǒng)一有利于個(gè)體融入群體之中，從而共享群體權(quán)利，共擔(dān)群體義務(wù)，為群體所接納。年輕干部到一個(gè)新的群體之中，原有的文化情感、行為方式、處事習(xí)慣與新群體有一段時(shí)間的磨合期，“志之難也，非在勝人，在自勝。”年輕干部要主動(dòng)融入群體，更好地凝聚人心，干事創(chuàng)業(yè)。

四是成就動(dòng)機(jī)的衰退期。每個(gè)人都有成功的心理需要。年輕干部到新的工作崗位，成就動(dòng)機(jī)很強(qiáng)，全身心投入到工作之中，希望以成績(jī)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，同事的肯定。隨著時(shí)間的推移，前進(jìn)的步伐卻沒有期望的那么快，強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)隨之減弱，敬業(yè)拼搏精神不斷衰退，往往伴生的是消極厭倦心理，隨大流、熬年齡、熬資歷、未老先衰便成為司空見慣。年輕干部要“不患位之不尊，而患德之不崇；不恥祿之不夥，而恥智之不博。”要自覺摒棄官本位思想，把自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與黨的事業(yè)發(fā)展進(jìn)步緊緊聯(lián)系在一起，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、政績(jī)觀、群眾觀、人才觀，把全部的感情和智慧投入到為人民謀利造福的事業(yè)中去。