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摘要：

1、創新項目文化理念，提升項目管理水平；

2、創新安全文化理念，營造安全生產氛圍。

關鍵詞：文化理念構筑和諧項目

勞動創造了人類，人類通過勞動創造了文化。企業文化如同文化一樣，存在于一定的勞動活動之中。文化作用于企業生產經營活動，就形成了企業文化。文化可為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，具有導向功能；積極向上的企業文化，有助于在員工中間形成強烈的使命感和持久的驅動力，起到凝聚、協調和控制的作用。但是，企業生產經營活動有賴于創新，如果沒有創新，就不可能有非常良好的生產經營活動。可以說，生產經營活動的發展過程，也就是企業創新的過程。如鹽田國際等優秀企業的發展歷史就是一部不斷創新的歷史。

從靜靜開港到世界級港口的驚世一躍，鹽田國際僅僅用了十來年的時間，使到深圳港鹽田港區成為中國最大的單一集裝箱樞紐港區，其得天獨厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年當之無愧的摘取了“全球最佳集裝箱港口”的桂冠。中交四航局作為鹽田港區碼頭工程的承建單位，伴隨鹽田國際從成長走向輝煌。四航局二公司鹽田項目部在承建鹽田港區二期、三期、三期擴建碼頭工程過程中，以“三大文化”建設為載體，用文化氛圍引導員工行為，用文化理念引導團隊協作，并通過創新項目文化理念，提升項目管理水平；創新安全文化理念，營造安全生產氛圍；創新廉潔文化理念，促進員工隊伍作風建設；努力建設和諧鹽田項目部、效益鹽田項目部、品牌鹽田項目部。

1、創新項目文化理念，提升項目管理水平。鹽田國際集裝箱碼頭的建設以工藝先進、質量優良著稱，設計標準和施工要求高。簡單地說，這樣做的目的就是確保碼頭主體結構50年不大修。這將中國集裝箱碼頭的建設標準帶到一個新的高度上。正是基于這點，在承建鹽田港區二期碼頭工程時，中交四航局鹽田項目部提出“打造精品，鑄就輝煌，建設業主滿意工程”決心；針對鹽田三期工程項目的特點和客戶的需求，項目部明確提出“用精品回報業主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現目標”的管理理念；鹽田三期擴建工程一開工，項目部提出了“講誠信，講和諧；創效益，創品牌”的管理目標。在項目施工管理過程中，始終將客戶的需求作為項目管理的導向，關注業主，講求誠信。在創新管理理念的同時，項目部管理團隊根據工程特點，將管理目標也作出個性化分解，依舊以客戶的價值實現為最終目標，個性化的管理目標分解為：“創新誠信觀念，再創速度新佳績；創新施工技術，再鑄一流新精品；創新文明建設，再樹品牌新形象。”項目部在工程實施前的所有策劃中，依據所確定的管理理念和管理目標，創新形成了以客戶為導向的管理思路，并實現了項目在進度管理、質量管理、文明創建管理上的全盤提升，彰顯了這支筑港隊伍的迷人魅力。

1.1創新誠信觀念，再創速度新佳績。鹽田項目部為了滿足客戶的需求，在進度管理上創新誠信觀念，提出實現對業主的承諾就是我們最大的榮譽，在施工過程中再創速度新佳績。項目部通過精心策劃、系統組織，采取了在整體控制施工進度的同時，整體控制設備、材料采購，生產人員、技術、物資準備、生產設施和營區建設等一系列有可能影響工程進度的因素；計劃分解分階段編制作業計劃，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系；調度協調做好施工過程中的調度工作等措施和方法對工程進度進行控制和管理。尤其在施工速度方面上不斷地取得佳績，承建鹽田港區二期工程，項目部提前*個月完成工期*個月施工任務，獲得了香港和記黃埔集團特贈予我局“重質量、保進度”匾牌；承建鹽田港區三期工程，項目部將*年工期壓縮為*年，創造了筑港奇跡；承建鹽田港區三期擴建工程，項目部平均每半年要完成一個泊位施工任務，目前已將四個泊位交付業主使用。項目部在施工過程中創新誠信觀念，履行了對業主的承諾，為企業爭得了榮譽，創造了良好的經濟和社會效益。

1.2創新施工技術，再鑄一流新精品。鹽田項目部在項目質量管理上，按照合同條件要求，除執行中國規范外，還需執行英國標準（B·S）和香港政府施工標準（C·S）；項目部不斷運用和摸索新技術、新工藝、新材料，并成立了質檢部和質保部，配備專職質檢員和質保員，建立健全質量控制體系，制定質量保證措施計劃，在施工中認真落實，用以保障客戶在質量方面的要求。四航局在鹽田港區二期碼頭三個五萬噸級泊位施工中，首次在國內大規模采用樁內處理技術和高性能混凝土，透水模板等新技術、新工藝、新材料，提前*個月完成碼頭工程，優質的質量使該工程成為華南地區首項榮獲“魯班獎”的水運工程；承建三期工程榮獲部優工程，現正在申報“魯班獎”和“詹天佑大獎”，原交通部水運司長李悟洲在三期工程*＃泊位交工驗收會上稱贊：“四航二公司在三期工程建設中管理規范，勇于創新，工程質量與獲得魯班獎的二期相比有提高。項目部能優質、高效、安全地將*年工期壓縮到*年，創造了建港史上的奇跡。”目前，鹽田國際水準的港口建設模式，已被全國各地的集裝箱碼頭沿用，交通部領導、專家在談到集裝箱碼頭的施工質量時，常常以中交四航局承建的鹽田港的具體做法為例證。

1.3創新文明建設，再樹品牌新形象。鹽田項目部管理團隊在施工生產中創新文明建設，努力建設和諧團隊，樹立品牌項目部新形象。項目部以建設和諧、效益、品牌鹽田項目部為載體，不斷地深化文明建設，努力塑造“五優形象”：以人為本，樹立優秀的領導形象；樹立典范，培育優等的員工形象；精心施工，打造優質的工程形象；關注業主，表現優良的服務形象；規范管理，營造優美的環境形象。同時，項目部黨總支堅持黨組織工作與施工生產同步進行，做到有機結合，融為一體。在黨內開展“爭創一流業績，保持黨員先進性”活動，在施工生產中真正發揮了黨員干部先鋒模范作用。項目部黨工團組織通過構筑文化平臺，辦好一報一會一網站，在營區建立了燈光籃球場和羽毛球場，開放了娛樂室、茶棋室、閱覽室，舉辦了員工讀書月、工會文化月、青年活動月等活動，豐富員工的業余文化生活，激發了大家的集體榮譽感和歸屬感，增強了團隊戰斗力。承建鹽田二期工程，鹽田項目部榮獲了全國青年文明號等；承建三期工程，鹽田項目部榮獲了全國用戶滿意工程等；承建三期擴建工程，鹽田項目部榮獲深圳市文明工地和省直部門排頭兵；等等。

2、創新安全文化理念，營造安全生產氛圍。在鹽田港區碼頭工程施工生產中，鹽田項目部堅持“以人為本”的觀念，推行本質安全管理，創新安全文化理念，營造安全生產氛圍。項目部把保障人的生命安全和關愛人的生命健康作為安全生產的第一要務，把安全生產當作人命關天的大事來抓。同時，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到依法、依程序、依科學標準辦事，遵章守紀，打破一切不利于安全發展的習性，樹立員工“我要安全”的自覺意識，確立“人、機、境”協調的觀念，確保項目部員工安全、施工安全和財產安全，實現健康科學發展，推進項目部安全文化建設，營造安全生產氛圍。

2.1提高全員安全文化水平。鹽田項目部堅持“以人為本”的觀念，在施工生產管理過程中，一是組織項目部及分包隊伍的員工學習、掌握企業安全文化的內涵、概念和內容，幫助他們牢固樹立“我要安全”的安全文化理念。規范員工崗前安全培訓，嚴格執行員工崗前安全培訓準入制。二是組織員工進行崗位安全技術培訓，傳授崗位安全生產知識、安全生產技術規范。組織安全演習活動，提高員工安全技能，增強員工的應急處理能力。三是組織安全事故案例分析，查找原因，汲取教訓，提高員工防范事故的能力。項目部每半年召開一次安全生產總結表彰會，總結上半年安全工作，部署下半年安全工作，獎勵先進，幫扶后進，激勵項目部員工以及分包隊伍員工遵章守紀。組織員工積極參加安全生產月等活動，倡導科學安全文化，努力提高員工的安全素質。

2.2建立良好安全文化氛圍。鹽田項目部改善作業場所的安全環境，塑造良好的企業安全形象。項目部按照“三標合一”綜合管理標準和文明工地“六好標準”，對作業環境進行規劃、建設和維護，盡量減少污染，并不斷地及時加以改善。建立科學分級工作機制，構建安全監管長效機制。對綜合管理體系中安全、健康、環保工作程序條款內容進行細化，并分解到具體工作崗位，落實管理人員和專職安全員的安全管理責任，執行崗位安全職責，建立健全兼職安全員管理網絡，簽訂安全生產責任書，實行施工安全管理責任目標管理辦法。項目部黨政工團齊抓共管，組織員工開展“敬業愛崗、安全生產”勞動競賽活動，黨組織提出“一個黨員就是一面旗幟”，工會組織提出“一個崗位就是一份責任”，團組織提出“團員身邊無事故”等等，營造了良好安全文化氛圍。

2.3增強員工遵章守紀意識。鹽田項目部加強安全文化制度建設，提高員工對安全制度的執行力，增強員工遵守安全管理法規制度的意識。組織項目部員工認真學習國家和政府的安全生產法規、安全生產方針、政策和企業安全管理制度匯編，培育員工自覺執行的行為習慣。加大安全生產的投入，為安全生產提供可靠的物質保障，實現員工職業健康和經濟快速發展的有機統一。在*年*、**月，鹽田三期工程處于大趕工，連續三個月高溫天氣，項目部措施到位，現場1000多名施工人員沒有發生一起中暑事件。從去年*月至今年*月，在鹽田港區港池航道*萬立方米的疏浚施工中，項目部管理到位，沒有發生一起污染事故，受到了社會各界的一致好評。

3、創新廉潔文化理念，促進隊伍作風建設。在鹽田港區碼頭工程施工生產中，鹽田項目部用誠信守信來打造企業信譽和企業品牌，實現企業經濟效益的不斷提高。同時，通過創新廉潔文化理念，貫徹落實標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉方針，樹立正氣，促進隊伍作風建設。項目部要求每一項重大經營管理活動都要做到依法經營和廉潔經營，員工的從業行為都必須符合清正廉潔的規范要求，真正地做到廉潔自律，營造處處廉潔的和諧氛圍。鹽田項目部黨總支建立健全道德教育、反腐倡廉和監督的機制，堵塞源頭、撲滅苗頭、管好頭頭，營造“廉潔從業、誠實守信、清白做人、干凈干事”的氛圍；努力建設“陽光鹽田工程”。

3.1建立健全教育機制。鹽田項目部黨總支建立健全道德教育機制，通過進行反腐倡廉和黨紀政紀教育，召開領導班子民主生活會，重點抓好黨員干部尤其是領導班子的教育，促使他們樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，真真正正做到立黨為公、執政為民、清正廉潔，全心全意為企業謀發展，誠心誠意為員工謀利益。

3.2建立健全監督機制。鹽田項目部黨總支通過實施效能監察，加強對領導班子成員、重點環節和重點部位的監督。學習貫徹黨章、黨內監督條例和黨員權利保障條例，在項目部網站設立書記信箱，在項目部設立工作意見箱，實施黨內監督和群眾監督。項目部還與各分包商簽訂廉潔從業協議書，明確了在分包工程中保持廉潔作業、自糾自律的工作作風，有效地防止了在分（發）包過程和施工過程中的不正之風及腐敗現象的產生。

3.3塑造廉潔企業形象。鹽田項目部黨總支通過樹立廉潔經營理念，推進廉潔文化建設，規范廉潔從業行為，塑造“廉潔四航”的企業形象。項目部在施工生產過程中，想業主之所想，信守合同，恪守承諾，善待分包隊伍，服務分包隊伍；項目部在重大決策、工程招投標、工程分發包、大額資金運作、大宗物資采購等按制度、規范、程序辦；塑造了廉潔企業形象。

四航人在鹽田港口建設的良好信譽和合作業績，使四航人獲得了業主鹽田國際的充分信任和肯定。今年*月*，鹽田國際又將兩個重力式碼頭工程交付我局施工，該工程*月*正式開工。*月*日，在鹽田港區三期擴建工程開工儀式上，鹽田國際總經理謝錦添先生非常感慨，“與中交四航局合作是一件非常快樂的事情。”

結語：鹽田國際的愿望是建設世界級的集裝箱港口，而我們為客戶提供達到世界級標準的服務是建設世界級碼頭所必需的，這在今天尤其重要。這幾年國內港口發展形勢迅猛，整個水工建筑行業競爭激烈，我們要發展，就需要保持不斷競爭優勢。在承建鹽田港區碼頭工程中，我們在新技術、新工藝和新材料等方面走在了前面，也取得了一些成績和榮譽。但這些都是容易被學習和超越的，到時候我們的競爭優勢又在哪里呢？我認為下一個競爭的方向應該是創新服務，把服務做到跟我們的效率、質量和技術一樣，成為整個行業標準，這就是我們現階段和下一階段的奮斗目標。