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**區暢通進入、培養、提升三個渠道，把培養選拔女干部作為干部工作的重要抓手抓緊抓好，使一批德才兼備、年富力強的女干部相繼脫穎而出，走上了各級領導崗位。同時，注意加大培養選拔女干部工作的宣傳力度，為女干部培養選拔創造了良好的社會環境。

一是暢通女干部的進入渠道。在堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則上，同等條件下對選拔女干部實行“三及時”，即對文化程度高、綜合素質好、有培養發展前途的女干部及時納入后備干部人才庫；對政治素質過硬、工作實績突出、工作能力強、公認度高的女干部，及時放到重要崗位鍛煉；對培養成熟的女干部，及時提拔到領導崗位上。目前全區有機關工作人員997名，其中女性368名,占36.9%；現職區管領導干部276名，其中，區管女領導干部60名，占全體區管領導干部的21.7%；42個區級機關部門有25個領導班子共配備了40名女干部,占21.4%；7個街道的領導班子都配備了兩名以上女干部，慈城鎮的領導班子也配備了1名女干部；街道、區級機關領導班子中配備了15名正職女領導干部，占全區正局級領導干部總數的17.6%。

二是暢通女干部的培養渠道。一方面加強女干部的教育培訓，把對女干部的培訓納入干部培訓的總體規劃，針對女干部的實際情況和成長發展規律，有計劃、分層次、多形式地搞好干部培訓，通過分期分批安排女干部參加每次的區管干部輪訓班、中青年干部培訓班、科級干部集中培訓班以及主體班次等途徑，加強對女干部的思想政治教育，同時鼓勵婦女干部參加各類在職學歷進修，使現職區管婦女干部學歷全部達到大學以上，其中有8名為研究生學歷，女干部隊伍的整體素質進一步提高；另一方面，合理安排女干部到基層綜合部門鍛煉，通過“四個一批”鍛煉培養方式，有意識地讓女干部經歷多崗位，多層次的實踐鍛煉，拓寬她們的視野，積累知識和經驗，同時注意抽調女干部或女后備干部參與中心工作，近年來共選拔了15名女干部擔任鎮、街道、局級機關的行政首長助理。

三是暢通女干部的提升渠道。在積極創造條件促使女干部成長成才的基礎上，注意把各級班子配備一定數量的女干部作為工作的重點來抓，對一些年紀較輕、知識層次較高、發展潛力較大、工作成績突出的女干部，敢于突破常規、大膽使用。*年推出15個科級職位進行跨部門競爭上崗，共有51名女干部報名參加，最后錄取了3名女干部；推出三個區管領導職位通過個人意愿申請形式進行公開選拔，共有8名女同志報名參加，其中1名被錄取為團區委副書記。*年底，結合換屆，共交流、提拔了15名女干部，其中5名同志提拔或交流為黨政一把手，進一步改善了干部隊伍結構，增強了干部隊伍的活力。