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**市委組織部從健全制度、強化管理、提升素質和推動工作入手，切實加強組工干部教育培訓和機關作風建設，努力打造一支懂政策、黨性強、業務精、能力強的組工干部隊伍，提升組織工作水平。

素質提升日常化。突出“四個注重”，提高組工干部素質。一是注重知識學習。健全學習制度，嚴格執行每周五學習日制度，定期組織干部職工學習政治、業務知識；堅持抓好自學，在組工干部中開展每月“讀一本書、做*字筆記、寫一篇心得體會”讀書活動，每天堅持自學一小時，爭做學習型組工干部。二是注重實踐鍛煉。結合業務知識更新和人員變動，認真開展以老帶新“一幫一”活動，通過互幫、互學，進一步熟悉業務，推進工作，保證工作的連續性和穩定性。三是注重培訓提高。積極選派組工干部參加省、市各級黨委舉辦的各類干部培訓班，為組工干部“充電”、“換腦”。四是注重學以致用。結合組織工作的重點、難點問題和亟需加強和改進的業務工作，組織組工干部帶著課題深入基層開展有針對性調查研究活動，撰寫調研文章，提高組工干部運用理論知識解決實際問題的能力，以學促工、學用相長，不斷推動組織工作的創新與發展。

機關工作制度化。把建章立制作為落實組工干部形象的基礎性工作來抓，堅持與時俱進地推進制度建設。一是緊緊抓住程序性、敏感性強的干部選拔任用、信訪接待等工作，注重從細節入手，規范業務程序，修改完善部內工作職責及12項工作制度，用制度規范組工干部的行為。二是著眼于機關的高效有序運轉和重點工作的有序推進，堅持重點工作進展情況月匯報制度，及時掌握工作動態，適時對年內重點工作跟蹤問效，督促辦理。三是建立激勵考評機制。制定并完善《中共**市委組織部2007年工作目標管理責任書》，把平時管理與集中考核有機結合起來，形成有效的良性競爭環境，使一些重點、難點工作在比、學、趕、超中得到突破，有力地推進了組織工作的創新與發展。

內部管理人性化。一是堅持交心談心制度，做好組工干部的思想政治工作。在干部工作變動或職務變化時、在取得成績或出現挫折時，部領導及時與其進行談話，面對面溝通交流，盡可能地做到思想上解困、工作上減壓、生活上關心。二是關愛組工干部，積極為組工干部的工作和成長創造條件。堅持職工生日慰問制度，定期組織組工干部進行體檢，定期開展豐富多彩的集體活動，以實際行動關心組工干部。通過情感管理和人性管理，真正達到以人為本、和諧相處、促進工作的目的。