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自黨的十七大勝利召開以來，全國煙草行業就掀起了一股深入學習十七大精神的熱潮。通過學習，使我對黨的十七大精神有了更全面的理解，使我對公司貫徹科學發展觀，實現又好又快的發展有了更深刻的認識，使我對如何踐行“兩個至上”的行業價值觀有了更深入的體會，使我對如何將十七大精神和公司的發展戰略落實到實踐工作中，有了更明晰的思路。

作為煙草行業的一名黨員領導干部，我認為不僅應當關注十七大，學習十七大，更要將十七大精神與工作實際相結合，用科學發展觀來指導我們的工作，推動行業的發展。作為主抓企業生產和安全兩大工作的負責人，結合實際工作，我認為應該抓好以下幾個方面：

一、以管理創新為基點，正確把握發展命脈，向創新管理要效益、要成果，全面提高企業生產管理水平

管理的新生力量在于不斷創新，管理創新是企業生存和發展的主題。這是我們總結多年管理工作得出的成功經驗。為此我們要立足于構建創新型和諧企業，深入扎實地開展以“兩降兩提高”為目標的管理創新活動，將管理創新工作納入到目標管理，以細化目標管理為統領，進一步全面診斷剖析并查找梳理各項管理工作中存在的漏洞和不足，使基礎管理向更加全面化、精細化、規范化、科學化的方向發展，努力做到改進管理持之以恒、落實管理精益求精。

要按照“自主立項、自定措施、自我實施、自創成果”的原則，自我加壓、自我否定、自主創新，開展形式多樣、內容新穎的管理創新活動，并繼續拓展如“學、查、改”和“競爭上崗、末位換崗”等活動典范。

（一）繼續扎實推進“學、查、改”活動，使生產管理邁上新臺階。

“學、查、改”活動是我廠在生產經營過程中的一次創新，旨在調動全員職工參與管理的積極性，以學習工藝質量標準，查找影響再線產品質量和原輔材料消耗的不良因素，落實整改，全面提高職工整體素質和生產管理水平為目標，進一步增強廣大職工的責任意識和創新意識，切實提高卷煙生產加工工藝過程的控制能力。

在實際工作中，要扎實有效地開展此項活動，徹底解決生產過程中存在的問題和不足，實現各工序之間的有效銜接，有效提高在線產品的工藝加工水平，降低原材料煙葉的消耗和卷煙單耗，使工藝指標達標率達到100%，

（二）強化企業內部競爭激勵機制，激發職工工作熱情，廣泛推行“競爭上崗、末位換崗”制度。

現代企業競爭實質是人才的競爭。為了進一步強化企業內部競爭激勵約束機制，充分調動廣大職工做好本職工作的熱情，我們要從優化人員結構入手，全面落實“精細化生產”的舉措，以競爭為手段，將懂技術、有能力的職工充實到重要的工作崗位上，促進全體職工注重理論知識、技術技能的自我學習、自我加壓、自我提高意識，打破“干好干壞一個樣，水平高低一個樣”的不良局面，要以科學發展觀為指引，堅持“以人為本”的管理理念，大膽創新，在生產線廣泛推行“競爭上崗、末位換崗”的激勵機制，充分調動廣大職工的工作積極性，增強其危機感、緊迫感，提高其服務意識和質量意識，促進生產管理工作上升一個新臺階。

此外我們還要在提質、降耗、增效和強化生產現場管理上狠下功夫，要積極推進和諧班組創建工作，大興修舊利廢之風，制定“修舊利廢”的獎勵制度，充分激發和調動職工參與管理的熱情。我們要高度重視管理創新工作，注重生產現場管理，發揮生產科職能作用，對車間現場進行每月二次檢查，并在調度例會上進行總結分析。同時對物料消耗做好數據統計記錄，在每月的例會上進行分析，查找存在的問題和原因，并在下月生產中進行改進。不斷細化管理手段，理順管理程序，規范管理行為，以促進企業整體生產經營管理水平的穩步提高。

二、以技術創新為突破口，締造卷煙生產新局面

技術創新是引領企業經濟增長的重要動力來源，是保證生產有序進行和質量穩步提高的基石。積累多年的實踐經驗，我們認為技術創新工作在生產線上的立足點就是要緊緊圍繞提高產品加工能力和維護提升產品內在質量來開展。因此，我們要以技術創新為突破口，以技術改造、QC攻關、小改小革等技術創新活動為載體，在群眾性技術創新上做文章，致力于廣泛開展技術創新等課題活動，全力推進科技進步，努力提高卷煙生產加工過程中的工藝技術質量。

幾年來，穆棱卷煙廠始終本著少投入、多產出、重實際、求效益的原則，克服資金少、任務重等實際困難，重點突出不斷提高生產效率和產品內、外在質量，在技術改造上大膽嘗試，曾先后進行了片煙預混線、梗絲自動加料、四絲自動配比、添置檢測儀器等近20項較大規模的技術改造。

在設備技改過程中，我們針對制絲車間加料機使用壓縮空氣經過電器轉換器轉換過程中，壓縮空含有一定量的水蒸氣，導致電器轉換器經常損壞，嚴重影響生產的現象，進行了加料機汽水分離改造，在原加料機底部面板增設壓縮空氣的汽水分離裝置，有效地解決了壓縮空氣汽水分離問題，提高了工作效率，僅此一項年節約了設備維修、維護費用近10萬元。為了更好地提高煙絲內在質量，解決貯絲房保溫性能差的問題，我和相關部門的負責人通過反復研究，對貯絲房進行了加補保溫磚的改造，并做好墻面處理，達到了既不影響美觀又確保了室內溫濕度的雙重效果，使煙絲內在質量得到明顯提高，有效降低了煙支的空頭率，使其控制在1%-1.5%，同時，也提高了煙絲的柔韌性，減少了煙絲的造碎率。我們在提升機上部加裝密封裝置改造過程的同時，提高了切絲喂料機的高度，使煙葉能夠較為均勻的下落到切絲機，確保了來料的均勻性，簡單的做法、卻取得了明顯的成效，大大提高了煙絲的整絲率和長絲率，每批次投料平均減少浪費5公斤。針對梗帶葉問題，我們采取了梗帶葉二次風選分離的辦法，在打葉機出梗處自主研制、安裝了風選裝置，連接到分篩處，經過篩分返回到下道工序，提高了煙葉和煙梗的有效利用率，大大降低了梗含葉率，使梗含葉率有原來的≦1.5℅降低到≦0.5%。

在設備項修工作上，我們先后進行了MK9-5卷煙機組煙支空頭剔除、硬盒條透明機、GDX1包裝機組等24項相修工作，有效的保證了設備的正常運行和產品外在質量的穩步提高，確保了企業卷煙生產加工任務的順利完成。

QC小組是職工參與質量管理，進行質量改進、攻克質量難關的有效組織形式，是企業實施質量改進和技術創新的前沿陣地。目前，穆棱卷煙廠注冊QC小組10余個，先后有效地開展了“降低小車送絲系統維修費用”“提高HLP-250型硬盒包裝機小盒質量合格率”等20余項QC小組攻關活動，在大幅度的降低了各種原輔材料的消耗的同時，降低了設備維護費用，提高了產品質量和生產效率，解決了影響產品質量等方面的多項技術難題，對維護和穩定提高設備效率起到了有益的推動作用。

在今后的工作中，我還仍然要通過這些帶有一定技術含量的技術改造、設備項修和群眾性技術攻關活動，來提高工藝加工水平，促進產品內外在質量的穩步提升，為實現企業“兩降兩提高”的工作目標創造有利條件，為企業品牌維護和提升品牌市場競爭提供必要的保障，為構建節約型企業奠定堅實的基礎，用技術創新的實際行動締造卷煙生產加工的新局面。

三、抓好安全工作，為企業又好又快的發展保駕護航

堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質，搞好安全生產，今年安全工作重點抓好安全隱患排查治理工作上來，對全廠每個環節要進行逐項排查，本著誰主管誰負責的原則，由安保科將責任落實到人頭，先進行自查，再進行聯合逐項認定，對排查出的安全隱患進行認真徹底的解決，為企業的安全健康發展保駕護航。黨的十七大報告中明確指出：“要堅持安全發展,強化安全生產管理和監督,有效遏制重特大安全事故,完善突發事件應急管理體制。”這充分體現了黨中央對安全生產工作的高度重視，是黨和人民對安全生產工作提出的新要求,因此，安全生產工作，任重而道遠。

作為企業領導之一，我們要以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發展”這條主線，認真抓好員工的安全思想教育工作，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，普及安全法律法規和安全知識，強化各級領導和職工的安全責任意識，提高職工的安全素質，有效治理安全隱患和預防安全事故發生，努力營造“安全發展、國泰民安”的良好氛圍，不斷推動企業文化安全建設。要利用各種行之有效的形式和手段，充分發揮安全保衛科等職能部門的作用，在全廠營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，使大家真正認識到安全生產是企業的第一效益，是員工的第一福利，一切服從安全，一切保證安全生產，使安全意識在員工的頭腦中扎下根來，真正推動企業安全工作健康發展。

黨的十七大為行業指明了前進的方向，為我們吹響了前進的號角，讓我們攜手并肩，在科學發展觀的指引下，共同唱響煙草行業“兩個至上”的主旋律。