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化肥流通體制改革已經10年。10年來，供銷社由“農資流通主渠道”進入了市場化競爭的轉型，雖然在市場上重獲主力軍位置，但在競爭越來越激烈的環境下，如何更好地服務“三農”，構筑農資流通安全渠道仍是我們面臨的緊迫任務。中農集團將農資“新網工程”作為核心發展戰略之一，通過直營、加盟和資本聯合等多種途徑，實現系統內農資企業的聯合與合作，在全國推進“中國農資連鎖配送網絡工程”建設。目前在全國已建連鎖配送中心800多個，直營和加盟網點18000多個，經營地域跨越1200多個縣，基本覆蓋全國絕大多數重要農業產區，成為全國最大的農資連鎖經營網絡。

在市場競爭中，中農集團堅持為“三農”服務宗旨，以創新求發展，以現代流通模式構建新型農資服務網絡，形成了深受農民歡迎的“中國農資”品牌。

以資本為紐帶，促進農資系統的聯合與合作。針對系統內企業經營較為分散，難以發揮規模效應的實際，中農公司采取多種方式，先后與山東、四川、河北、北京、寧夏等省（區、市）級農資公司實現了資本聯合，使雙方結成牢固的利益共同體。一方面形成了規模優勢，使當地市場得以鞏固和統一，避免了同業競爭；另一方面用中農集團的品牌和模式，整合系統資源，有力地提升了省農資公司的信譽度和業務擴展能力。通過聯合發展，中農集團在全國的配送中心增加了130多個，增加了7000多個連鎖經營網點，推動了網絡建設的低成本快速擴張。

以“配送中心＋中心示范店＋加盟店”的模式，穩步推進網絡建設。在網點布局上，以縣或地區為基礎規劃配送中心，在中心鎮建設中心示范點，以村為基礎招募加盟店。統一使用中國農資品牌，統一調配資源，做到經營理念、識別系統、商品及服務、經營管理“四統一”。中農吉林公司根據吉林省為全國糧食主產區的化肥需求情況，率先在各市縣設立了配送中心，以此為中心向鄉村輻射，大力發展終端連鎖店，把銷售做到田邊地頭，成為當地銷售的主渠道。

規范化、精細化管理，保證網絡安全高效運行。中農集團制定了連鎖經營管理機制，要求所有經營網點自覺維護“中國農資”品牌的榮譽，對緊俏農資產品嚴格執行公司規定的指導價，不得經營假冒偽劣商品，不準短斤少兩。一旦發現上述違規行為，立即取消其加盟資格。要求認真做好化肥產品的售前、售中、售后服務。同時利用信息技術提升連鎖經營管理水平，積極探索引進遠程技術，對各加盟店銷售的產品實行條碼管理，計算機自動打印銷售憑證，便于農民識別以及出現問題后及時查證解決。

完善社會化服務功能，農資連鎖配送業務與農化服務相結合。中農公司以連鎖配送網絡為載體，建立了四級服務體系，為農民積極開展測土配方施肥工作。鼓勵科技人員深入鄉村、農戶和田間地頭進行土壤檢測，為農民提供質量優良、配方科學、價格合理的農業生產資料，同時開展科學種田技術培訓和指導，在銷售終端網點設有農化工作站，配有農化服務專員，引導農民科學施肥，提高了化肥施用效果，降低了種地成本。

中農集團用先進的科技手段服務“三農”，在為“三農”服務中提升自己，并將繼續通過合作雙贏的模式做大做強“中國農資連鎖配送網絡工程”，成為引領“新網工程”建設快速發展的重要力量。