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同志們：

今天我們召開的這次企業文化建設座談會，是按照集團公司黨委的統一安排和部署召開的。會議的主要任務是，通過學習兄弟單位的經驗和做法，認真探討我們××企業文化建設的問題，并對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理和精神文明建設的水平，為進一步提升集團公司的核心競爭力，為實現“五年百億”的奮斗目標而努力奮斗。

集團公司對這次外出學習考察活動下了很大決心，十分重視，就有關問題多次進行過商討，并在5月、6月兩次黨群例會上進行了專門安排。特別是對學習考察人員的確定、行程的安排、活動費用的計劃等，也都作了認真地研究。會前，××書記、××主席帶隊，利用近三天的時間，先后學習考察了棗莊田陳礦、新汶華豐礦、青島海爾、青島港務局四個單位。這是自99年我們集團公司組織學邯鋼以后規模最大的一次。昨天下午，大家對照先進人人談感受、找問題、找差距、找原因、談打算、理思路，做到了暢所欲言，可以說是知無不言、言無不盡。大家反映：很受教育、很受啟發、很受鼓舞，人家的經驗確實有聽頭、有看頭、有學頭，我們自己也確實感到有觸動、有振動、想行動。昨天聽了大家的發言，感受最深的有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我總的感到，這次外出學習考察活動安排細致，組織周密，效果很好，取得了圓滿成功，必將對全公司企業文化建設產生積極而深遠的影響。

借此機會，我講三個方面的問題。

一、我公司企業文化建設的現狀

我公司作為一個建礦50多年的老企業，蘊含著十分豐厚的企業文化底蘊，經過半個多世紀的建設和發展，已經初步形成了具有××特色的企業文化，也取得了較好的效果。一是精神文化比較豐厚。在幾十年的建設和發展中，礦區歷屆領導班子都十分重視精神文化的培育，堅持緊密結合企業的形勢和任務，與時俱進地提出了許多鼓舞人、振奮人、凝聚人的企業精神和企業理念，并以此來統一思想，鼓舞斗志。正是在這些優秀的精神文化的鼓舞下，企業內部形成了政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢，形成了上下同欲、艱苦奮斗、干事創業的濃厚氛圍，促進了企業各項目標任務的完成，實現了企業的跨越式發展。二是行為文化比較鮮明。我們的行為文化最大的亮點是科學、民主、依法決策和求真務實、立說立行的工作作風等。比如在確定企業發展思路時，始終堅持了科學的理性精神，制定出了符合企業發展實際的戰略目標、戰略重點、戰略步驟和戰略措施，推動了企業全面協調可持續發展。三是制度文化基礎牢固。早在八十年代，××礦區就堅持在井下大搞質量標準化，為貫徹安全為天、質量為本的管理理念闖出了一條新路，成為全國煤礦學習的樣板。新世紀新階段，隨著集約化經營理念的形成，集團公司董事會于2001年對運銷、財務、物資、審計等實行了“五個集中統管”，把企業管理從粗放型推向了集約化管理的高一級層次。隨著多年黨建工作的實踐，集團公司黨委建立健全了50多項黨建工作制度，較好地把“精、嚴、細、實”的管理理念在制度上得以充分體現。四是物質文化發展迅速。我們近年來的物質文化之果是有目共睹的。最為突出的是連續四年保持了跨越式發展的良好勢頭。隨著××礦區的建設投產，非煤產業的快速發展，我們的產業新格局已經初步形成。特別是產量、利稅和職工工資成倍增長，原煤生產百萬噸死亡率連續18年控制在1以下，連續20年杜絕了一次死亡3人以上重大事故，同時建局以來還杜絕了一次死亡10人以上的特大事故，在全國同行業處于領先地位。這些都是多年來我們在企業改革發展和企業文化建設的實踐中取得的實實在在的成績。

特別是近年來，集團公司把企業文化建設擺在更加突出的位置，從2003年起，連續3年在公司黨委工作會議上，對加強企業文化建設作出了安排部署。特別是去年年初根據企業改革發展的形勢需要，結合建設特大型現代企業集團的實際，制定實施了《加強企業文化建設的規劃》，進一步明確了企業文化建設的目標、任務、思路和措施，并在××礦進行了試點。各單位按照集團公司黨委的要求，認真貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊緊圍繞企業的中心工作，在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提升員工素質等方面進行了積極探索，做了大量的工作，主要是：

（一）科學規劃，健全機構，認識達到了新高度。為確保企業文化建設的順利推進，集團公司成立了由主要領導任組長的企業文化建設工作領導小組。為統一思想，集團公司從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、外出學習考察等方式，認真組織礦各級干部特別是礦處級領導干部學習企業文化建設方面的知識、經驗和做法。通過對照先進找差距、補不足、理思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《規劃》的各項要求，不同程度地開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作。絕大多數單位結合實際和科學發展觀的要求，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，并成立了黨政主要領導任組長的領導小組，建立健全了工作機構，明確了分工、落實了責任。××礦在去年被省國資委確定為“企業文化建設示范單位”后，面對榮譽，自我加壓，整體工作穩步推進；××礦確立了實施企業文化的“完善、推進、融合、提升”的八字方針，理出了企業文化建設“1344”的工作思路，并把2005年確定為“企業文化推進年”；××礦提出了“區分層次，培育試點，由淺入深，以文化力激活生產力，全力打造強勢企業文化”的工作思路。全公司加大了輿論宣傳引導力度，通過專題研討、征文比賽、櫥窗展覽等多種形式,形成了全員、全方位、全過程的宣傳教育格局。

（二）廣泛發動，全員參與，深入開展了理念征集活動。從去年上半年開始，集團公司企業文化建設領導小組辦公室在干部職工中開展了企業理念、企業視覺識別系統和企業之歌征集活動，初步篩選確立了核心理念、哲學理念、安全理念等13項60余條理念，以及企業行為規范、發展戰略、視覺識別系統。目前，除企業之歌未確定外，集團公司《企業文化手冊》其他工作已準備完畢。××礦堅持全員參與的原則，干部職工人人開動腦筋，發表意見，初步形成了能夠代表××特色的14條企業理念，確立了企業旗幟和企業標志圖形。××礦著重從最基礎的工作抓起，組織廣大職工學習討論核定標準，最終形成了以20項基本要素為內容的6s管理體系，以8類30句為重點的文明用語體系，以12項60條為標準的日常行為規范體系，以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標準體系。××公司確立了企業標識，提煉了發展、管理、安全、人才、學習等14種理念。××工程公司在實踐中培育形成了“一磚一瓦壘出企業形象、一言一行筑就××品牌”的企業精神，及“以人為本、以嚴治企、以質興業、以新取勝”等理念。同時，各單位普遍加大了理念宣傳力度，營造了人人學習理念，人人自覺以理念為指導規范行為的良好氛圍。

（三）滲透結合，強化學習，筑牢了企業文化建設的根基。我們堅持把創建學習型企業和企業文化建設有機結合，通過學習型企業的創建，有力地推動了企業文化的發展；堅持以工作學習化、學習工作化”為目標，把各級領導干部作為最需要學習的人和學習的關鍵人。在學習的形式上，做到了個人自學與集中學習相結合，集中輔導與集中討論、開展交流相結合，學習理論與改造思想、改進工作相結合，探索建立了以黨委中心組和領導班子集中學習、領導干部參加函授學習、舉辦礦處級干部讀書班、召開學習體會交流會和組織職工群眾開展“學、講、用”活動等為載體的學習新機制，使廣大干部職工的思想道德素質和科學文化素質特別是工作能力和水平明顯提高，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

（四）加大投入，環境育人，職工素質和企業形象有了較大提高。在企業軟環境建設方面，以宣傳××人形象、培育××企業精神、打造××企業產品品牌、增強××整體實力為主要內容，通過建立企業網站、文化長廊，提升了企業文化建設的水平。在陣地育人方面，突出加強了黨員之家、青年之家、職工之家和老干部之家“四家”建設，努力使之成為職工群眾“學習的園地、教育的陣地”。在環境育人方面，注重把營造文明環境、陶冶員工情操、提升員工精神品味作為以人為本的企業文化建設的著力點，努力實現了人與環境的和諧發展。××礦在生產環境上，重點對井下運輸大巷、機電峒室等部位進行了整治刷新，同時以建設“綠色和諧礦山”為目標，進一步提高了礦工業廣場和宿舍區的綠化、美化水平。××礦等單位都不同程度地投資進行了環境刷新，改善了礦山環境。三和公司建成了文化廣場，豐富了職工群眾的業余文化生活。

（五）突出重點，感染滲透，提升了企業文化水平。一是用先進的黨內文化，帶動企業文化建設。堅持用“三個代表”重要思想教育武裝黨員，通過黨的思想、組織、作風、制度建設和開展保持共產黨員先進性教育活動，大力倡導解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創新的精神，講真話、辦實事、求實效的作風，正黨風、樹正氣、干實績的形象。特別注重抓了黨風廉政建設，提出了“抓黨風就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益”的思想。大力加強了廉政文化建設，召開了全公司廉政文化建設工作會議，在全礦區推廣了××礦廉政文化“三上三進”的經驗。黨內先進文化的建設，收到了很好的示范效應。二是堅持把安全文化建設當作企業文化建設的重要內容來抓，努力營造了安全生產的優良環境。××礦把實施親情化安全教育打造成安全文化建設的品牌，把“人本管理”作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，構建起了以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點、沒有終點”等為內容的安全文化體系。查莊礦2004年著重開展了安全文化建設，圍繞安全質量創一流目標，突出培育安全文化，建設了“八個一”載體工程。三是以提高企業文明程度和職工文明素質為目標，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，在礦區各行各業、各條戰線實行了規范化管理，特別是在后勤服務單位、服務崗位、服務窗口開展了文明服務承諾活動；在宿舍區開展了爭創文明樓、文明單元和“十星級”文明戶活動；在職工群眾中開展了“在社會做個好公民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員”的“三好居民”活動等等。在全礦區逐漸形成了遵紀守法、尊老敬老、家庭和睦、鄰里團結、勤儉節約、移風易俗、敬業愛崗、樂于奉獻的良好風尚。目前，集團公司所屬18個二級單位中，有1個單位被評為全國文明煤礦，有3個單位被評為省級文明單位，有11個單位被評為市級文明單位。

（六）以人為本，融入管理，推動企業文化向縱深發展。一是創新民主管理。堅持了礦務公開、集體協商和民主評議領導干部等制度。企業重大決策，特別是涉及職工切身利益的醫療保險、住房公積金、獎金分配方案等都提交職代會討論通過，各項費用支出情況、工作檢查評比情況、員工出勤情況、員工考核情況都進行公開。同時，積極開展向全體員工征集“合理化建議”活動、“大家談”活動，提高了職工參與企業管理的積極性，促進了管理的科學化。二是創新管理模式，精細化管理邁出了可喜的步伐。××礦等單位大力推行了6s管理，按照整理、清潔、準時、標準化、素養、安全的6s基本行為規范要求，制定了具體的崗位標準考核辦法，并把考核與職工的經濟利益直接掛鉤，地面單位副科級以上干部全部實施了走動式管理，實行巡回檢查簽卡制，有力地促進了管理工作穩步發展。××礦以崗位創建為突破口，穩步實施了精細化管理，今年2月份以來實行了abc三卡考核，推行“三工并存、動態轉換”機制，按照《“4e”管理考核辦法》，評出“優秀員工”、“合格員工”和“試用員工”。××礦在生產科室積極推行“24小時日清日結閉環管理”工作制，開展了班后講評活動，由當班優秀職工談體會，最差職工做自查，講教訓，增強了干部職工“日事日畢、日清日高”的執行力。××公司在全公司率先實行了全員軍訓。××公司從去年11月1日起，職工統一著裝，廠區內開始戒煙，并推行了規范化管理。××礦、××礦等電廠還實行了準軍事化管理等等，使企業文化建設得到了深入發展。

總的看，集團公司企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了可貴的經驗，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識到，目前我公司企業文化建設現狀還不容樂觀，與先進單位相比，還存在很大的差距。一是企業文化建設發展不平衡。集團公司企業文化建設在整體上落后于基層；部分單位對企業文化建設要求不高，動作緩慢；有的單位對企業文化建設只是停留在口頭上，以致造成企業文化并未真正在礦區掀起熱潮；二是認識上有誤區。一些單位的領導對企業文化建設不夠重視，沒有真正理解開展企業文化建設的重大意義，沒有認識到企業文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領導同志缺乏對企業文化知識的研究，把企業文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業文化的本質是管理，以致絕大多數單位的企業文化只停留在精神文化的層面上。三是工作不夠深入。不少單位在企業文化建設上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業的發展戰略和生產經營管理工作在一定程度上脫節，存在“形”“神”不統一和“兩張皮”的現象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。另外，我們還缺乏系統的總結和必要的投入。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認真加以研究解決。

二、把握方向，明確任務，大力推進集團公司企業文化建設

今年4月中旬，在貴陽召開的全煤政研會年會上，馬德慶會長在與我交談時說：“××礦區作為全國煤礦質量標準化的發源地，有一套完整的管理經驗，在全國帶了好頭。下一步要重點研究和加強企業文化建設，在規范職工行為上下功夫”。他在會議講話中強調指出：“中煤政研會積極推進企業文化建設，絲毫沒有隨波逐流或趕時髦作秀的意思，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業文化從書齋走向煤礦管理，以企業文化引領以人為本的精細管理，靠企業文化的培育和發展，增強煤礦企業的核心競爭力，創造出獨具自身特色的企業文化，打造符合本企業實際的人本精細化管理模式，以適應市場經濟體制的客觀要求。”因此，加強建設企業文化，已成為勢不可擋的時代朝流。任何一個企業要想跟上時展的步伐，就必須大力加強企業文化建設。根據近年來我公司企業文化建設的實踐和先進單位的經驗，下一步，集團公司企業文化建設可朝著“一個指導思想”、實現“兩個結合”、堅持“三條標準”、達到“四個目標”、完成“五項任務”的目標要求來進行。概括起來就是企業文化建設的“12345”工程。貫徹一個指導思想：就是要在企業文化建設中貫徹以人為本的思想，樹立科學的發展觀。也就是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續發展的科學發展觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承企業優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理的優秀成果，內強企業素質，外塑企業形象，努力建設具有鮮明時代特征和××特色的企業文化。具體要做到五個必須，即一是企業文化必須突出企業戰略意圖、把握大局；二是企業文化必須堅持正確導向，鼓舞斗志，催人向上；三是企業文化必須融入企業實際，提升企業管理水平；四是企業文化必須緊跟形勢發展，不斷充實、完善和創新；五是企業文化必須用安全是否最好、效益是否更高、礦區是否更加和諧來檢驗其先進性。實現兩個結合：一是企業文化建設要與實施集團公司發展戰略和生產經營管理相結合，促進和保證中心任務的圓滿完成。注重構建公司系統“一主多元、各具特色”的文化體系，既使公司系統在企業使命、愿景目標、企業精神、核心理念、經營宗旨、行為規范等方面保持高度統一，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象，又使所屬企業在統一指導下培育和創造特色文化，呈現各具特色、百花齊放的局面。二是企業文化建設要與本單位實際相結合，不能照搬照抄。讓職工感受到是實實在在的企業文化，讓大家體會到企業文化建設確實推動了企業的進步。堅持三條標準：一是企業經濟效益的貢獻度。就是看企業文化建設對企業生產經營的推動作用強不強，對經濟效益貢獻如何；二是職工的滿意度。就是看通過企業文化建設和其它工作，職工群眾對企業的滿意程度如何，是滿意、比較滿意，還是不滿意；三是社會的美譽度。企業狀況如何，不僅要看集團公司的評價，也要看社會的評價，這就要在企業文化建設中把經濟效益與社會效益結合起來，物質成果與精神成果結合起來。達到四個目標：一是員工高素質；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。完成五項任務：一是推廣集團公司企業精神；二是加強領導力建設；三是提煉并宣灌經營理念；四是建立以激勵機制為重點的管理制度文化體系；五是實施有親和力的人本管理。優秀的企業精神、強大的領導力、先進的經營理念、有效的激勵機制、有親和力的人本管理，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅不摧的力量，為集團公司建設和經營成果的提升、實現“五年百億”的奮斗目標提供強大的精神動力。根據上級要求，借鑒兄弟單位的經驗，結合我們的實際，當前，我公司企業文化建設要重點抓以下幾個方面：

（一）提高認識，準確定位，增強搞好企業文化建設的緊迫感

企業文化是企業在長期的生產經營活動中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和個性特點的價值觀和行為規范，是企業的生命力之源。為此，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅持用馬克思主義的科學理論指導企業文化建設的實踐。要充分認識到，企業文化實際上是企業家文化，任何一個企業的改革發展無不打上企業家思想的烙印，企業家在企業文化的培育和建設中起著至關重要的主導作用，所以企業家要成為企業文化建設的領軍人物。但我們的實際情況是，個別領導干部特別是行政主要領導干部，對企業文化在認識上還存在一些誤區，其中較為典型的是沒有認識到企業文化的實質是管理文化。有的甚至一見到“文化”二字，便望文生義地認為企業文化是黨群部門的事，與經濟工作關系不大。還有的對開展企業文化創建活動存有畏難發愁情緒，認為企業文化既然是管理文化，就必然與職工的工資獎金掛鉤，真正搞起來會非常復雜繁瑣，這可以說是我們的企業文化建設至今未能完全推向管理的主要原因。萬事開頭難。只要我們建立起以黨委為主導、以行政為主體、部門聯動、全員參與的企業文化創建機制，黨委和群團組織把主要精力用在企業文化建設上，行政管理干部在企業文化創建中唱主角，我相信全公司企業文化就一定能夠搞起來，并且一定能夠搞好。

同時，我們還要看到，企業文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因為只有大力加強企業文化建設，用先進的企業文化理念規范職工的行為，提升企業的管理水平，才能構建起符合市場經濟體制要求的企業經經濟體制和管理機制，才有利于把企業做大做強。我公司由于企業文化建設起步較晚，所以近年來與兄弟單位形成了明顯的差距。因此，必須從現在起，在全公司加快推進企業文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力不斷增強企業的發展力。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業文化建設的重任，堅定不移地把企業文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業文化創建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質，以增強企業的發展后勁和競爭實力。

（二）大力推進理念滲透、環境刷新，用先進科學的管理理念規范職工的思想和行為

要組織干部職工認真學習集團公司和本單位編印的企業文化手冊，熟記企業精神、企業理念、企業標志圖形等。要創新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業精神、企業理念，學唱××之歌。要組織企業精神、企業理念的考試和知識競賽，開展多種形式的寓教于樂活動。要在深刻理解企業精神和企業理念的基礎上，發動職工結合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業理念規范自己的行為。要選樹典型，用身邊的典型教育身邊的人。同時為了增強企業精神和企業理念的滲透效果，還要開展企業文化造勢，即環境刷新工作。主要是制作大量的企業精神和企業理念牌版、燈箱、張貼畫等，懸掛和張貼在工業廣場、街道、宿舍區、生產車間、井下巷道、辦公場所、會議室等處。還要把企業的標志圖、企業旗幟等懸掛在醒目之處。在此基礎上，再進一步把井下長廊和休閑娛樂場所，改造成文化長廊，讓廣大員工置身于濃厚的文化氛圍中，接受感染和熏淘。做到這些，涉及到一個投入的問題，有的單位做的還很不夠。今后，該投入的一定要投入，后勤副礦長回去以后要主動提出方案，批準后，具體負責抓好落實。各單位都要認真籌劃，精心組織，科學安排，加快實施，努力實現精神文化與環境文化的和諧統一。

(三)突出加強行為文化建設，全面推行6s行為規范，以此規范職工的行為

各單位要按照6s行為規范的要求，緊密結合自身實際，對每項行為規范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行為規范的實施中，要加強督促檢查，促使職工養成良好的工作習慣和生活習慣。同時，還要嚴格考核獎懲。6s行為規范能不能搞成功，關鍵是嚴格獎懲兌現。要把執行6s行為規范納入分配之中，對執行好的進行精神表彰和物質鼓勵，對違反6s行為規范的職工，在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使他們按章辦事，達到習慣成自然的目的。

(四)以崗位創建為突破口,穩步推進精細化管理，用制度規范職工的行為

企業文化的本質是管理，企業文化建設的重點只有定位在管理上，才能發揮出巨大的優勢。而企業文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從崗位入手，崗位是企業文化進入管理的大門，是企業文化和管理相結合的最佳結合點。所以，以崗位創建為突破口，穩步推進精細化管理，努力提升企業的管理水平，是企業文化建設的根本目的。因此，今后企業文化建設的重點任務，要放在提升企業的管理水平上，這就要求我們要認真總結××礦區幾十年形成的質量標準化管理的特點，借鑒兄弟單位的精細化管理的經驗，在不斷提升管理水平上狠下功夫。為此結合這次學習和大家在學習后形成的共識，我再提出以下幾點意見。

第一，完善和提升崗位標準。崗位標準是管理的基礎和關鍵。我們的崗位標準在質量標準化管理中發揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。因此，要認真學習和借鑒兄弟單位執行4e標準的經驗和做法，認真做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標準，要做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，要達到時間順序上無斷檔，每個人、每件事都精細地確定每天、每月、每年任務完成到什么程度。要做到區域空間無空隙，每個人每件事都精細地確定每個特定責任空間要達到的目標。而且要制定出靜態和動態兩個標準，以便在經營狀況和作業環境條件發生變化后，按靜態標準不能對照執行時，就按動態標準執行。標準制定完成以后，還要組織干部職工對標準進行學習和討論，讓干部職工熟悉標準、接受標準。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應新情況的部分，還要進行及時地調整和提升。確保崗位標準在新一輪循環中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。

第二，制定、完善和規范對區隊、班組、職工個人的考核辦法和方式。要認真總結繼承和發揚我們的優良傳統，同時吸收借鑒兄弟單位的成功經驗，在具備條件的基層區隊逐步推行abc三表的考核管理方式。a表是職工的考核用表，是職工當班工資分配的原始依據。b表是班組全體員工當班考核結果的名次排序表，是對a表考核結果的匯總。c表是區隊或車間全體員工一個月的考核得分匯總表，是對區隊車間支付工資的依據。會議以后，各單位要結合本單位的實際，迅速拿出考核辦法，扎實推行abc三表的考核管理方式。

第三，改進班前儀式。班前會是企業管理的一個關鍵環節。棗莊田陳礦的做法值得學習借鑒。他們在班前班后會上，在組織好學習的同時，明確布置當班的任務，進行工作前的動員，組織安全宣誓，共唱企業之歌，還讓上一個班考核得分第一名的職工介紹經驗，讓考核得分最后一名的職工談個人的教訓。這種方法很好。因此，要在認真總結和繼承發揚傳統做法的同時，學習借鑒兄弟單位的經驗，進一步改進我們的班前儀式。

第四，推行走動式管理，建立管理崗位的調控考核體系。走動式管理是管理工作中的一項創新，我們有的單位也在實行這一管理方式。今后，我們可以在這方面多動些腦筋。一是建立登記制度，詳細登記管理人員深入現場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細情況。二是建立發現問題及時處理的制度，要求管理人員，對現場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反饋。三是建立分析調控制度，安排有關部門收集管理人員深入現場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎上，及時進行通報，提出整改意見。四是建立月度考核制度，安排組織、干部、紀檢等有關部門，每月對各級干部深入現場的情況，進行匯總，并進行嚴格考核。

第五，加強看板管理。看板管理是管理過程中的一個很重要的環節，也是為民主管理和廠務公開的一個重要陣地。要繼續堅持把各種考核結果、獎懲情況、分配情況詳細地登記在看板上，使分配和獎懲公開透明。一方面，有利于相互監督，促進管理的公正和公平；另一方面，班組之間、職工之間的名次在看板上一目了然，能起到激勵廣大干部職工的作用，形成你追我趕的競賽局面。

第六，健全和完善公開講評的制度。講評是管理中的重要環節，通過開展講評可以激勵先進，鞭策后進。講評也是我們長期堅持的一項制度。開會就要講評，健全這一制度，目的是讓其更加規范，使其走向制度化、規范化，提升講評的質量和效果。當前，可注重抓好以下三個層次的講評：一是以班組為單位利用班前班后會進行講評。在班前儀式上由班組長總結講評當班或上班的工作，布置當班的工作任務，然后讓考核最優和最差的職工登臺講述個人工作中的經驗或教訓。引導職工既要學習先進工作者的經驗，又要接受別人的教訓。二是以區隊和車間為單位，區隊長或車間主任講評總結上月的工作，安排下月的工作，公布考核結果，并由考核評出的優秀職工和考核成績末位的職工講評個人的經驗或教訓。三是以礦為單位定期召開講評會議。

第七，建立動態轉換的制度。關于動態轉換，前幾年我們就實行過，實踐證明這是一項很有效的管理方法，因此很有必要堅持下去。實施動態轉換的管理制度，關鍵是要認真考核評出優秀職工、合格職工和試用職工，然后把考核評出的試用職工，列為重點幫教轉化對象，對連續三個月以上考核為試用職工的，要經培訓提高以后再上崗。同時，還要根據每次考核的結果不斷變換的實際，三種類型的職工也不斷的變換，以形成動態轉換的激勵機制。這些管理制度實行以后，會形成一個嚴密的管理鏈條，一環扣一環，把企業管理納入規范化的軌道。

在此特別強調的是，崗位創建是一項系統的工程，是一項長期的任務，是精細化管理的重要載體。在整體上，要先行試點，穩步推進，不要急于求成。因為××有××的特點，崗位有崗位的不同，人員有素質的高低，“一刀切”、“大呼隆”地搞，不一定能取得理想的效果。今后，各單位要結合各自的實際，發揮各自的優勢，堅持以點帶面，先行在基礎條件較好、崗位比較固定、隊伍文化程度較高的基層地面單位進行崗位創建試點，取得成功經驗后，逐步總結推廣，爭取在集團公司的統一指導下形成百花齊放、整體推進的良好局面。

三、高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導

企業文化建設事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業文化創建活動,領導是關鍵,機制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導。

一要加強領導，完善機制。從集團公司到各單位都要成立企業文化建設指導委員會，設立專門工作機構，配備強有力的工作人員，專門從事企業文化建設的策劃、指導、協調、推進工作。企業文化建設指導委員會和工作機構，要從戰略和全局的高度，立足當前，放眼長遠，對企業文化建設發展戰略、實施步驟、指導原則、方法措施等作出具體規劃和安排，在各級黨委、行政的領導下穩步實施，全力推進。特別是各單位行政主要領導，要切實擔負起企業文化建設的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現。

二要明確分工，落實責任。開展企業文化建設是一項大而復雜的系統工程，需要黨政工團齊抓共管，全體人員共同參與。因此，必須明確分工，落實責任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責。同時，要樹立長期作戰的思想。企業文化作為現代企業管理的優秀文化，要在××礦區生根、開花、結果，有一個全力推進和逐步適應的過程。這就要求各級黨委、行政和群團組織一定要堅定信心，做好深入細致的宣傳教育和思想政治工作，堅持在解放思想中統一思想，做到具體問題具體分析，通過深入細致的思想政治工作和持續不斷的養成教育，使這些先進科學的理念被廣大職工所接受，并化為他們的自覺行動。只有這樣，才能達到預期的效果。要堅持用文化力改造人們的傳統觀念，靠文化力提升企業的管理水平，憑文化力促進生產力的發展，充分發揮企業文化對企業發展的強大推動作用，為順利實現集團公司“五年百億”的戰略目標提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

三要點面結合，整體推進。企業文化建設指導委員會和工作機構，要對各單位企業文化建設工作給予及時、具體的指導幫助，引導他們按照點面結合和以點帶面的原則，在認真抓好試點單位工作和取得經驗的基礎上，再向全礦推開。同時對各單位開展企業文化建設的情況要跟蹤調查總結，選準典型，重點培養，不斷完善和提高。對企業文化建設搞得好，作用發揮突出的單位，集團公司將組織各單位現場觀摩，并讓其在全公司企業文化建設經驗交流會上作經驗介紹。對全公司組織開展企業文化建設的情況，企業文化工作機構要及時撰寫出調查報告和體會文章，向上級匯報和通過媒體對外宣傳，以激發各單位企業文化創建的積極性。總之，要通過持續不斷地努力，盡快構建起獨具××特色的企業文化基本框架，形成共同的價值觀和行為規范，為實現企業超常規、跨越式發展，做出積極貢獻。

同志們，新世紀新機遇，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。企業文化建設為我們提供了廣闊的舞臺，××集團公司企業文化建設工作必將大有作為。希望大家通過這次會議，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動全公司企業文化建設不斷向縱深發展，為××礦區改革發展穩定奠定堅實的思想文化基礎。

謝謝大家。