導(dǎo)語：區(qū)長在全市城市建設(shè)工作會議上的表態(tài)發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年*區(qū)承擔(dān)了22項城建重點工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過80萬平方米，是我區(qū)歷年來城市建設(shè)工作中投入最大、項目最多、拆遷任務(wù)最重的一年。這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進(jìn)*區(qū)又好又快的發(fā)展都具有十分重要的作用。今天，市委、市政府召開這次城建工作暨重點工程動員大會，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，努力實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，突出“四個強化”，精心組織，周密安排，科學(xué)運作，強力推進(jìn)各項重點工程。“一個目標(biāo)”，就是全面超額完成城市建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)，確保在主城區(qū)領(lǐng)先?！八膫€強化”就是：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成重點工程建設(shè)的強大合力

我區(qū)在重點工程建設(shè)指揮部的基礎(chǔ)上，成立了重點工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立完善了“五大制度”，以制度促進(jìn)項目落實。一是黨政聯(lián)席會議制度，每兩周調(diào)度一次重點項目形象進(jìn)度，集中解決項目建設(shè)中的突出問題；二是一周一報制度，責(zé)任單位對重點工程進(jìn)展每周都要進(jìn)行情況報告；三是重大問題通報制度，凡重大項目建設(shè)中的重大情況和重要進(jìn)展，隨時進(jìn)行通報；四是監(jiān)督檢查制度，建立健全項目推進(jìn)和監(jiān)督機構(gòu)，實行動態(tài)管理和季度觀摩評比；五是嚴(yán)格獎懲制度，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目的完成情況作為綜合考核的重要指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。另外，對22項重點項目，全部實行了領(lǐng)導(dǎo)包掛制和部門責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、落實到人，做到一個項目一套班子、一抓到底。

二、強化進(jìn)度，狠抓關(guān)鍵，實現(xiàn)重點工程建設(shè)的良好開局

我們將以只爭朝夕的精神，勇爭第一的干勁，千方百計加快工程進(jìn)度。在確保質(zhì)量的前提下，立足于“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅持早規(guī)劃、早進(jìn)場、早施工，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)。特別是對一些具有重大影響的建設(shè)項目，我們將自加壓力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強勢推進(jìn)，一著不讓搶抓進(jìn)度?？偼顿Y40億元、建筑面積120萬平方米的世茂·漢之源項目，力爭上半年完成部分企業(yè)廠房的搬遷和村民房屋的拆遷，盡快組織開工建設(shè)；總投資1.8億元的沃爾瑪購物廣場項目，確保近期開工建設(shè)，年底前主體竣工；總投資1.3億元的漢文化景區(qū)二期工程，3月份完成規(guī)劃設(shè)計工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側(cè)輔道建設(shè)，年底前全面竣工。

三、強化穩(wěn)定，陽光操作，積極穩(wěn)妥做好和諧拆遷工作

20*年我區(qū)房屋拆遷超過近幾年來拆遷面積的總和，任務(wù)重、難度大。我們將進(jìn)一步加強拆遷隊伍建設(shè)，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造*區(qū)拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧。在漢之源、新城區(qū)等重大拆遷工作中，繼續(xù)完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀(jì)檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位，著力推進(jìn)依法拆遷、陽光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設(shè)工作中的“第一難”，努力開創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項重點工程順利實施。

四、強化管理，確保質(zhì)量，努力打造精品工程

堅持把規(guī)劃作為城市建設(shè)的頭號工程來抓，在項目規(guī)劃設(shè)計方面堅持高起點定位、大手筆投入，確保品位和檔次，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，嚴(yán)格實行項目建設(shè)招標(biāo)制，全面規(guī)范招投標(biāo)行為。認(rèn)真抓好施工過程管理，建立健全“政府部門監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理部門控制、施工單位保證”的管理體系，審計、財政等部門全程介入工程建設(shè)，把好每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口，確保工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全不出任何問題。

20*年重點工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。我們堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有市各有關(guān)部門的大力支持，有全市人民的積極參與，*區(qū)上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭第一，確保又好又快的完成各項建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)徐州特大城市和都市圈作出新貢獻(xiàn)！