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尊敬的各位領導、同志們：

大家好。根據大會安排，下面我就區商管辦在全市項目建設“大會戰”中，如何做好我區商貿項目調度、督查、服務工作做簡要發言。

一、加強領導、明確責任

商管辦成立區商貿項目督查工作領導小組，陳尚華主任任組長，全面負責對我區商貿項目的總調度、總督查、總服務工作，明確一名分管領導具體負責，對項目的進展情況開展調度，主要調度3000萬元以上的商貿項目，及時將調度、督查和服務情況總結上報，同時安排辦公室工作人員做好日常工作。本辦人員全體出陣，全線作戰，全員出擊，一切圍著商貿項目轉，一切圍繞項目干，確保商貿項目順利推進。

二、創新方法、強化服務

緊緊抓住建設鄱陽湖生態經濟區發展機遇，圍繞“做強城東港區、決戰工業300億”奮斗目標，實現經濟發展方式的轉變，解放思想、創新方法，強化服務，大力推進我區商貿項目建設。

1、拓寬渠道，主動干事。通過主動上門聯系服務單位、與投資方見面等方式，積極主動做好項目推進工作。及時了解項目進展情況、存在的問題，幫助協調解決投資方融資、建設等實際問題，主動幫助解決商貿項目推進中出現的各種困難。在推進中通過自己找、投資方提、服務單位反映等途徑，對“大會戰”期間，我區商貿項目督查情況進行深入地分析，查找原因，查擺調度、督查、服務工作中存在哪些不足之處，哪些方面需要改進，哪些協調服務工作還需加強，應采取怎樣好的工作方法來進行協調調度和督查落實。進一步改進工作方法，有效開展工作。

2、理清思路，協調辦事。根據列入“大會戰”的商貿項目各自的特點，在把握重點、統籌兼顧的基礎上，分時段、分項目單獨做好調度服務工作。按照項目施工建設情況，協調各方面的關系，做到及時聯系，相互溝通，消化問題，對項目情況熟悉了解，忙而不亂，使各個項目協調有序推進。

三、強化措施、嚴格督查

1、建立督查機制。繼續堅持“六個一”推進機制，嚴格督查推動項目建設。按照“誰主管、誰負責”的原則，各項目服務單位要認真做好服務工作。采取實地查看、拍照、查看資料等手段，“一周一督查，一月一總結，一季一通報”，督查各商貿項目服務單位是否落實任務倒排機制、建立了項目領導分工負責制，項目會戰協調制等相關機制，做到項目領導是否經常深入現場，始終把項目建設作為頭等大師來抓，各服務單位為項目建設多想辦法、出主意，解決實際問題，扎扎實實干事，確保項目落到實處，早開工、早投產、早見效。

2、加強督查匯報。通過嚴格督查，對列入全區調度的商貿項目確保心中有數，及時總結分析前期工作，遇見下步可能出現的問題，做到先知先覺，使問題前移，早發現，早采取措施加以避免或妥善解決，為項目建設爭分奪秒搶抓時間。在做好督查工作的基礎上，每月定期向市、區主要領導匯報我區商貿項目推進情況。

“大會戰”工作任務艱巨，我辦將在“大會戰”中找準定位，認真履行職責，調動一切可以調動的力量，始終保持堅定奮進的精神狀態，增添干事激情，發揚拼搏精神，全力以赴為商貿項目建設做好工作。