導(dǎo)語：在全縣交通系統(tǒng)經(jīng)濟工作會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在全縣交通系統(tǒng)經(jīng)濟工作會議上的講話

（局黨組書記、局長：梁峰）

同志們：

根據(jù)我系統(tǒng)當(dāng)前工作的實際，實解決目前我系統(tǒng)經(jīng)濟工作中存在的問題，保障交通事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。經(jīng)局黨組研究決定召開這次全縣交通系統(tǒng)經(jīng)濟工作會議，本次會議的目的是以立足交通實際，壯大交通經(jīng)濟，發(fā)展交通事業(yè)為目標(biāo)，號召各單位繼續(xù)廣泛深入地開展“增收節(jié)支”活動，理清以增收與節(jié)支并重的總體工作思路，圍繞年初簽訂的經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任書，加大管理力度，確保圓滿完成各項經(jīng)濟目標(biāo)。下面講以下幾個方面的問題。

一、客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟工作的形勢

前期通過廣大干部職工的艱辛努力，也取得了一定的成績，這一點是值得肯定和贊揚的。但通過剛才充學(xué)齡股長的通報情況，綜觀全系統(tǒng)經(jīng)濟工作形勢，可以說有喜有憂，喜的是規(guī)費征收提前一個季度超額完成了，受到了縣委、縣政府和市交通局的高度評價。憂的是企業(yè)經(jīng)濟相對滯后，發(fā)展極不均衡，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我縣交通事業(yè)的全面進步。

從整體來看，企業(yè)發(fā)展滯后的客觀因素是很多的，如車主進站經(jīng)營意識淡薄、場地條件限制等。但其根本原因還在我們自身，主要有以下三個方面的原因。

1、思想認(rèn)識問題。在我們交通系統(tǒng)中，極少一部分人員在思想上“主人翁”意識不強，沒有“交通興我榮、交通衰我恥”的職業(yè)道德操守，認(rèn)為經(jīng)濟發(fā)展的好壞無關(guān)大局，干好干壞一個樣，沒有真正把精力用在工作上，甚至個別人無視反腐倡廉的形勢，貪圖小利，中飽私囊。這部分人雖少，但影響極壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們將絕不客氣，一定嚴(yán)肅處理。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子問題。有個別單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上無思路，不能認(rèn)清當(dāng)前工作的嚴(yán)峻形勢，缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性，無法應(yīng)對在工作出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，管理水平落后，管理方式簡單，缺乏凝聚力和號召力。

3、軟件建設(shè)問題。我們企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。一是服務(wù)意識淡薄。在一些單位中個別工作人員仍然沒有放下架子，還沒有完成從管理者向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換，在工作過程中，做出了一些傷害業(yè)主感情的事情。二是制度不完善。個別運輸企業(yè)中缺乏嚴(yán)格的管理制度，缺少必要的服務(wù)手段，進站車輛的檔案建設(shè)沒有做到一車一檔，沒有進行定期集中車主和業(yè)戶進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。三是紀(jì)律松懈。在一些單位在沒有對工作人員進行嚴(yán)格的管理和考核，“得過且過”的思想滋生，工作人員的精神面貌下降，使得創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃，工作積極性不強，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了工作的順利開展。

二、下步工作安排

為保證全年經(jīng)濟工作的圓滿完成，確保今后經(jīng)濟工作的順利進行，促進交通事業(yè)的全面發(fā)展，各單位要進一步加大工作力度，改變工作作風(fēng)，建立健全工作制度，改變工作方法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。各單位要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治、思想、業(yè)務(wù)水平，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗，改進工作領(lǐng)導(dǎo)方式，完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶領(lǐng)廣大干部職工努力開創(chuàng)經(jīng)濟工作新局面。

（二）制定措施，完善制度。從現(xiàn)在開始，各單位要結(jié)合自身工作實際，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，建立和完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。重點制定考勤制度、安全制度、人事任用制度等，盡快完成由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。

（三）幾項具體工作。

1、天靜客運站，本著誰牽頭誰協(xié)調(diào)、誰負(fù)責(zé)的原則，由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在11月20日前按合同將合作協(xié)議款催繳到位。

2、配載客運站、西城客運站，任務(wù)不減，需運政部門協(xié)助的，由各單位于11月10日起前拿出具體意見；涉及客觀情況要減免任務(wù)的，由各單位將客觀情況形成書面材料上報各相關(guān)股室、分管負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)人。

3、順通客運公司，兩年來的經(jīng)營情況，要求分管局長牽頭，財務(wù)、企業(yè)和財服中心三結(jié)合計算，在計算過程中，出現(xiàn)的情況向主管局長匯報，確保在11月20日前清理完畢。

4、涉及配載客運站場地改造，檢測站選址、改建，維修中心的建設(shè)形成，分別由陳福建、焦正奇負(fù)責(zé)，在11月20日前要有具體意見，具體操作辦法。

5、天靜賓館，由付明負(fù)責(zé)，11月20日前拿出2006年經(jīng)營思路，在11月底前進行操作。

6、涉及小車隊，在2006年的管理辦法由蔡揚牽頭、辦公室負(fù)責(zé)、運管所參與，征求具體意見，11月20日前下發(fā)到各相關(guān)單位，討論后綜合上報告到主管局長。

7、由財務(wù)股指導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員負(fù)責(zé)將2005年檢查出現(xiàn)的財務(wù)問題，在11月中旬整改完畢，并拿出2006年財務(wù)管理方案。

8、辦公室、由計財股、企管股負(fù)責(zé)，結(jié)合目標(biāo)考核責(zé)任書，拿出2005年考核兌現(xiàn)方案，于11月20日報主管局長、分管局長征求意見。