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尊敬的各位領導、同志們

大家好！

聆聽了局長演講，觀賞了中學。找到差異，增加了壓力。決心以這次現場會為契機，加倍努力，今后的學校管理中做好以下工作：

一、班子建設上抓責任落實

首先做到以身作則，作為校長。率先垂范，言必行，行必果。此基礎上，團結班子成員，細化分工，落實每個班子成員的具體責任，給副職放責、放權、加壓，對他分管的工作一是勤于過問，協助解決實際困難；二是勤于督查，定期要帳，并實行責任追究；三是勤于關心，充分調動每個班子成員的工作積極性和創造性。

二、慣例管理上抓制度創新

進一步完善學校的各項管理規章制度，發揮廣大干部教師的聰明才智。形成用制度管人管事，用制度約束行為的良性管理機制，構建制度不時創新、考核不時跟進、責任不時落實的動態管理體系，搞好量化考核，落實好績效工資。

三、校園文化上抓特色建設

高標定位，堅持合理規劃。全力推進校園文化建設。一是重新確立辦學理念、辦學思路、校訓、校風、教風、學風，形成學校精神文化。二是以環境建設為載體，建立一套完整的衛生檢查、評比、考核工作制度，鍥而不舍地抓好學生衛生習慣養成教育，構建獨具特色的校園環境文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化。三是發揮教師的示范引領作用。平時的教學、生活中，狠抓教師的儀容、儀表、辦公室衛生等，使學生在師生交往中受到潛移默化的教育。四是聘請專業人員規劃校園文化、綠化、硬化、美化，建設要一次到位，保證五年內不落伍，最終建設目標要達到三園（即樂園、花園、學園）建設規范，體現“四性”即教育性、知識性、藝術性和趣味性)目標，突出學校特色。

四、后勤保證上抓服務提升

預防為主”方針，堅持“平安第一。牢固樹立一切為教學中心服務的思想。落實一崗雙責制，把學校“平安無小事，時刻保安全”作為各項工作的動身點和落腳點。此基礎上，落實后勤管理人員和工作人員的責任，做到基本辦公條件優化配備，基本設施維修及時跟進，實驗儀器器材足量供應，文化建設、教師培訓資金到位，教師個人困難學校協助解決，家長呼聲作為第一信號，確保學校各項工作的正常開展。

五、教學教研上。

實施“名師工程”通過名師帶動，以教科研為先導。促進教師隊伍素質的整體提高。鼓勵廣大教師參與教育科研、外出培訓和市縣兩級公開課展示，深化教學改革，提高教育教學效果。實行“五個一”工程，即每周一次教研活動，每位教師每學期必需上一節公開課，必需參與一個縣級以上教改課題，必需有一篇教改論文，班子成員、學科帶頭人每學期必需上一節示范課。通過教師素質的提高，促進教育教學質量的全面提高，確保中考、抽測不出全縣前三名。開全課程、開足課時，積極開展各類課外興趣小組活動，以德育為首，促進學生德智體美勞全面發展，使每個學生能夠學有所獲、學有所成。

全校師生的共同努力下，堅信。教文體局的正確領導下，校的規范化管理一定能有新的起色，既定目標一定能夠實現。