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鄉(xiāng)2006-2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃

為了加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，切實(shí)增加農(nóng)民收入，培植地方財(cái)源，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程，加快建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定2006-2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。

1、指導(dǎo)思想、規(guī)劃原則

1.1指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指針，以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，培育特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，興辦龍頭企業(yè)，完善服務(wù)體系，大力發(fā)展生豬、水果二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極培育薯類、蠶桑、家禽三個特色產(chǎn)業(yè)，努力抓好勞務(wù)輸出增收項(xiàng)目，在做大、做強(qiáng)、做活、做優(yōu)上做文章，形成產(chǎn)加銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

1.2規(guī)劃原則

一是堅(jiān)持面向市場，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，分類指導(dǎo)的原則；三是堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高效益的原則；四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的原則；五是堅(jiān)持以增加農(nóng)民收入和增加財(cái)政收入為根本目的的原則。

2、鄉(xiāng)情概況、現(xiàn)狀潛力

2.1鄉(xiāng)情概況

**鄉(xiāng)位于**縣東南部，幅員面積32平方公里，屬淺丘山區(qū)，四季氣候明顯，年平均氣溫22度，年降雨量1350毫米。全鄉(xiāng)轄14個村，45個村民小組，3635戶，總耕地面積11944畝（其中水田6461畝、旱地5483畝），總?cè)丝?2262人，農(nóng)業(yè)人口12224人，農(nóng)村勞動力6044人，其中常年外出務(wù)工2564人。2004年全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4356萬元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值3429萬元（其中農(nóng)業(yè)收入2044萬元；畜禽業(yè)收入1200萬元），占全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值78.7%；外出勞務(wù)收入927萬元，占全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的21.3%，人均年純收入2370元。

2.2現(xiàn)狀潛力

2000年以來，我鄉(xiāng)本著因地制宜、分村指導(dǎo)的原則，以生豬、水果兩大支柱產(chǎn)業(yè)和蔬菜、家禽、蠶桑等開發(fā)為重點(diǎn)，通過培育基地、建立專業(yè)協(xié)會、完善服務(wù)體系，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到了較快的發(fā)展。全鄉(xiāng)種植日本優(yōu)質(zhì)豐水梨1500畝、錦橙100號1500畝、蔬菜達(dá)3000畝；年出欄肥豬1.8萬頭、小家禽50萬只、山羊1500余頭；建立果業(yè)、豬業(yè)專業(yè)合作協(xié)會4個，初步形成了“服務(wù)中心+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”的服務(wù)體系。利用我鄉(xiāng)地理位置優(yōu)越、交通便捷，退耕還林、生態(tài)工程建設(shè)的有利條件，在產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中積累了成功經(jīng)驗(yàn)，探索出了適合鄉(xiāng)情發(fā)展的路子，為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深層次發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃任務(wù)

3.1規(guī)劃目標(biāo)

總目標(biāo)：全面建設(shè)社會主義和諧社會、小康社會；

5年目標(biāo)：農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)中人均增收2000元。

3.2規(guī)劃任務(wù)

生豬產(chǎn)業(yè)：抓住我縣優(yōu)質(zhì)生豬基地建設(shè)的機(jī)遇，以LY母豬、DLY肉豬為主，全面推行生豬改良，推進(jìn)生豬結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。以碧海路、儀北路沿線村為重點(diǎn)，確定基地村專重戶，重點(diǎn)抓好4、5、6、7、9、13、14村專重大戶的發(fā)展。2006年發(fā)展飼養(yǎng)LY母豬50頭以上專重戶10戶、100頭以上專重戶3戶，DLY肉豬500頭以上專重戶10戶、1000頭以上專重戶5戶，全鄉(xiāng)存欄LY母豬800頭、出欄DLY肉豬1.6萬頭以上；到2010年全鄉(xiāng)存欄LY母豬2500頭、出來DLY肉豬2.2萬頭以上。

水果產(chǎn)業(yè)：繼續(xù)抓好以錦橙100號為主的水果基地建設(shè)，在現(xiàn)有的栽植面積上，再新栽1000畝15萬株，至2010年全鄉(xiāng)錦橙100號、日本豐水梨等優(yōu)質(zhì)水果面積達(dá)6000畝。同時加強(qiáng)對現(xiàn)有果樹的高接優(yōu)換和果園管理。

4、主要措施

4.1抓主抓重，培育產(chǎn)業(yè)開發(fā)典型。圍繞生豬、水果產(chǎn)業(yè)開發(fā)，每年選擇1-2個村，按照一村一品、戶均70%以上的純收入來源于一業(yè)的經(jīng)營格局，發(fā)展專業(yè)村，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的典型村。建立1-2處產(chǎn)業(yè)開發(fā)示范區(qū)，帶著群眾干，干給群眾看，帶動群眾富。

4.2轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化市場服務(wù)。一是建立營銷隊(duì)伍，常年為農(nóng)民提供種植信息和銷售服務(wù)，解決“種什么能夠多賺錢”和“往哪里賣能夠多賺錢”兩大難題。二是大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，積極在外爭取簽訂一批訂單和銷售合同，讓農(nóng)民放心種植。三是結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，有步驟地建設(shè)生豬、水果、畜禽專業(yè)市場。四是引導(dǎo)有專長、懂技術(shù)的種植大戶、販運(yùn)大戶組建生豬、水果、畜禽養(yǎng)殖、蔬菜等專業(yè)協(xié)會，幫助和引導(dǎo)農(nóng)民建基地、搞開發(fā)、創(chuàng)市場。

4.3建立健全嚴(yán)格的考核機(jī)制。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的總體目標(biāo)和任務(wù)，對產(chǎn)業(yè)牽頭部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書，分半年、年終實(shí)行單項(xiàng)檢查考核，并將單項(xiàng)考核結(jié)果納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合考核之中，按照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲辦法獎罰。

4.4切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照一個產(chǎn)業(yè)、一個規(guī)劃、一套班子、一條主線抓到底的產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作要求，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門牽頭，成立產(chǎn)業(yè)開發(fā)小組，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，形成全鄉(xiāng)抓產(chǎn)業(yè)的合力。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變工作方式，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，抓市場引導(dǎo)，抓典型引路，抓協(xié)調(diào)服務(wù)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。