導語：在煤礦第四季度職工大會上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

經礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務是認真總結今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務，這即是一次工作總結會，也是一次對四季度決戰工作的再發動，再部署，目的是進一步動員全礦廣大干部職工認清形勢，堅定信心，求真務實，拼搏實干，再掀決戰新高潮，堅決打好打勝四季度“安全、效益”雙決戰，全面完成年初確定的各項目標任務。原創：本資料權屬，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

今年以來，各項工作總體不錯，繼續保持了“全面發展，整體推進”的良好發展態勢，安全、生產、銷量、利潤、非煤產業、職工收入等主要指標奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設、村莊搬遷、—水平延伸、企業文化建設、主輔分離輔業改制等重點工作進展順利，繼續在集團公司保持了領先地位。特別是新班子調整后，目標更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項工作又有了新的發展、新的提高。突出表現在：安全形勢持續穩定。通過強化安全管理，狠抓干部作風轉變和責任制落實，加大考核獎懲力度，推行精細化管理，深化“雙基”建設和安全質量標準化等工作，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實現了“”的前三個奮斗目標，截止到今天，實現連續安全生產天，得到前來檢查工作的國務院安委會、國家煤礦安全監察局等上級領導的高度評價。生產任務超額完成。在采場接續緊張，現場條件十分困難的情況下，狠抓生產準備，強化生任務觀念，嚴格計劃落實，精心組織，科學管理，創出了較好水平。月份累計生產原煤萬噸，超計劃萬噸；掘進進尺米，超計劃米；洗精煤萬噸，超計劃萬噸，產量、進尺、洗精煤均創出了歷史最好水平。經濟效益大幅度提高。通過加強成本控制、資金管理和計劃管理，嚴格控制招待費和通訊費，大力壓縮非生產性成本和不必要的開支，增產提效，開源節流，經濟效益有了大幅度提高。月份累計實現利潤萬元，超計劃萬元，比上年同期增盈萬元，始終是集團公司上繳利潤最多、超利最多、人均創利最多、效益最好的單位。經營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運用品種、質量、服務等手段，強化服務協調，不斷調整營銷思路，實現了產銷平衡。月份累計銷售煤炭噸，比計劃多銷噸，通過實施大營銷戰略、精煤戰略和多品種戰略，特別是對洗煤廠技術改造后，洗精煤產量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產業穩步發展。月份累計完成產值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元，分別完成礦計劃的、、，三項指標均創歷史同期最好水平，是集團公司集體企業完成最好的單位。重點工作取得新的進展。電廠建設收尾工作基本完成，項土建安裝工程，集團公司認證了項；村莊搬遷開工的幢樓主體工程基本完成，二期工程已進入實質性的工作；主輔分離輔業改制工作積極穩妥推進，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務“一重組、三清理”已經通過集團公司驗收，多經系統改制分流實施方案已報集團公司，集團公司先后在我礦召開后勤服務和多經系統改制經驗交流會，推廣了我礦的經驗；－水平延深等重點工作都進展順利。職工收入穩步提高。月份全礦職工人均收入元，同比增加元，人均收入繼續列全公司第一；企業文化建設取得新成效。深入開展了理念宣灌、環境整治、職工行為養成、軍事訓練等工作，加強社會治安綜合治理和信訪穩定工作，達到了環境優美、職工行為規范文明，全礦呈現出了一片和諧文明、蒸蒸日上的景象，促進了全礦各項工作的全面協調健康發展，全礦繼續保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發展不相適應的問題：一是安全基礎工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經營管理不夠嚴密，個別環節還有漏洞，個別干部職工勤儉節約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業改制工作還存有模糊性認識，對經濟補償金期望值過高；四是由于受集團公司房改政策影響，職工住房建設及舊房分配沒有實現目標，影響今年徹底解決職工住房的目標。這些問題，要引起我們的高度重視，認真研究措施，在下一步的工作中認真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關系明年、承上啟下的一個關鍵季，能不能打好四季度決戰，意義重大，至關重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓成效”的“四抓”要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好，堅決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅戰。

指導思想：以認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神為指導，以全面完成全年各項工作任務為目標，以確保實現四季安全生產為重中之重。按照礦開展后四個月決戰的實施意見總體要求，全黨動員，全員參戰，全員發動，再掀決戰新高潮，爭創今年和歷史同比安全效益最好季，確保實現今年各項目標，為明年開好頭，起好步創造良好條件，打下堅實基礎。

目標任務：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實現“零事故”；確保安全程度評估達到“”級。二是在生產任務上，原煤產量月月確保萬噸，力爭萬噸；掘進進尺月月確保米，力爭米；洗精煤月月確保萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業改制確保按計劃完成任務目標。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團公司下達的指標。六是確保實現生產無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅定不移地抓好安全生產。安全是決定全年工作成敗最為關鍵、最為重要的一環。全礦干部職工務必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續推進“雙基”建設、安全質量標準化活動和安全評估，全面推行精細化管理，確保以穩定的工程質量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質量標準化復查驗收。要以認真學習國務院下發的《特別規定》、《緊急通知》文件精神為契機，進一步轉變干部作風，嚴格落實各類安全生產責任制，嚴格值班干部小時吃住在礦，嚴格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風帶領職工群眾圓滿完成決戰任務。要搞好宣傳發動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰的目的、意義、措施，進一步濃厚決戰氛圍，再掀決戰新高潮。要繼續突出抓好“四個重點、三個薄弱”的管理和檢查，要認真排查，落實責任，狠抓整改，堅決消除一切安全隱患，特別是要堅決消滅死角。要始終不渝地堅持以人為本抓安全，不斷強化“四個培訓”，堅持一周一個重點，一周一個理念的工作思路，強行灌輸安全理念，提高全員安全素質和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學組織生產，確保全年生產任務的完成。四季度我礦現場條件仍為困難，接續仍為緊張，困難確實很大，但不能強調困難，強調客觀，要按照集團公司下達的產量任務落實采場，千方百計組織生產，從生產準備入手，加強生產調度指揮，加強設備管理，繼續開展高產高掘高效和“上綱要創水平”活動，確保實現穩產高產。要抓好采區第一個綜采面的安裝、試運行工作，實現我礦采煤機械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強督促、協調，爭取早日完成搬遷任務。要抓好水平延伸工程，要求生產部每周匯報一次安全生產的重點工作，每月匯報一次—水平的接續情況，每季度匯報一次全礦的生產接續情況。要圍繞年底四大系統建成的目標，進一步加大工作力度，確保年底完成通風、供電、排水、運輸、提升系統的工程及運行，為提升主業奠定堅實的基礎。

第三，全方位加強管理，進一步提高經營運行質量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經營目標任務已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標任務，要通過全方位的加強管理，提高經營運行質量來保證企業的協調發展，提高企業效益，為企業發展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據市場變化適時調整營銷策略，確保實現產銷平衡。要進一步改造洗精煤系統，不斷強化內部管理，抓好設備的維修與維護，最大限度地提高精煤產量。要從生產源頭上抓煤質，突出抓好關鍵環節和重點頭面的現場管理，把煤質管理落實到生產、運輸、加工和銷售的全過程，保證煤質產品的高質量，確保批批合格，確保煤質合格率。切實加強煤場管理，積極協調各方關系，特別是不斷提升銷售服務水平，爭創質量、服務“雙品牌”，以優質的服務贏得更大的市場。要堅定不移地抓好成本管理，嚴格控制材料費、電費、設備租賃費和維修費等各種費用，嚴格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點是從嚴控制招待費、差旅費、電話費等非生產性支出，把可控費用降到最低限度。要繼續堅持“一支筆”審批制度，要實行材料、計件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費，確保實現成本控制目標。

第四，要一如既往、積極穩妥的推進改革改制工作。主輔分離輔業改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認真學習文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規。要抓好改制分流實施方案的制定，方案制定要切合實際，做到不越位，不漏項，更不能人為的添加任何程序，每項工作、每個細節都要做到有章可循，在報集團公司同意、經礦職代會討論通過以后進行實施。要繼續加大宣傳力度，繼續深入細致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發生上訪，礦將嚴肅處理，不僅是經濟處分，還要給予單位負責人行政處分，從而為改革改制創造良好的社會環境。

第五、要抓好后勤服務、季節性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實責任，按照礦統一安排意見，一項項抓好落實，做到任務、時間、設備材料、安全質量“四落實”，確保礦井的安全生產和職工正常生活。機關科室、地面管理人員要進一步提高服務水平，轉變服務態度，增強為一線服務的意識。各后勤服務單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強化工作管理和服務，重點抓好“兩堂一舍”的管理。要加強地面單位、非煤廠點、電廠工地的安全管理和監督檢查，完善制度，嚴格考核，實現地面單位的安全生產。物業管理要加大改革力度，要積極準備，創造條件，全部實行市場化管理，按社區化管理的要求，提高整個宿舍區的管理水平和服務質量。

第六、以人為本，加強思想政治工作和精神文明建設。全礦黨政工團各個方面要充分發揮齊抓共管的優勢，在決戰中重點突出“一個指導思想”，做到“四個抓好”、“四個強化”。即突出“一切服從決戰，一切圍繞決戰、一切服務于決戰”的指導思想；抓好發動，抓好典型、抓好考核，原創：抓好決戰任務落實；強化決戰紀律、強化對職工的決戰形勢、任務教育，強化監督檢查，強化文明創建工作，切實從各個方面為打好打勝決戰保駕護航，提供保障。要深入開展干部作風整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風”，進一步提高各級領導干部的管理能力。要繼續抓好企業文化建設，繼續加大環境治理、理念宣灌和職工行為養成等工作，推動企業文化向縱深發展，以此增強全礦干部職工的團隊意識、大局意識、奮斗意識和奉獻意識，為搞好決戰提供精神保障。要全力做好四季度的穩定工作，要層層落實責任制，強調穩定是一把手的責任，分管部門要真正樹立“穩定無小事”的思想，樹立完成任務是政績、穩定也是政績的政績觀。要排查不穩定源，發現問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數帶頭鬧事的要從嚴處理，確保實現安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標要求，保持全礦穩定，為四季度決定提供良好環境。

第七，干好今年，謀劃明年，原創：為明年一季度各項工作的開展奠定良好的基礎。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務繁重。為此，各部門、各單位要統籌兼顧，在保持各項工作齊頭并進，搞好四季度決戰的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準備好明年。生產上要排出明年確保萬噸的采場計劃，安排采場要充分考慮搬遷帶來的影響，從思想上，現場上做好克服困難的準備。要繼續抓好—水平延伸工作，確保水平接續；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動遷，保四季度采場接續，為今后穩定產量提供可靠保證；要抓好各種經營指標的測算，為明年開好局做好充分準備。本資料權屬，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

同志們，決戰四季度的序幕已經拉開，戰鼓已經擂響，打好打勝四季度決戰，是全礦上下的共同愿望，勢在必行，勢在必得。讓我們迅速行動起來，以決戰的姿態，決戰的行動，決戰的實效，堅決打好打勝決戰，實現四季度“安全、效益”最好季，為今年各項工作的全面勝利提供可靠保證，為明年開好局、起好步奠定一個堅實的基礎，為全面完成今年的各項目標任務、推動我礦跨越式發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！