導語：副市長在市場管理和服務大會上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

分別一年多后，我們又站到了同一戰線上！能參加今天的大會，我感到非常的高興！這個會開得很及時，也很成功，是一次總結部署、統一思想的大會，也是一次表彰先進、鼓舞干勁的大會。首先，我要對剛才受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！希望你們在新的一年里再接再厲，更上一層樓！剛才，××同志總結了2009年的工作，安排部署了2010年的工作，××局長也發表了很好的講話，他們的觀點很客觀，也很精辟，我完全贊成。下面，我再講四點意見：

一、進一步解放思想，保持良好的精神狀態。

不可否認，經過幾年的努力，市場服務中心確實取得了長足的發展。但由于起點低、包袱重，市場管理與服務工作仍然面臨諸多困難！如市場設施老化、經濟效益較差、工作矛盾過多等等。面對新一年的工作，我們一定要進一步解放思想，以科學發展觀為指導，認清形勢、樹立信心，增強主人翁責任感，拼棄悲觀心態，樹立競爭意識，既要克服“等、靠、要”思想，又要改掉“固步自封死守祖業二分田”的地主姿態，始終掌握工作主動權，自力更生，開拓創新。總之，每個干部職工都要以“市場管理與服務”為中心，一切服從于市場，一切服務于市場，把興奮點聚集到市場管理和服務的大業上來，不斷加強政治思想和業務學習，不斷提高理論水平和業務能力，做到“想干事、會干事、能干成事”！

二、進一步理順機制，建立高效的運作模式。

市場服務中心作為一個自收自支的事業單位，沒有一套高效的運作機制是不可能在激烈的市場競爭中取得快速發展的。如果把中心領導決策層比作計算機的cpu的話，那么機關各股室就是職能不同的電子電纜，各基層所就是各種外設配件，中心的決策措施和規章制度就是促進各項工作規范運行的命令。干部隊伍如果能像計算機配件一樣分工明確、各司其職，日常工作就不會“死機”了，各項工作就一定能有序、協調的開展。因此，我們一定要緊跟經濟社會的發展步伐，大膽改革、創新機制，不斷健全決策制度和議事規則，提高管理和決策的科學化、民主化水平，進一步建立和完善責權統一、運轉協調、有效制衡的管理機制。

三、進一步搞好經營，打造文明的市場環境。

良好的經營環境是市場快速發展、效益穩步提升的根本保證，我們要把經營環境作為一種經濟資源、一種競爭潛力來抓，以環境的大優化促進市場的大發展。

一是要管好安全“重地”。集貿市場是公眾聚集場所，屬于消防安全重點單位，一定要牢固樹立“安全就是發展、安全就是效益、安全就是形象”的觀念，強化工作責任，硬化工作措施，提高安全意識，建立健全群防群治機制，杜絕重大火災事故發生。

二是要培育經營“寶地”。單位要發展，效益是關鍵；[更多精彩文章來自“公務員之家:/”]效益要提升，環境是基礎。我們務必認真做好市場調查研究工作，不斷改善市場的經營秩序，不斷提升市場的經營品位，想盡一切辦法讓市場爭創效益、凝聚人氣，把市場培育成為個體戶經商發財的“寶地”。

三是要打造服務“高地”。不論是“大老板”，還是“小個體”，凡是在市場內經商就業的，都是市場財富的創造者。我們一定要把搞好服務作為自身的職責和應盡的義務，把群眾是否滿意作為衡量工作優劣的標準，正確處理好管理與服務的關系，尤其是要在水電、衛生服務等方面下功夫。

四是要構建和諧“福地”。市場是人流、物流相當集中的地方，也是各類矛盾、糾紛以及治安案件的高發區。我們務必大力改善市場的治安環境和人文環境，嚴厲打擊欺行霸市、強買強賣等不法行為，創造一個和諧的經營“福地”。

四、進一步開辟財源，挖掘更多的發展潛力。

常言道：“守業不如創業?！笔袌龇罩行囊l展壯大，就必須立足在原有基礎上，拓寬視野，發展多種經營，尋找經濟增長點，完善造血功能，實施商業化運作。我想以下幾個方面都不失為發展壯大的捷徑：如進一步挖掘三角坪商業廣場、藍田市場等規模較大、經營狀況較好的市場的潛力；爭取承接六畝塘農貿市場等新建市場的市場管理和物業管理；逐步實施“集改超”、“農改超”戰略；建立內部網站和公眾信息網站，引進知名品牌廠商、經銷商發展網絡市場，開發電子商務領域；采取聯建、入股、合資、合營等方式開發新興市場等。這些舉措，有的你們已經嘗試過并取得了成功，有的還沒有涉足。我相信，只要你們集思廣益，團結協作，一定能挖掘出更多的經濟增長點！當然，在著手這些工作前，一定要搞好調查研究，確保決策的準確度，避免再出現類似去年怡心源發租時的失誤！

同志們，過去的成績是喜人的，當前的任務是艱巨的！希望你們能堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，大力推進我市商品市場的快速發展，為構建小康漣源、和諧漣源做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！