導(dǎo)語：市本級招商引資推進(jìn)會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

剛才，市開發(fā)區(qū)、環(huán)保局、國土局、旅游局等四個部門作了表態(tài)發(fā)言，尚清副書記全面總結(jié)了今年以來市本級招商引資工作，充分肯定了所取得的成績，指出了當(dāng)前存在的問題和原因，并對下步工作作了部署。孫市長在講話中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要以正確的態(tài)度、正確的方法對待招商引資，加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)協(xié)調(diào)，加快平臺建設(shè)等。我們要在下一步的工作中抓好落實(shí)。

今年以來，各部門在招商工作中很努力、很投入、很積極，也取得了明顯的成效。但由于招商引資工作帶有明顯的機(jī)遇性和不確定性，有時可能花了很多精力，項(xiàng)目還是難以引進(jìn)。其中既有方法問題，也有客觀問題，如宏觀環(huán)境、政策因素等，一些項(xiàng)目的引進(jìn)和落地有難度。但不管如何，部門在招商引資中已經(jīng)發(fā)揮了很大的作用，不僅引進(jìn)了一大批項(xiàng)目，更重要的是招商引資工作的氛圍進(jìn)一步優(yōu)化，各部門在實(shí)踐中不僅加深了對經(jīng)濟(jì)工作的了解，深化了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，而且發(fā)展的意識、服務(wù)的意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，對部門招商引資意義的認(rèn)識不能僅僅看招商引資本身的結(jié)果，還要看這一過程所帶來的其他效益。

就做好當(dāng)前工作，我再補(bǔ)充三點(diǎn)意見：

一、要正確認(rèn)識和看待部門招商工作。要堅(jiān)定年初確定的考核目標(biāo)不動搖，努力完成招商引資任務(wù)，同時要認(rèn)識到考核只是手段，目的是要引進(jìn)好的項(xiàng)目，是為了產(chǎn)業(yè)集群的形成。招商引資工作，是XX的一項(xiàng)長期任務(wù)，同時也是各部門的一項(xiàng)長期任務(wù)。要注重把握項(xiàng)目工作的內(nèi)在規(guī)律，從基礎(chǔ)工作入手，把重點(diǎn)放在獲取有效信息上。同時要促進(jìn)、推動引進(jìn)項(xiàng)目盡快開工，盡早達(dá)產(chǎn)見效。

二、要著力打造好區(qū)域立體式、梯度型、多層次的工業(yè)空間體系。招商引資的可持續(xù)性關(guān)鍵在于工業(yè)平臺的打造，在于形成立體式、梯度型、多層次的工業(yè)空間體系。XX工業(yè)發(fā)展空間方面的優(yōu)勢相對比其他地區(qū)明顯，但現(xiàn)在真正的熟地還是不多，征地難度也在加大。所以今后市區(qū)的工業(yè)新城，包括市開發(fā)區(qū)、高新園區(qū)、衢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、柯城工業(yè)園，落地的項(xiàng)目要堅(jiān)持又大又好，要有一定的規(guī)模、一定的品質(zhì)。今年以來，我們的項(xiàng)目落地把關(guān)是好的，主要在于決策咨詢制度堅(jiān)持得好，否則一些不好的項(xiàng)目進(jìn)來了，圖一時之快，最終還會慢下來，在這個問題上我們一定要堅(jiān)定不移，統(tǒng)一思想。與此同時，一些沒有在工業(yè)新城范圍布局的項(xiàng)目也并不一定不好，有的對產(chǎn)業(yè)配套和集群發(fā)展是不可缺少的，這類項(xiàng)目可以布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)中。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)的建設(shè)作為明年招商引資很重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

三、要進(jìn)一步探索和把握招商引資方式方法。部門招商，關(guān)鍵在于把握招商引資工作的流程，明確部門工作職責(zé)，提高服務(wù)效率。部門招商是招商引資的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要真正引進(jìn)龍頭性、戰(zhàn)略性項(xiàng)目，還要進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資方法。要從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)資本流動的內(nèi)在規(guī)律入手，挖掘項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目、推銷項(xiàng)目。近期市開發(fā)區(qū)要推出的“土地資源招商”，就是要立足于大項(xiàng)目的引進(jìn)，開展有針對性的營銷式招商。要把握招商引資工作流程。從部門招商的流程來看，主要有五個環(huán)節(jié)：一是獲取信息，二是談判接觸，三是決策咨詢，四是有效服務(wù)，五是落地開工。這幾個環(huán)節(jié)是一個系統(tǒng)工程，每個部門都有各自的職責(zé)，要進(jìn)一步明確。其中各部門最重要的職責(zé)是獲取信息，開發(fā)區(qū)的主要職責(zé)是談判，是堅(jiān)持政策的統(tǒng)一性；決策咨詢服務(wù)協(xié)調(diào)小組的職責(zé)是適時地做好決策，搞好服務(wù)。剛才孫市長也強(qiáng)調(diào)了談判部門和信息提供部門之間的有效對接協(xié)作問題，特別是在談判過程中，部門要把握好立場和態(tài)度。要提高服務(wù)效率。要有效地整合相關(guān)環(huán)節(jié)，決策咨詢要提前介入。同時，對一些重大項(xiàng)目的招商，從開始接觸時就要注意部門資源的整合，實(shí)行部門聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，打好招商的立體戰(zhàn)。