導語：求真務實   開創新局面 積極進取 譜寫新扁章一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

求真務實開創新局面積極進取譜寫新篇章2005年我所在局黨委、行政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，按照國家電網公司“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，緊緊圍繞長沙電業局工作部署，以創建“長沙市文明標兵單位”和“長沙市模范職工之家”為動力，突出安全管理，著重班組建設，同心協力，克服重重困難，圓滿地完成了上級交給我所的工作任務，取得了豐碩的成果。一、安全生產管理水平有了新提高一年來，我所始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以“嚴、細、實”的工作作風真抓實干，在安全生產方面做了大量卓有成效的工作，經過全所干部職工的共同努力，全面實現了年度安全生產目標，確保了我所安全生產局面持續穩定。我們的做法是：1、強化安全生產意識，落實安全責任制。年初，根據局年度安全工作會的精神，結合我所的實際制定了2005年安全工作的奮斗目標，并將這一目標全面貫徹落實到全年的各項工作中，首先是所領導高度重視安全生產工作，對大型施工和檢修工作，所領導都堅持到現場把關，跟班作業，確保安全工作萬無一失；其次是層層落實安全生產責任制，堅持安全生產工作“一級抓一級，按級負責”的原則，將我所的安全目標分解到各部室、班組和每一位職工，并在年度工作會上層層簽定安全目標責任書，實行了安全風險抵押金制度，真正做到安全重擔人人挑。在全面落實安全生產責任制和強化安全管理的同時突出重點，突出以人為本抓安全，為我所各項工作的圓滿完成打下了堅實的基礎。2、強化基礎管理，狠抓安全教育，開展反事故斗爭。為了強化安全基礎管理，使安全生產考核制度更加完善。所領導親自掛帥，組織相關人員修編了所文明考核細則，其中加大了安全工作的考核力度，這一考核細則的出臺使我所安全生產工作走向了更規范化、制度化和標準化，使各級人員的安全生產職責得到了落實和強化。為了加強安全教育，充分起到超前預防的作用，我們總是把安全教育抓在前面，層層把關，超前防范。為了杜絕由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備等各類事故，我們認真貫徹落實國網公司、省電力公司和長沙電業局下發的關于開展反事故斗爭的通知精神，以全面、全員、全過程、全方位的安全管理為基礎，全所自上而下積極開展與一切不安全的現象作斗爭，切實抓好反事故斗爭工作，從講政治、講大局的高度來認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性；把反事故斗爭與安全生產工作緊密結合，把反事故斗爭落實到每一個班組、落實到我所的每一個職工，使我所的安全管理水平得到了穩步提升。3、加強現場安全管理，嚴格執行考核制度，營造安全生產新局面。我們在加強安全思想教育的同時，進一步強化現場安全管理。成立了所安全考核委員會，加強了對施工、檢修現場的安全稽查，狠抓違章違紀現象、防患于未然。除了做好年度季節性四大安全檢查外，我們還對大型施工、檢修現場進行了稽查、把關，每月都有檢查、有考核。今年所安質辦共組織現場稽查108次，制止和糾正現場不安全的行為67人次，并對64人次的責任人給予月獎考核。極大地遏制了違章違紀行為，促進了我所安全局面的進一步穩定，使我所眾多而復雜的施工任務得以安全、順利的完成。4、認真開展安全月活動，堅持做好季節性安全大檢查工作，進一步推動安全文化建設的穩步發展。我們在抓好安全生產管理的基礎上，結合“5.18”安全活動日和6月份的“安全生產月”活動，所安全第一責任人親自上陣，在做好運行分析、事故預控、安全培訓、班組管理等工作的基礎上，利用宣傳板報、橫幅、宣傳畫和標語等形式，營造良好的安全文化氛圍；真正做到了以文化為依托，以活動為載體，因地制宜，致力于創建有電纜所特色的安全文化，安全學研小組的建立，可以說是我所在探討安全管理上一個創新，結合我所的工作實際學研小組定期開展研討活動，向所部提出積極的建議和措施，促進我所的安全管理再上新臺階。今年我所針對華中網局組織的春、秋兩季安全檢查、省公司組織的秋季安全檢查以及全局性的季節性安全大檢查，所領導都高度重視，所安全第一責任人親自布署，及時在安全大檢查中堅持以查思想、查隱患、查措施、查規章制度的落實，結合安全月活動、標準化作業、危險點預控、安全性評價，對我所所轄電纜設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，并全面完成了省公司第二次安全性評價檢查所提出的需整改項目。我所的安全生產管理工作得到了進一步加強和提高，安全生產工作有了長足進步。5、抓培訓，促工作，不斷提高職工安全職業技能和工作水平。國家電網公司頒發了新的電力安全工作規程，電纜部分的工作增加了很多內容，為了使我所全體職工學好新規程，執行好新規程，我所抓住這個契機，在全所開展了聲勢浩大的執行新規程的宣傳、學習和培訓工作。首先組織班組兼職安全員參加了局舉辦的培訓班學習，所采取學書本、看幻燈片、集體討論等形式認真地學習《電力安全工作規程》。結合局年度安規考試，我所在全所范圍內開展了安規競賽，組織生產一線的人員進行了安規考試，參加所部組織考試的有28人，參加局組織考試的有27人，均一次考試合格。“三票一卡一單”是安全生產中重要的組織措施之一，為了更好的執行“三票一卡一單”制度，我所開展了工作票的填寫和停電區域圖繪制不定期培訓。大家都能夠按要求執行好新工作票，今年我所共使用工作票198張，全部合格，合格率為100%。同時，對其他不需要使用工作票的工作也要求必須使用《派工單》。全年共使用《派工單》156張。有了這些安全組織措施的保證，使我們的每一位施工人員都能對自己所從事的工作任務、安全措施一清二楚，做到不盲目施工，從而確保了施工中的人身和設備安全。6、積極開展安全性評價、危險點預控和標準化作業工作。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主，是最具實效的一項安全管理工作。今年我所積極推動和開展安全性評價工作，把它作為所內部的一項經常性工作來抓，通過安全性評價工作的開展，客觀、真實地反映了我所的安全狀況和存在的問題，對評價發現的問題都能及時制定整改措施進行整改，完善了安全性評價整改的閉環管理，提高了我所安全生產的管理水平。與此同時，認真開展危險點分析與控制工作，針對分析的結果，制定出一系列相應的防范措施，并明確要求全體人員嚴格遵守安全規程，嚴格執行施工工藝標準。為貫徹執行國家電網公司關于實施現場標準化作業、構建安全生產長效機制的重要舉措，按照省公司和長沙電業局的文件精神，我所組織人員參加了局生技部組織的生產現場標準化作業的培訓，同時結合我所的實際情況，組織各部室、班組進一步修改、補充和完善了電纜施工、維護、試驗等標準化作業指導書共22冊，真正將安全生產責任制細化和落實到每項作業的過程之中，從而實現安全生產的“可控”和“在控”。為2006年全面開展生產作業現場標準化作業奠定了堅實基礎。7、嚴格車輛管理，強化交通安全。交通安全管理同樣是我所安全管理的一個重要組成部分，今年以來我所加大了交通安全的管理力度，每月召開交通安全分析會，傳達上級有關交通安全文件，組織駕駛員學習“七項硬性措施”、學習“道路交通法”切實認真地抓好交通安全教育。我所車輛都下到了班組，各車輛所屬部門都能堅持派車單制度，堅持車輛維修審批制度，使我所交通安全管理更加規范化、制度化。二、運行維護管理水平登上新臺階統計到2005年11月為止，全所10KV主網電力電纜線路1976條、長度為773.45KM；10KV用戶電力電纜線路1092條、長度為237.5KM。110KV電力電纜線路33回、計單根電纜長度為246.9KM。220KV電力電纜線路4回、計單根電纜長度為48.2KM。電纜隧道共計25.35KM。隨著電纜設備的不斷增加，我們運行維護的難度也在不斷增大，如何適應電力電纜發展的形勢，著力提高運行維護管理水平，是擺在我們工作中的一項重大課題。我們從加強基礎管理入手，謀求管理水平能登上一個新的臺階，我們根據省公司和長沙電業局的工作安排，我所認真開展和完成了標準化作業指導書的編寫并初步推廣試行工作；針對我所標識標牌所存在的問題大力開展了規范化整治；根據對歷史數據的結合今年的實際情況，制定了詳細的運行檢修計劃和搶修應急處理預案；加大力度做好圖實相符工作。通過這一系列的措施，本年度我所主網電纜計劃預試完成率、電纜缺陷消缺率、儀器儀表校驗率、大修更改完成率均達到100%，搶修反映能力也有了極大的提高。1、認真做好運行維護檢修工作我們加強了對運行電纜的管理，明確了維護范圍，抓好電纜巡視工作，做到了每條線路設有專責人。專責人嚴格按《電力電纜運行規程》要求定期巡視，在防訊、高溫等非常時期組織開展特殊巡視，確保電纜的可靠運行。為確保電纜線路的安全運行和防止發生不必要的意外事故，我所組織人力物力對全所管轄電纜溝的損壞蓋板進行了更換，對部分溝段的淤積垃圾進行了清理。針對違章建筑與帶電設備距離近，破壞電纜保護走廊的地方及時下發了危急通知單。今年年底又大力開展了設備標牌和安全警示牌的整治工作，對標示牌的設立作出了規范的要求，統一確定了標示牌的內容、尺寸、材質，并對標示牌的懸掛位置和固定方法都作出了明確的規定。目前已經按規范要求定制了一批標示牌，掛牌工作正按計劃有序進行。截止到今年12月上旬為止，我所處理設備缺陷84起，其中更換電纜溝蓋板182塊，對黑石渡變、新開鋪變、石嶺塘變等多處電纜溝進行消缺改造。防暑度夏時期開展設備測溫工作78人次，處理缺陷5起。本年度我所主網電纜計劃預試60條，實際完成預試60條，預試完成率100%。經過全所職工的努力，保證了主網的安全運行和對用戶的安全可靠供電。今年以來我所共參與“兩節”、“兩會”的保電工作，以及重點布置了“中哥足球賽”、“全國田徑錦標賽”、“長沙卡通藝術節”、“中保足球賽”、“國際農博會”等保電任務，圓滿完成了節假日和我市重大活動的保電工作。2、提高應急搶修的反應能力我們通過對歷年的故障數據進行分析發現，故障大都集中在1月份和6、7、8月份，這一時期是冬季和夏季的負荷高峰期，由于高負荷對電纜接頭有較大的影響，容易引起電纜接頭故障，在這一高危時期，我們不但按長沙電業局的要求，在所長辦公室、運行部和維護二班的電腦上安裝了95598系統，隨時掌握故障報修情況，還安排搶修人員24小時輪流值班，各級人員的手機隨時等候搶修電話，保證只要出現故障，我們的搶修人員就能第一時間趕到現場，及時進行處理，保障居民的可靠供電。由于措施得力，我所在今年冬季和夏季的負荷高峰期共處理接頭故障17起，每次都是及時趕到，快速處理，受到相關單位和市民的好評。今年6、7、8三個月是全市幾百條背街小巷改造全面鋪開，又要限期完成的關鍵時刻，市政工程和配套項目的建設全市開花，點多面廣難以控制。施工單位不明電力電纜的具體位置和深度，無人監護或為搶工期不聽監護人員的勸阻野蠻施工，極容易造成外力破壞事故。針對這一情況，我們只能加大巡視的力度，盡早發現電纜設備附近的施工現場，并向施工方進行交底，要求他們避開我們的電纜設備或進行必要的處理，以免損傷電纜設備，造成外力破壞事故，如果施工方不聽勸阻，野蠻施工，我們也能做到心中有數，一旦發生外力破壞事故，可以快速準確地判斷出電纜故障的具體位置，以便及時處理。在今年的背街小巷改造中，共發生外力破壞事故20起，我們都準確判斷出了故障的具體位置，為及時處理爭取了寶貴的時間。同時我們對電纜的運行環境惡劣、歷史上曾經有過載運行情況的電纜線路進行了統計，加強了對這些線路的巡視和測溫，以盡早發現事故隱患，及時采取有效的措施，將事故苗頭消滅在萌芽狀態，大大減少了事故發生的幾率。3、圖實相符工作增加了新內容我們在原來兩名專門的圖實相符工作人員基礎上，又增加了兩名制圖錄入人員，加大了圖實相符的工作力度，現在已經完成了本年度的一次接線圖的繪制，基本完成了所轄電纜走向圖的繪制。今年年初又與地圖出版局合作開發了電纜地理信息系統，該系統集成了長沙市區所有的變電站、電纜通道、電纜設備和設備臺帳、一次接線圖，由于這些設備都是通過衛星定位準確地標注在長沙市行政地圖的實際位置，對我所的運行維護和搶修工作有極大的幫助。通過大半年的努力，該系統已進入實用性階段，已完成了環網柜、T接箱、箱變、電纜井、電纜通道、變電站等點位的調查錄入工作和部分設備臺帳數據的錄入工作，現在我們不但可以全盤掌握我所的設備情況，而且工作人員可以攜帶筆記本電腦，通過該系統在工作現場準確查找到現場設備的設備臺帳和一次接線圖，為他們的正確決斷提供參考。三、工程管理有了新進步今年我所主要完成了望北變10KV出線望石II、III回，石嶺塘變電纜移位工程，芙蓉變舊城線、太平線工程，省局大院10KV桿線下地工程，窯嶺變10KV轉供和出線等工程。隨著市政道路改造工程的需要，我們完成了八一路、華夏路、開福寺路、楓林路、桂花路、阜埠河路10KV等桿線下地改電纜工程。截止2005年11月上旬，共完成電纜工程37項，土建工程12項。全年共敷設電纜79667米，安裝電纜頭共931套，110kVT接頭6套。電纜總長度比去年減少了43％左右。其中局下達10kV電壓等級工程15項，電纜長度比去年同期減少了52143米，減少49.8％左右。所內工程22項，110kV電壓等級工程1項，相對去年來講減少了5893米。今年局下達任務、所內工程跟去年相比整個工程總量減少幅度較大。針對今年工程量減少的情況，我所在認真完成工程任務的前提下，加強了對工程的全過程管理，著力提高工程管理水平。1、加強工程的全過程控制我所接到每一項工程任務之后，所領導都時刻關注工程的進展。特別是大型工程，所領導還會召集各部門召開專門的辦公會議，討論、協調和安排工作，并親自坐鎮指揮，像桂花路10KV桿線下地、楓林路、阜埠河路等大型工程，在工程中，所領導還經常深入工地檢查、指導和督促工作，對于施工過程中出現的工程部無法單獨解決的問題，及時協調予以解決，為順利、及時完成施工任務掃清障礙。工程竣工之后，要組織運行人員進行工程驗收，發現問題及時整改，保證工程的質量，并組織做好工程竣工資料和結算工作，真正做到從工程開工、施工、竣工到結算的全過程管理，保證每一項工程的可控和在控。值得一提的是，只要是有停電工作，書記朱振明都會親臨現場督導安全工作，有時甚至帶病堅守現場，為全所干部職工做出了表率。2、加強工程的協調配合電纜的施工是一個需要多部門合作的工作，它不僅僅需要施工部門，還需要運行部門的積極參與。工程中牽涉到的運行中線路的走向，在什么位置上桿，用戶的配電間的位置等這些情況，運行部門比工程部門了解的詳細得多，有了運行部門的配合，往往能起到事半功倍的效果。運行部門的參與更主要的是體現在對施工安全的多了一道把關的機會。在電纜施工中往往會有停電的電纜和運行中的電纜處于同一條電纜溝、井內，這時就需要運行人員通過電纜識別儀將停電的電纜識別出來，保證電纜施工的安全。任何一個工程不管施工方案有多么好，沒有電纜敷設隊、工程班、試驗班一點一滴的工作，它也僅僅是空中樓閣。施工班組的工作把設計圖和方案，變成了實實在在的成果。我所承擔了大部分長沙市的桿線下地工程，這些工程都是時間緊，任務重的工作，電纜敷設隊、工程班、試驗班以高度的責任感加班加點克服種種困難按時、按量完成了任務。針對原來工作安排有分歧，責任不明確的情況，我所年初將兩個工程班合并為一個大班，以便于管理，同時規定，主管部門的派工必須使用派工單，部門之間的工作聯系，要使用工作聯系單，原則上不認可口頭安排，做到所有的工作安排都有據可查，避免了事后扯皮的現象，使各部門之間，部門與班組之間的相互聯系更加規范。3、分析工程的難點和危險點，保證工程順利進行對于每一個工程，都要根據工程的大小，安排一個或幾個電纜工程專責來負責該項目，項目專責在熟悉圖紙、參加現場技術交底后，根據設計和現場的實際情況制定出合理的施工方案，再將施工任務分配到電纜敷設班組和工程班，并向施工班組現場交底，從而保證施工的正確、順利完成。對于任何一項工程，工程部在開工之前會根據設計圖紙和設計變更繪制出整個工程的電纜線路一次系統圖和每個環網柜、T接箱的一次接線圖，這種方式很好地保證電纜敷設的正確性，防止電纜進錯環網柜和屏，也使工程班組明確地知道所做電纜頭型號，電纜的另一端是做中間頭、上桿、進T接箱或者環網柜，方便他們施工。在任何一個項目開工之前，專責都會盡可能考慮施工中可能會出現的一系列問題，并提出相應的解決措施，避免到施工時才發現問題，有效地保障了施工任務按時按量完成。如在桿線下地工程中，開工前項目專責就需考慮到用戶的通道通了沒有，在什么位置做頭方便等系列問題。對于工程中的一些難點，更要組織所有專責人認真分析討論，提出各自的意見和方案，最后根據現場實際情況選擇一個相對較好的方案進行實施，既要保證工程施工的安全，又要保證工程的質量。四、多經工作有了新發展我所黨支部、行政在年初就把多經工作放在了重要位置，把多經工作搞得好與壞，提到了直接關系到企業的生存和發展的高度來認識。特別是經營管理工作，從今年3月份開始，所領導班子就通過充分醞釀，專門成立了經營部，目的是加大多種經營工作的力度，從工程項目的合同簽訂，到最后的結算，進行相對獨立的工作，從而使工程項目的實施能夠全過程管理。今年年初工作會議上提出的年產值為3000萬元，而實際完成產值5000多萬元。全年電纜工程分公司簽訂用戶合同27份，合同金額為2703萬元。收回資金1287.04萬元，占合同總金額的近50%。追繳遺留項目資金89萬元。在今年如期完成了電纜工程分公司、技協電纜服務部的資質年審工作。同時，經營部也加強了對外的聯系協調工作，比如，在五凌公司電纜施工階段，加強與甲方的聯系工作，針對工程進度情況，及時結算工程費用，施工完畢，合同金額全部收回。從今年以來，我所進一步加強了合同的管理工作，從合同的簽訂到實施，到最后的結算工作全部由經營部負責。對合同的資料文檔進行了兩層管理，一是將合同存放于電腦中，二是以書面的形式歸納在檔案盒中。確保合同文檔的全面、完整性。另外，概、預、結算書的存檔也以電腦存儲的方式進行。所有內容定期進行外接硬盤資料備份，以確保不遺失文檔資料。抓好內部挖潛，加強多種經營各類人員的培訓工作是一項長期有效的工作。作為工程技經及施工技術人員，在當今市場經濟的環境下，要生存，要發展，必須要不斷更新知識，更新技術手段。也就應該積極地自我完善和加強學習，以自學為主，外部培訓為輔，只有這樣，才能求得生存和發展，否則，就會被市場所淘汰。我們現在雖然有行業優勢的存在，但還是需要用市場經濟的觀念去對待，用市場的方法去管理。多種經營要發展，就必須加大改革力度，充分利用我所現有的人力、物力和群體優勢，積極參與市場竟爭，在條件允許的情況下，讓經營部牽頭，立足長沙，面向湖南。在掌握政策界限的基礎上，疏通各個渠道，求得上級領導和相關部門的支持和幫助，創造一個寬松的外部環境，將電纜施工和電纜服務推向市場，使我所的多種經營工作持續、快速，健康發展，為取得良好的經濟效益和社會效益而努力開拓創新。五、文明建設和“建家”工作有了新突破1、結合“保先”教育活動，大力開展創建工作從今年年初開始到今年6月底止，我所根據上級黨組織的安排，發動了一場轟轟烈烈的保持共產黨員先進性教育活動，從宣傳動員、組織學習、自評互評、整改提高到建立長效機制，全體黨員做了大量的工作，先后組織黨員和入黨積極分子到韶山參觀、在銅像前重溫入黨誓詞，到劉少奇故居參觀學習，組織觀看電影《張思德》，撰寫思想匯報材料近100篇，使全體黨員對自己的身份有了新的認識，思想覺悟有了進一步的提高。借著保持共產黨員先進性教育活動的東風，我所也將創建“長沙市文明標兵單位”提上了議事日程。自2001年我所獲得“長沙市文明單位”榮譽稱號之后，就一直在朝著這個目標努力，今年又將這一目標列入了我所的工作計劃之中。一年來，我所按照長沙市文明標兵單位的標準，結合保持共產黨員先進性教育活動做了大量的工作，規范了管理制度和職工行為，建立了各種臺帳、資料，不斷地向市級文明標兵單位的標準靠攏，今年11月份，終于通過了長沙市國資委和長沙電業局組織的驗收工作，現以上報到長沙市委，等待批復。2、績效考核的實施今年年初，我所根據去年的考核實施細則的執行情況和職工群眾的意見，重新修訂了我所的考核辦法，并經所職工代表大會通過，正式實施。新的考核實施細則包括了安全生產、崗位職責和精神文明等三個部分，兼顧了職工工作和行為的各個方面，充分體現了我所獎勤罰懶、多勞多得的宗旨。同時，為了規范考勤制度，我所還購置了一臺指紋考勤機，分早晚兩次對職工進行考勤，真正做到考勤的公平和公正。新的考核實施細則執行之后，職工行為了一個可以遵照執行的標準，在這個標準之下，人人平等，充分調動了大家的工作熱情和積極性。3、創建市級模范職工之家和模范職工小家雖然過去的幾年里，我所在民主管理和關心職工生活等方面做了不少的工作，但是我所的辦公場地是原電廠遺留下來的老房子，硬件條件比較差，我們想創建市級模范職工之家，但心有余而力不足。去年我所在局領導的關心和支持下，籌集資金對辦公場所進行了全面的整修，已經具備了市級模范職工之家的硬件條件，今年我所就將創建工作正式提上議事日程，制定了《創建長沙市模范職工之家實施方案》，并按照該方案分步實施，先后建立了職工活動室、職工圖書室、職工娛樂室等職工活動場所，并組織職工開展了各種有益身心健康的活動，使職工的業余生活變得豐富多彩。一年來我所一如既往地關心職工的生活，首先應廣大職工的要求，改變了以往工作餐費以餐票發放的做法，將工作餐費以現金形式發給職工，并在職工食堂為職工提供免費的早、中餐；今年還組織職工進行了一次的健康檢查；在工作相對比較清閑的時候，以自費工助的形式分兩批次組織職工外出觀光旅游；從年初開始，在每個職工的生日當天為職工送上生日賀卡和一份禮品；在職工生病住院、紅白喜事或有其他困難的時候進行慰問，總計慰問達86次。這每一件事情，都讓職工感覺自己真正成為了企業的主人，企業成了職工可以依賴的“家”。今年12月，長沙市總工會組織了對我所創建市級模范職工之家工作進行了檢查驗收，對我們的工作給予了很高的評價。4、加強班組建設班組建設的好壞直接影響到企業的整體發展，班組建設也一直是我所工作的重點之一，今年為配合我所創建“長沙市文明標兵單位”和“長沙市模范職工之家”的工作，我所在維護一班爭創“一流班組”的基礎上，進一步規范了班組的管理，按照上級對班組建設的要求，我所將班組建設工作納入了績效考核。規范了班組的班務公開、資料管理、物品擺放和工作流程，并將維護一班和工程班作為試點班組，進行準軍事化管理。今年8月份還組織各班班長和骨干召開了班組建設工作經驗交流會，讓他們交流班組建設中的成功經驗。目前，維護一班和工程班已經接受了長沙市總工會“模范職工小家”的檢查驗收，受到了市總工會領導的一致好評。六、職工培訓教育有了新創舉2005年4月我所成立了四個學研小組：1、電纜專業技術、管理學研小組。主要是針對電纜運行維護方面的專業和業務知識進行學習和研究，解決電纜運行維護和管理中遇到的問題；2、安全管理、安全活動學研小組。主要是研究安全管理工作模式，安全活動內容等問題，為如何提高安全管理水平，提高職工安全意識出謀劃策；3、電纜施工管理、施工技術學研小組。主要針對工程項目管理、施工管理和施工工藝水平提高等方面的問題進行研究，以提高效率和工程質量；4、思想政治工作學研小組。主要針對如何提高職工素質，增強企業的凝聚力和戰斗力方面的工作進行探討。各學研小組組長由所辦公會任命，成員由各專業的生產、技術骨干自愿報名參加，所行政根據各小組的活動情況和研究需要，撥付所需要的資金，力求通過各學研小組的一系列活動提高我所的技術水平和管理水平，同時造就一批有影響力的技術權威。四個學研小組成立后，所部進行了積極的宣傳，號召有志之士積極參加，并在對原大禮堂進行裝修的時候，為每個學研小組建了專用的學習室。各小組也對學習室進行了認真布置，并制定了詳細的實施方案和學研計劃，按學研計劃組織開展了各種活動，取得了初步成果。目前，“講學習、增素質、強本領”已化為全體員工的自覺行動并落實到每一項活動之中。走進電纜管理所隨處可見“學研”活動帶來的喜人變化：員工業余時間學知識的多了，玩牌的少了；認真想事情、干工作的多了，敷衍塞責的少了；主動要求承擔任務的多了，得過且過的少了……一支朝氣蓬勃，奮發向上的員工隊伍正在不斷成長壯大。有4名青工向黨組織遞交入黨申請書、有10名同志先后報名參加了大學函授學習；今年參加省公司組織的技能鑒定的同志也一次獲得通過；戴興同志獲得省公司“崗位能手”稱號；青年職工李勁松同志不但平時利用生產空閑的時候學習專業技術，還利用晚上參加大學函授學習，徹底告別了電游室，并與所里另外四名職工一起主動參加義務獻血活動，受到了大家的贊許。幾個月來，學研小組共撰寫有關學研文章8篇，為企業做好職工思想政治工作出謀劃策，取得了一定實效。存在的主要問題1、電纜故障率比去年有所上升。今年因為城市建設大規模的背街小巷的改造全面鋪開，特別是針對電纜線路外力破壞故障無法得到有效控制，與去年同期相比有所上升。2、雖然年度安全生產目標已經實現，但安全形勢仍不容樂觀。今年我所相繼發生了外聘施工隊的“8.4”人身事故和“9.22”交通事故，在全所上下震動很大，雖然這兩起事故責任認定都不在我所，但給我所的安全生產工作再次敲響了警鐘。為了迅速扭轉該事故對我所安全生產造成的被動局面，我們即刻在全所范圍內組織開展安全生產整頓，并按“四不放過”原則組織召開了數次分析會，查找事故發生的原因，制定了防范措施，杜絕事故的再次發生。3、道管理和維護的問題：A、電纜隧道的排水問題急待解決B、隧道金屬構件防銹的問題也是一件大事C、隧道的結構問題一直無法處理D、隧道內通風、防火的問題令人擔憂E、隧道的防盜問題管理難度極大4、消缺中存在的問題今年以來環網柜、T接箱停電消缺情況大量增加，今年對環網柜、T接箱的放電消缺共集中處理了15次，通過運行人員的即使發現和及時處理，避免了事故的發生。但也同時反映了環網柜、T接箱的運行質量較差，令人擔憂。5、電纜的歸口管理的問題對于電纜的歸口管理，雖然局已再三下文明確，但實施情況并不理想。許多主網工程由外單位或個人承攬，不與我所聯系，未經運行單位驗收就投入運行，這些設備我們沒有接收就處于無人管理的狀態，有些工程施工后甚至不能滿足運行的要求。這種狀況也給“圖實相符”工作的完善帶來了難度。6、工程管理方面的問題在資料管理方面，每項工程資料都需要工作負責人積極配合，要及時與各部門聯系，不拖拉，發現有電纜走向有變動。電纜長度與圖紙不相符時要盡快上報相關部門迅速出設計圖紙或變更通知書。以免因時間過長而造成資料收集不全。需要監理核對電纜尺寸的一定要及時。所有要簽字蓋章的一定要提前一天上報。工程完工后及時移交有關部門。在第三期城網工程資料還沒有結算時，我們要提前做好這項工作，參照二期城網的模式進行整理，不要再打被動戰。在工程管理方面，各部門之間的團隊合作精神不夠，集體榮譽感不強。7、經營工作中存在的問題一是與總公司的結算工作，一直以來是個老大難問題，總是算而不結，算而難結。二是內部結算工作，主要是與施工隊的結算工作，由于原有遺留問題的原因，結算工作進展緩慢，遲遲達不到預期目的，造成結算工作一時不能了斷。三是用戶工程的結算工作也存在不足之處，今年以來就有8項工程的資金遲遲不能到位，造成結算工作困難。2006年工作設想一、總體思路2006年國家將進一步深化電力體制改革，國家電網公司出臺了一系列新的管理辦法，長沙電業局也將在政策上向“三產”傾斜，我所將面臨前所未有的挑戰，任務更加艱巨，競爭更加激烈。我們必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的“十六大”和“十六屆四中全會”精神為指導，按照國家電網公司安全生產電視電話會議要求，在局黨委、行政領導下，繼續以“健康、積極、誠信、責任”八字方針為導向，深化班子建設和團隊建設；立足本職抓好電纜專業技術管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以“嚴、細、實”的工作作風，全面抓好我所各項工作。二、工作目標：1、安全生產：“三?！?、“四不”、“一減少”、“一實現”“三保”——保命、保網、保主設備“四不”——不發生110KV、220KV電纜隧道及隧道損壞事故；不發生主要責任交通事故；不發生人員責任事故和輕傷事故；不發生因我方責任造成的法律訴訟案件?！耙粶p少”——減少配網電纜損壞事故，確保比去年降低30%。“一實現”——實現全年無事故。2、班子建設：爭創“三強”領導班子。3、職工隊伍建設：讓每一個職工成為“四合格”職工。4、班組建設：按照省公司關于班組建設的要求，繼續以維護一班、工程班為試點，帶動其他班組，爭取班組考評均達到190以上。5、人事管理：在充分征求各方面意見的基礎上，對全體職工進行勞動優化組合；對現有的績效考核辦法進行完善，真正做到工作業績與經濟效益掛鉤。6、管理工作：制定電纜運行、檢修、施工各環節規范化管理工作標準，完善相應職責及管理制度，全面推行標準化作業。7、在完成上述目標的前提下，職工人均收入在2005年的基礎上增長不低于6%。公務員之家版權所有