導語：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

礦長在擴大的安全辦公會上的講話

同志們：

經礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。會議的主要任務是認真傳達集團公司安全例會精神，總結2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產、經營等各項工作，堅決實現首季開門紅。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。以上兩位領導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。

下面，我主要講兩個方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節抓安全、搞會戰、創高產”活動為主線，以安全、生產、經營管理以及3107工作面安裝調試、鐵路專用線建設等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現了一個“快”字，快節奏、高效率，較好地完成了各項工作任務。

2月份各項指標完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。

2、生產：原煤產量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。

4、利潤：完成*萬元。

5、成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。

6、鐵路專用線建設：自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖，現正在進行基礎施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。2月份，在3107工作面安裝調試、3111工作面的生產組織及撤面準備等艱巨的任務面前，全礦上下突出工作的超前性，統籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環節、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應。特別是在安面的緊要關頭，生產班子組織機關人員開展了義務勞動，各專業副總、生產調度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務。雁達安裝隊、準備隊、運搬區、機電部、通防區等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實現了單機試運轉，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務，而且安裝質量高，多次受到集團公司領導的好評。在3111工作面的生產組織上，繼續堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統的正常運轉。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。生產班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統籌考慮。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區、機電部、通防區等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創造了良好條件。

（二）嚴格現場管理，狠抓了節日期間的安全生產。一是強化了安全教育。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區隊正職按要求組織學習，包區隊科室人員深入到區隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質量標準化建設又有新的發展和提高。嚴格按照2號文、3號文的規定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產系統等重點部位的工程質量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質量標準化整治基本結束，運搬區的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質量動態達標驗收。三是進一步加大了監督檢查力度。繼續以日常檢查、專業檢查、分管領導檢查與黨政工團大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監控。在節日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動紀律、物料存放、工業廣場環境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對重點隱患盯住不放，及時進行了處理。特別是掘進專業組織的專業檢查，進一步落實了“十個一條線”質量標準，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現場存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節日期間的安全生產。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時間，按要求按時參加，在當前人員少、任務重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對出現的生產事故，生產班子認真對待，及時進行了分析、處理，誰的責任就處理誰，進一步明確了責任，促進了安全生產責任制的落實。四是強化了對安全管理重點的監督監控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點，嚴格了現場的管理監控。從礦分管領導，到部門負責人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現場組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項工作任務。五是進一步強化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統為重點，進一步嚴格落實各項管理措施，嚴格檢查，強化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統以及材料場、工業廣場的工程質量、衛生面貌有了較大變化，為地面安全生產奠定了基礎。

（三）突出效益這個中心，狠抓了經營管理。按照管理制度化、規范化、精細化的要求，進一步建章立制，強化管理，取得了良好的管理效果。一是進一步健全完善了各項管理制度。先后出臺了《關于進一步加強廢舊物資回收及修復利用管理的意見》、《工程建設管理規定》、《設備物資采購及發放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實。特別是在物資管理上，通過嚴格控制材料的審批、領用、發放等各個環節，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。二是嚴格了物資管理和材料的回收復用。按照對材料設備集中統一管理的要求，嚴格了對材料設備統一采購、統一發放、集中控制的各項制度，通過公開招標的方式，先后對電纜、制氮機等物資、設備進行了公開招標采購，實現了規范化運作，降低了采購成本。在此基礎上，嚴格了生產過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產班子認真安排，精心組織，經營管理中心的同志盯上靠上，嚴格管理，確保了各類材料、物資及時回收，經營管理中心的作用進一步得到體現。目前，回收復用已經引起了干部職工的高度重視，各生產單位、輔助單位都積極行動，全月回收廢舊物資價值達6萬多元。特別是團員青年開展的回收廢舊物資的義務勞動，在回收閑置、廢舊物資的同時，也培養了職工群眾的節約意識。三是狠抓了自制加工工作。綜機中心嚴格按礦排出的加工計劃，組織人員狠抓了冷拔網、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價值達98萬多元。四是狠抓了煤炭營銷。在嚴格煤質管理和價格控制的同時，積極協調煤質運輸部、分公司以及運輸公司的關系，采取措施，加大力度，積極開拓市場，擴大了煤炭運量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入*萬元。四是進一步加強了對洗煤廠的管理。針對在前期試生產中發現的問題，對洗煤廠的生產狀況進行了全面分析，組織設備廠家、設計單位進行了聯合會診，精煤的產量、質量開始有了提高，對影響精煤產量、質量的一些環節，實施了技術改造。

（四）積極協調地企關系，狠抓鐵路專用線建設。針對春節過后，氣溫逐步變暖的實際，狠抓了鐵路專用線建設。自2月16日恢復施工以來，金礦長和農事辦的同志堅持天天盯靠在現場，及時協調鎮、村的農事關系，超前做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創造了良好的施工環境，曹鋪、曹垓、方道溝等區域內的工程施工全面展開。自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖等工作，現正在進行基礎施工。同時，工業廣場內的工程建設也開始全面啟動，對道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設備庫的建設進行了全面安排，各項基建項目開始全面展開。在此基礎上，經過與地方政府、開發單位的積極磋商，職工住宅小區建設也進入了實質性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設提供了保證。

（五）狠抓了新公司創立暨第一次股東會的籌備工作。按照集團公司主要領導關于召開梁寶寺能源有限責任公司創立暨第一次股東大會的指示，根據當前的實際情況，對去年的材料重新進行了整理，并對有關事項進行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業集團梁寶寺能源有限責任公司創立暨第一次股東大會隆重召開，就新公司的各項重要事宜達成了共識，簽署了協議，并按照《公司法》和《公司章程》的規定，完善了法人治理結構。會后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標志著我礦在順利實現由基建型向生產型的轉變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業的健康、持續、穩定發展具有十分重要的意義。

實事求是地總結2月份的工作，盡管取得了較好的成績，但也存在著不少問題。最主要的問題是：

一是采掘生產任務沒有完成作業計劃。盡管有現場條件發生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發生變化時，采取的措施不力，存在窩工、怠工現象，個別同志強調客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務的單位，干部沒能及時盯班，沒有及時研究解決制約生產的因素。今后，只要是完不成生產任務的，區長、書記、技術員都要盯班，直到完成生產任務為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長鋼梁代替的不使用頂梁和長鋼梁，造成坑木不應有的浪費，就連來礦檢查工作的省局、集團公司領導都對我們提出了質疑和批評。公務員之家版權所有

三是個別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應有的浪費。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個別單位職工勞動紀律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產、安裝、調試需要人的時候，有的單位竟然組織不起人來，對生產準備造成了影響。這說明一是個別職工的任務意識差，二是個別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對長期曠工欠勤的上報人力資源部，人力資源部要根據有關的政策規定，拿出處理意見報礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護制度的嚴肅性。這項工作，具體由王礦長、張書記和人力資源部根據政策規定，按規定程序辦理。

五是輔助單位的勞動紀律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現場交接班的現象，特別是通防區先后多次有職工違反勞動紀律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執行不嚴。生產班子今后要認真組織，對干部職工的現場交接班、工作量的考核進行突擊檢查，對脫崗、盯班不到點、完不成生產任務的，進行嚴肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準備隊由于封車不好，出現了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執行規章制度造成的。另外，還先后發生了瓦斯探頭報警以及井口監護不嚴的問題，說明當前部分干部職工的安全意識差，警覺性差。

七是安全質量標準化工作發展不平衡。運轉區皮帶機巷的質量標準化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產、質量的關鍵環節解決不夠。運轉區皮帶機巷標準化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對制約安全質量以及水分、煤泥水處理的重點環節抓得不緊，這些確實到了該猛擊一掌的時候了。西大巷的質量標準化整治也要加大力度，整體由刁礦長安排，3月份整治不能低于200米，力爭300米。

八是個別單位違背礦上規定，隨意配備衣服，隨便購買物品，有制度不執行，鉆管理的空子，財務管理混亂。

對以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實干，全力攻堅，堅決實現首季開門紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅月，抓好3月份的工作，對于實現首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務必統一思想，提高認識，認真貫徹落實全國安全生產電視電話會、集團公司安全辦公會及我礦的一系列會議精神，全身心地投入到各項工作中來，集中百分之百的時間、百分之百的精力，抓好安全、生產、經營、建設等工作，集中全力保安全，精心組織創高產，精細管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅實的基礎。

3月份的奮斗目標是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實現安全月，在集團公司一季度安全質量達標檢查驗收中，各方面都要創新水平，各專業都要爭第一；

2、生產：全月確保產煤*萬噸，力爭*萬噸；掘進進尺確保*米，力爭*米；洗精煤確保*萬噸,力爭*萬噸；

3、營銷：確保實現產銷平衡，貨款回收率達到100%；

4、效益：生產成本確保控制在計劃指標之內，利潤確保*萬元，力爭*萬元；

5、重點工程建設：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時，辦公樓、設備庫、招待所和職工住宅小區建設要有實質性進展。

6、工業廣場綠化、美化、治理整頓工作要全面展開。

圍繞上述目標，重點抓好以下幾個方面：

（一）要強化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎性學習。要以提高干部職工的思想教育和技術培訓為重點，廣泛開展“大宣傳，大發動，大學習、大教育”活動。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會、政治學習日等形式，利用廣播、黑板報、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識教育、形勢任務教育和安全教育。特別是針對2月份暴露出的個別職工隨意曠工欠勤的現象，抓好職工的主人翁意識教育和紀律、法律、法規教育，引導職工多出勤，多上班，多上標準班、安全班，為完成生產任務提供保證。在職工的基礎學習上，要以提高職工的操作技能為重點，針對年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現場操作中存在的操作不熟練、業務技能較低的實際，進一步嚴格學習制度，有針對性地組織職工學技術、學業務、練硬功，盡快掌握操作技能。對于職工的業務學習，生產班子要按照“缺什么，學什么”的原則，作為一個課題進行研究安排，組織工程技術人員備好課，深入到區隊班組指導職工的學習。各單位都要建立班前班后學習一小時的制度，由區隊干部和技術員為職工講解現場遇到的技術難題，強化職工的技術培訓。包區隊科室人員要進一步強化對學習的監督檢查，對學習活動組織不力的單位負責人進行處罰。同時，要結合實際，舉辦小型多樣的“技術比武”活動，組織職工交流技能，提高技藝，促進職工隊伍整體素質的提高，及時適應工作和現場操作的需要。

（二）要強化干部作風和職工勞動紀律管理，夯實隊伍基礎。要始終把干部作風和職工勞動紀律作為抓好工作、完成生產任務的前提和基礎，嚴制度、嚴紀律、嚴作風、嚴干部、帶隊伍。礦干部作風、勞動紀律檢查小分隊，要繼續加大檢查的頻率和力度，要堅持班班對干部盯值班情況進行調度，天天對職工勞動紀律進行突擊檢查，突出對薄弱時間、重點崗位的檢查，做到天天不斷線，對作風扎實、帶頭實干的干部要及時進行表揚，對作風漂浮、執行制度不嚴格、盯班效果不好的干部，要通報批評并按規定進行重罰，對早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現場交接班等違反勞動紀律的職工，要嚴肅處理，并與單位主要負責人進行掛鉤考核。生產班子要嚴格對輔助單位的管理，對輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務砸實，發揮好輔助單位的作用。生產調度中心要對輔助單位的崗位強化調度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產秩序。同時，要強化人力資源管理，在科學安排各單位的勞動定額的基礎上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續曠工欠勤超過規定的職工，各單位都要把名單報到人力資源部，由人力資源部根據有關的政策規定，分類別拿出處理意見報礦研究，進行嚴肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進一步整頓紀律、整頓隊伍，為各項工作的正常開展提供保證。

（三）要強化安全管理，堅決實現安全生產。要以貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神為動力，進一步嚴格制度，強化管理，堅決實現3月份的安全生產。一是要大力加強安全質量標準化建設。突出抓好采掘工程精品化、機電運輸工程精品化兩個方面，重點抓好各采掘頭面、機電硐室、皮帶機巷的管理和西翼大巷的質量標準化整治。在3月份的安全例會上，集團公司明確提出，在一季度安全質量標準化達標檢查驗收中，要選出正反兩個方面的典型，分別召開現場會。各專業、各單位要切實增強安全質量標準化建設的壓力感、緊迫感，繼續堅持以專業副總為主的工程質量驗收體系，嚴把工程質量驗收關，嚴格考核獎懲，從源頭上解決“標準不高、要求不嚴”的問題。從現在開始，要對大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質量標準化專業檢查，對查出的各類問題認真組織整改，地面生產系統也要集中開展工程質量整治，精心培育“亮點工程”，以良好的工程質量、衛生面貌迎接集團公司的一季度安全質量達標驗收，確保優異的成績。如果哪個單位行動不迅速，影響了全礦的達標成績，都要進行嚴厲處罰。二是要強化重點工作的安全管理。要以3107工作面生產組織和3111工作面回撤為重點，生產班子、各專業副總，到生產科室、安監處的專業人員都要盯上、靠上，嚴格現場管理，強化監督檢查，及時消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務。三是要認真吸取棗莊礦業集團陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓，突出抓好一通三防工作。要按照集團公司的要求，對礦井通風系統和通風、防塵、防滅火設施進行全面的檢查，進一步完善系統，健全預案，強化監測監控，確保萬無一失。同時，要進一步抓好頂板、防治水、機電提升運輸等專業的管理，提高礦井的整體防災、抗災能力。四是要進一步加大監督檢查力度。要繼續堅持日常檢查、專業檢查、“零點”查崗與黨政工團安全大檢查相結合的形式，反復查、查反復，天天檢查不斷線，確保現場時時處于有效的安全監督監控之中，確保現場動態生產過程中的安全生產。五是要進一步加大地面安全管理的力度。由張書記、佟總牽頭，以檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節為主，繼續加大對地面單位的干部作風、勞動紀律、廠容廠貌、設備維護、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動態檢查力度，對發現的問題要嚴格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產。

（四）要強化生產管理，穩定提高煤炭產量。3月份春暖花開，是組織生產的黃金季節，同時，3107工作面的生產開始逐步正常，要廣泛開展3107工作面創高產活動，進一步強化調度指揮，嚴格現場生產組織，實現高產高效，盡快彌補1、2月份的欠產。要進一步增強計劃意識、任務觀念，嚴格按照每班的計劃組織生產，凡當班完不成計劃的，由生產調度中心組織進行分析，并拿出具體的考核意見。生產調度中心要強化生產調度管理，在提升運輸、機電管理、物料供應等方面，科學調度，合理指揮，尤其是對出現的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊創造良好的條件。綜采一隊要充分發揮主觀能動性，區隊干部要盯上、靠上帶班作業，緊緊抓住制約生產的關鍵工序，重點抓好機電設備管理和安全質量，在每個環節、每道工序上爭取時間，力爭每班出煤3至4個循環，每天產量確保8000到10000噸。同時，掘進專業要廣泛開展“創高掘”會戰，進一步健全激勵機制，實行臺階式獎勵辦法，充分調動施工單位的積極性，提高單進水平，進一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進進度，確保正常的生產接續。另外，要認真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認真安排好工作面回撤進度，強化各個單位、各個環節的管理，搶時間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務。

（五）強化經營管理，努力提高經濟效益。2月份的實踐再次證明，“管理出效益，嚴管理出大效益”，要繼續按照制度化、規范化、嚴細化的要求，精益求精，嚴而又緊地抓好內部管理，確保實現效益最大化。一是要強化營銷管理。3月份只要生產組織正常了，每天的煤炭產量將穩定在*噸以上，產量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強營銷管理。當前，最關鍵的一是開拓市場，二是組織運力。運銷分公司必須進一步加大市場開拓力度，要面向市場，主動出擊，從公司經理到一般業務員，都要積極行動，外出尋找用戶，擴大市場份額，確保煤炭產得出，銷得出，賣個好價錢，絕不能出現煤炭積壓現象。煤質運輸部要認真抓好煤種搭配和煤場管理，合理配比煤種，確保煤質穩定，同時，要和分公司密切配合，積極協調好與運輸公司的關系，組織好車輛，維護好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務，為煤炭銷售創造條件。金礦長要在抓好鐵路建設的同時，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設，晚上研究銷售工作，指導好煤質運輸部和分公司的工作，協調好他們的關系，確保實現產銷平衡。二是要強化成本管理。要深刻理解制度的內涵，把落實作為制度的生命，切實抓好廢舊物資回收和修復利用、工程建設設備物資采購及發放等一系列管理制度的落實，嚴格按照文件和制度的規定辦事，按程序辦事。經營管理中心、企劃部等部門要堅持“精細化管理、嚴細化考核”的原則，進一步嚴格物資、材料、設備的審批、采購、發放等各個環節的控制，嚴格加強計劃管理和資金控制，無論是物資采購，還是開工基建項目，一律要嚴格按照計劃組織實施，對各項投入都要有預算、有考核，形成嚴密的管理體系。要進一步加大自制加工、回收復用的力度，綜機中心要在加大自制加工力度的同時，對上井的設備以及回收的各類廢舊物資及時維修，盡量減少外委采購，減少資金投入。各單位都要發揮優勢，組織開展好修舊利廢、技術革新、回收復用等活動，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產。要在抓好洗煤廠各個關鍵環節的管理、穩步提高精煤產量質量的同時，由賈礦長牽頭，繼續組織洗煤廠和設計單位、設備廠家進行“會診”，找準影響精煤產量、質量的關鍵問題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達產，質量達標。在查明影響因素的同時，要落實好問題的責任，是設計單位的原因就追究設計單位的責任，是設備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發揮應有的效益。

（六）積極協調地企關系，確保重點工程建設順利進行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時機，突出抓好鐵路專用線建設和綜合辦公樓、設備庫、招待所和礦工家園等工程的建設。金礦長和農事辦的同志要繼續盯上靠上，積極協調地企關系，認真抓好農事工作，防止農事關系反彈，為施工單位創造良好的施工條件。同時，要進一步加大工程管理力度，組織施工單位補充力量，倒排工期，逐段落實責任人，打破常規，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設的同時，要按照“綠化、美化、藝術化”的要求，統一規劃安排，全面啟動綜合辦公樓、礦工家園建設和工業廣場的規劃整治，高標準規劃，嚴質量施工，抓好環境治理，為干部職工創造良好的工作、生活環境。

同志們，春臨大地萬事興，干事創業正逢時。盡管3月份的工作任務非常艱巨，但我們堅信，只要全礦干部職工上下同欲，團結奮斗，開拓奮進，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標任務，實現“首季開門紅”的奮斗目標。

謝謝大家！