導語：在企業班組長培訓班上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位班組長，同志們：

今天，我們在這里舉辦事業部班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。同時，這次學習班又是在我事業部保持共產黨員先進性教育活動圓滿結束后的舉辦的第一次學習班，是我們初步探索長效機制的一個具體內容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產經營形勢和任務面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業部改革發展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發思路，力爭在思想上、工作方法上、職業觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。

第（）期班組長學習班，天的學習過程中事業部經理××就我部今年的生產形勢、發展策略做了詳細的分析和講解使大家對今年我部的各項生產任務和奮斗目標有了更加明確的認識；公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產生活、班組建設所面臨的新形勢新任務以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性。基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設活動中起著至關重要的作用，我相信，通過這期學習班的系統學習，在座的班組長們定會對我事業部今年的班組建設創新工作有了更為感性的認識。

同志們，天的學習時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產、穩產的時刻，事業部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學習班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長人，辦四期學習班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產任務在主題教育活動中，切實起到中流砥柱的作用，帶領廣大職工奮發有為工作，誓奪全面勝利。

一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共創××公司及聚丙烯事業部美好的未來。

××年，對××公司來講，外有壓力，內有困難，各種考驗接連不斷。下半年，公司調整部署，進行廣泛動員，再加上市場形勢好轉，迅速出現扭虧為盈的局面。至年底，實現利潤億，超額完成了億指標。我們聚丙烯事業部，也在去年年初虧損的情況下，調整戰略，擴大專用料生產，減少非計劃停車，合理資源配置，月份就扭轉被動局面，年初公司給我們下達限虧億元，至月底，我們不僅沒有虧損，而且盈利萬元。下半年公司調整目標，我們事業部上下一心，一鼓作氣，全年完成利潤億元，為××公司整體利潤的完成作出了重要的貢獻，也在聚丙烯事業部發展史上寫下了輝煌的一頁。

今年頭一個月，聚丙烯事業部抓住機遇，獲利萬元，整個××公司也獲得了較好的效益。這說明我們通過前一段改制、改革、改造已充分顯示出功效，我們正在從低谷中走出，開始步入良性發展的軌道，進入了效益持續上升的新的發展時期。

應該指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波動，部分人對企業前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。事實證明，只要我們沿著十六屆三中、四中、五中指引的方向，堅定國有企業深化改革，聚丙烯事業部必定會進一步發展壯大，必定會給國家做出更大的貢獻，職工收入也必定會隨之大幅度增加。

黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須把發展作為執政興國的第一要務，不斷開創現代化建設的新局面。二十一世紀頭二十年，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。××要牢牢把握這一機遇，站在歷史的高度、全局的高度、解放思想，與時俱進。在××年公司研討會上，××經理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰略發展構思，使我們對的前途更加充滿信心，下面我著重介紹一下這個戰略構思。

“十一五”期間、××公司上市部分要按照“不求最大，但求最好”的經營方針，恪守“只有客戶的成功，才有××公司的發展”的經營理念，堅持“有所為、有所不為”和“有進、有退”的原則，大力實施品牌戰略，努力克服原油資源、水資源和地理環境的制約，加快裝置結構和產品結構的調整。上市部分繼續抓好技術改造，煉油系統重點是按照萬噸／年乙烯所需原料進行加工外油的擴量改造，生產優質乙烯原料，同時搞好重油深度加工和產品質量升級的技術改造工作。化工系統努力消除瓶頸，力爭使目前萬噸／年乙烯裝置達到萬噸／年，抓好聚乙烯、聚丙烯裝置的改造，提高專用料產品品種、牌號和產量，不斷提高××公司聚烯烴產品的特色，繼續保持國內同行業的領先地位。加快橡膠系列裝置的改造和鹵化丁基、乙丙橡膠合資合作建設步伐，建成國內品種最多、數量最大的合成橡膠生產基地。搞好乙二醇的擴量改造，抓好苯酚丙酮的擴量和節能改造，尋求雙酚和聚碳的技術來源，建設雙酚和聚碳裝置。存續部分重點搞好公用工程與主業發展的配套建設和節能改造，東方乙烯盡快改造能力達到萬噸／年，同時加大津脂公司和××公司高新的技術改造力度，進一步增強實力；工程建設和檢維修板塊在做好內部服務的同時，大力開拓外部市場。對于與主業關系不大的生產、生活服務性行業、集體企業，按照“關停并轉一批，改制分流一批，做精做強一批”的原則，最終實現存續部分的自主生存，自我發展。在“十一五”末期，把××公司建成一個具有萬噸原油加工能力、萬噸乙烯生產能力的特大型煉油化工生產企業。

“十一五”期間，××公司要爭取進行乙烯第三輪改造，再上一套萬噸的乙烯生產裝置和與之相匹配的化工生產裝置，以及與之相適應、使××公司乙烯生產能力達到萬噸／年。××公司要在做精、做強的基礎上持續做大，把××公司發展成一個有一定經濟規模、技術領先、管理科學、抗風險能力強、盈利能力高的企業，打造成一個核心能力突出、產品特色顯著、組織結構合理、形成特色文化的現代化企業。

十六大以后，××市已把石油化工產業作為十六支柱產業之一，在××公司建成××市石油化工工業園區的可能性進一步增大。這樣、我們依托××公司的技術、人才，資源優勢，利用好××公司的公用工程和先進的環保設施，進行擴能改造和吸引外資發展下游深度加工項目就更加現實，對××公司的長遠發展是非常有利的。

無論從近期，“十一五”，還是更遠的時期來看，××公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成××公司的競爭優勢，必須保持上市與非上市部分的協調發展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關系，二者必須要實現協調發展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業穩定是發展的前提和基礎，我們要在努力形成各自競爭優勢的同時，追求公司整體效益的最大化。公務員之家版權所有

××公司的統一性和整體性是歷史形成的，也是將來××公司發展壯大的基礎。因此在制定發展規劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團結協作，有利于企業穩定，有利于整體發展和效益最大化為出發點和落腳點，統籌兼顧，充分調動各方面的積極性，走好××公司一盤棋，確保××公司協調健康發展。

再看聚丙烯事業部，我們現在擁有成熟的生產技術，產量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到萬噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產的煙膜料、汽車專用料、醫用透明料等正在擴大市場，這些優勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。

但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設備原因，但不能排除主觀因素。任務完成了，形勢好轉了，該松一口氣了，結果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴細認真、不能松勁。這樣才能保住我們的優勢，才能使我們立于不敗之地。

當然有些同志要問，我們給××公司創造那么大的利潤，作出那么大的貢獻，為什么收入還這么低，獎金還這么少？在這我想介紹幾組數字，大家做一下對比：

××年事業部職工人均收入元，不包括今年發的績效工資。××市職工人均收入元。象二七機車輛廠、六一八等知名國有企業，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平。績效工資：我們事業部工人人均元、一事業部人均元、二事業部人均元、存續公司人均元。

以上數字說明，我們××公司收入還處在一個較高的水平，事業部在××公司也是較好的，只要相信企業效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業的發展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎之上。

二、腳踏實地、求真務實、夯實基礎、努力工作，切實發揮好班長的作用。

伴隨著市場經濟體系和企業深化改革，企業的管理模式、用人機制、分配方式都發生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發生了深層次的變化，經濟生產的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組管理好了，企業就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現企業的各項奮斗目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。

在我們事業部，班組長作為生產管理中的中堅力量，在各自的崗位上

發揮著重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責，涌現出一大批優秀人物，如××、××等，正是由于我們全體班組長的努力工作，才使得事業部各項生產任務指標，各項管理目標得以實現。公務員之家版權所有

但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作。

⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執行車間、事業部的各項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。客觀上講，這與事業部近幾年來放松了班組建設工作、缺乏對班組長的學習與交流有關。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質的修養，滿足于現狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

（一）、作為班組長應具備以下素質：

首先，要有良好的思想素質，這包括：

⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

⒊優秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。公務員之家版權所有

其次，要有良好的工作作風：

⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰斗作風。要做到急難險重任務沖在前，干在先，工作雷厲風行，決不拖欠。

⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。

第三，要有過硬的技術。

⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。

⒊不斷總結經驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結，不斷提高自己。

最后，要講究工作方法和藝術。

⒈要了解班內每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。

⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

總之，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學習，善于總結自己工作中的經驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。

（二）、班組長應注意抓好四個方面的工作。

⒈緊緊圍繞事業部的各項任務，全力以赴抓好安全生產工作，要通過反復宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。

首先，要嚴格各項規章制度的執行，特別是五項紀律的遵守。沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，而紀律本身就具有強制性，人們會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班長，就是要不斷強調遵守制度的自覺性，不斷敦促組員認真遵守“金規”等制度，以養成良好的習慣。

目前事業部正在全面推行體系的建立和評審工作，這項工作從月份的初始狀態評審，月份進行各種文件及制度的編寫，月份運行實施，月份進行認證評審。體系的建立和執行，對我們事業部是一項重大的舉措。它是實施安全、環境與健康管理的組織機構，由職責、做法、程序、過程和資源而構成的整體，這套體系涉及到我們工作中的每一個環節，對任何一項工作都要作出風險評估、制定防范措施，大大降低各類事故的發生，促使我們的管理水平向標準化、規范化、程序化目標邁進。建立這套體系需要大量的工作要做，我們每一個班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到體系的建立和實行活動中去。

其次，認真搞好節能降耗工作。事業部正在實行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當可觀的數字。今后，隨著全面預算管理的開展，逐步要建立班組經濟核算制。各位班組長一定要給與高度的重視，精打細算，有針對性地開展小指標競賽，真正做到節能降耗的成績在我們手中實現。

最后，完成任務。這是一個班長帶領班組工作的最基本要求。無論是生產班組，還是輔助崗位，我們都有生產任務指標。生產班組要完成當班產量，生產輔助班組要確保各種能源的供應，檢修班組要隨叫隨到，及時排除裝置的各種故障，一個班長的能力有多強，最終體現你所領導的班組完成的任務量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班長的使命。

⒉抓好班組的思想政治工作。

上面千條線，下面一根針。企業的兩個文明建設最終都要通過班組的工作得以實現，生產任務是硬指標，看得見，摸得著，而我們往往忽略思想政治工作。應該認識到，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結戰斗的集體，完成各項任務只是一種空想。因此，班組長做好思想政治工作是自己義不容辭的職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。

首先，班組長在日常工作中，要引導職工樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與企業利益融為一體，完成各項任務才能成為職工的自覺行動。

其次，班組長在日常工作中要注意關心職工的疾苦，理解職工的難處，對待同志要有一股春天般的熱情，一天小時，大家在一起的有效時間超過家庭成員接觸的時間，班組就是第二個家。班長一定要引導大家互相關心、互相幫助，使職工在班組工作中得到溫暖，從而增強班組的凝聚力。

第三，班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向車間建議給與獎勵，對那些不良風氣，各種違紀行為要敢于批評，對個別同志要耐心教育，廣泛開展談心活動，鼓勵先進，鞭策后進，和每一位組員都結為朋友。

最后，班組長在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。大家由社會各方走到一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾，班長要有敏銳的洞察力，積極主動出擊，將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由于任務分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對車間領導的做法有意見，也要注意不發牢騷，按正規渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產生。

⒊抓好班組的基礎工作。

前幾年，企業普遍開展班組建設，“建小家”、“信得過”等活動，使得我們的各項基礎工作比較扎實。在遵章守紀、現場管理、勞動競賽等方面積累了大量成功的經驗。但近期由于放松了班組建設工作，使我們各項基礎工作出現滑坡，今年××公司重新開展“五星級車間”、“紅旗班組”競賽活動，意在盡快促使我們的基礎工作上一個新水平。為此班組長要做到：

首先，狠抓現場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格五項紀律，注意環境衛生，做到進入休息間、操作間，窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊。進入現場，溝見底，軸見光，設備見本色，一切工作井然有序。

其次，注重紅旗班組的創建。各項基礎工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。

⒋抓好班組文化建設。

一個企業要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設，創造一種寬松、和諧、生動、活潑的班組氣氛。

首先要形成良好的學習氣氛。新老之間、專業之間要互相取長補短，交流工作經驗。同時鼓勵職工利用業余時間學習科學文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學習，使每個組員之間都能勝任自己的工作，達到精一崗，會兩崗，懂三崗的要求，通過不斷學習不斷使勞動技能得以提高。

其次，要提倡互相關心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。

最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文化體育活動，同時也可利用班內同志的喜事小聚一次，溝通情感，加深友誼。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

目前我們的企業面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。通過幾天的學習和學習使大家增長了新的知識，開拓了視野，明確了方向，同時也堅定了干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學習，與時俱進，把學到的知識結合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結好、風氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用紅旗班組的標準嚴格要求自己，全面提高班組成員的綜合素質，群策群力，為企業的深化改革與發展，為企業獲得最大的經濟效益而作出應盡的貢獻。